S应用知识培训与S推行启动会议学习课程

1、 手机调成静音或关闭 积极参与活动，并相互交流分享 保持现场秩序，请不要随意走动 用心感悟及时记录您的想法感受 仔细观察，认真思考，积极行动仔细观察，认真思考，积极行动第1页/共70页第一页，编辑于星期六：二十三点 二十一分。9 9S S知识应用培知识应用培训训第2页/共70页第二页，编辑于星期六：二十三点 二十一分。 1 1我们公司已经做过我们公司已经做过7S7S了了 27S 27S就是把现场搞干净就是把现场搞干净 37S 37S只是生产现场的事情只是生产现场的事情 47S 47S活动看不到经济效益活动看不到经济效益 5 5工作太忙，没有时间做工作太忙，没有时间做7S 7S 6 6我们是搞技

2、术的，做我们是搞技术的，做7S7S是浪费时间是浪费时间 7 7我们这个行业不可能做好我们这个行业不可能做好7S 7S 8 8我们的员工素质差，搞不好我们的员工素质差，搞不好7S 7S 9 9开展开展7S7S活动主要靠员工活动主要靠员工 第3页/共70页第三页，编辑于星期六：二十三点 二十一分。 心得：让不可能成为“我”能 ！一切因我们的而“变”。第4页/共70页第四页，编辑于星期六：二十三点 二十一分。第5页/共70页第五页，编辑于星期六：二十三点 二十一分。一、一、9S的涵义的涵义 第6页/共70页第六页，编辑于星期六：二十三点 二十一分。主要作用主要作用：（1）9S让客户留下深刻的印象；（

3、2）用9S节约成本；（3）用9S缩短交期；（4）用9S工作场所安全系数增大；（5）用9S可以推进标准化的建立；（6）用9S可以提高员工的士气。注意事项注意事项：一旦开始服用，请不要中途停止。第7页/共70页第七页，编辑于星期六：二十三点 二十一分。三、三、9S9S活动的起源活动的起源 9S 9S即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、服务、满意，因为这九个单词在日文词汇的罗马拼音的首服务、满意，因为这九个单词在日文词汇的罗马拼音的首字母均为字母均为“S S”，故称为，故称为9S9S。 9S 9S起源于日本，是指在生产现场中对起源于日本，是指在生产

4、现场中对人员、机器、材人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独，这是日本企业独特的一种管理办法。特的一种管理办法。 1955 1955年，日本年，日本5S5S的宣传口号为的宣传口号为“安全始于整理整顿，安全始于整理整顿，终于整理整顿终于整理整顿”，当时只推行了前，当时只推行了前2S2S（即整理、整顿），（即整理、整顿），目的是为了确保作业空间和安全，目的是为了确保作业空间和安全，后因生产控制和品质控后因生产控制和品质控制的需要，而逐步提出后续制的需要，而逐步提出后续9S9S（即清扫、清洁、素养）即清扫、清洁、素养） 过去很多公司可能已经推行

5、或正在推行过去很多公司可能已经推行或正在推行5S5S，可能你会发现安全隐，可能你会发现安全隐患依然存在，工伤事故仍在增加，资源大量浪费患依然存在，工伤事故仍在增加，资源大量浪费 现在现在9S9S为你提供解决方案，为你提供解决方案， 9S 9S在原有在原有5S5S的基础上增加安全、的基础上增加安全、节约、服务和满意，为公司解决事故困扰、资源的浪费和培养学节约、服务和满意，为公司解决事故困扰、资源的浪费和培养学习性组织！习性组织！第8页/共70页第八页，编辑于星期六：二十三点 二十一分。目的：目的： （1 1）腾出空间，以便更充分地利用空间。）腾出空间，以便更充分地利用空间。 （2 2）防止误送（

