胡村洗煤厂指标管理创新

1、胡村洗煤厂指标管理标准化第一部分常规检查实验根据瀚 轩公司 3 月份对各事业部下达的 “关于外阜洗 煤厂加强常规检查试验的通知”，胡村洗煤厂制定了相关的工作办法，由专人负责进行化验，并对发现的问题进行二次检查性化验，进一步详细实际生产状况，并提出相关解决方案。负责人：赵新民，王振参与人 员：化验室职工一、采制样安排：根据 “关于外阜洗煤厂加强常规检查试验的通知”的要求，胡村洗煤厂对全部检查项目安排如下：胡村洗煤厂常规检查试验时间安排表制样化验种类顺序1粗精煤弧形 筛筛 下水1粗尾煤弧形 筛筛 下水2煤泥离心机离心液2精煤离心机离心液3精煤脱介 筛3中煤脱介 筛3矸石脱介 筛3磁选机尾矿4入料（

2、1mm ）4脱泥筛脱筛上泥效率（1mm ）4筛下（1mm ）5煤泥分 级入料灰粒度粒度 -磁性物效水负+0.45m损分浓度0.45mm含量密度分责m率失人%g/l%g/cm3%赵、王赵、王赵、王赵、王赵、王赵、王赵、王赵、王赵、王赵、王赵、王赵、王5旋流器底流赵、王5溢流赵、王6浮选入料赵、王6浮选尾煤赵、王送原煤月综合煤样赵、王临复合油赵、王临浮选油起泡 剂赵、王临介质赵、王班压滤滤饼班组班粗精煤班组班重介精煤班组班中煤班组班矸石班组班TBS 尾煤班组备注：送：送于邯郸洗选厂化验；班：由化验室职工每周负责化验一次；临：随时化验。二、化验数据胡村洗煤厂常规检查试验时间安排表粒度粒度 -磁性制灰

3、 浓效水 损+0.450.45物含密度样分 度率分 失化验种类mmmm量顺g/cm序% g/l% % %315566送粗精煤弧形 筛筛下水底流溢流浮选入料浮选尾煤原煤月综合煤样临起泡剂临介质班压滤滤饼班粗精煤1 粗尾煤弧形筛筛下水2 煤泥离心机离心液2 精煤离心机离心液3 精煤脱介筛3 中煤脱介筛3 矸石脱介筛3 磁选机尾矿入料4（1mm）脱泥筛脱筛上4（1mm泥效率）筛下4（1mm）5煤泥分级入料旋流器临浮选油复合油班重介精煤班中煤班矸石班 TBS 尾煤按照“胡村洗煤厂常规检查试验时间安排表”对全部检测项目进 行化验，化验结果如下：三、数据分析化验出的数据由 洗煤技术员负责 分析。四、重点问

4、题检查对存在问题的检查项目，安排人员进行重点检查，查找出问题所在原因。五、采取措施与建议根据以上 问题的分析，制定相关的整改措施，并实施整改。整改后的问题进一步进行检查，直到问题彻底解决。第二部分生产指标一、班组指标考核由于胡村洗煤厂 指标操控全部使用台 头煤矿招聘职工，在技术操作水平和个人 责任心方面存在不足性，胡村洗煤厂 对部分指标作了相关的考核要求，具体要求如附件 1：二、指标分析主要负责人：王振2015 年胡村洗煤厂遵循邯 郸洗选厂旬指标分析的优良传统，实行四级生产指标处理办法：1、每旬分 别对旬灰分合格率、产品灰分、水分、损失、有效开车时间、生产经营状况进行初步分析。主要负责人：王振

5、。2、对存在的问题进 行着重的实验和现场检查，进行专项分析，制定具有针对性的措施与整改方案。主要负责人：王振。3、通过对问题 的发现与采取的措施，进行现场实施。主要负责人：胡振勇。4、整改后 对问题进 行复查，直到问题解决。四、技术参数指导书主要负责人：王振；胡村洗煤厂 职工大部分是 “80后”，他们头脑灵活，接受事物相对较快，但责任相对心差，为了更好的把生 产中的经验总结出来并向大家传输、推广，胡村洗煤厂制定相 应的操作指 导意见，其中包括密度室操作注意事 项，浮选操作事 项、TBS 操作事项、絮凝剂添加操作事项等等，具体如附表二 。第三部分常规设备检查1、为保证生产系统的稳定性，对影响产品

