定编定岗方案

1、中煤集团山西金海洋 、件能源文件中金人2021342号关于印发?煤业企业定岗定编指导意见?的通知各有关单位：根据生产经营需要，经公司研究决定，现将?煤业企业定 岗定编指导意见?印发给你们，请认真遵照执行。特此通知。主题词：煤业企业定岗定编指导意见分送：公司领导，安监局，存档(2)，共印2份。中煤金海洋公司综合办2021年10月9日印发附件煤业企业定岗定编指导意见 当前，公司正在全力打造中煤金海洋循环经济示范区和建设安 保型标准化矿井示范区，实现“ 123 跨越式开展的战略目标，建 立精干高效、 权责清晰、 运行顺畅的组织体系和业务流程是企业发 展的内在要求， 是增强公司核心竞争力和实现公司开展

2、目标的重要 保障。本次煤业企业定岗定编工作是在全面分析中煤金海洋历史沿 革、管理现状及未来开展趋势， 参照国内煤炭行业先进经验与劳动 定员水平，根据公司 2021 年至 2021 年煤炭产业规划，经过全面 细致的考察调研，反复征求各方面意见后制定的。一、煤矿系统人员编制 煤矿系统构建原那么：以我为主，依托市场、面向社会，简化机 构、简单顺畅、精干高效。煤矿系统按照“ 生产主体自主管理，辅助系统有偿效劳，建立 功能齐全、平安保障符合国家行业规定，内部运营构建合同化、市 场化、社会化、专业化的“四化机制 的运营方式，构建“113369 煤矿经营模式： 即 1 井 1 面 3 掘进， 各矿配置 30

3、0 人，平安监察、 地测、物供、技术、辅助运输、动力、财务、保卫、后勤 9 项职能 由公司派驻，煤流系统、喷浆铺底、信息化、探放水、地面维修、 密闭及标准化 6 项专业工作进行外委。 从而实现煤矿经营管理三大目标：即以我为主抓核心，保平安，市场化运作降本钱，专业化服务提效能。依据以上煤矿系统构建原那么与运营方式， 各矿具体编制为：五 家沟煤矿300人，南阳坡煤矿300人，马营煤矿280人，元宝湾 煤矿300人，高山煤矿300人，水泉煤矿100人，南泉湾煤矿100 人、动力中心200人，搬运公司10人。煤矿人员编制如下:部门编制岗位设置备注班子9矿长1人，生产、机电、副矿长各1人，总工 1人，协

4、调副矿长1人，采掘副总工1人，机 电副总工1人，经营副总工1人，矿长助理1 人平安副矿长1由公司派驻综合经营部6矿经营副总兼主任，综合主管1人，经营主管1 人，干事4人生产技术部36主任由米掘副总工兼任，米煤主管 1人，工程 师1人，通防主管1人，工程师1人，地测主 管1人，工程师1人，环保主管1人，通防队 29人机电动力部25矿机电副总兼主任，主运主管1人，工程师1 人，辅运主管1人，工程师1人，方案设备主 管1人，工程师1人，ERP主管1人，工程师 1人，主扇司机8人，压风司机8人调度室9矿长助理兼主任，调度主管1人，监测监控主 管1人，工程师兼统计1人，调度员6人采掘队215采煤队80人

5、，掘进队135人合计300派驻平安监祭、地测、物供、技术、辅助运输、动力、财务、 保卫、后勤外委煤流系统、喷浆铺底、信息化、探放水、地面维修、密闭其中：煤矿机关编制27人矿领导9人，综合经营部6人， 生产技术部5人，机电动力部4人，调度室3人；管理及技术人 员48人，采煤队80人，掘进队135人，辅助工人37人瓦检 员、火工品、主扇司机、压风司机。二、洗运中心人员编制洗运中心设置4部，3车间，总编制300人，具体如下：其中机关管理人员30人，具体如下：领导班子 5人，综合经 营部5人，生产技术部4人，调度室11人，机电动力部5人。洗运中心的金龙皮带运输机、 各矿与金龙皮带搭接皮带运输采 用清包

6、方式运作或自营，新洗煤厂扩建后先采用清包的形式外委。三、运营模式优越性按照煤矿板块5年规划，采掘队伍、金龙胶带运输机运营、洗 运中心运营队伍将逐步实现自主管理，既符合国家相关政策规定， 公司对平安生产核心环节的掌控能力也将进一步加强。煤矿实行一井一面三掘进生产，变煤矿法人主体运营为简单的 生产车间式运行模式，主运、辅运、通防、机修包括设备大修 、 巷修和局部计件工种依托市场实现社会化效劳。符合公司“简单、 高效、低本钱的运行原那么。公司组建专业化效劳队伍，集中地测、平安等优势技术力量，剥离安监、地测、后勤、保卫、运输、水电暖供给等外围环节形成专业化机构和效劳体系， 派驻各矿工作，即实现了外围效

7、劳的专业化，又保证各矿生产主体的精干、高效。四、生产模式过渡方案煤矿采掘、金龙胶带运输机、洗运中心运营队伍可先采用清包 方式，逐步裂变实现自主管理运营。具备社会化效劳条件的可组建机构开始运行，不具备条件的情况下保存矿方对应机构以便过渡。专业化队伍先以矿方培养为主，成熟后交由公司统一管理。五、过渡期人员编制方案1、五家沟、南阳坡、马营煤矿副主管级以上人员编制部门编制人岗位明细备注矿班子8综合经营办2主管1人，副主管1人调度室3主管1人，副主管1人，主任工1人生产技术部4主管1人，副主管1人，主任工2人地测部2主管1人，主任工1人通风队2主管1人，主任工1人机电队3主管1人，副主管1人,主任工1人

8、辅运队3主管1人，副主管1人，主任工1人机电管理部3主管1人，副主管1人，主任工1人安监2主管1人，主任工1人保卫1副主管1人小计33班子8人，主管9人，副主管7人，主任工9人备注：南阳坡、马营不设置辅运队。2、高山、元宝湾煤矿直接按新编制执行。3、水泉、南泉湾、玉皇山过渡期编制共计 6人：矿长1人， 副矿长1人，协调负责人1人，综合办主管1人，机电主管1人， 调度主管1人。4、洗运中心副主管级以上人员编制过渡期管理干部编制15人，其中班子5人，综合经营办正副 主管各1人，煤场正副主管各1人，安监正副站长各1人，机电 正副主管各1人，调度正副主管各1人。基建工程人员编制由公司 另行审批。过渡期内公司严格控制管理干部的定岗定编，工人那么可维持现