安全生产目标管理办法

1、平安生产目标管理方法1、目的为了贯彻?中华人民共和国平安生产法?、 ?冶金等工贸企业安 全生产标准化评定标准?等法律法规及标准，加强平安生产管理，有 效防范生产平安事故风险， 保障员工生命财产平安， 制定本管理方法。2、适用范围本管理方法适用于公司平安生产目标与指标的制定、 分解、实施 和考核等管理。3、术语和说明4、相关文件?中华人民共和国平安生产法?冶金等工贸企业平安生产标准化评定标准?5、职责分工公司安委会办公室负责公司平安生产目标管理、 考核； 负责公司 平安生产目标的分解和目标制定中的审核、 实施中的监控、 考评等工 作。平安保障部负责公司平安生产目标的具体管理及安委会办公室 日常工

2、作。各部门根据公司平安生产目标制定本部门的目标与指标和实 现目标与指标的工作方案、举措，确保目标的实现。6、工作程序平安生产目标管理责任、组织体系6.1.1 平安生产目标管理工作采取各部门主要负责人负责制，按 照自主管理与公司监管相结合的原那么开展。6.1.1.1 各部门主要负责人是平安生产第一责任人，对本部门的 平安生产工作负全面责任，承当本部门平安生产目标任务的组织实 施。其他领导按职责分工对本部门负责人负责， 组织相关平安生产目 标的落实。6.1.1.2 公司分管平安生产的负责人是平安生产工作综合监督管 理的责任人，对平安生产目标的组织实施负组织领导和综合监督管理责 任。6.1.1.3

3、公司其他负责人对各自分管范围内的平安生产负直接领 导责任，并负责支持配合分管平安生产工作的负责人开展平安生产目 标的组织实施工作。全体从业人员对平安生产目标管理负岗位责任。6.1.2 各部门要建立健全平安生产目标管理和考核制度，落实机 构和指定专人负责平安生产目标管理日常工作， 及时研究解决平安生 产目标管理中存在的问题。平安生产目标制定、分解和实施6.2.1 平安生产目标制定依据6.2.1.1 地方政府、上级单位给公司的平安生产控制指标。6.2.1.2 相关平安生产法律法规和相关标准及其他要求。6.2.1.3 平安生产方针及持续改良的要求。6.2.1.4 上级主管部门部署的平安生产工作任务，

4、公司有关平安 生产状况和工作要求6.2.1.5 公司重要危险源和隐患排查治理需优先改善的工程6.2.1.6 相关方对公司平安生产的迫切要求。6.2.2 平安生产目标制定、分解和实施6.2.2.1 每年第四季度由安委会办公室制定下年度平安生产目标 和工作方案，下年度一月份发布实施。6.2.2.2 每年一月份安委会上，公司总经理主持与各部门主要负 责人签订年度平安生产目标管理责任书。6.2.2.3 各部门按照公司平安生产目标分解制定本部门的目标与 指标及实施方案， 并层层分解签订平安生产目标管理责任书， 全员签 订平安责任书。平安生产目标分类和内容6.3.1 平安生产目标分为控制目标、工作目标两类

5、。6.3.1.1 控制目标。控制目标为当年平安生产工作的主要控制指 标，经公司安委会审定后由公司安委会办公室分解、下达。6.3.1.2 工作目标。工作目标为平安生产工作的要求和任务，包 括法律法规对公司平安生产组织保障、 根底保障、 管理保障和日常工 作等方面的要求， 职业健康平安体系运行情况以及地方政府及其主管 部门和公司领导等部署和交办的有关工作任务和要求。平安生产目标监控6.4.1 公司安委会办公室采取点上抽查与面上检查相结合，适时 抽查与定期检查相结合的方式， 对各部门平安生产目标实施过程进行 监控，随时了解情况，协调解决出现的矛盾和问题，并及时向公司安 委会报告目标完成情况。6.4.

6、2 公司平安生产目标监控一般每季监控一次，平安保障部代 表安委会办公室负责监控并填写监控记录。 各部门对本部门平安生产 目标与指标每月监控一次，并填写监控记录报公司安委委办公室备 案。平安生产目标检查6.5.1 季度自查。每年一、三季度末月 25日前，各部门对本季度 平安生产目标完成情况进行自查并将自查报告报公司安委办公室， 公 司安委办公会同有关部门适时进行抽查和检查。6.5.2 半年考评。 每年6月20日前，各部门对半年平安生产目标完 成情况进行自查， 写出自查报告报公司安委会办公室。 公司安委会办 公室将对各部门平安生产目标完成情况进行检查， 形成各部门半年安 全生产目标管理考评结果向公

7、司安委会报告。6.5.3 年底总评。每年 12月 20日前，各部门对全年平安生产目标 完成情况进行自查， 写出自查报告报公司安委会办公室。 公司安委会 办公室将对各部门平安生产目标完成情况进行检查， 形成各部门全年 平安生产目标管理考评结果向公司安委会报告。平安生产目标考评6.6.1 平安生产目标考评方法按?平安生产标准化绩效评定管理 方法?执行。评审和修订公司通过管理评审会议或安委会对平安生产目标的完成情况进行评审。发生以下情况可对平安生产目标修订。6.721平安生产方针修订有必要修订目标时。平安生产法律、法规和其他要求、生产作业性质发生变 化，目标需要修订时。6.7.2.3 平安生产改善活动中因整改方案实施受影响而发生变化 时。根据管理评审会议或安委会决定有必要修改平安生产目标 时。地方政府下达给公司的平安生产控制指标调整时。平安生产目标传达批准认可的平安生产目标形成文件，以行政文件下发。平安生产目标通过主要场所张贴、调度会、公司电子媒体、 组织员工宣贯学习等形式传到达全体员工， 并对员工目标知晓情况定 期抽查。7、附那么平安生产目标管理业