学校管理方案

1、学校物业效劳方案目录一物况二接管后采取的管理档次及效劳标准三管理机构设置与人力资源配备四平安管理五环境管理六绿化管理七效劳标准八物质方案九费用测算十便民效劳一、学校物业的概况校园的物业效劳区域较大 ,并且分散不集中 ,不方便管理。校园内已配备的设备设施有 摄像头 ,道路,消防器材 ,各寝室内部配备的饮水机等 ,井盖,反光镜 ,标语及造型树等而我 公司的效劳对象就是广阔师生及相关的工作人员、公司接管后将采取的管理档次及效劳标准(1) 各管理层的管理人员全部配备到位 ,并且精通专业知识 ,可为广阔师生提供免费咨询 及其她效劳(2) 确保校园内师生的财产平安 ,保安人员与巡查人员 24 小时轮流值班

2、(3) 学校宿舍与校园大门需凭卡出入(4) 力争把民院建设成一个美丽 ,干净 ,平安的校园(5) 履行公司原那么 ,精细管理 ,精微效劳 ,业主至上的原那么(6) 将重大管理事故发生率为 0;将一般管理事故发生率 0、1% 以下 ;让客户满意率 97%。1、房屋管理及维修养护(1) 配备专业的房屋维修技术人员(2) 入住初期 ,组织勘察小组对所有破损的住房及相关的设备设施进行建档管理,并定期对其进行检查与维修 ,保障广阔师生的人身平安(3) 根本的维修物料配备齐全2、公用设备管理 ,保证设备与机房环境整洁 ,设备良好 ,定期保养 ,无事故隐患(1) 供电系统,保证电路畅通 ,杜绝师生的电线上晒

3、衣服(2) 消防系统 ,定期检查消防器材 ,确保其能正常使用 ,并做好向广阔师生宣传消防器材使 用方法及考前须知(3) 供排水系统 ,加强对水管的保护 ,并提高其的抗寒抗压能力 ,定期检查排水系统 ,机房应 配备 24 小时的监管人员3、共用设施管理 ,共用配套效劳设施完好 ,道路等楼道公共照明完好 ,道路畅通 ,路面平 坦,定期对共用设备设施的管理与及时解决报修内容。三、物业管理的机构设置与人力资源配备物业管理企业规模较大、管理的物业较多时 ,企业的总体结构可分为两级 :企业总部与 各工程管理机构。在企业总部可以设置假设干职能部门 ,分管各工程管理机构的不同业务 工程管理机构负责具体管理效劳

4、操作。一般情况下 ,企业职能机构及其职责 ,主要包括 以下内容 :一总经理室总经理室一般设总经理与假设干副总经理及“三师 总会计师、总经济师、总工程师 等 ,局部企业还设有总经理助理 ,她们共同构成企业的决策层 ,对企业的重大问题作出决 策 二 人力资源部人力资源部的主要职责包括 :制订企业各项人力资源管理制度 ,编制人 力资源开展与培训方案 ,优化人力资源结构与人力资源配置 ,设计实施薪酬管理方案 ,完 成人员招募、任免、调配、考核、奖惩、培训、解聘、辞退等工作三行政管理部行政管理部的主要职责包括 :编制实施行政管理、企业文化建设、品牌管理与信息化建 设的规划与预算 ,建立相关规章制度、管理

5、标准与工作标准 ,完成企业日常行政管理、 企业文化与社区文化建设、品牌筹划、后勤保障、内部信息管理、信息化建设、对外 事务的联络等工作 四财务部财务部的主要职责包括 :坚持原那么,遵守财经纪律 ,执行财 务规章制度 ;编制财务方案 ,做好财务核算、本钱控制、预算与决算管理、财务分析与 财务管理等工作 ;催促检查各工程的财务收支情况 ,监督资金与资产的平安运作 ,增收节 支;定期向总经理室汇报财务收支情况五品质管理部品质管理部的主要职责包括 :企业质量管理体系运行与维护 ,各物业工程效劳品质监督 , 客户满意度评价及监督 ,管理评审 ,协助新物业工程建立质量管理体系 ,外部质量审核的 协调 ,内