6、送错地方），误用（无用的或不良的）。）防止误送（送错地方），误用（无用的或不良的）。 （3 3）减少库存量。）减少库存量。 （4 4）创造清爽的工作环境。）创造清爽的工作环境。主要活动：主要活动： （1 1）明确原则，大胆果断清除（或废弃）无用品。）明确原则，大胆果断清除（或废弃）无用品。 （2 2）研究无用品的产生原因，对其进行对策。）研究无用品的产生原因，对其进行对策。 （3 3）防止污染源的发生。）防止污染源的发生。 （4 4）推进文件编排、存放系统。）推进文件编排、存放系统。实施要点：实施要点： （1 1）废弃的决心。）废弃的决心。 （2 2）行动要快速果断。）行动要快速果断。第9页/

7、共70页第九页，编辑于星期六：二十三点 二十一分。案例一案例一: 整理：将工作场所内的所有物品都区分为“必要” 与“不必要”两种，并且把 不必要的物品立刻清除掉。第10页/共70页第十页，编辑于星期六：二十三点 二十一分。案例案例二:第11页/共70页第十一页，编辑于星期六：二十三点 二十一分。（二）整顿（二）整顿第12页/共70页第十二页，编辑于星期六：二十三点 二十一分。 目的目的： 1. 1.工作场所一目了然。工作场所一目了然。 2. 2.减少或消除找寻物品的时间。减少或消除找寻物品的时间。 3. 3.创造整齐、整洁的环境。创造整齐、整洁的环境。 4. 4.消除积压物品（如设备的备用品等

8、）。消除积压物品（如设备的备用品等）。主要活动主要活动： 合理地决定物品的保管方法和布局。合理地决定物品的保管方法和布局。 彻底实施定点、定位存放管理。彻底实施定点、定位存放管理。 将物品、场所的有关内容（名称、数量、状态等）将物品、场所的有关内容（名称、数量、状态等） 进行标识。进行标识。实施要点实施要点： 三定原则：定物、定位、定量。三定原则：定物、定位、定量。 标标 识：在现场进行适当的标识。识：在现场进行适当的标识。第13页/共70页第十三页，编辑于星期六：二十三点 二十一分。定物： 先定区域位置再确定各物品怎么放；定位： 一. .确定物品放置的合理位置原则： 1. 1.是位置要固定。

9、 2. 2.是根据物品使用的频度和使用的便利性来决定物品放置的场所。 二. .物品与位置之间的关系有以下几种： 1 1设备和作业台的定位。 2 2工具、夹具、量具、文件等的定位。 3 3原材料、半成品、成品的定位。 4 4表单、样品等的保管与存放 。第14页/共70页第十四页，编辑于星期六：二十三点 二十一分。 三、定位标示管理： 在生产中使用的物品品种繁多，规格复 杂， 如何找到，需要一定的信息来指 引，这就是定位与标识的作用。 标识一般可分为两类： (1) (1) 引导类标识： 是引导并告诉人们“物品放哪里”， 便于人与物的结合。 (2) (2)确认类标识： 是为了避免物品混乱和放错地方所

10、 需的信息。告诉人们“这是什么场 所”。第15页/共70页第十五页，编辑于星期六：二十三点 二十一分。实施要点三定原则：定物、定位、定量。定量：确定物品放置数量的原则： 在不影响工作的前提下存放的数量越少越好。这样做的好处是不占用场地，并且管理简单。 1 1消耗品数量的确定 。 2 2原材料，半成品、成品的存量 。 第16页/共70页第十六页，编辑于星期六：二十三点 二十一分。第17页/共70页第十七页，编辑于星期六：二十三点 二十一分。（三）清扫彻底清除工作场所的垃圾、灰尘和污迹。目目 的的 使质量保持稳定。使质量保持稳定。 维持仪器及设备的精度。维持仪器及设备的精度。 维持机器设备的稳定性

11、，减少故障发生。维持机器设备的稳定性，减少故障发生。 创造清洁的工作场所。创造清洁的工作场所。主要活动主要活动 对区域、设备进行彻底的清扫对区域、设备进行彻底的清扫 （责任到人、无清扫盲区责任到人、无清扫盲区）。）。 实施无垃圾、无污垢化。实施无垃圾、无污垢化。 强化对发生源的处置和对策。强化对发生源的处置和对策。实施要点实施要点 彻底贯彻清扫（点检）的原则。彻底贯彻清扫（点检）的原则。第18页/共70页第十八页，编辑于星期六：二十三点 二十一分。实施要点彻底贯彻清扫即点检的原则干净整洁的现场能够干净整洁的现场能够改善作业者的心情、稳定改善作业者的心情、稳定产品品质、减少设备故障。产品品质、减

