完善薪酬福利管理的方法有哪些

1、完善薪酬福利管理的方法有哪些完善薪酬福利管理的方法有哪些薪酬福利制度的开展和完善是以现行的薪酬福利制度的滞后性为 逻 辑前提的。所以，由人力资源部门特别是薪酬专员对薪酬福利 制度 的执行情况进行监督，收集相关个方面的反应情况，对所掌握 的资料进 行分析是第一步。这种监控考察，会得出两种结论：一是 现行薪酬福利 制度基木可行，能过发挥其应有的评价和鼓励作用， 二是现行福利制度 问题较多，实施效果不好，各方而意见强烈，急 需变革和完善。这时， 就要启动薪酬福利制度的调整程序。第二步，在确认变革的必要性后，由薪酬管理人员以人力资源部 门的 名义向高层反映情况。这个情况反映多是以书而方式作出的， 其目

2、的是 取得高层对情况的认同和获得总经理办公会对变革的授权。第四阶段，总经理办公会会视情况的 ' 不同而采取不同的步骤。 一般 是在其认为适宜的范围能征求意见，寻求各方而的反映 ; 要求财 务部门进 行财务支付上的可行性分析，要求法律参谋或法务专员 对草案从法 律角度进行分析。第五阶段， 总经理办公会责成人力资源部门结合员工 工会、财 务、 法务等各部门的意见对草案作补充修改，形成新的草案。第六阶段，总经理办公会讨论通过，总经理批准新草案。草案获 得效 力，取代旧的制度，作为公司制度的一局部得到执行。环节一：表达岗位价值，做好岗位价值评估。这一环节有两项工作要做好，第一项为哪一项工作分析

3、与岗位设计，第 二项 是岗位价值评估。工作分析是确定完成各项工作所需知识、技 能和责任 的系统过程。它是一种重要的人力资源管理工具，是薪酬 设计不可或缺 的根底。在完成了工作分析之后要进行组织设计、层 级关系设计和岗位 设计并编写岗位说明书。岗位说明书对有关岗位 在组织中的定位、工作使命、工作职责、能力素质要求、关键业绩 指标以及相关工作信息进行 书而描述。第二项是岗位价值评估， 岗位价值评估是确保薪酬系统达成公平 性的 重要手段，其目的有两个：一是比拟企业内部各个职位的相对 重要性， 得出职位等级序列 ; 二是为外部薪酬调查建立统一的职位评 估标准。常见 的岗位评价方法有因素法和点数法， 女

4、口：国际标准职 位评价系统 (ISPES) 海氏职位评估系统、美式职位评估系统等，无论运用哪一套标准都能得出职位等级序列。环节二：表达个人价值，做好员工能力评估与定位。环节三：表达外部竞争性，做好市场薪酬调查工作。通过各种正常的手段获取相关企业相关职务的薪资水平及相关信 息 后，进行统计和分析，为企业的薪酬决策提供有效依据。薪酬调 查的对 象，要选择与木企业有竞争关系的公司或同行业的类似公司 , 重点考虑员 工的流失去向和招聘来源。调查的数据包括 ?上年度的薪 资增长状况、 不同薪酬结构比照、不同职位和不同级别的职位薪酬 数据、奖金和福利 状况、长期鼓励措施以及未来薪酬走势分析等。环节四：企业

5、人力本钱分析，目的在于是确定企业的年度薪酬总 额和 市场薪酬定位。环节五：薪酬结构设计，薪酬结构如何设计依赖于企业的薪酬价 值观 和薪酬思想。一般情况下企业往往要综合考虑四个方面的因素：一是层级，二 是个 人的技能和资历，三是个人绩效，四是津贴福利。1. 本制度的目的建立合法、标准、有效的薪酬福利体系。建立适 应 公司参与市场竞争、表达员工奉献价值、能够有效鼓励员工的薪 酬福利 机制。促进“企业价值与员工价值共同提升； 理念在公司的 贯彻实施。2. 适用范围本制度适用于信诺公司 ( 以下简称公司 ) 签订劳动合同 的 全体员工。有关领取务工、参谋费的人员不适用绩效奖金、年度 奖金、 福利、假日

6、等条款。4.职责分工4.1 信诺总经理4. 1. 1初步核定公司的年度薪酬总额、薪酬 IDU/ 薪酬调整方案等 提交 董事会讨论 / 决策 .审核、决定薪酬结构的局部调整 ; 审核、决定内部年度奖 金分配 方案；审核、决定部门经理的绩效奖金和年度奖金系数；审核、 决定单 笔超过 2000 元的各项单项奖金及总经理特别奖4.1. 3核准月度薪酬总表及明细表、总额范围内的各项单项福利 费明 细表、新入公司成员的薪酬、总监以下员工的薪酬调整等。4.1. 4 公司总经理有关薪酬审批的权限仅可授权于主管人力资源 工作 的领导成员，不可授权于其他领导成员。4. 2人力资源部4. 2. 1是负责公司薪酬福利

7、工作的唯一部门负责拟订公司的薪酬福利制度和流程执行经过董事会或总经理审批的薪酬与政策 / 制度和 决策。进行调整调查 / 内部薪酬分析，提出有关薪酬总额、薪酬 结构、 薪酬等级、薪酬水平调整的建议报总经理或董事会审核后执 行。4.2.3 根据公司业绩、各部门业绩提出年度奖金分配、绩效奖金 的系 数等级调整建议报总经理审批；4. 2. 4根据新入职员工情况，与用人部门协商提出薪酬建议，根据主管领导及用人部门建议对在岗员工提出薪酬调整建议报总经理审批。按时发放根本工资、绩效奖金、年度奖金 ; 缴纳公司承 担的各项社会保险、 住房公积金 ; 发放其他单项奖金、补充福利 ; 代 扣代缴员工薪酬的有关税

8、 款和社会保险、住房公积金。4. 2. 6按照员工关系管理制度，进行有关薪酬沟通工作。4. 3各部门经理4.3.1 提出本部门年度岗位、人员、职级方案，有人力资源部复 核后 报公司审批，作为分解本部门下年薪酬总额的依据 ; 对经过批复 的本部门 年度薪酬总额负责。4. 3. 2在公司核定的各级系职级薪酬参考范围内会同人力资源提出新员工薪酬建议 ; 根据员工绩效考评结果提出绩效奖金发放系数建议;根据员工能力和业绩表现向人力资源部提出调整薪酬建议。4. 3. 3根据公司核定的部门奖金总额，按照公司制定的分配政策和员工绩效结果提出本部门内局部配的具体建议。4. 4薪酬核定权限按照逐级核定原那么进行 ; 总经理提出其他领