6、部效劳品质审核的组织协调 ,客户效劳监督管理 ,客户关系管理 ,客户投诉处理 ,客 户满意度评价等六市场拓展部市场拓展部的主要职责包括 :物业管理市场调查研究 ,物业管理市场拓展 ,物业工程可行 性研究分析 ,制作标书 ,投标管理 ,新接管物业工程前期介入管理的组织与协调 ,参谋工程 管理与协调等七经营管理部经营管理部的主要职责包括 :制订与分解企业经营方案与经营目标 ,制订 物业工程考核体系、考核指标与标准 ,组织对各物业工程进行目标考核等八工程管理部工程管理部的主要职责包括 :工程维修与运行保障 ,合格工程维修分包商评审 ;各项维修 保养工程与工程改造工程招投标、预算及审价、合同评审工作,

7、为各物业工程提供工程技术支持、工程设备运行与维修评审 ,支持新工程做好新接管物业的移交、验收与工程 管理,负责或参与有关工程设备管理文件的编制等九平安管理部平安管理部的主要职责包括 :各物业工程平安管理监督控制、平安管理指导的统筹安 排、平安检查的统筹安排、平安管理评审、新工程平安管理支持与协助、负责或参与 有关标书平安管理文件的编制等 ;具体负责公司平安管理制度及工作方案的制订与实施 并监督、指导、协调与考核各项月的执行情况 ;完成平安巡查、平安投诉处理、定期消 防平安检查等工作 ;协助工程对重大平安事故或突发事件的调查与处理十环境管理部环境管理部的主要职责包括 :负责清洁、绿化管理 ,保持

8、环境卫生 ,实施企业对清洁与绿 化分包方监管等 ;具体负责指导、监督各工程清洁绿化日常维护保养工作 ;负责对承包 方的监督检查与考核 ;负责制订公共环境卫生防护的各类管理措施 ,组织编制并实施项 目清洁绿化的大、中型维护保养方案四、物业管理公司人力资源的配备物业管理公司机构的设置根据管理的需要而定 ,管理及专业技术人员的配备以建筑面积10 万平方米计算 ,大致为:多层房屋配 6人,高层大楼配 8 人,缺乏建筑面积 10 万平方米 的不少于 5 人一、 学院多层住宅以及实训楼物业管理人员的定岗定编标准二、 学院多层住宅以及实训楼物业管理人员的定编标准 ,按建筑面积计算 1 万平方米 配置 3、6

9、 人左右 不包括车辆管理人员 ,各类人员配置及标准如下 :1、管理人员 :主任,总建筑面积 10 万平方米以下设 1 人,1020 万平方米 ,设一正 一副,25 万以上,设一正二副 ;助理,总建筑面积 10 万以下设 1人,在10 万平方米 以上每增加 5 万平方米增加 1 人;校园文化设一人 ,活动中心、场所的值班人员另 计;管理处财务相对独立 ,一般设出纳、会计各一人 ,但可以兼职 ;其她人员如资料 员、接待员、仓库管理员可根据物业的大小与工作需要来设置2、维修员 :建筑面积每 4 万平方米设置 1 人3、绿化员 :绿化面积每 4000 平方米左右设 1 人4、保洁员 :每一栋楼设 2

10、人 5、保安员 :每个区域设 1 人 6、车管员 :根据道口或 岗亭设置 ,车辆流量大的每班设 2 人,流量小的每班设置 1 人,一日 3 班二、高层住宅以及教学楼物业管理人员的定岗定编标准高层住宅以及教学楼物业管理人员的定编标准 ,按建筑面积计算 1 万平方米配置 7 、 57 、 8 人左右 不包括车辆管理人员 ,各类人员配置及标准如下 :1、管理人员 :建筑面积小于 5 万平方米设主任 1 名,每增加 5 万平方米增设副主任 1 名 ;助理每 350 户设 1 人 ;学院文化设 1 人 ,活动中心、场所值班人员另计 ;会计、出纳 各设 1 人;其她人员可以根据工作需要设置2、机电人员 :