12、少设备故障。 1 1、彻底进行清扫工作、彻底进行清扫工作 ；2 2、难点问题和发生源的对策、难点问题和发生源的对策 对清扫工作中的难点和发生源要制定对策措施对清扫工作中的难点和发生源要制定对策措施加以解决。加以解决。3 3、贯彻、贯彻“清扫（点检）清扫（点检）”的原则的原则所谓点检是指对设备进行的检查和维护。所谓点检是指对设备进行的检查和维护。 第19页/共70页第十九页，编辑于星期六：二十三点 二十一分。第20页/共70页第二十页，编辑于星期六：二十三点 二十一分。目目 的的 保持场所、设备等的清洁，使异常现象显在化（易保持场所、设备等的清洁，使异常现象显在化（易 发现），并发现），并做到异

13、常时的对策办法可视化。做到异常时的对策办法可视化。 创造舒适的工作条件。创造舒适的工作条件。主要活动主要活动 彻底地、持续地实施整理、整顿、清扫工作，彻底地、持续地实施整理、整顿、清扫工作，并做到责任到部并做到责任到部门到个人、保证无清扫盲区门到个人、保证无清扫盲区。 将异常状态及其对策进行标识。将异常状态及其对策进行标识。 实施要点实施要点 活动标准化。活动标准化。第21页/共70页第二十一页，编辑于星期六：二十三点 二十一分。实施要点活动标准化、职责明确、职责明确 一一 是所有的区域或设备都应有明确的整理、整顿、清扫工作责是所有的区域或设备都应有明确的整理、整顿、清扫工作责任者，责任划分尽

14、量体现任者，责任划分尽量体现谁使用、谁负责谁使用、谁负责的原则。的原则。 二二 是增强员工的是增强员工的责任感责任感，员工只有清楚自己对工作环境维持，员工只有清楚自己对工作环境维持所承担的责任。所承担的责任。 三三 是对整理、整顿、清扫工作的是对整理、整顿、清扫工作的实施项目、实施频率和达到实施项目、实施频率和达到的水平的水平应有明确的要求应有明确的要求，有利于深入实施和实施水准的长期保，有利于深入实施和实施水准的长期保持。持。 四四 是要建立与之对应的是要建立与之对应的监督检查制度监督检查制度，以确认整理、整顿、清扫，以确认整理、整顿、清扫工作是否按要求实施。监督检查措施是否有效。工作是否按

15、要求实施。监督检查措施是否有效。、重视标准化工作、重视标准化工作 对工作方法进行分析总结，将对工作方法进行分析总结，将最正确、最经济、最有效率的最正确、最经济、最有效率的工作方法加以文件化工作方法加以文件化，并教育员工在作业中遵照执行，避免工，并教育员工在作业中遵照执行，避免工作出现偏差。作出现偏差。 第22页/共70页第二十二页，编辑于星期六：二十三点 二十一分。（五）安全（Safety) 含义： 消除隐患，排除险情，预防事故的发生。 目的： 保障员工的人身安全和生产的正常运行； 减少经济损失；第23页/共70页第二十三页，编辑于星期六：二十三点 二十一分。安全重点 安全是现场管理的前提和决

16、定因素，没有安全，一切成果都失去了意义。重视安全不但可以预防事故发生，减少不必要的损失，更是关心员工生命安全，保障员工生活幸福的人性化管理要求。 建立系统的安全管理体制； 重视员工的培训教育； 实行现场巡视，排除隐患； 创造明快、有序、安全的作业环境；第24页/共70页第二十四页，编辑于星期六：二十三点 二十一分。安全推行要领 （1）制定现场安全作业基准 （2）规定员工的着装要求 （3）预防火灾的措施 （4）应急措施 （5）日常作业管理第25页/共70页第二十五页，编辑于星期六：二十三点 二十一分。（1）制定现场安全作业基准 1、通道、区域划线，加工品、材料、搬运车等不可超出线外放置或压线；

