校本课程评价制度

1、校本课程评价制度1、学校校本课程的评价标准要分学科制订，科学、合理、细致， 具有教育和发展功能。2、对校本课程教材内容的评价要以符合学校办学思想和育人目 标为准绳，体现学校的办学特色，体现学生发展的多元化、生动化。3、校本课程评价发展学生多方面的潜能，了解学生发展中的需 求，帮助学生认识自我，建立自信。4、校本课程评价要强调教师对自己教学行为的分析与反思，以 自评为主，校长、教师、学生、家长共同参与，研究校本课程的可操 作性和实用性，不断提高校本课程的开发水平。5、校本课程的评价要注重周期性地对学校课程执行情况、课程实施中的问题进行分析评估，调整课程内容，改进教学管理，形成校 本课程不断革新、

2、不断适应学校学生学习需求的机制。6、校本课程与必修课程一样，计入教师工作量，工作实绩载入业务档案具体细则：教学评价学生评价：(1)校本课程不采用书面的考试或考查方式，以学生体验感悟为 主，但要作考勤评价记录。(2)教师根据每个学生参加学习的态度进 行评价，可分为"优秀"、"良好"、"一般"、"较差"记录。(3)学生成果可通过实践操作、作品鉴定、竞赛、评比、汇报演出等形式展示。 教师评价教师评价：(1)教师从教必须有计划、有进度、有教案，有考勤评价记录。-(2)教师应按学校整体教学计划的要求，达到规定的课时与教学目标

3、。(3)教师应保存学生的作品、资料及在活动、竞赛中取得的成绩资不斗o合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩.略语4职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工

4、安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责:4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范;4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量;4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力(必要时要求对方提供担保),检查合同的履行情况;4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用;4.5.5

5、 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理;4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作;4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作,4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管-法人授权委托书”4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、