SCM基础培训学习课程

1、供应链管理概念供应链管理概念业界实施业界实施SCMSCM概况概况联想联想SCMSCM项目总体方案和实施计划项目总体方案和实施计划各模块主要功能和业务流程各模块主要功能和业务流程对业务的挑战对业务的挑战提提 纲纲第1页/共72页第一页，编辑于星期六：二十点 一分。供应链管理概念供应链管理概念业界实施业界实施SCMSCM概况概况联想联想SCMSCM项目总体方案和实施计划项目总体方案和实施计划各模块主要功能和业务流程各模块主要功能和业务流程对业务的挑战对业务的挑战提提 纲纲第2页/共72页第二页，编辑于星期六：二十点 一分。企业相互间通过提供原材料、零部件、产品、服务的厂家、供应商、服务商、零售商等

2、组成的网络 供应链供应链第3页/共72页第三页，编辑于星期六：二十点 一分。第4页/共72页第四页，编辑于星期六：二十点 一分。：正确的时间（right time） 正确的地点(right location) 正确的条件(right condition) 正确的商品(right goods) 送到正确的顾客(right customer)手中第5页/共72页第五页，编辑于星期六：二十点 一分。供应链管理概念供应链管理概念业界实施业界实施SCMSCM概况概况联想联想SCMSCM项目总体方案和实施计划项目总体方案和实施计划各模块主要功能和业务流程各模块主要功能和业务流程对业务的挑战对业务的挑战提提

3、 纲纲第6页/共72页第六页，编辑于星期六：二十点 一分。SONY第7页/共72页第七页，编辑于星期六：二十点 一分。交付性能提高交付性能提高16%-28%16%-28%库存降低库存降低25%-66%25%-66%预测准确性提高预测准确性提高25%-80%25%-80%生产效率提高生产效率提高10%-16%10%-16%运输效率提高运输效率提高10%-20%10%-20%总供应链运作成本降低总供应链运作成本降低25%-50%25%-50%数据提供：数据提供：AMR Research InstituteAMR Research Institute第8页/共72页第八页，编辑于星期六：二十点 一分

4、。第9页/共72页第九页，编辑于星期六：二十点 一分。供应链管理概念供应链管理概念业界实施业界实施SCMSCM概况概况联想联想SCMSCM项目总体方案和实施计划项目总体方案和实施计划各模块主要功能和业务流程各模块主要功能和业务流程对业务的挑战对业务的挑战提提 纲纲第10页/共72页第十页，编辑于星期六：二十点 一分。20km/h200km/h联想供应链管理面临的挑战联想供应链管理面临的挑战 必须能够建立更加科学地决策机制和 快速的调整与实施能力第11页/共72页第十一页，编辑于星期六：二十点 一分。联想供应链管理面临的挑战 挑战一：我们必须能够科学地决策，才能够挑战一：我们必须能够科学地决策，

5、才能够以合理的运以合理的运做成本做成本快速地满足客户的订单快速地满足客户的订单。我们在供应链管理中常常要面临下列方案的选择，如何得到最优解？每个工厂服务于哪些客户群？当原材料或产能短缺时，生产哪些产品最好？ 在供应紧张时，产品优先满足于哪些客户？采取何种运输方式最好？第12页/共72页第十二页，编辑于星期六：二十点 一分。联想供应链管理面临的挑战供应商供应商采购采购库存库存生产生产销售销售客户客户运输运输有紧急有紧急销售订单销售订单部件部件供不应求供不应求部件价格部件价格下跌下跌挑战二:市场发生变化时，必须能够在供应链全程快速进行调整，才能够快速地满足客户需求，避免库存积压！第13页/共72页

6、第十三页，编辑于星期六：二十点 一分。第14页/共72页第十四页，编辑于星期六：二十点 一分。第15页/共72页第十五页，编辑于星期六：二十点 一分。SuppliersFactoryPlanningSupplierCollaborationMasterPlanningAllocationPlanning(DF)OrderPromising(DF)StorefrontConfiguratorPricerInternetSalesSAPR/3ShopFloorExecutionBar CodeScannerLegendShipmentSystemCreditCheckDemandPlanningD

