区工务局工作总结报告

1、区工务局工作总结报告 今年，在区委、区政府的正确领导下，我局紧紧围绕“加速领跑、加快转型，努力打造中部现代服务业中心”的年度工作主题，认真贯彻落实区委、区政府“六个走在前列”大竞赛活动的安排部署，突出重点、锁定目标、创新方法、持续发力，全区重点工程项目建设强势推进，前期工作增效显著，征拆工作服务到位，业务工作有效提升，中心工作齐头并进。 一、科学调度、优质服务，重点工程建设强势推进 全年区重点工程建设项目征拆和建设计划共75个，年度计划总投资25.52亿元。其中项目征拆和建设计划63个，5月份根据区领导要求和“三定三抓”项目配套的需要，临时新增花卉园路、德馨园小学扩建工程等12个项目。年度项目

2、计划中由我局负责牵头实施项目达56个，其中续建项目10个，新建项目46个。我局对照项目计划，理清工作思路，严控时间节点，坚持“每周分线调度，每月集中调度，每季考核讲评”，化解项目建设与服务中的棘手问题，强势推进重点工程建设。 （一）市考核项目建设任务全面推进。区重点工程建设市考核项目共22个，计划投资15.19亿元。实际完成投资16.29亿元，年度投资完成率107%，同比去年增长117%。我局负责实施的市政道路东塘支路一、洞和路、松林路、支路二等7个项目已顺利完成道路建设；香月路、丽白路、万侯路等3个项目已完成招投标和部分拆迁。湘江枢纽工程涉及的4个项目正按照时间节点有序推进。社会事业类项目区

3、公卫大楼、第六幼儿园、雅塘村小学等项目正在顺利推进。经开区道路、棚改项目及保障住房涉及的6个项目，均按时间节点有序推进。市考核项目建设任务预计到年底可全部完成。 （二）区考核项目工程建设加快实施。今年，共有38个重点工程建设项目列入区考核项目，年度计划投资7.76亿元。目前，圭塘路二标、井塘路（圭塘路-北冲路）等2个项目主体通车；长塘路（万家丽路-沙湾路）、嘉雨路、圭香路、大桥路东段、楠竹路、圭塘路三标、曙光南路、洞井路等8个在建项目持续推进；六号路、民主路等项目预计年内可开标；其余项目按照时间节点，均在抓紧推进。 （三）热点难点项目各项工作强力推进。在各级领导和相关部门单位的大力支持下，我局

4、承办的一大批市、区政府领导和群众高度关注的热点、难点项目，取得重大突破，服务区域经济发展的能力有效提升。 1、难点项目攻坚克难，顺利实施。一是沙湾南路全线贯通。历时近4年的李阳户征拆难题成功攻克，10月份沙湾南路实现全线贯通。二是圭塘路二标按时通车。圭塘路二标受征拆影响，停复工多次，为满足砂子塘万境水岸小学秋季开学需要，我局精心组织，调度施工单位抢抓工期，60天内完成项目建设，为师生顺畅出行提供良好环境。三是井塘路完工解决水患。因箱涵未建设到位，每进入雨季，民政学院就会遭遇“水灾”。9月份井塘路完成建设，彻底解决了民政学院多年存在的汛期排水不畅问题。四是大桥路（西段）建设服务企业。大桥路（西段

5、）属于区“三定三抓”配套项目，已竣工通车，为运达国际项目提供便捷的交通配套服务设施。五是圭香路处险保障安全。圭香路环保学院段护坡抢险工程已完成护坡桩基工程，及时消除了安全隐患，保障了环保学院师生的人身和财产安全。 2、热点项目精心组织，强力推进。一是湘江枢纽改造工程进展顺利。体育新城高排渠清淤疏浚整治工程施工全部完成，王家咀泵站上游低排涵工程三个标段均已开工建设。博进路低排涵工程由于规划道路线型调整，已完成调规，正在进行设计，其后将抓紧办理招投标；石碑大港下游排水改造工程正在抓紧施工准备工作。二是公卫大楼快速推进。公卫大楼项目克服用地手续困难，提前一年多进入建设实施阶段；攻克高温酷暑、台风入侵