11、高层住宅楼宇机电设备设施一般都有电梯、消防、供水、供电设施,要相应配备工程技术人员 ,建筑面积在 3 万平方米以上的楼宇每 1 万平方米配 1、5 人 3、 保洁、绿化人员 :建筑面积每 7000 平方米左右配 1 人 ;公共场所或商业场所可适当调 整人员 4、保安人员 :建筑面积 3000 平方米左右配 1 人 5、车辆管理人员 :依据岗亭或 道口设置 ,车辆流量大的每班每岗设 2 人,流量小的每班设 1 人,一日 3 班五、保安及车辆管理一保安管理1、根本内容学校大门口安排门卫，保安员负责查验出入人员的证件，凡不就是本校的 师生，都要办理登记手续，禁止无关人员进入对出入校园的可疑人员，车辆

12、及其携带或 装运的物品进行检验，防止学校财物流失及违禁物品流入保安员要严格遵守交接班制 度,按规定的时间交接班，不能执勤的，必须提前办理请假手续保安员遇到紧急情况与 重大问题时要及时、具体、准确的向学校领导及有关部门请示、报告,对学校领导及有关部门处置紧急情况的工作指导 ,要立即坚决执行 ,执行结果要及时反应 ,并做详细记录 保安员通过对特定区域、地段与目标进行巡视检查、警戒 ，保护全校师生平安检查、发现、报告并及时消除各种平安隐患 ,防止火灾 ,爆炸等事故或抢劫、盗窃等不法 侵害二车辆管理1、根本内容 安员严格遵守岗位操作规程 ,做好车辆出入的检查 ,指挥及巡查工作 本校车辆 ,按规定停放在

13、校方指定的位置 ,非本校车辆 含非机动车辆 , 保安员给予正 确指引 ,规定停放位置 ,禁止车辆乱停乱放。凡属于出入校区内的外来车辆必须凭出 入卡进出 ,并做好出入卡编号及车牌号的登记进入校区车辆要求严格按照道路设置的禁令牌、指示牌、标线等平安行驶，时速不得超过 20 公里 ,不准按喇叭 ,不准大声播放音乐。如因违规而造成事故 ,驾驶员须承当全 部责任对装有易燃易爆、腐蚀性等危险物品的车辆需经过校方相关部门允许前方可进入校 区并严格管理保安员不定期对校区内车辆停放情况进行巡查 ,遇到异常情况需在?保安巡逻记录 本?上详细记录清楚 ,并及时上报领班 ,当值的领班将情况记录于?保安队工作记事 本?

14、2、具体要求安排工作人员每天 24 小时对停车场实行全天候监控管理负责停车场进出车辆的引导、停放秩序、平安监控工作停车场实行汽车、摩托车分类停放的管理方法 ，对车场要画出标准的停车位，在停车 场夜间时开放照明设备。在每个停车位前方安装防撞杆 ,防止汽车后撞。车场要安装停 车标志与一些提醒车主注意的指示牌 ,设置车场车辆出入 ,行驶指向及其它警示标志六、环境卫生管理1、根本内容对学校的楼宇、建筑物以及教学楼定期进行检查维修，禁止乱凿洞、乱开门窗的破坏性行为 ,禁止学生随意毁坏房屋结构定时对学校公共场所进行清扫保洁 ,及时清运垃圾 ,并对卫生用具进行清洁消毒 ,坚持 早上清扫楼梯 ,走廊通道等。收

15、倒各楼层垃圾 ,清洗卫生用具 ,保持大楼清洁卫生学校保洁员要负责师生住宅区内楼道楼梯、道路、草地、平台、公共场地的清扫清 洁。负责楼道扶手、门窗、电表箱、信件箱、楼道开关、灯具的清洁负责垃圾池、垃圾箱内垃圾的清运，并按标准进行清洗，负责将各责任区生活垃圾的 收集与清运工作 ,清洁办公区域对校园内所出现影响环境卫生的现象进行劝阻与制止2 、环境卫生的具体操作教学楼、住宅区、实验楼以及图书馆大堂的清洁工作 ：每天早上用拖把把大堂门口拖 洗干净 ,下雨天门口要放置防滑告示牌并增加拖洗次数 ,下班前应把垃圾清倒干净 ,每周 对墙面除尘一次 ,每天晚上用拖把将地板拖洗一次 ,干后用清洁蜡对地板进行清洁与