7、emandCollaborationForecastNettingSalesHistoryLargeCustomerChannelsRequest/CommitForecast/CommitWork OrdersMP required. dataCustomer OrdersProd./Customer Hrcy.Pricing Config. dataCustomer OrdersAATPATP Req./PromiseFP inputConfirmed OrderNetted Forecast/Demandcustomer Demand/forecastRequest/Commit/Inv

8、entory infoPR第16页/共72页第十六页，编辑于星期六：二十点 一分。DP销售预测销售预测ForecastNetting销售预测销售预测 净预测净预测 1天的生产排程天的生产排程销售订单销售订单1天的生产排程天的生产排程净预测的生产计划净预测的生产计划关键部件的关键部件的采购计划采购计划关键部件的关键部件的供货计划供货计划非关键部件的非关键部件的采购计划，采购计划，HUB出货计划出货计划非关键部件的非关键部件的供货计划供货计划销售订单销售订单订单确认订单确认WIP第17页/共72页第十七页，编辑于星期六：二十点 一分。供应链管理概念供应链管理概念业界实施业界实施SCMSCM概况概况

9、联想联想SCMSCM项目总体方案和实施计划项目总体方案和实施计划各模块主要功能和业务流程各模块主要功能和业务流程对业务的挑战对业务的挑战提提 纲纲第18页/共72页第十八页，编辑于星期六：二十点 一分。 DP是一个销售预测决策支持系统。它致力于帮助销售预测人员获得高性能、高准确度的销售预测，同时帮助他们分析和评估预测结果。 DP的核心功能是为销售预测人员提供各种统计分析技术，通过分析各种所发生的商业事件因素（季节性因素，促销，广告、价格政策），帮助销售预测人员获得最优化的销售预测。销售预测（Demand Planner）第19页/共72页第十九页，编辑于星期六：二十点 一分。销售预测的维度销售

10、预测的维度产品： 标配产品：产品型号（产品编码级） 特配产品：产品系列（变式BOM的SUPER ID级） 特征部件的特征值的比例地理：按照各省进行销售预测时间：中长期销售预测（1年）、短期销售预测（16周）销售渠道：大客户、代理渠道 第20页/共72页第二十页，编辑于星期六：二十点 一分。DPDP功能功能年度长期销售预测和销售收入预测年度长期销售预测和销售收入预测 分省、不分产品、到月的全年销售预测分省、不分产品、到月的全年销售预测中期预警、中期预测调整中期预警、中期预测调整 长期销售预测偏差的百分比超过一定数值（这个数值由预测人员在系统内指定）时，长期销售预测偏差的百分比超过一定数值（这个数

11、值由预测人员在系统内指定）时，系统将用警示红色显示出来，销售预测人员可启动中期销售预测的调整系统将用警示红色显示出来，销售预测人员可启动中期销售预测的调整 短期销售预测短期销售预测 第21页/共72页第二十一页，编辑于星期六：二十点 一分。短期销售预测短期销售预测 系统根据历史销售数据，分别应用一次指数平滑法，二次指数平滑法，系统根据历史销售数据，分别应用一次指数平滑法，二次指数平滑法，三次指数平滑法和三次指数平滑法和8 8周的移动加权平均法给出周的移动加权平均法给出1616周的短期销量预测，系周的短期销量预测，系统会自动选择最优的方案，将销售预测提供给销售预测人员；统会自动选择最优的方案，将

12、销售预测提供给销售预测人员；销售预测向系统提供商业时间因素，系统对销售预测结果进行调整；销售预测向系统提供商业时间因素，系统对销售预测结果进行调整；销售预测人员根据对于市场的判断，手工进行销售预测的调整销售预测人员根据对于市场的判断，手工进行销售预测的调整资材人员根据物料的状况（如齐套性、试生产等）进行销售预测资材人员根据物料的状况（如齐套性、试生产等）进行销售预测的调整的调整生成最终预测结果并保存传入生成最终预测结果并保存传入MPMP和和FPFP第22页/共72页第二十二页，编辑于星期六：二十点 一分。DP模块R/3R/3ROADMAPROADMAP渠道销售渠道销售历史数据历史数据新产品的销

