广西运德薪酬体系设计方案final

1、广西运德汽车运输集团广西运德汽车运输集团提升综合竞争力咨询提升综合竞争力咨询 - - 基于岗位价值与绩效的基于岗位价值与绩效的 薪酬体系方案薪酬体系方案 广西广西 南宁南宁内部资料内部资料严禁外传严禁外传广西运德薪酬体系方案广西运德薪酬体系方案2004年5月保密文件 版权所有1目录目录 薪酬管理体系设计背景回顾薪酬管理体系设计背景回顾 薪酬管理体系设计思路薪酬管理体系设计思路 薪酬策略薪酬策略 总额管理总额管理 薪酬结构薪酬结构 薪酬标准薪酬标准 薪酬管理薪酬管理广西运德薪酬体系方案广西运德薪酬体系方案2004年5月保密文件 版权所有2运德集团总部薪酬问题回顾运德集团总部薪酬问题回顾与同行业相

2、比薪酬水平低与同行业相比薪酬水平低70%的被调查者认为与其他同行业企业相比报酬较低或很低中层工资水平较低，比超大约低1000元左右薪酬结构陈旧薪酬结构陈旧集团总部仍然沿用陈旧的薪酬结构，没有建立激励性与归属感相结合的薪酬结构薪酬差距不合理薪酬差距不合理高层领导工资差距没拉开，没有充分体现贡献大小各部门正职的工资差别不大，没有反映不同部门的贡献大小，也没有反映个人的贡献大小薪酬与绩效相关度低薪酬与绩效相关度低“大锅饭”的收入分配机制，挫伤了骨干员工的积极性薪酬仅仅与行政级别挂钩，没有建立专业人员的薪酬提升机制总总部部薪薪酬酬体体系系问问题题分分析析不利于充分调动不利于充分调动员工积极性员工积极性

3、广西运德薪酬体系方案广西运德薪酬体系方案2004年5月保密文件 版权所有3解决这些问题要体现以下指导原则解决这些问题要体现以下指导原则以公司战略为导向，强调薪酬的竞争性以公司战略为导向，强调薪酬的竞争性一个前提：一个前提：满足公司财务支付能力的要求满足公司财务支付能力的要求两个公平：两个公平：内部公平与外部公平内部公平与外部公平三项匹配：三项匹配：个人基准薪酬与岗位相对价值相匹配个人基准薪酬与岗位相对价值相匹配个人薪酬与绩效相匹配个人薪酬与绩效相匹配奖金总额与公司效益相匹配奖金总额与公司效益相匹配奖励先进、鞭策后进，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的奖励先进、鞭策后进，体现以选拔、竞争、激励

4、、淘汰为核心的用人机制用人机制广西运德薪酬体系方案广西运德薪酬体系方案2004年5月保密文件 版权所有4目录目录 薪酬管理体系设计背景回顾薪酬管理体系设计背景回顾 薪酬管理体系设计思路薪酬管理体系设计思路 薪酬策略薪酬策略 总额管理总额管理 薪酬结构薪酬结构 薪酬标准薪酬标准 薪酬管理薪酬管理广西运德薪酬体系方案广西运德薪酬体系方案2004年5月保密文件 版权所有5运德薪酬体系设计要达成的目标运德薪酬体系设计要达成的目标薪酬薪酬体系体系使每一员工都关注使每一员工都关注使每一员工都看到使每一员工都看到基本生活的保障基本生活的保障努力工作的回馈努力工作的回馈长期贡献的鼓励长期贡献的鼓励具有外部的竞

5、争性和内部的公平性具有外部的竞争性和内部的公平性公司的战略变化和发展前景公司的战略变化和发展前景公司的整体业绩公司的整体业绩团队的整体业绩团队的整体业绩员工的个人业绩员工的个人业绩广西运德薪酬体系方案广西运德薪酬体系方案2004年5月保密文件 版权所有6科学的薪酬体系应充分体现企业经营绩效、职位价值、员科学的薪酬体系应充分体现企业经营绩效、职位价值、员工的能力与贡献，能够系统解决工资总额确定、员工收入工的能力与贡献，能够系统解决工资总额确定、员工收入标准、薪酬核算发放及如何管理新酬体系等方面的问题标准、薪酬核算发放及如何管理新酬体系等方面的问题如何管理薪酬体如何管理薪酬体系？系？ 关注于薪酬体