17、2、设置工装夹具架，用完后归回原处; 3、物品按要求放置，堆积时要遵守一定的高度限制，以避免倾倒 4、灭火器放置处、消防栓、出入口、疏散口、配电盘等禁止放置物品； 5、易燃易爆、有毒物品专区放置，专人管理； 6、材料或工具靠放在墙边或柱旁时，一定要采取防止倒下的措施； 7、需要专业人员使用的机动车、设备，其他人不得违规使用。第26页/共70页第二十六页，编辑于星期六：二十三点 二十一分。（2）规定员工的着装要求 1、工作服是否合身； 2、袖口、裤角是否系紧，有无开线； 3、衣扣是否扣好； 4、工作服是否沾有油污或被打湿（有着火或触电的危险） 5、不穿拖鞋或容易打滑的鞋； 6、安全帽、安全鞋的正

18、确使用； 7、按要求戴工作手套； 8、使用研磨机等要戴上护目镜进行作业； 9、在会产生粉尘的环境工作时，使用保护罩； 10、发现安全装置或保护用具不良时，应立即向负责人报告，立即加以处理。第27页/共70页第二十七页，编辑于星期六：二十三点 二十一分。（3）预防火灾的措施 1、绝对遵守严禁烟火之规定； 2、除特定场所外，均不得未经许可动火； 3、把锯屑、有油污的破布等易燃物放置于指定的地方； 4、特别注意在工作后对残火、电器开关、乙炔等的处理； 5、定期检查公司内的配线，并正确使用保险丝； 6、彻底管理稀释剂及油剂类物品；第28页/共70页第二十八页，编辑于星期六：二十三点 二十一分。（4）应

19、急措施 1、常备急救用物品并标明放置位置； 2、指定急救联络方法，写明地址、电话。第29页/共70页第二十九页，编辑于星期六：二十三点 二十一分。（六）节约（Save) 含义： 对时间、空间、能源等方面之合理利用，以使它们发挥最大的效能，从而创造出一个高效率的物尽其用的工作场所，不该花费的，一毛也不能花，要开源节流。 目的： 遵循时间的科学使用法； 合理规划与使用空间； 制订合理的能源使用标准，积极进行改善生活。第30页/共70页第三十页，编辑于星期六：二十三点 二十一分。节约推行要领 （1）落实整理、整顿工作，消除空间上的浪费； （2）遵循时间的科学使用法，提高工作效率； （3）制订合理的能

20、源或资源使用标准，减少浪费；第31页/共70页第三十一页，编辑于星期六：二十三点 二十一分。（1）落实整理、整顿工作，消除空间上的浪费 彻底落实整理、整顿的各种动作。 不断的整理、整顿和检查，清除不需要的物品，重新检讨空间布置的合理性，消除空间上的浪费；第32页/共70页第三十二页，编辑于星期六：二十三点 二十一分。（2）遵循时间的科学使用法，提高工作效率 消除“拿起”“放下”“清点”“搬运”等无附加价值动作； 避免“寻找”“等待”“避免”等动作引起的浪费； 制订合理作业标准和工作标准，严格执行，提高工作效率；第33页/共70页第三十三页，编辑于星期六：二十三点 二十一分。（3）制订合理的能源

21、或资源使用标准，减少浪费 减少库存量，排除过剩生产，避免零件、半成品、成品在库过多。 避免库房、货架、天棚过剩； 避免卡车、台车、叉车、运输线等搬运工具过剩； 避免购置不必要的机器、设备； 避免出现多余的文具、桌椅等办公设备；第34页/共70页第三十四页，编辑于星期六：二十三点 二十一分。（七）服务（SERVICE） 第35页/共70页第三十五页，编辑于星期六：二十三点 二十一分。 第36页/共70页第三十六页，编辑于星期六：二十三点 二十一分。 （八）满意（SATISFACTION）第37页/共70页第三十七页，编辑于星期六：二十三点 二十一分。 第38页/共70页第三十八页，编辑于星期六：