13、售预测新产品的销售预测维护促销信息，根据维护促销信息，根据促销调整预测促销调整预测16周、分省、产品周、分省、产品/产品产品系列销售预测系列销售预测DPDP销售历史数据销售历史数据促销政策促销政策2 2、按区域进行分解、按区域进行分解手工调整预测结果手工调整预测结果3 3、按产品进行分解、按产品进行分解IDCIDC报告及报告及市场分析报告市场分析报告1 1、总量预测、总量预测对重点产品调整预测对重点产品调整预测根据大区预测反馈调根据大区预测反馈调整预测结果整预测结果大区预测数据大区预测数据BASELINEBASELINE历史事件历史事件（促销、新品等）（促销、新品等）DPDPEVENTEVEN

14、T资材调整预测结果资材调整预测结果DPDP第23页/共72页第二十三页，编辑于星期六：二十点 一分。销售预测 数据模型的建立1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月8 8月月9 9月月1010月月7 7月月1212月月1111月月自然增长自然增长基础数据基础数据销售数据销售数据促销促销季节因素季节因素新品新品系统将销售历史数据进行分析，建立预测模型系统将销售历史数据进行分析，建立预测模型, ,销售数据销售数据=F=F（基础数据，自然增长、季节、促销、新品（基础数据，自然增长、季节、促销、新品) )第24页/共72页第二十四页，编辑于星期六：二十点 一分。销售预测根据数学模型

15、进行预测1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月8 8月月9 9月月1010月月7 7月月1212月月1111月月基础数据基础数据季节因素季节因素自然增长自然增长促销促销新品新品加入自然增长加入自然增长及季度因素及季度因素加入促销和加入促销和新品因素新品因素第25页/共72页第二十五页，编辑于星期六：二十点 一分。1月2月3月4月5月6月8月9月10月7月12月11月基础数基础数据据季节因季节因素素自然增自然增长长促销促销新品新品加入加入“季度季度”加入加入“促销促销”“新品新品”加入加入“增长增长”1月2月3月4月5月6月8月9月10月7月12月11月基础数基础数据据季节

16、因季节因素素自然增自然增长长促销促销新品新品销售数销售数据据系统将销售历史数据进行多维度积累，系统将销售历史数据进行多维度积累，分析多个因素变化对于预测的影响建分析多个因素变化对于预测的影响建立预测模型立预测模型根据建立的预测模型和未来可能发根据建立的预测模型和未来可能发生的影响因素，确定未来的销售预生的影响因素，确定未来的销售预测测。演示第26页/共72页第二十六页，编辑于星期六：二十点 一分。科学的预测模型：科学的预测模型： 在在DPDP测试过程中，仅简单根据历史数据做出的测试过程中，仅简单根据历史数据做出的20012001年预测与年预测与实际销量的偏差在实际销量的偏差在20%20%，而目

17、前事业部人工预测的偏差均在，而目前事业部人工预测的偏差均在40%40%以上。以上。快速的调整和响应快速的调整和响应： 以前销售预测每以前销售预测每2 2周周1 1次，现在次，现在1 1周周2 2次，有特殊情况可以次，有特殊情况可以随时调整。随时调整。第27页/共72页第二十七页，编辑于星期六：二十点 一分。MPMP（Master PlannerMaster Planner） MP是一个采购规划决策支持系统。它致力于帮助企业有效地定位及管理其供应链上的资源，并透过良好的库存管理，提供客户更好、更快的服务。第28页/共72页第二十八页，编辑于星期六：二十点 一分。产品经理产品物控部件物控工程供应商

