企业招标投标管理制度_第1页
企业招标投标管理制度_第2页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、1 2020年5月29日 企业招标投标管理 制度 招投标管理制度 第一节 总 则 第一条 为了规范公司的投标活动维护企业利益 ,提高投标文件质量和经 济效益 ,制定本管理制度。 第二条 本规定适用于公司内部参与投标工作的各相关部门。 文档仅供参考 2 2020 年 5 月 29 日 第二节 分工与授权 第三条 销售部门的主要职责 （一 ）负责招标信息的收集 ,标书的购买并负责整体标书 ,统一编制、印 刷、装订并递交给各地区。 （二 ）负责投标工作的组织、管理并负责投标文件的商务部分的组织编 写、制作 ,对投标工作进行总结。 （三 ）负责重大项目招标信息的收集、反馈 ,负责投标文件的编写。 （四

2、 ）负责投标文件中技术部分等相关技术资料的整理汇编。 第四条 技术中心配合投标文件有关技术部分的编写。 第五条 招投标的授权书由阜封公司的主要领导人授权。 第三节 实施与执行 第六条 投标文件的编制 （一）商务文件的编写 1、标书制作人应按招标文件中对商务部分的要求逐项编写。 2、 招标文件中要求不太明确的 ,可提供相关文件或按招标文件的规范文 本填写。 （二 ）技术文件的编写 : 1、标书制作技术支持人员根据招标及评标要求选择具有竞争力的产 品。 2、所提供产品实际达到的指标 ,必须全面响应招标技术文件要求的各项指 标。 （除非主动放弃项目外 ） 文档仅供参考 3 2020 年 5 月 29

3、 日 3、特殊要求应尽量满足 ,当答标人有疑问时 ,可与主管技术、销售领导 具体协商 ,充分显示投标产品的优势。 4、提供充分有效的各种资料 ,证明所叙述的各种性能指标的文件完全可 +, 靠。 （三 ）投标价格由标书制作技术支持人员报价后 ,经上级主管领导最终确认 并审批。 第七条 标书制作后由标书制作技术支持人员负责检查、审核、校对后 参加投标。 第八条 投标书的装订要求美观、严肃 ,体现公司形象。按招标文件的要 求进行装订。 第九条 标书制作人在投标工作结束后 ,应及时将招标书 ,投标书 （ 包括商 务、技术 ）、投标文件汇编电子版由销售部负责备案。 第四节 监督与检查 第十条 销售主管对标书的商务部分和技术部分的符合性进行审查。 第十一条 销售主管对存档标书完整性定期进

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论