6、系的切换、过渡与管理 是薪酬体系顺利运行的保障如何核算和发放如何核算和发放薪酬？薪酬？ 关注不同的性质、层级的员工的薪酬结构和核算方式差异 是薪酬与绩效管理的接口如何确定员工收如何确定员工收入水平？入水平？ 关注职位价值 和员工收入标准的关系 是薪酬体系设计的核心部分企业准备支付多企业准备支付多少？少？ 关注企业经营绩效和支付能力的关系 以及薪酬总额在企业各部分公平、有效的分配薪酬体系设计的指导原则薪酬体系设计的指导原则广西运德薪酬体系方案广西运德薪酬体系方案2004年5月保密文件 版权所有7总体解决方案总体解决方案2.2.鼓励业绩导向，拉大差距，加大鼓励业绩导向，拉大差距，加大对企业业绩贡献

7、大的岗位的激励对企业业绩贡献大的岗位的激励力度力度职位变动职位变动能力和业绩提升能力和业绩提升 职位等职位等级级1.1.建立现代薪酬建立现代薪酬3P3P模型，从结构上模型，从结构上实现公平和科学实现公平和科学现代薪酬现代薪酬3P3P模型模型PerformancePerformance( (工作业绩）工作业绩）PositionPosition( (岗位价值）岗位价值）PersonPerson( (个人能力）个人能力）总体方案总体方案3.3.建立透明、动态、基于个人能力建立透明、动态、基于个人能力与业绩的的薪酬调整机制，提高与业绩的的薪酬调整机制，提高员工积极性员工积极性0 02 25 50 00

8、 00 00 05 50 00 00 00 00 07 75 50 00 00 00 01 10 00 00 00 00 00 0六六 等等五五 等等四四 等等三三 等等二二 等等一一 等等方方案案年年度度工工资资收收入入2003年年度度工工资资收收入入示例示例广西运德薪酬体系方案广西运德薪酬体系方案2004年5月保密文件 版权所有8目录目录 薪酬管理体系设计背景回顾薪酬管理体系设计背景回顾 薪酬管理体系设计思路薪酬管理体系设计思路 薪酬策略薪酬策略 总额管理总额管理 薪酬结构薪酬结构 薪酬标准薪酬标准 薪酬管理薪酬管理广西运德薪酬体系方案广西运德薪酬体系方案2004年5月保密文件 版权所有9

9、员工薪酬水平的确定要考虑所处行业生命周期、竞争范围、员工薪酬水平的确定要考虑所处行业生命周期、竞争范围、竞争策略、工作可替代性等因素竞争策略、工作可替代性等因素广西运德薪酬体系方案广西运德薪酬体系方案2004年5月保密文件 版权所有10方案中采取的薪酬策略方案中采取的薪酬策略中长期策略中长期策略近期策略近期策略高层高层周边省份及行业上等水平周边省份及行业中等水平激励性薪酬结构保障+激励长期激励为主中、短期为主中层中层适度领先：周边省份及同行业上等水平、地区最优周边省份及行业中等水平保障+激励保障为主，核心部门加大激励长、中、短期相结合中、短期为主基层基层( (中长期中长期) ) 周边省份及同行