18、采购专员调整预测调整预测制定预测制定预测BOMBOM修改修改调整采购调整采购信息信息调整预测调整预测FN RunFN RunFN RunFN RunFN RunFN RunFN RunFN RunFN RunFN Run制定预测制定预测MP RunMP RunMP RunMP RunMP RunMP RunMP RunMP RunMP RunMP RunSCSC采购计采购计划信息划信息FP FP SCSC采购到货信采购到货信息反馈息反馈SCSC采购到货信采购到货信息反馈息反馈第29页/共72页第二十九页，编辑于星期六：二十点 一分。依据需求的优先级，物料库存，WIP，供货计划，产能约束产生分工

19、厂中长期生产计划依据物料库存，采购周期、安全库存策略等产生采购计划依据采购比例确定各供应商采购计划采购计划（每周）采购计划（每周）修改相关信息销售定单销售定单销售预测销售预测净需求、部件比率净需求、部件比率前一天采购前一天采购定单确认信定单确认信息息库存库存/ /在线在线/ /BOM/BOM/物料数据信息物料数据信息确定销售定单/销售预测产品优先级解决物料短缺/产能不足等问题MP模块需要确定替需要确定替换件采购比换件采购比例例R/3R/3DPDPSCSCR/3R/3MPMPMPMP中长期生产计划SCSCFPFPDFDF第30页/共72页第三十页，编辑于星期六：二十点 一分。MPMP功能功能运行

20、频次 每天运行 每天运行的时间是固定的；事业部可随时进行计划模拟，模拟后可调整输入信息后在第2天的运行中反应出来运行长度 前3周到天，后13周到周输出频次 协同频次每周1次，每周一输出 协同频次每周2次，每周一、四输出 第31页/共72页第三十一页，编辑于星期六：二十点 一分。联想的联想的MPMP模型模型国际供应商国际供应商HK库国内供应商国内供应商北京工厂惠阳工厂HUBHUB上海分库北京供货北京优先供货惠阳优先供货惠阳供货上海供货第32页/共72页第三十二页，编辑于星期六：二十点 一分。联想的联想的MPMP模型模型国际供应商国际供应商HK库国内供应商国内供应商北京工厂惠阳工厂HUBHUB上海

21、分库北京供货北京优先供货惠阳优先供货惠阳供货上海供货第33页/共72页第三十三页，编辑于星期六：二十点 一分。 优先级分六级：加急订单、重点客户订单、有承诺供货期订单、无承诺供货期订单、销售预测;通过优先级将DEMAND的重要程度区分开来，优先级高的DEMAND优先占用物料、产能等资源，从而以最快的速度得到满足;MPMP功能功能- DEMAND(- DEMAND(销售预测销售预测+ +销售订单销售订单) )第34页/共72页第三十四页，编辑于星期六：二十点 一分。目前联想有北京和惠阳两个工厂目前联想有北京和惠阳两个工厂, ,一张销售订单只能由一个工厂满足一张销售订单只能由一个工厂满足对于销售预

22、测，在对于销售预测，在MPMP模型中，设立了模型中，设立了5 5个需求地区，它们分别是个需求地区，它们分别是beijing_onlybeijing_only、huiyang_onlyhuiyang_only、beijing_primarybeijing_primary、huiyang_primaryhuiyang_primary、shanghai_primaryshanghai_primary。实现了需求在多工厂间的协调分配。实现了需求在多工厂间的协调分配。MPMP功能功能- -多工厂的分配多工厂的分配第35页/共72页第三十五页，编辑于星期六：二十点 一分。联想的联想的MPMP模型模型国际供

23、应商国际供应商HK库国内供应商国内供应商北京工厂惠阳工厂HUBHUB上海分库北京供货北京优先供货惠阳优先供货惠阳供货上海供货第36页/共72页第三十六页，编辑于星期六：二十点 一分。根据各关键物料的采购提前期、采购批量、根据各关键物料的采购提前期、采购批量、IQCIQC检验时间、检验时间、安全库存策略，确定各部件的采购计划；安全库存策略，确定各部件的采购计划； 安全库存：只有材料设安全库存，成品不设；安全库存：只有材料设安全库存，成品不设； 安全库存可以基于数量，也可以基于时间，并且都可随时间变化而调安全库存可以基于数量，也可以基于时间，并且都可随时间变化而调整。推荐基于时间的安全库存（安全库