6、指标稳定性较大的设备进行常规性检查，制定检查卡片，明确检查内容和责任，具体检查卡内容如下。常规设备检查明细卡检查设备检查标准检查负责检查内容时间人员处理办法结果预先脱介筛筛板筛板无损坏、透介性较好1 次/周王振清理、更换筛板筛板筛缝无损坏、筛分不大于1 次/周王振更换精煤脱介 筛1.3mm喷嘴无堵淤1 次/天王振清理筛板中矸脱介 筛喷嘴筛板脱泥 筛喷嘴中煤离心机筛篮精煤离心机筛篮煤泥离心机筛篮筛板筛缝无损坏、筛分不大于1.3mm无堵淤筛板筛缝无损坏、筛分不大于1.3mm无堵淤筛篮 无损坏，筛分不大 于 0.7mm筛篮 无损坏，筛分不大 于 0.7mm筛篮 无损坏，筛分不大 于 0.5mm1次

7、/周王振更换1次 /天王振清理1次 /周王振更换1次 /天王振清理1次 /半王振更换月1次 /半王振更换月1次 /半王振更换月TBS 尾煤弧形筛筛板筛板无损坏，筛板筛缝不大于1.0mm1 次/半更换王振月粗精煤弧形筛板筛喷水底流磁选机口入料槽箱滤布压滤 机滤板浮选机叶轮矿浆预处 理叶轮器底流口顶水TBS喷嘴顶水室筛板无损坏，筛板筛缝不大于0.75mm喷水无堵底流口直径不大于8cm入料槽箱无 杂物透水性较好干净、无积煤间距不大于10mm叶轮较完好底流口形状比较规 整无堵淤无积煤1次 /半王振更换月1次 /天王振清理1次 /周王振更换1次 /天王振清理1次 /天王振清理、更换1次 /周王振清理1次

8、 /月王振大修1次 /月王振大修1次 /周王振更换1次 /周王振清理1次 /月王振清理备注：检查表格件附表 1、2、3.2、针对发现 的问题，由机修人员负责安排检修，根据现场生产状况和验收人员确认方可达到 维修标准。具体安排如下：筛板主要更 换负责人：郭晋。脱泥筛筛板没有损坏，由于筛缝过大更换的，备用到脱介筛板上，达到节约材料费用。下料口出的 筛板如果损坏采用焊补的方式处理。筛篮主要更换负责人：徐矿生。煤泥离心机筛缝过大的要立即更换。弧形筛筛板更换主要负责人：刘国强。筛分过大的要立即 更换。浮选机、矿浆处理器叶轮更换主要负责人：与矿方协调大修。TBS 维修主要负责人：崔新增。其他：维修主要负责

9、人：郭晋。第四部分大宗材料1、材料盘查2015 年胡村洗煤厂 坚持邯郸洗选厂优良的传统，进行每 10 天对材料进行一次盘查，确保及时发现问题，及时解决问题，控制材料消耗在合理的范 围内。胡村洗煤 厂对每次进入洗煤厂的大宗材料建立入库台账，根据生产情况，对上次入库大宗材料 质量进行验证，具体检查记录如下表。胡村洗煤厂大宗 材料盘库记录序号日期材料名称单位数量备注11.1絮凝剂袋2621.1复合油mm560大油罐31.1复合油mm450小油罐41.1起泡剂mm1100小油罐51.1介质吨2561.10絮凝剂袋2371.10复合油mm280大油罐81.10复合油mm540小油罐91.10起泡剂mm1