10、业中上 激励+保障 成本控制： 本地区及同行业中等水平 保障+激励 成本控制：本地区中等水平 保障+激励骨干专业人员骨干专业人员一般专业人员一般专业人员工勤人员工勤人员广西运德薪酬体系方案广西运德薪酬体系方案2004年5月保密文件 版权所有11目录目录 薪酬管理体系设计背景回顾薪酬管理体系设计背景回顾 薪酬管理体系设计思路薪酬管理体系设计思路 薪酬策略薪酬策略 总额管理总额管理 薪酬结构薪酬结构 薪酬标准薪酬标准 薪酬管理薪酬管理广西运德薪酬体系方案广西运德薪酬体系方案2004年5月保密文件 版权所有12薪酬总额确定方法薪酬总额确定方法经营业绩经营业绩薪酬增量薪酬增量超额完成目标超额完成目标适

11、当领先于当地劳动力市场薪酬增长水平适当领先于当地劳动力市场薪酬增长水平达到目标达到目标跟随当地劳动力市场薪酬增长水平跟随当地劳动力市场薪酬增长水平未达成目标未达成目标无薪酬水平增长无薪酬水平增长职工人数职工人数经营计划经营计划薪酬总额薪酬总额前一年人均收入前一年人均收入1 1薪酬增量薪酬增量经营经营业绩业绩市场薪酬增市场薪酬增长水平长水平 方案首年的总额根据集团薪酬方案首年的总额根据集团薪酬策略并参照劳动力市场薪酬水策略并参照劳动力市场薪酬水平确定平确定广西运德薪酬体系方案广西运德薪酬体系方案2004年5月保密文件 版权所有13运德集团薪酬总额包括工资性收入、福利、运德集团薪酬总额包括工资性收

12、入、福利、总经理总经理基基金、预留薪酬金、预留薪酬1.1.工资性收入工资性收入2.2.福利福利3.3.总经理基金总经理基金4.4.预留薪酬预留薪酬 广西运德薪酬体系方案广西运德薪酬体系方案2004年5月保密文件 版权所有14薪酬总额测算（薪酬总额测算（总部总部）广西运德薪酬体系方案广西运德薪酬体系方案2004年5月保密文件 版权所有15目录目录 薪酬管理体系设计背景回顾薪酬管理体系设计背景回顾 薪酬管理体系设计思路薪酬管理体系设计思路 薪酬策略薪酬策略 总额管理总额管理 薪酬结构薪酬结构 薪酬标准薪酬标准 薪酬管理薪酬管理广西运德薪酬体系方案广西运德薪酬体系方案2004年5月保密文件 版权所有

13、16薪酬结构薪酬结构员工员工收入收入构成构成基准工资基准工资绩效工资福利福利资历工资资历工资基准绩效工资绩效系数超额奖超额奖根据公司规定及相关社保证策得出根据进入公司年限、学历、职称得出根据公司年底效益制定员工收入基准工资资历工资超额奖员工收入基准工资资历工资超额奖 福利福利基本工资基准工资中的固定部分基本工资：绩效工资4：6（高层） 5：5（中层） 7：3（专业与工勤）广西运德薪酬体系方案广西运德薪酬体系方案2004年5月保密文件 版权所有17资历工资资历工资司龄工资司龄工资在本公司的工作时间在本公司的工作时间司龄工资标准司龄工资标准（每增加（每增加1 1年，每月工资增加的数额）年，每月工资

14、增加的数额）5 5年（含）以下年（含）以下6 6元元5 51515年（含）年（含）4 4元元15153030年（含）年（含）2 2元元3030年以上年以上1 1元元运德集团司龄工资发放标准表运德集团司龄工资发放标准表广西运德薪酬体系方案广西运德薪酬体系方案2004年5月保密文件 版权所有18资历工资资历工资学历工资学历工资学历学历学历工资标准（每月）学历工资标准（每月）博士博士200200元元硕士硕士150150元元本科本科8080元元专科专科5050元元中专中专/ /技校技校2020元元运德集团员工学历工资发放标准表运德集团员工学历工资发放标准表p非国民正规学历（业余学校、函授学校、党校等）