24、存周期）；整。推荐基于时间的安全库存（安全库存周期）； 关键物料部件安全库存策略可以随时间而变化，避免降价时库存过大的风险；关键物料部件安全库存策略可以随时间而变化，避免降价时库存过大的风险； 当部件没有需求时，安全库存变为当部件没有需求时，安全库存变为0 0根据供应商考评结果，确定替换件采购比例，最终生成基于部件根据供应商考评结果，确定替换件采购比例，最终生成基于部件和供应商的采购计划和供应商的采购计划MPMP功能功能- -物料的采购计划物料的采购计划第37页/共72页第三十七页，编辑于星期六：二十点 一分。在在MPMP中将中将HUBHUB库存视为联想库存，生成供应商向库存视为联想库存，生成

25、供应商向HUBHUB的补货计的补货计划划MPMP功能功能-JIT-JIT方式方式JIT送货计划送货计划采购计划采购计划联想工厂供应商HUB供应商第38页/共72页第三十八页，编辑于星期六：二十点 一分。上海分库方案上海分库方案上海显示器由显示器工厂直接发货上海显示器由显示器工厂直接发货上海主机首先由惠阳满足，惠阳不能满足时由北京工厂供货上海主机首先由惠阳满足，惠阳不能满足时由北京工厂供货。惠阳工厂北京工厂上海分库上海供货国内供应商上海分库上海供货采购计划采购计划第39页/共72页第三十九页，编辑于星期六：二十点 一分。联想的联想的MPMP模型模型国际供应商国际供应商HK库国内供应商国内供应商北

26、京工厂惠阳工厂HUBHUB上海分库北京供货北京优先供货惠阳优先供货惠阳供货上海供货第40页/共72页第四十页，编辑于星期六：二十点 一分。国际采购国际采购转储转储HKhubCPUHD转储转储CPUCPUHDHD北京工厂北京工厂采购采购HDCPU转储转储转储转储采购计划采购计划转储计划转储计划采购采购国际供应商国际供应商惠阳工厂惠阳工厂第41页/共72页第四十一页，编辑于星期六：二十点 一分。CTOCTO处理处理三层三层二层二层一层一层Computer1assembly(routing1)QDIHD10G_IBMMBsource(routin2)HDHD 20G(virtual)HD 10G(v

27、irtual).7.3.7.3HD20G_IBMMB(virtual).6.4use(routing3)特征值的使用比例特征值的使用比例ATTACH RATEATTACH RATEOPTION CLASSOPTION CLASS（特征）（特征）OPTIONSOPTIONS（特征值）（特征值）0.60.60.40.4第42页/共72页第四十二页，编辑于星期六：二十点 一分。信息信息维护地点维护地点岗位岗位产能和加班产能产能和加班产能SCMSCM数据维护系统数据维护系统制造厂生产计划管理员制造厂生产计划管理员库存策略库存策略SCMSCM数据维护系统数据维护系统部件物控专员部件物控专员供应商采购比例

28、供应商采购比例SCMSCM数据维护系统数据维护系统基础数据维护人员基础数据维护人员采购基础信息采购基础信息SCMSCM数据维护系统数据维护系统部件物控专员部件物控专员部件不再采购信息部件不再采购信息R/3R/3部件物控专员通知物料主数部件物控专员通知物料主数据维护人员据维护人员产品切换信息产品切换信息SCMSCM数据维护系统数据维护系统产品物控专员产品物控专员与供应商协同频次与供应商协同频次SCMSCM数据维护系统数据维护系统部件物控专员部件物控专员转储订单转储订单R/3R/3订单管理员订单管理员单一工厂供货信息单一工厂供货信息SCMSCM数据维护系统数据维护系统订单管理员订单管理员以下信息发

