安全风险分级管控制度

1、平安风险分级管控制度Ting Bao was revised on January 6, 20021平安风险分级管控制度1. 目的为加强平安管理，消除或减少危害，增强事故防控能力，有效遏制 重 特大生产平安事故，降低平安风险，特制定本制度。2. 适用范围 适用于公司的所有部门的活动场所，包括设备设施、原料产品、安 全 防护、正常和异常活动、人为因素、违反规程、规章等。3. 定义： 危害：可能造成人员伤亡、疾病、财产损失、工作环境破坏的根源 或 状态。9 危害识别：认知危害的存在并确定其特征的过程。平安风险以下简称风险 ：按照“自主排查、 科学评估、 分类分 级、 分级管控的原那么，实行差异化、

2、动态化管控。4. 职责：风险分级管控领导小组公司成立风险分级管控领导小组，负责制定公司平安生产风险 x 级 管 理制度，明确相关责任部门、责任人员、管控措施。确保木公司危害识别和风险评价的人员有足够的培训，组织公司工 作范 围的危害识别和风险评价工作，在日常生产工作中不间断进行 危害识别 和风险评价工作，编制平安风险分布等级、防范及事故应 急措施，绘制 风险分级管控图，开展隐患排查治理工作。5. 风险点确定风险判定准那么 应结合我厂现场可接受风险程度，制定生产平安事故及职业健康事 件发 生的可能性、严重性和风险度管控取值标准，明确风险判定准 那么，以便 准确判定风险等级。风险等级判定应按从严从

3、高原那么。风险点划分原那么 风险点划分应遵循“大小适中、便于分类、功能独立、易于管理、 范围 清晰的原那么，涵盖我厂活动全过程所有常规和非常规状态的 作业活动风险点划分方法根据自身的管理方式、方法、经验，采用一种或多种方法对风险点 进行 划分。按照导致事故发生的 4 种典型因素进行划分，例如如 下：根据我厂风险点的区域、 场所、部位等作业环境因素划分， 如供氯 装置、 供硫装置、吹吸装置、蒸镭装置、储运区域、其他辅助设备 设施等。针 对每个装置、区域再细分风险点。根据风险点的设备、设施、材料等物的状态因素划分，如液氯钢 瓶、液 氯气化器、硫磺炉、吹吸塔、酸罐、蒸锚塔、浪储罐等。根据作业人员及相

4、关人员的行为等人的行为因素划分，如影响高处 作业 的职业禁忌、个人防护用品的佩戴使用、 特种作业人员持证上 岗情况等。根据企业管理体系建设及管理制度执行情况等管理因素划分，如安 全检 查隐患排查制。6. 风险点排査 应对生产现场办公区、生活区、作业区以及周边建筑物、构筑物等 可能 导致事故风险的物理实体、作业环境、作业空间、作业行为、 管理情况 等进行排查。建立风险点排查台账、平安科应根据我厂生产情况建立风险点排查 台账， 台账信息应包括：风险点名称、风险点位置、风险点范围、 潜在事故类 型、事故危害程度、风险点风险等级、管控层级、管控 措施、应急处置 要求等信息。风险点排查的方法、平安科根据

5、类别等级按照国家相关技术标准、 管理 制度规定、以往经验等排查生产活动中存在的风险点。如生产 环境、设 备、设施、装置、作业活动、管理情况等进行风险点排 查。7. 平安风险等级评价程序成立评价组 公司成立平安生产风险评价组，以公司主要领导为组长、生产、安 全、 设备、电器、化验的管理人员参加，编制本公司的平安生产风 险 x 级管 控表格。全而开展平安生产危害辨识、风险评价工作，指 导、审查、批 准公司的平安生产危害辨识、风险评价文件。评价依据?企业职工伤亡事故分类?(GB6441-1986)、?公司平安生产管理制度?、相关平安生产法律法规和技术标准、操作规程 等，综合考 虑起因物、引起事故的诱

6、导性原因、致害物、伤害方 式，确定平安风险 类别。采用相应风险评估方法确定平安风险等 级。风险评价等级 平安风险等级从高到低划分为： 重大风险：是指可能造成重大人员伤亡和主要设备损坏的。 较大风险：是指可能造成人员伤害和设备损伤。 一般风险：是指可能造成人员伤害。低风险：是指不会造成人员伤害和设备损伤。 分别用“红、橙、黄、蓝四种颜色标注平安风险评估每年进行一次平安风险辨识，建立一整套平安风险数据库。根据平安风险评价依据，由公司平安生产风险评价组对平安风 险清单进 行评价。建立重大平安风险清单、绘制“红橙黄蓝四色平安风险空间分布 图。 &风险控制我厂依据平安风险类别和等级建立企业平安风

7、险数据库。针对平安 风险 特点，从组织、制度、技术、操作指南、应急措施等方面对安 全风险进 行有效管控。9.平安风险分级管控根据平安风险评估，针对平安风险类型和等级，从高到低，分为 “公司、车间、班组、岗位四级， 逐级分解落实到每级岗位和管 理、 作业员工身上，确保每一项风险都有人管理，有人监控，有人 负责。由平安主要负责人亲自组织实施， 针对重大、较大平安风险，采取 设计、 替代、转移、隔离等技术、管理手段，制定管控措施和工作方案，人员、资金要有保障。由平安主要负责人组织召开专题会，对评估出的重大平安风险管控 措施 落实情况和管控效果进行检查分析，识别是否存在漏洞、盲 区，针对管 控过程中出现的问题调整完善管控措施，布置下一月度 平安风险管控要 点。平安科负责严格对照每一项平安风险的管控措施，抓好日常监督检 查， 确保管控措施严格落实到位。10.平安风险公告警示及培训完善平安风险公告制度，公司在各车间门口的显着位置，公告存在 的安 全风险、管控责任人和主要管控措施。制作岗位平安风险告知 卡，标明 主要平安风险、可能引发事故隐患类别、事故后果、管控 措施、应急措 施及报告方式等内容。加强风险教育和技能培训，