15、比国民正规学历低一级处理非国民正规学历（业余学校、函授学校、党校等）比国民正规学历低一级处理广西运德薪酬体系方案广西运德薪酬体系方案2004年5月保密文件 版权所有19资历工资资历工资职称工资职称工资职称等级职称等级职称工资标准职称工资标准（每月）（每月）相应的职称或执业资格相应的职称或执业资格高高级职称高高级职称100100元元教授级高工、研究员级高工教授级高工、研究员级高工高级职称高级职称5050元元高级工程师、高级经济师、高级会计师、高级政工师、高级会高级工程师、高级经济师、高级会计师、高级政工师、高级会计师、主任（医、护）师、副主任（医、护）师、高级讲师、计师、主任（医、护）师、副主任

16、（医、护）师、高级讲师、中学高级教师等中学高级教师等中级职称中级职称3030元元工程师（技师）、经济师、会计师、政工师、统计师、主治（工程师（技师）、经济师、会计师、政工师、统计师、主治（主管）医（医、护）师、讲师、中学一级教师、小学高级教师主管）医（医、护）师、讲师、中学一级教师、小学高级教师、幼儿园高级教师等、幼儿园高级教师等初级职称初级职称1515元元助理工程师、助理经济师、助理会计师、助理政工师、助理统助理工程师、助理经济师、助理会计师、助理政工师、助理统计师、医（医、护）师、助理讲师、中学二级教师、小学一级计师、医（医、护）师、助理讲师、中学二级教师、小学一级教师、幼儿园一级教师等教

17、师、幼儿园一级教师等运德集团员工职称工资发放标准表运德集团员工职称工资发放标准表p职称以公司正式聘任为准职称以公司正式聘任为准广西运德薪酬体系方案广西运德薪酬体系方案2004年5月保密文件 版权所有20超额奖金超额奖金超额奖的发放与考核结果及基准绩效工资系数挂钩超额奖的发放与考核结果及基准绩效工资系数挂钩超额奖金分为季度超额奖和年终超额奖：季度超额奖按超额部分的超额奖金分为季度超额奖和年终超额奖：季度超额奖按超额部分的10%计提，分摊到下季度每月发放；年度超额奖按超额部分的计提，分摊到下季度每月发放；年度超额奖按超额部分的13%计提，在每个考核年度绩效考核结束后一个月内结算并一次性发放计提，在

18、每个考核年度绩效考核结束后一个月内结算并一次性发放（总部范围内个人考核的最终得分（总部范围内个人考核的最终得分个人绩效工资系数）个人绩效工资系数）（个人考核最终得分（个人考核最终得分个人绩效工资系数）个人绩效工资系数）个人超额奖个人超额奖=公司超额奖总额公司超额奖总额广西运德薪酬体系方案广西运德薪酬体系方案2004年5月保密文件 版权所有21目录目录 薪酬管理体系设计背景回顾薪酬管理体系设计背景回顾 薪酬管理体系设计思路薪酬管理体系设计思路 薪酬策略薪酬策略 总额管理总额管理 薪酬结构薪酬结构 薪酬标准薪酬标准 薪酬管理薪酬管理广西运德薪酬体系方案广西运德薪酬体系方案2004年5月保密文件 版

19、权所有22作为确定薪酬标准的基础，先对岗位价值进行评估作为确定薪酬标准的基础，先对岗位价值进行评估岗位价值岗位价值知识技能因素知识技能因素(A)(A)解决问题能力解决问题能力(B)(B)责任因素责任因素(C)(C)管理技巧管理技巧专业知识专业知识努力程度努力程度工作环境工作环境职务责任职务责任沟通交往能力沟通交往能力行动的自主程度行动的自主程度职务对结果的作用职务对结果的作用岗位价值岗位价值=A+B+C=A+B+C国际通行的岗位国际通行的岗位价值测评法价值测评法工作压力等工作压力等职业病、危险性、工作时间特征职业病、危险性、工作时间特征广西运德薪酬体系方案广西运德薪酬体系方案2004年5月保密