29、生变化时需要及时维护以下信息发生变化时需要及时维护第43页/共72页第四十三页，编辑于星期六：二十点 一分。 科学地决策：采购计划过程中考虑多种因素（需求区域、部件采购提前期、批量、安全库存策略、转储运输时间）快速地调整：MP的每天运行一次，完成联想3个工厂、上百种产品、1000多个物料，面向上百家供应商的关键物料采购计划制定。第44页/共72页第四十四页，编辑于星期六：二十点 一分。FPFP（Factory PlannerFactory Planner） FP是一个生产规划决策支持系统。它致力于帮助企业有效地定位及管理其供应链上的资源，并透过良好的生产和库存管理，提供客户更好、更快的服务。第

30、45页/共72页第四十五页，编辑于星期六：二十点 一分。事业部生产计划管理员部件物控工程供应商 生产/仓储MP RunMP RunSCSC采购计划采购计划信息信息/ /反馈反馈FP ICP FP ICP 解决物料问题解决物料问题 FP CAO FP CAO 制造生产计划管理员R/3R/3中创建非标中创建非标准生产订单准生产订单 调整相关输入信息调整相关输入信息 BOMBOM修改修改调整辅料相关采调整辅料相关采购信息购信息 解决产能问题解决产能问题 需要加班？需要加班？FP DSFP DS R/3 MOR/3 MO SFC MOSFC MO 备料备料 生产生产 JITJIT物料送物料送货货第46

31、页/共72页第四十六页，编辑于星期六：二十点 一分。FP模块生产计划供应商反馈的供货信息销售订单库存/BOM/物料/PO/工单生产在线数据产能数据运行无限产能计划需要调整产能数据吗?运行有限产能生产计划生产排程手工调整,并保存生产排程生产计划和排程R/3R/3MPMPFPFPSCSCR/3R/3车间扫描车间扫描NoNo需要处理物料问题吗?辅料采购计划JIT物料补货计划SCSCSCSCR/3R/3第47页/共72页第四十七页，编辑于星期六：二十点 一分。FPFP功能功能 FP运行长度 - 生产计划长度一个月，锁定一天或三天（周末加班） - 辅料采购计划长度四周 第2天JIT物料：供应商仓库到联想

32、工厂的送货计划两个事业部共用一个FP，物料不共享，产能共享 FP运行频次：每天运行一次或两次第48页/共72页第四十八页，编辑于星期六：二十点 一分。优先级分六级：紧急订单、加急订单、重点客户订单、有承诺供货期订单、无承诺供货期订单、销售预测; 通过优先级将Demand的重要程度区分开来，优先级高的Demand优先占用物料、产能等资源，从而以最快的速度得到满足;FPFP功能功能- DEMAND(- DEMAND(销售预测销售预测+ +销售订单销售订单) )第49页/共72页第四十九页，编辑于星期六：二十点 一分。FPFP规则设置规则设置一张一张MOMO不混料不混料生产批量设置：由于一张生产批量

33、设置：由于一张MOMO不能混料，因此生产批量不能太不能混料，因此生产批量不能太大；但太小会增加生产操作的难度大；但太小会增加生产操作的难度。替换件使用：设定替换件使用的优先级，建议兼容性差的替换件使用：设定替换件使用的优先级，建议兼容性差的部件采购比例低，并优先使用部件采购比例低，并优先使用第50页/共72页第五十页，编辑于星期六：二十点 一分。非标准订单处理非标准订单处理质评质评：事业部生产计划员在事业部生产计划员在R/3R/3中直接创建订单中直接创建订单 北方：安排在中试线生产北方：安排在中试线生产 南方：事业部通知制造厂生产计划员预留产能南方：事业部通知制造厂生产计划员预留产能试生产：产