6、、村民阻工等重重困难，强力推进基坑支护、主体工程施工等建设工作，主体建至六层，超额完成年度建设任务。三是石坝路稳步推进。历经多次勘察、研讨，确定采用架空石坝路设立地下车库的方案，成功化解了划拨手续办理、招标前行政审批等系列阻碍，用1个月时间完成了原需6个月才能完成的大量前期手续及设计工作，目前已完成前期工作，来年元月将开工建设。 （四）项目建设现场服务及时有效。结合我区重点工程建设的实际情况，我们一方面出台了工程建设协调服务制度，按照“专业科室每半月一次，局领导每月一次，领导小组每季度一次”的服务原则主动为项目服务，用制度强化现场服务。另一方面坚持深入项目现场，及时开展项目服务工作。积极主动协

7、调电力、电信、自来水、路灯等管线主管单位解决综合管线迁移难题，全年协调实施了圭塘路、大桥路、楠竹路等7个项目电力杆线迁改；协调解决了井塘路、东塘支路一等5个项目的自来水迁改费用问题；协调完成了牛角塘路、紫薇路等4条遗留道路路灯代维移交；完成了近60条道路路灯移交扫尾工作；用服务化解建设难题。 二、创新方法、把控节点，项目前期工作提质增效 区重点工程建设一个项目前期工作分为4大阶段，涉及23个关键节点，节点多，制约因素多，按正常进度完成审批程序一般需要382天。今年涉及前期手续办理的项目多达86个，较去年增加48.3%，任务重，压力大。为确保项目前期工作顺利推进，我局主动履职，积极创新，前期工作

8、成效显著提升，为来年项目建设“大高潮”奠定了坚实基础。 （一）把项目计划的准确性作为项目建设的基础来实施。我局7月份便启动了2014年度重点工程项目计划工作，组织召开计划申报工作会议，明确申报项目具体要求和报送时限。随后，局分管领导牵头，组织相关科室负责人对申报项目进行现场摸排，详细了解申报项目拆迁及沿线建筑、综合管线、高差等具体情况，确保项目数据准确，为区领导科学决策提供可靠依据。经初步收集汇总、多次局内专题会商会集体研究，以及区重点工程领导小组会议商议，已基本形成2014年项目计划汇总表，为来年重点工程建设奠定了良好基础。 （二）把提高报建效率作为项目建设的前提来促进。一是提高效率，加快速

9、度。将以往于每年3月份开始的手续办理工作，提早至上一年11月份启动。报建工作实行片区责任制及报建分块，新制定区工务局报建科工效考核办法，细化责任，集中报建，工作效率与绩效奖金紧密挂钩，鼓励工作效率的提升。同时，加大协调力度，争取市、区相关部门支持，尽可能“并联”审批事项，缩短报建时间，加快报建进度。二是依法依规依流程办理各项手续，努力做到手续完善后再施工。全年共完成立项30个，较去年同比增加100%；办理用地许可证12个、工程规划许可证6个、用地红线26个，较去年分别增加50%、250%和225%。 （三）把提升设计质量作为项目建设的核心来把控。我们坚持深入探索、勇于创新，致力于提升设计质量，

10、做到三个坚持。坚持组织设计、业主、建设等单位共同参与设计方案比选；坚持组织设计单位、片区指挥部、沿线单位及专家深入现场踏勘；坚持组织专家、专业工程师对设计图纸进行局内会审、专家评审，以提升设计图纸质量，从源头上减少工程变更，节约政府投资。今年来，共组织局内会审会15次以上；完成22个项目的施工图设计审查及备案；对木莲冲路、万侯路、雀园路、石坝路等15个项目的设计方案进行优化，共节约投资5000余万元。 （四）把规范招标管理作为项目建设的重点来推动。我们通过细化和规范预结算审核、依法依规招标、不断规范合同管理等工作，有效规范工程管理程序。目前，已有高升路、新河路、沿河路、稻田中学、紫薇路、第五幼

11、儿园等7个竣工项目顺利进入局内审核阶段；共实施项目招标108个，招标量较去年增加89.5%。全年共签订合同300份，相比去年增加42.9%。 三、积极协调、合力攻坚，征拆工作稳步推进 我局主要负责征拆联络、协调、服务及调度工作。为切实履行工作职责，确保市对区重点工程征拆绩效考核效果，我局立足本职、多方协调、和谐推进。会同区财政局、片区指挥部，合理调度、分配、划拨征拆资金1.98亿元，有效保障了木莲冲路、洞井路、万侯路等项目的征拆进度。全年省、市重点工程项目征拆任务基本完成，区级建设项目征拆工作形势良好。 （一）省、市重点工程项目征拆成效显著。全年，我局共承担省、市重点工程建设项目3大类25个项