22、二十三点 二十一分。第39页/共70页第三十九页，编辑于星期六：二十三点 二十一分。目目 的的 营造团队精神。营造团队精神。 让员工遵守规章制度让员工遵守规章制度 培养良好素质习惯的人才培养良好素质习惯的人才主要活动主要活动 强化对员工的教育。强化对员工的教育。 创造良好的工作环境和工作氛围。创造良好的工作环境和工作氛围。 加强员工之间的沟通。加强员工之间的沟通。 对员工的努力给予恰当的评价。对员工的努力给予恰当的评价。实施要点实施要点 制作培训教材，加强对员工的教育。制作培训教材，加强对员工的教育。第40页/共70页第四十页，编辑于星期六：二十三点 二十一分。如何成功推行9S运动9S推行组织

23、及职责9S活动竞赛办法9S活动推行步骤流程图第41页/共70页第四十一页，编辑于星期六：二十三点 二十一分。9S活动推行组织及职责9S推行委员会组织结构主任委员(经营层)推行委员(经理/主管)执行干事(管理干部)员工代表(35人)执行代表(经营层委派)第42页/共70页第四十二页，编辑于星期六：二十三点 二十一分。负责人工作内容备注主任委员1. 负责推行计划的核准2. 负责实施活动过程中工厂整体效果的确认3. 负责奖惩制度的审核4. 负责对后续方案计划的核准 执行代表1. 负责执行计划和目标的制定2. 负责各部门各层管理干部的宣传和培训工作3. 负责推行期间各部门绩效的评审4. 负责实施过程中

24、检讨及追踪措施结果的确认5. 负责对后续计划的规划 执行干事1. 理解和实施9S规划2. 负责对本部门的员工宣传和教育培训3. 负责对本部门9S活动的具体实施4. 参与活动的评审工作5. 对本部门的缺失追踪改善6. 负责对本部门9S活动的日常维护工作 员工代表1. 参与9S活动的评审工作 9S活动推行组织及职责推行委员会职责表推行委员会职责表第43页/共70页第四十三页，编辑于星期六：二十三点 二十一分。9S活动推行步骤流程图活动推行步骤流程图短期长期制定推行方针及目标说明教育与活动前的宣导造势9S活动试行9S活动的评鉴9S活动导入实施及查核评鉴公布奖惩实施持续执行习惯(素养)红牌作战纳入日常

25、管理活动检讨及改善修正制定工作计划成立推行组织整理.整顿清扫.清洁素 养第44页/共70页第四十四页，编辑于星期六：二十三点 二十一分。9S活动的推行阶段 宣传沟通 教育训练 规划执行 检查评估第45页/共70页第四十五页，编辑于星期六：二十三点 二十一分。 一是应向每一位员工灌输一是应向每一位员工灌输遵守规章制度、工作纪律的意识遵守规章制度、工作纪律的意识，强调创造一个，强调创造一个良好风气的工作场所的意义。良好风气的工作场所的意义。 二是制定员工二是制定员工行为规范行为规范，加强对员工的教育要使员工建立自律，持续保持，加强对员工的教育要使员工建立自律，持续保持良好的习惯。良好的习惯。 三是

26、培养自主、自立型员工，促使员工坚持三是培养自主、自立型员工，促使员工坚持思考问题和解决问题思考问题和解决问题的原则和的原则和态度。态度。 培养员工良好的培养员工良好的9S9S习惯，是推行习惯，是推行9 9S S的最终目的，是成的最终目的，是成功推行功推行9 9S S的标志。的标志。第46页/共70页第四十六页，编辑于星期六：二十三点 二十一分。 误区误区 1 1我们公司已经做过我们公司已经做过7S7S了了 误区误区 27S 27S就是把现场搞干净就是把现场搞干净 误区误区 37S 37S只是生产现场的事情只是生产现场的事情 误区误区 47S 47S活动看不到经济效益活动看不到经济效益 误区误区

