欧尚在中国的战略

1、欧尚在中国的战略、欧尚在华门店统计和城市分布:截止2004年12月31日，欧尚在华共开了 11家店，具体分布如下:皙份城市具体店名地址开店时间上海上海欧尚上海中原店上海市杨浦区中原路102号1999.7.18欧尚上海长阳店上海市杨浦区长阳路173 口号2001.5欧尚上海嘉定店上海市嘉定区博乐路塔城路口200 4 7 6欧尚上海闵行店上海闵行区东川路2Q谿号2003.2江苏苏州欧尚苏州居苏州工业园区金鸿湖骼20 5号200 f.12无蜴欧尚无锡店无锡市长江北路北S号3032南点欧向南一京汉中门大 街店南京汉中门大街2004 12.24北京北京欧尚北京金四季店北京市海淀区西四环四季青2003.1

2、2.8欧尚北京同兴店北京丰台区娜糜2004.1 L2E3JII成都欧尚成都金牛店成都市羊西线同善路2003.11浙江杭州swut拱黯杭州拱I工区大关路213号20011.6、欧尚开店计划或有意向进驻的城市区域城市开店计划说明浙江.梳州瞬3最益螃 2口口5年开业，选址拱墓区口号波法国欧触贡前窦廨户海腹翠柏路，即格开业1欧尚江荣2号店也已经在施 工.具1号店是自有物业，2号店是由房产和抵照欧直图抵建嵌p然后整体租 赁给欧激。1、？号疑魏叔方壬方米左右，停车位可以达到近6口1辆。绍兴欧尚有意在市区延安路地段，买下如6口田土地自主开发大卖场由江赤南京欧尚在南京的二二店已捡完成选址，分别位千应天西路和江

3、宁，其中江宇底现 划建成®万平方米的mn.管熟2ntM年3月，常熟市商业集团公司与法国欧尚集团达城合作班议，共同出3?建 办欧尚超市常熟店口常州2Q明洋1月8日，照嬲南常州藁眼腐最，地处兰陵路#0武宜路交界地，总 面积工895万平山木.同时设有5必个停隼位，预计刖05年年底开门迎客。昆山欧尚集团出资7000万美元，选址城西，建立超大型购物中心，物计在加05年6-T月份营业e西川成都欧尚成都第二店一一九眼桥店将于2005年中期开业，另据透露，欧尚对原成" 都前锋电子电器集团厂址迸行了考察,有意开设第三店天津天津欧尚天津第一店曲计于年初开业，欧尚己遗址在围堤道与五号路交口处 开

4、泼大型超市，建筑面积.2万至.方米.©欧尚天津首家店的开业时间一推再推， 最新消息是预计在2005岸岸初开业上海上海欧尚计划在上海大建路开新店+三、过去八年中公司平均每年新开两家门店，目前在中国拥有17家门店.今明两年计划分别 新增八家和10家，主要位于北京以及长三角地区。欧尚在中国采取的总体战略是单一增长型战略，实施密集型战略措施进行市场渗透， 从而提高市场占有率。这样的好处是目标集中，资源利用率高；专业化，规模效益好；组 织管理简单、高效。2006年欧尚超市集团在中国的销售额增长 32%,至62亿元人民币。欧尚，1961年在法国北部的里尔创立，是以经营大型超级市场为主的国际商业集

5、团， 是欧洲仅次于家乐福的第二大零售巨头，2003年世界500强排名178位，在2004年最新排名中上升至127位。在与行业竞争对手特别是沃尔玛、家乐福等零售巨头的竞争中，欧 尚更多的是采取跟随者和进攻战的战略，在进入中国市场上，欧尚只比家乐福晚四年。如 今正在迅速扩张。欧尚在国际经营中实行的多国本土化经营战略，在世界上12个国家拥有个大型超市和超市 1163家。在中国市场上，欧尚采取合资经营的进入战略：1999年进入中国，并在上海开设了第一家大型超市， 2001 年与台湾大润发合作组建战略集团，购买了大润发68 16的股份，欧尚与上海大润发相互持股，双方已经在采购上已经实行联合共享。实行合资

6、经营战略，使欧尚能较迅速地进入大润发集团的经营领域，进入中国市场，能共同经营，共担经营风险，实现规模效益，便利融资和扩张。现在是全世界第 14 大零售商,拥有 12个国家的 1200家超市 , 每年销售额590亿美元。由于欧尚所处零售业的行业属于分散行业。零售业处于初级发展阶段、进入障碍低、产品差异度高、缺乏规模经济、储运成本高。可用的战略措施有：连锁经营成本领先、特许经营差异化、横向联合规模经济后成本领先与差异化。欧尚采用的是连锁经营。欧尚主要有以下一些特点：1. 基本上都是买地自建，拥有很大的停车场，地产增值有很大空间。2. 单店效益较高。3. 受到投诉较多。在欧尚内部, 有个称作 &qu

7、ot; 欧尚的堡垒" 的地方。这就是欧尚每个门店入口处的最好位置,有一块大的区域用来做季节性促销 , 如中秋节前两个月把月饼陈列出来。 季节性促销曾为欧尚带来业绩的增长。然而, 这种促销模式是种非常容易被竞争对手模仿的销售方式 , 当下几乎每家超市都设有这样的促销区域。在面临行业巨头的竞争中，欧尚采取的是成本领先战略。在促销模式被模仿以后，欧尚采取了小商品促销节等, 即对某些特定商品进行降价促销。 这种低价策略也成为欧尚地域扩张的一种方式。欧尚的优势就在于价格低廉, 欧尚的店租比家乐福便宜很多 , 运营成本就降低了不少, 欧尚进入北京市场之时 , 为了控制成本, 开店位置选择北京地价比较偏远便宜的地方。而在北京市场试营业时, 打出的宣传口号即是" 所有商品都是北京市最低价" 。另一方面 , 和