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文档简介

1、房地产集团公司采购管理流程 房地产集团公司采购管理流程讲师:谭小琥谭小琥老师预订课程热线（讲师助理）:手机介绍：品牌策略营销专家清华大学特邀讲师世界华人500强讲师中国金牌管理咨询师国际注册企业教练（rcc）中国式沙盘模拟培训第一人授课风格：演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。中国移动集团讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。南方石化谭老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。绿城集团告别理论讲教、推崇实务操作、亲历案例分享、实

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3、工、万科房产、宇通集团、南方实业、清华大学、山东大学、南方电网、康明眼镜、三全食品、承德露露、奇瑞汽车、美的空调等。课程内容：一、战略采购和供应环境-采购流程综述-采购如何发挥其战略性功能如何开展战略采购理解影响供应环境的6种力量案例分析二、采购的作用及流程未來市场中的竞争采购及供应管理的重要性采购流程概述三、价值增值的概念采购管理的价值增值的关注重点供应來源分析：自制还是购买/外包可行性的确定需求的确定总拥有成本分析外包的其它增值策略无价值增值(non value added)活动的口动化与外包采购介入外包决策过程外包的采购职能-开发和贯彻标准化流程实施或推动流程改四、成本分析理解成本结构-作业成本法成本评估工具：盈亏平衡分析、学习曲线、生命周期成本核算、总拥有成本、批量折扣分析案例分析：综介采购成木分析-定价的市场观点及市场结构影响常见的供应商定价策略价格分析技术及工作屮的方法选择五、供应商寻源流程-寻找策略及组成要素供应商关系策略及维护认别潜在的供应商资源六、正确处理内部关系-开发、管理、评估与其它内部间的关系跨部门合作及多功能团队内部流程的梏合对企业内的采购、供应链管理的改进采购及供应链管理的政策、流程信息分布七、正确处理外部关系案例：供应链流程整合的机会供应商关系管理战略联盟与非联盟的供应商关系-处理供应商的询问、申

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