12、目的征拆协调任务，其中武广高铁片区项目19个，长株潭城际铁路项目1个，市市政局建设项目5个。截至目前，我区完成征拆面积2424余亩，完成投资13.18亿元，预计2014年1月底前可全面完成征拆任务。武广高铁片区扫尾项目除依法进入司法、行政程序的之外，已基本完成；新启动项目正按照征拆计划大力推进；临时新增项目预计年内基本完成拆迁腾地。长株潭城际铁路项目已累计完成腾地200.5亩，整体进展情况较好。市市政局建设项目洞井路（香樟路-雅塘冲路）9月初获取集体土地征拆条件，计划于2014年1月31日前完成集体土地的征拆工作。 （二）区级重点工程项目征拆快速推进。区级重点工程建设涉及拆迁项目34个。截至1

13、1月底，已拆除建筑749栋，实现腾地241613平方米。圭香路（支路十、支路二）、大桥路西段、东塘街道支路一项目征拆工作全部完成；香月路、木莲冲路、万侯路等9个项目的征拆工作正在积极推进，预计年内可完成；第六幼儿园、林高路、香松路等8个项目正在办理相关征拆手续。 四、规范管理、提升素质，业务工作全面提高 我局自成立以来，以制度建设为抓手，明晰工作职责，夯实基础工作，清理遗留问题，注重人才培养，通过近三年的努力，重点工程建设管理进一步规范，体制、机制不断顺畅，全局工作人员业务能力、服务水平大幅提升。 （一）管理框架初步形成，制度体系日趋完善。今年，我们在项目设计质量、项目现场管理、工程变更与结算

14、等方面狠下功夫，制定了区重点工程项目勘察设计管理实施细则、区房建项目现场管理实施细则（试行）、区重点工程变更、结算等实施规范管理的建议等3个业务管理制度。以区政府投资建设项目管理办法（试行）为核心，与原有的雇员、合同、监理、档案、资金管理等5个配套实施细则相结合，形成区重点工程建设项目“1+8”管理大框架。同时，编印了xx区重点工程建设操作指南，对重点工程建设各个阶段、各项任务的工作内容、责任、时间、成果等逐一进行明确，区重点工程建设管理框架初步形成，制度体系日趋完善，为全区重点工程建设提供基础保障。 （二）管理机构科学合理，工作职责更为明晰。对局内设科室设置进行相应调整。原工程技术科更名为总

15、工室，主要负责工程技术、项目设计工作；原工程管理科撤销，新成立市政工程管理科和房建工程管理科，以满足日益增多的房建建设需求。在此基础上，对全局40个不同工作岗位的职责进行明确和规范，汇编了区工务局岗位工作职责，做到全局每个岗位、每个人都职责明确。同时，初步尝试对公卫大楼、黎托派出所、芙蓉路小学等5个房建项目实行项目负责制，由项目负责人对项目前期、施工、结算进行全过程调度、协调与管理。 （三）日常工作常抓不懈，业务工作不断充实。依据区工务局2013年度重点工作，以全年8项局年度重点工作、29项各科室年度重点业务工作为主要思路，常抓不懈，扎实开展日常工作。坚持在月工作调度会、局务会上理清思路、持续

16、强化，全年各项工作有条不紊大力推进。对重点工程建设从立项、报建、设计，到合同、项目现场、资金等各个环节进行台账登记，建立、健全了报建、技术、造价、合同、工程及项目资金管理等多项工作台帐。各科室落实专人负责台帐工作，全局开展不定期督查，重点工程建设管理与服务工作的针对性不断增强，工作效率和质量不断提升。 （四）项目结算渐入正轨，遗留问题全面清理。重点工程建设项目工程变更、洽商实行“先会商、再审批、后实施”，结算资料送审流程不断规范，项目结算资料翔实、齐全，送审流程简洁清晰，工作效率大为提高，基本做到“项目竣工一个，结算工作完成一个”，区重点工程项目结算工作逐渐步入正轨。同时，以努力实现“问题清零”为目标，今年，我局对2007年以来的131个重点工程项目结算情况进行了全面清理，涉及工程款支付总额23.68亿元。年内已完成62个项目的评审工作，27个项目正在区财评中心审核，完成支付额17.39亿元。 （五）优选人才充实队伍，科学培养素质提升。根据项目建设需求，引进专业人才7名，通过公开招聘聘任专业技