27、 5 5工作太忙，没有时间做工作太忙，没有时间做7S 7S 误区误区 6 6我们是搞技术的，做我们是搞技术的，做7S7S是浪费时间是浪费时间 误区误区 7 7我们这个行业不可能做好我们这个行业不可能做好7S 7S 误区误区 8 8我们的员工素质差，搞不好我们的员工素质差，搞不好7S 7S 误区误区 9 9开展开展7S7S活动主要靠员工活动主要靠员工 第47页/共70页第四十七页，编辑于星期六：二十三点 二十一分。误区1我们公司已经做过7S了 误区说明：误区说明： 所谓做过了，有两种可能性：所谓做过了，有两种可能性： 一种可能性是，说这话的人本身并不了解一种可能性是，说这话的人本身并不了解7S7

28、S，认为，认为7S7S只是阶段性的项目，做一次就可以一劳永逸了。只是阶段性的项目，做一次就可以一劳永逸了。 另一种可能性是，曾经做过但是现在没有坚持，另一种可能性是，曾经做过但是现在没有坚持，或者说没有做出效果，失败了。或者说没有做出效果，失败了。 正确认识：正确认识： 7 7S S是一项持续推进的工作，是一项持续推进的工作，只有进行时，没有过去时和只有进行时，没有过去时和完成时完成时的概念。的概念。 7S 7S与大扫除的最大区别在于，与大扫除的最大区别在于，7S7S是一项需要长期坚是一项需要长期坚持的工作，绝不能像大扫除那样需要持的工作，绝不能像大扫除那样需要（客户参观或领导检查（客户参观或

29、领导检查）的时候做一次。）的时候做一次。 第48页/共70页第四十八页，编辑于星期六：二十三点 二十一分。 误区说明：误区说明：不了解不了解7S7S活动的真正意义，混淆了活动的真正意义，混淆了7S7S和大扫除之和大扫除之间的关系。间的关系。 正确认识：正确认识： 7S 7S和大扫除是有根本区别的，和大扫除是有根本区别的，7S7S活动不仅要把现场搞干净，最重活动不仅要把现场搞干净，最重要的是通过要的是通过持续不断的活动能够使得现场持续不断的活动能够使得现场7S7S水平达到一定的高水平达到一定的高度度，并且让员工并且让员工养成良好的习惯养成良好的习惯。 第49页/共70页第四十九页，编辑于星期六：

30、二十三点 二十一分。 误区说明：误区说明： 如果一个来自于办公室如果一个来自于办公室7S7S水平低下的上司或管理人员在现场要水平低下的上司或管理人员在现场要求员工一定要做好求员工一定要做好7S7S工作，提升工作，提升7S7S水平的时候，那么他的要求是有水平的时候，那么他的要求是有说服力吗？说服力吗？ 管理者缺乏作为领导的权威之后，管理者为了体现权威，往管理者缺乏作为领导的权威之后，管理者为了体现权威，往往会设计出各种各样的惩罚制度，其特点往往是罚、罚、罚，以罚往会设计出各种各样的惩罚制度，其特点往往是罚、罚、罚，以罚代管，不仅代管，不仅7S7S问题得不到根本解决，员工的积极性也会受到严重伤问题

31、得不到根本解决，员工的积极性也会受到严重伤害。害。 另一个方面，在混乱不堪的办公室，其办公效率必然是低另一个方面，在混乱不堪的办公室，其办公效率必然是低下的。下的。 正确认识：正确认识： 7S7S是所有人的事情，只有全员参与，只有领导身是所有人的事情，只有全员参与，只有领导身先士卒，先士卒，7S7S活动才能取得良好的效果。活动才能取得良好的效果。 第50页/共70页第五十页，编辑于星期六：二十三点 二十一分。误区误区47S活动看不到经济效益活动看不到经济效益误区说明：误区说明： 来自企业高层的疑问：来自企业高层的疑问： 做做7S7S到底能够给我带来什么效益上的好处到底能够给我带来什么效益上的好

32、处? ? 有些人的借口：既然有些人的借口：既然7S7S并不能带来什么经济效益并不能带来什么经济效益，不参与也罢。，不参与也罢。正确认识：正确认识： 7S7S活动的效果更多地体现在活动的效果更多地体现在现场管理水平的提升、现场管理水平的提升、员工意识的改进和企业形象的改善上员工意识的改进和企业形象的改善上，并不能很快找到直接，并不能很快找到直接的互为因果的关系。的互为因果的关系。 尽管尽管7S7S活动并不能带来效益上立竿见影的效果活动并不能带来效益上立竿见影的效果，但是可以肯定，只要长期坚持这项活动，但是可以肯定，只要长期坚持这项活动，要着眼于企要着眼于企业的长远发展，作用是可以期待的。业的长远