20、文件 版权所有23然后按照岗位性质对岗位进行序列分类，并对各序列划分然后按照岗位性质对岗位进行序列分类，并对各序列划分工资等级工资等级高层管理序列中层管理序列工勤序列专业序列基准工资序列岗位共分四个序列：高层序列分岗位共分四个序列：高层序列分A A、B B两层，共两层，共1212级；中层序列级；中层序列分分A A、B B两层，共两层，共1212级；级；专业序列分专业序列分A A、B B、C C、D D四层，共四层，共3232级；工勤序列参照专业序列级；工勤序列参照专业序列A1A1至至B2B2级共分级共分1212级；级；工资等级总共划分工资等级总共划分3838个级别个级别广西运德薪酬体系方案广西

21、运德薪酬体系方案2004年5月保密文件 版权所有24再根据岗位评估结果分析结果确定各岗位工资等级再根据岗位评估结果分析结果确定各岗位工资等级岗位岗位级级别别中层序列中层序列MBMB6 6MBMB5 5MBMB4 4MBMB3 3MBMB2 2MBMB1 1MAMA6 6MA5MA5MA4MA4MA3MA3MA2MA2MAMA1 1经营管理部经理财务管理部经理安全管理部经理投资发展部经理人力资源部经理经营管理部副经理审计稽查部经理集团办公室主任财务管理部副经理法律顾问室主任工程管理部经理党群办公室主任董事会秘书集团办公室副主任党群办公室副主任注：为推荐工资级别为该岗位薪酬调整范围 根据劳动力市场

22、薪酬水平、公司的薪酬策略及目前工资支付能力，中层薪酬水平处在中层序列的根据劳动力市场薪酬水平、公司的薪酬策略及目前工资支付能力，中层薪酬水平处在中层序列的A1-A6A1-A6级对应水平范围级对应水平范围以中层管理序列为例以中层管理序列为例广西运德薪酬体系方案广西运德薪酬体系方案2004年5月保密文件 版权所有25最后参照外部薪酬数据，确定各等级的工资标准最后参照外部薪酬数据，确定各等级的工资标准中层序中层序列级别列级别工资级别工资级别绩效工绩效工资系数资系数基准工基准工资标准资标准其中其中基本基本工资工资基准绩基准绩效工资效工资MB6级325.00 10000 5000 5000 MB5级31

23、4.56 9116 4558 4558 MB4级304.12 8232 4116 4116 MB3级293.67 7347 3674 3674 MB2级283.23 6463 3232 3232 MB1级272.79 5579 2790 2790 MA6级262.50 5000 2500 2500 MA5级252.21 4421 2210 2210 MA4级241.92 3842 1921 1921 MA3级231.63 3262 1631 1631 MA2级221.34 2683 1342 1342 MA1级211.05 2104 1052 1052 薪酬级别和标准薪酬级别和标准方案中薪酬水

24、平（方案中薪酬水平（以中层序列为例以中层序列为例）序序号号职业代码职业代码职业职业（工种）（工种）工工 资资 指指 导导 价价 位位高位数高位数中位数中位数低位数低位数 年薪月薪年薪月薪年薪月薪41050105财务经理 472803940158401320648054051050106行政经理 470403920146401220588049061050107人事经理 499204160156001300624052071050108销售营销经理 522004350165601380588049081050110采购经理 504004200158401320612051091050112研究和

25、开发经理 3960033001620013506000500南宁市劳动力市场管理类职业工资指导价（南宁市劳动力市场管理类职业工资指导价（20032003）外部数据以南宁市部分岗位工资水平为例例：方案中财务例：方案中财务经理工资水平经理工资水平广西运德薪酬体系方案广西运德薪酬体系方案2004年5月保密文件 版权所有26各序列全部岗位的工资等级和工资标准各序列全部岗位的工资等级和工资标准工资级别工资级别高层序高层序列级别列级别中层序中层序列级别列级别专业序专业序列级别列级别工勤序工勤序列级别列级别基准工基准工资标准资标准38HB630000 37HB526177 36HB422354 35HB31