16、抛 光。每月两次对大堂进行消毒工作楼间通道的清洁工作 ：每天清扫一次各楼层通道与楼梯台阶并拖洗干净 ,将垃圾收集 , 运到垃圾房。用干净的毛巾擦抹各层与通道的防火门 ,消防栓柜 ,玻璃窗,灯具,楼梯扶手 , 护栏,墙面,墙根局部踢脚线 ,指示牌等公共设施 ,应保证每周循环保洁一次电梯的清洁工作 ：保持电梯轿厢的清洁 ,每天用吸尘机吸尘 ,对电梯门、轿厢的不锈 钢、镜面装饰物进行循环清洁室内车库与地下室的清洁工作 ：每周翻开一次地下室 ,车库的集水坑与排水沟盖板 ,应 彻底疏通 ,冲刷一次。每月用清洁剂、毛巾擦拭一遍消防栓、指示牌、指示灯、车位档 等公共设施 ,每月清扫一次地下室的管线。地下室、

17、车库的消毒工作应每月进行两次道路的清洁工作 ：每天对校区的道路定时清扫两边。每次清扫工作必须在当天 8：30- 16：30 前完毕。对主干路段除定时清扫外 ,应安排固定人员巡回保洁 ;下雨天应及时清扫 路面,确保路面无积水 ;发现路面有油污应即时用清洁剂清洁 ;用铲刀去除站在地面上的 香口胶等杂物足球场、广场以及湖面的清洁工作：清扫足球场、广场里的浮尘、果皮、树叶以及纸 屑等垃圾 ;发现湖面有垃圾应马上捞起绿化带的清洁工作 :用扫把仔细清扫草地 ,绿化带上的果皮、纸屑、石块、树叶等垃 圾。每天清洁绿化带两次 ,秋冬季节或社会保险费包括医疗、工伤保险、养老保险、待 (失 )业保险、住房基金等。其

18、中待 (失)业保险按工资总额的 1%计算 ,其她各项按地方规定由物业管理公司自行确定 (3)加 班费(元/月)通常按人均月加班 2天,乘以日平均工资 (月平均工资除以 22 天),每月按 22 个工作日计算 (4)服装费(元/月)按每人每年 2套测算,将年服装费总额除以 12 个月, 测算出每月服装费。根据以上测算 ,求出每月每平方米建筑面积的工资及福利费每平方 米建筑面积工资及福利费=2、公共设施、设备日常运行、维修及保养费公共设施、 设备的日常运行、维修及保养就是指住宅区域与教学区域的公共部位如过道、门厅、 楼梯及区间道路等土建零修费 ,以及室外上下水管道、电气、燃气局部的日常运行维修 及

19、保养费 ,楼宇公共照明费等。该项费用的测算 ,既可以根据公司从事物业管理的经验 确定 ,也可以按以下方法测算普通多层住宅公共设施、设备的建造本钱按房屋建筑本钱 的15%提取,其折旧费按 25 年计算,公共设施设备的维修保养费按月折旧费的 40%提 取。测算步骤为 :(1) 测算公共设施、设备的建造本钱公共设施、设备的建造本钱=房屋每平方米建筑成 本 X15%(2) 测算公共设施、设备的月折旧费(3) 测算公共设施、维修保养费=月折旧费X 40%除了以上方法外，一般公共设施维护 费 ,还可以分别列项进行计算 ,然后加总求与。一般公共设施维护费的构成如下 :(1) 公共照明系统费用二电费+维修费，

20、其中:电费二照明电器的总功率X每日开启时间X 30天X电费单价维修费:通常根据以往经验估算得出(2) 给排水费用二电费+维修费，其中:电费二给排水设备用电总功率X每日开启时间X 30天X电费单价维修费:通常根据以往经验估算得出(3) 供配电、发电系统设备维修费(4) 消防系统维修费(5) 公共建筑道路维修费将上述 (1)-(5) 项费用加总 ,除以所管物业总面积 ,即为每平方米 公共设施维护费用3、电梯费用电梯费用 1、5元/天其中:电梯使用率 = 平均每天开启时间 /24 。不同物 业电梯使用时间与频率会有差异 ,可以通过统计方法进行估算 ,大致在 0、30 、6 之间 电梯年检费 = 年检费总额 /12 月4、绿化费绿化费包括绿化工具费、劳保用品费、绿化用水费、农药化肥费、杂草清 运费、景观再造费及其她费。可按实际面积匡算出每项费用的年总支出,再分摊到每月每平方米建筑面积中5、清洁卫生费小区清洁卫生费包括清洁工具购置费、