33、发展，作用是可以期待的。第51页/共70页第五十一页，编辑于星期六：二十三点 二十一分。误区说明：误区说明： 这是把这是把7S7S与工作对立起来的错误认识。与工作对立起来的错误认识。 工作太忙了，根本没有时间做工作太忙了，根本没有时间做7S7S。还有的甚至说，。还有的甚至说，有有 时间做时间做7S7S的话，还不如多生产一些产品。的话，还不如多生产一些产品。 这种认识最容易传染，危害性极大。这种认识最容易传染，危害性极大。 说话者始终强调的是生产的重要性，听起来好说话者始终强调的是生产的重要性，听起来好像无可挑剔，因此危害性极大。像无可挑剔，因此危害性极大。正确认识：正确认识： 首先就要摒弃错误

34、的认识。首先就要摒弃错误的认识。 其次认真对待其次认真对待7S7S活动，把它当做工作的一部分而且是十活动，把它当做工作的一部分而且是十分重要的部分分重要的部分。第52页/共70页第五十二页，编辑于星期六：二十三点 二十一分。误区误区6我们是搞技术的，做我们是搞技术的，做7S是浪费时间是浪费时间第53页/共70页第五十三页，编辑于星期六：二十三点 二十一分。误区说明：误区说明： 这个行业就是这样脏乱不堪（有特定的发生源），无法做好这个行业就是这样脏乱不堪（有特定的发生源），无法做好7S7S。如所说：。如所说： “ “我们是做纺织、印花、染整加工的，地上有油污、车我们是做纺织、印花、染整加工的，地

35、上有油污、车 间零乱是不可避免间零乱是不可避免”； “ “我们这个行业不可能把我们这个行业不可能把7S7S做得很好做得很好”； “ “我们厂的情况已经比同行业的其他厂好多了我们厂的情况已经比同行业的其他厂好多了”等等。等等。正确认识：正确认识： 7S 7S适用于所有行业，正因适用于所有行业，正因有各种各样原因有各种各样原因（发生源）（发生源）使得现场变得脏污使得现场变得脏污，才需要才需要持续不断的持续不断的7S7S活动来解决问题。活动来解决问题。 他们只认识到了现场脏污的原因（发生源），他们只认识到了现场脏污的原因（发生源），却没有认识到所有的发生源都是可却没有认识到所有的发生源都是可以改善和

36、治理的。以改善和治理的。 设想一下，如果我们的企业真的做到地面干净车间整洁的话，它就一定能够比满地设想一下，如果我们的企业真的做到地面干净车间整洁的话，它就一定能够比满地油污车间零乱的企业更有竞争优势，就能够给客户更多的信心。油污车间零乱的企业更有竞争优势，就能够给客户更多的信心。 第54页/共70页第五十四页，编辑于星期六：二十三点 二十一分。误区说明：误区说明： 认为员工的素质太差，做不好认为员工的素质太差，做不好7S7S。正确认识：正确认识： 事实上，事实上，做不好做不好7S7S的根本原因不是员工的素质差，而是管理者的根本原因不是员工的素质差，而是管理者自身出了问题。自身出了问题。 推进

37、推进7S7S活动的过程就是使员工养成良好习惯的过程。活动的过程就是使员工养成良好习惯的过程。7S7S活动本活动本身身最重要的目的最重要的目的之一就是之一就是提升员工素养水平提升员工素养水平，使员工养成良好的习，使员工养成良好的习惯。现在没有养成良好的习惯，并不说明将来就不能够养成惯。现在没有养成良好的习惯，并不说明将来就不能够养成良好的习惯。所以，能否让员工养成良好的习惯重要的取决良好的习惯。所以，能否让员工养成良好的习惯重要的取决于于管理者平时对员工受教育程度的高低（培训与沟通）。管理者平时对员工受教育程度的高低（培训与沟通）。 第55页/共70页第五十五页，编辑于星期六：二十三点 二十一分