34、品物控专员修改预测时间，以预测形式进入试生产：产品物控专员修改预测时间，以预测形式进入FPFP积压成品拆散处理：事业部生产计划员在积压成品拆散处理：事业部生产计划员在R/3R/3手工创建手工创建第51页/共72页第五十一页，编辑于星期六：二十点 一分。生产质量问题处理生产质量问题处理产品可继续投产：产品可继续投产： SCMSCM数据维护系统数据维护系统中维护趴线信息中维护趴线信息-MO-MO问题问题不可投产：不可投产：SCMSCM数据维护系统数据维护系统中维护趴线信息中维护趴线信息-产品问题产品问题物料在某产品不可使用：在物料在某产品不可使用：在R/3R/3中维护中维护物料不兼容性表物料不兼容

35、性表物料暂时停止使用（所有产品）物料暂时停止使用（所有产品）: :SCMSCM数据维护系统数据维护系统中维护中维护 ,将将库存可用日期和库存可用日期和POPO到货日期维护成问题解决日期到货日期维护成问题解决日期物料针对某产品不再采购：降低该物料采购比例，在该物料针对某产品不再采购：降低该物料采购比例，在该BOMBOM中删除此物料中删除此物料物料不再采购（所有产品）物料不再采购（所有产品）:R/3:R/3物料主数据物料主数据“特定工厂物料状态特定工厂物料状态”维护成维护成0303第52页/共72页第五十二页，编辑于星期六：二十点 一分。返线返线在线返线在线返线不更换物料不更换物料 在在R/3R/

36、3中直接创建返线生产订单中直接创建返线生产订单在线返线在线返线更换物料更换物料 在线机器出现问题需要返线时（更换物料），生产计划管理员统计在线机器出现问题需要返线时（更换物料），生产计划管理员统计需要确定返线的在线数量，确定更换的部件，在需要确定返线的在线数量，确定更换的部件，在R3R3中创建返线生产订单中创建返线生产订单（拆散、组装）。生产处需要在（拆散、组装）。生产处需要在R3R3中退物料，并领出新物料中退物料，并领出新物料成品返线成品返线 将入库成品冲回在线，其他操作同在线返线操作将入库成品冲回在线，其他操作同在线返线操作 第53页/共72页第五十三页，编辑于星期六：二十点 一分。上海成

37、品转储处理方案上海成品转储处理方案MP将落在上海DC的销售预测转入惠阳工厂安排生产，并产生转储需求订单ATP系统会根据上海库所覆盖区域和库存、转储在途的情况将销售订单需求转入惠阳工厂FP会将上海工厂转入的需求考虑转储时间后与惠阳工厂本身的需求合并后,安排生产计划和排程 事业部生产计划员参考MP的转储需求订单、每天生产完工入库的订单确定转储计划，并在生产订单完工入库的当天，在R/3中创建成品向上海的转储订单。第54页/共72页第五十四页，编辑于星期六：二十点 一分。制造厂生产计划管理员SCM数据维护系统和FP产能信息制造厂生产计划管理员SCM数据维护系统各工序生产时间部件物控专员SCM数据维护系

38、统非关键物料供应商分配比例事业部生产计划管理员SCM数据维护系统趴线信息部件物控专员R/3非关键物料基础信息事业部生产计划员SCM数据维护系统特配产成率工程BOM维护人员R/3 BOMBOM岗位维护地点信息以下信息发生变化时需要及时维护以下信息发生变化时需要及时维护第55页/共72页第五十五页，编辑于星期六：二十点 一分。 科学地决策： 生产计划过程中考虑多种因素（订单的需求时间、产能、工艺路线、部件的兼容性） FP每天1次/2次进行生产计划和排程第56页/共72页第五十六页，编辑于星期六：二十点 一分。SCSC（Supplier CollaborationSupplier Collabora