10、100小油罐101.10介质吨15胡村洗煤厂大宗 材料入库记录序日期材料车号总重皮重净重人员生产号名称备注效果13.13复合油冀 dg579716.987.169.82赵新民0.8523452、材料消耗分析胡村洗煤厂在材 料消耗指标分析中采取 “两小两重点”的分析方式，即：上旬、中旬采取简单的对比分析，对存在的问题进行重点分析，月底对全月材料 消耗作重点分析。3、问题解决方案根据分析 结果，由主要负责人负责组织对 相关问题进行研究解决对策，并提出解决方案。附件 1(集控室)技术指标考核细则考核内容指标要求单灰扣罚标准采样间隔奖励标准 9.60%309#精煤8.61-9.60%合格奖励扣 5 元

11、/个，1 小时灰分5元/个/人 8.61%扣 2元/个中煤损失5.0%合格奖励5.0%且灰分3 小时5元/个/人8.61%，5 元/个备注：1、为了及时让岗位了解指 标情况，实行“班结算、周通报”，即每周一将上周的精 煤灰分情况向 岗位通报。对连续三个月指标完成不达标的职工，与矿方研究后，调离本岗位。2、309#指标实行岗位定岗制，一班由一人主操作 ，每月 30 日以前，由组长负责把集控室下月定 岗表报厂部，即一班灰分由一人操 控，全部灰分指 标归操作人员所有，其他人员奖罚为 操作人员的 1/3。3、产销差考核（1）产销差公式：产销差=生产灰分-销售灰分，产销差 ±0.2%。（2）灰

12、分超批分析办法：台头煤矿通报销售灰分不合格，由车间负责组织 化验室、集控室、TBS 岗位、浮选机岗位、生产班长分析超批原因。如生产累计灰分大于 9.50%，产销差± 0.2%，生产班组负主要责任，如生产累计灰分小于 9.50%，化验室产销差±0.2%，化验室负责主要责任。出现超批现象，台头煤矿所扣瀚轩公司的款 项，按所扣款项的 1%落实到相应责任人，比如台头煤矿扣款瀚轩公司 10 万元，瀚轩公司将1000 元根据责任大小，分摊到班长、组长、岗位人员工资内。（TBS ）技术指标考核细则考核内容指标要求单灰扣罚标准采样间隔奖励标准TBS 精煤9.01%-合格奖励10.00%2

13、小时灰分10.00%5 元/个* 人扣 5 元/个，TBS 尾煤50%合格奖励50%且灰分3 小时灰分5 元/个* 人9.01%，5 元/个备注：1 为了及时让岗位了解指 标情况，实行“班结算、周通报”，即每周一将上周的精 煤灰分情况向 岗位通报。对连续三个月指标完成不达标的职工，与矿方研究后，调离本岗位。2 产销差考核（1）产销差公式：产销差=生产灰分-销售灰分，产销差 ±0.2%。（2）灰分超批分析办法：台头煤矿通报销售灰分不合格，由车间负责组织 化验室、集控室、TBS 岗位、浮选机岗位、生产班长分析超批原因。如生产累计灰分大于 9.50%，产销差± 0.2%，生产班组

14、负主要责任，如生产累计灰分小于 9.50%，化验室产销差±0.2%，化验室负责主要责任。出现超批现象，台头煤矿所扣瀚轩公司的款 项，按所扣款项的 1%落实到相应责任人，比如台头煤矿扣款瀚轩公司 10 万元，瀚轩公司将1000 元根据责任大小，分摊到班长、组长、岗位人员工资内。（浮选）技术指标考核细则考核内容指标要求单灰扣罚标准采样间隔奖励标准10.50%浮选精煤9.51%-合格奖励扣 5 元/个，1 小时灰分10.50%5 元/个* 人 9.51%扣 2元/个浮选尾煤50%合格奖励50%且灰分 9.51%3 小时灰分3 元/个* 人扣 5元/个备注：1 为了及时让岗位了解指 标情况，