38、。误区说明：误区说明： 这种认识大概是混淆了全员参与和自发行动的含义，认为强调全员参与就是要这种认识大概是混淆了全员参与和自发行动的含义，认为强调全员参与就是要员工自觉参与。员工自觉参与。正确认识：正确认识： 7S7S是全员参与的活动，但不可以放任不管的活动。是全员参与的活动，但不可以放任不管的活动。 企业领导如果决定在企业内推进企业领导如果决定在企业内推进7S7S活动，就要做好长期推进，坚持不懈活动，就要做好长期推进，坚持不懈的思想准备。的思想准备。要有效推进这项活动，持续保持从公司高层自上而下的强大推要有效推进这项活动，持续保持从公司高层自上而下的强大推动力十分必要，同时也是活动动力十分必

39、要，同时也是活动7S7S成功的关键。成功的关键。第56页/共70页第五十六页，编辑于星期六：二十三点 二十一分。9 9S S推行启动会议推行启动会议第57页/共70页第五十七页，编辑于星期六：二十三点 二十一分。一、目的：一、目的： 为促进公司各办公室、各车间、各区域真正有效推行与落实为促进公司各办公室、各车间、各区域真正有效推行与落实9S9S，实现，实现责任到人、持之以恒，不断提高与优化工作环境及促进工作效率的提升，责任到人、持之以恒，不断提高与优化工作环境及促进工作效率的提升，最终达到目视化管理的完善及员工素养不断提高的双赢成绩。最终达到目视化管理的完善及员工素养不断提高的双赢成绩。 二、

40、目标：二、目标： 2.12.1全厂全面推行全厂全面推行9S 9S ，各部门真正的做好，各部门真正的做好9S9S，不做给人家看，为自己而，不做给人家看，为自己而做，为提升自己的管理能力而做，为给员工做一个好的榜样而做；做，为提升自己的管理能力而做，为给员工做一个好的榜样而做； 2.22.2从各部门办公室做起，以身作则，先自我管理，再深入现场从各部门办公室做起，以身作则，先自我管理，再深入现场9S9S的规的规划与现场划与现场9S9S的管理。的管理。三、推行计划与过程实施辅导：三、推行计划与过程实施辅导： 由人力资源部陈贵祥主导。由人力资源部陈贵祥主导。 第58页/共70页第五十八页，编辑于星期六：

41、二十三点 二十一分。 四、四、“9S“9S管理委员会管理委员会”架构与职责：架构与职责： 第59页/共70页第五十九页，编辑于星期六：二十三点 二十一分。 职职 责：责： 组长：a、确定9S实施方针；b、9S活动计划的审批；c、批准推行委员会会议事项。 副组长： a、编制9S实施计划和实施规范，设定改善的主题，组织9S培训； b、组织建立“9S管理委员会”，划分各部门9S责任区域，组织改善的推进； c、督导问题点改善的完成，编制9S定期评定及奖惩办法，定期组织9S检查 ，执行9S的奖惩。 组员： a、执行公司“9S管理实施”的推行计划； b、组织部门9S培训及部门“9S管理实施”的规划、推进与

42、管理； c、参与“9S管理实施”评比，定期检讨及推动本部门9S实施的改善与优化。 第60页/共70页第六十页，编辑于星期六：二十三点 二十一分。 职职 责：责： 组长：a、确定9S实施方针；b、9S活动计划的审批；c、批准推行委员会会议事项。 副组长： a、编制9S实施计划和实施规范，设定改善的主题，组织9S培训； b、组织建立“9S管理委员会”，划分各部门9S责任区域，组织改善的推进； c、督导问题点改善的完成，编制9S定期评定及奖惩办法，定期组织9S检查 ，执行9S的奖惩。 组员： a、执行公司“9S管理实施”的推行计划； b、组织部门9S培训及部门“9S管理实施”的规划、推进与管理； c、参与“9S管理实施”评比，定期检讨及推动本部门9S实施