39、tion） SC是一个与供应商信息交互的平台系统。它致力于帮助企业与其合作伙伴有效地进行信息传递和沟通。第57页/共72页第五十七页，编辑于星期六：二十点 一分。SC模块采购计划采购计划（POPO、PRPR、预测、预测）JITJIT补货计划补货计划辅料采购计划辅料采购计划每日的到货信息每日的到货信息FPFPMPMPSCSCFPFPR/3R/3 对对PO/PRPO/PR和预测的确认和预测的确认报警信息报警信息供应商根据供应情供应商根据供应情况对于采购计划等况对于采购计划等进行确认和调整进行确认和调整采购专员与供应商交采购专员与供应商交流确认供应商的回复流确认供应商的回复信息信息采购专员确认未参采

40、购专员确认未参与协同的物料的到与协同的物料的到货计划货计划FPFPMPMP第58页/共72页第五十八页，编辑于星期六：二十点 一分。非JIT物料： 采购计划（PO、PR、FORECAST） 供应商的确认情况（commit、upside） 实际到货数量（shipment）JIT物料： 供应商向HUB的补货计划（ PO、PR、FORECAST ） HUB向工厂的出货计划 HUB的库存（inventory） 供应商的确认情况（供货计划）报警功能，例外信息的处理SCSC功能功能第59页/共72页第五十九页，编辑于星期六：二十点 一分。POPRLead Time Commit1 Upside2Upsid

41、e 3不变化不变化 变化变化Commit2Commit3 Upside1第60页/共72页第六十页，编辑于星期六：二十点 一分。联想预测（Legend Forecast)SC将使供应商能看到联想中长期的需求提供的预测期间将由不同物料的特点决定供应商确认（Supplier Commit3/upside3）供应商对联想预测的确认，联想会读取Upside3供应商必须对每一个预测值给出自己的响应响应的数据应基于供应商自己内部的计划结果第61页/共72页第六十一页，编辑于星期六：二十点 一分。PR联想PR的数量（Legend PR Request）采购请求PR是联想计划引擎根据近期和中期的制造计划自动产

42、生的一种采购计划PR和预测的区别是PR更接近于执行阶段，代表了联想更精确和现实的物料需求供应商对PR的确认（Supplier PR Commit2/upside2)PR确认接近于实际的执行, 所以它必须是供应商更精确和更稳定的确认，关键物料联想会读取Upside2的数值，非关键物料联想会读取Commit2的数值！第62页/共72页第六十二页，编辑于星期六：二十点 一分。PO 联想计划 PO数量 (Legend PO)计划PO表示了在Lead Time以内已被确认，不再变更的需求计划PO将转换为给供应商的书面的采购订单计划PO通常由上一阶段的PR确认自动转换过来的 供应商对PO的确认 (PO C

43、ommit1/Upside1)供应商对联想计划PO的确认，联想将读取Commit1的数量PO确认由上一阶段的PR确认转换而成, 供应商不用重新输入所有PO确认一般情况供应商应保障PO阶段的到货符合Commit1，如果有异常发生, 供应商应立即调整Commit1。PO确认的准确性将严重影响联想内部的计划引擎的结果第63页/共72页第六十三页，编辑于星期六：二十点 一分。Pull SignalPull Signal拉信号拉信号(Pull Signal) (Pull Signal) 依照生产计划每天从供应商依照生产计划每天从供应商Hub(Hub(目前的目前的JITJIT仓库）到联想生仓库）到联想生产

44、厂的送货数量产厂的送货数量Replenishment QuantityReplenishment Quantity联想的补给联想的补给-联想发布给供应商往联想发布给供应商往HubHub补货数量补货数量Hub InventoryHub Inventory供应商供应商HubHub库存库存-供应商每天维护准确的库存数量供应商每天维护准确的库存数量第64页/共72页第六十四页，编辑于星期六：二十点 一分。数据异常警报预测/确认异常警报 PR/确认异常警报 PO/确认异常警报 供应商没有确认警报 当联想数据更新后,24小时不回复,系统会发出警报.如在系统启动重新计算前仍未响应,则数据默认为“0”. 警报提示分为低/中/高三个级别，将根据物料特点在系统内维护原则 例如:偏差在10%-20%记为低级; 偏差在20%-30%记为中级; 偏差在30%以上记为