15、实行“班结算、周通报”，即每周一将上周的精 煤灰分情况向 岗位通报。对连续三个月指标完成不达标的职工，与矿方研究后，调离本岗位。3 产销差考核（1）产销差公式：产销差=生产灰分-销售灰分，产销差 ±0.2%。（2）灰分超批分析办法：台头煤矿通报销售灰分不合格，由车间负责组织 化验室、集控室、TBS 岗位、浮选机岗位、生产班长分析超批原因。如生产累计灰分大于 9.50%，产销差± 0.2%，生产班组负主要责任，如生产累计灰分小于 9.50%，化验室产销差±0.2%，化验室负责主要责任。出现超批现象，台头煤矿所扣瀚轩公司的款 项，按所扣款项的 1%落实到相应责任人，比

16、如台头煤矿扣款瀚轩公司 10 万元，瀚轩公司将1000 元根据责任大小，分摊到班长、组长、岗位人员工资内。胡村洗煤厂产量考核细则项目生产时间考核人员产量要求奖励标准扣罚标准备注班长：+10 元/人2000 吨给煤机：+8 元 /人 2000 吨，班集控室、集控室：+3/人长：-5 元/人，入洗仓8 小时班长、给给煤机：-4 元 /内煤煤机班长：+15 元/人人，集控室：-2元 /人2200 吨给煤机：+13 元 /人集控室：+8/人 2500 吨，班2500 吨班长：+10 元/人长：-5 元/人，入洗仓给煤机： 元/人给煤机：-4 元 /+8内煤集控室：+3/人人，集控室：-2集控室、元 /

17、人10 小时班长、给 2800 吨，班煤机班长：+15 元/人长：-5 元/人，2800 吨人入洗仓给煤机：元/给煤机：-4 元 /+13内煤集控室：+8/人人，集控室：-2元 /人 3000 吨，班集控室、班长：+15 元/人长：-5 元/人，入洗仓12小时班长、给3300 吨给煤机：元/人给煤机：-4 元 /+13内煤煤机集控室：+8/人人，集控室：-2元 /人备注：1、开车不足 2 小时，小时处理量小于 260t/h，每少10 吨，扣班长 10 元/人，集控室人员 5 元/人。1 由于矿上事故，导致成原煤短缺，造成产量加不上去，当班各岗位人员不予扣罚。2 由于出现较大机电事故或缺水等意外

18、原因， 导致产量加不上去，集控室将事故原因、事故时间记录 在每日上交 报表上，月底根据实际情况酌情 处理。3 由于操作不稳、操作失误等造成产量加不上去的状况，严格按规定考核。4 考核人员只限当班 岗位职工，按每日出勤统计。205#、206#岗位名单由班长负责每月 30 日前报到车间，未按时上报的，按无人处理。5、月底两班产量偏低班，班长及集控室每人扣 50 元，产量高的班，集控室、班长每人奖励 100 元。以上管理制度从 2014 年 12 月 31 日小夜班 执行，如有疑问，解释权归运营方解释。附件 2一、密度室操作注意事 项1.混料桶液位控制 范围：60%-80%。2.重介旋流器 压力：2

19、20kpa-240kpa。3.煤泥旋流器 压力：80kap-100kpa。4.仓内原煤密度操 作范围 1.360-1.380g/cm3。场外原煤密度操 作范围 1.310-1.330g/cm3。5.其他缓冲同液位范 围 40%-60%。6煤量控制范围 280t/h-300t/h。二、TBS 操作注意事 项1.仓内原煤密度使用范 围：1.290g/cm3-1.310g/cm3.场地原煤密度使 用范围：1.260g/cm3-1.270g/cm3.2.仓内原煤顶水使用范 围：110-115m3/h。场地原煤顶水使用范围：100-105m3/h。三、浮选操作注意事 项1.仓内原煤起泡 剂使用量：50-100ml/min。仓内原煤煤油使 用量:500-700 ml/min 。2.场外原煤起泡 剂使用量：0ml/min。场外原煤煤油使 用量:400-500ml/min，二段油微加。3一室充气关闭，二室五分之一，三室三分之一，四室二分之一。4. 停煤预计超过 15 分钟，浮选岗位人员要有意识的将药剂减小或关 闭。四、絮凝剂添加注意事 项1、每搅拌一桶