26、8531 34HB214707 33HB110884 32HA6MB6TD610000 31HA5MB5TD59116 30HA4MB4TD48232 29HA3MB3TD37347 28HA2MB2TD26463 27HA1MB1TD15579 26MA6TC65000 25MA5TC54421 24MA4TC43842 23MA3TC33262 22MA2TC22683 21MA1TC12104 20TB102000 19TB91896 18TB81793 17TB71689 16TB61585 15TB51481 14TB41378 13TB31274 12TB2W121170 11TB

27、1W111067 10TA10W101000 9TA9W9933 8TA8W8867 7TA7W7800 6TA6W6733 5TA5W5667 4TA4W4600 3TA3W3533 2TA2W2467 1TA1W1400 附表三附表三 各岗位基准工资明细表各岗位基准工资明细表广西运德薪酬体系方案广西运德薪酬体系方案2004年5月保密文件 版权所有27目录目录 薪酬管理体系设计背景回顾薪酬管理体系设计背景回顾 薪酬管理体系设计思路薪酬管理体系设计思路 薪酬策略薪酬策略 总额管理总额管理 薪酬结构薪酬结构 薪酬标准薪酬标准 薪酬管理薪酬管理广西运德薪酬体系方案广西运德薪酬体系方案2004年5月

28、保密文件 版权所有28薪酬管理薪酬管理_薪酬个人调整充分体现业绩与贡献薪酬个人调整充分体现业绩与贡献绩效工资调整绩效工资调整岗位工资调整岗位工资调整 工资级别每年定期调整进行一次，公司在年底根据年度绩效考核结果对员工工资级别进行调整，具体办法：岗位工资升级岗位工资升级位于员工年终考核排名前30%的有升级机会前10%的员工进入晋升2级候选名单，20%的进入晋升1级候选名单岗位工资降级岗位工资降级排名后10%的员工进入降1级的候选人名单总经理办公会根据候选人的平时表现做出晋级或降级决定总经理办公会根据候选人的平时表现做出晋级或降级决定 月绩效工资标准调整：月绩效工资标准调整：考核系数考核系数基准绩

29、效工资基准绩效工资示例示例广西运德薪酬体系方案广西运德薪酬体系方案2004年5月保密文件 版权所有29薪酬管理薪酬管理_薪酬整体调整充分体现公司战略和效益薪酬整体调整充分体现公司战略和效益当达到公司发展战略的当达到公司发展战略的三年效益目标三年效益目标时，各岗位序列基准工资时，各岗位序列基准工资标准可实施标准可实施方案二方案二，各岗位工资标准为现工资标准的，各岗位工资标准为现工资标准的1.31.3倍，详倍，详见附表四；当达到公司发展战略的见附表四；当达到公司发展战略的五年效益目标五年效益目标时，各岗位序时，各岗位序列基准工资标准可实施列基准工资标准可实施方案三方案三，为现标准的，为现标准的1.

30、61.6倍，详见附表五倍，详见附表五广西运德薪酬体系方案广西运德薪酬体系方案2004年5月保密文件 版权所有30当达到公司发展战略的当达到公司发展战略的三年效益目标三年效益目标时，各岗位序列基时，各岗位序列基准工资标准可实施准工资标准可实施方案二，方案二，为方案一的为方案一的1.31.3倍倍20TB102667 19TB92528 18TB82390 17TB72252 16TB62114 15TB51975 14TB41837 13TB31699 12TB2W121560 11TB1W111422 10TA10W101333 9TA9W91244 8TA8W81156 7TA7W71067

31、6TA6W6978 5TA5W5889 4TA4W4800 3TA3W3711 2TA2W2622 1TA1W1533 工资级别工资级别高层序列级高层序列级别别中层序列级中层序列级别别专业序列级专业序列级别别工勤序列级工勤序列级别别基准工资标基准工资标准准38HB640000 37HB534902 36HB429805 35HB324707 34HB219610 33HB114512 32HA6MB6TD613333 31HA5MB5TD512154 30HA4MB4TD410975 29HA3MB3TD39797 28HA2MB2TD28618 27HA1MB1TD17439 26MA6TC66667 25MA5