日化公司优秀团队评选管理规程+创新奖评选管理规程

1、日化优秀团队评选管理规程第一章总 则第一条 为规范优秀团队申报、评审、奖励与撤销的管理，制定本规程。 第二条 优秀团队每年评选一次，评选对象为公司各级部门。第二章 优秀团队的申报流程及要求第三条 优秀团队的申报流程为：第四条 申报通知的管理要求为：人力资源部绩效管理部在每个考核年末向 公司各部门发布优秀团队屮报通知。第五条 申报的管理要求为：符合优秀团队申报资格的团队，收到申报通知 后的5个工作日内填写日化优秀团队申报表（附件1）,报上级主管部门负责 人。第六条 审核和上报的管理要求为：上级主管部门负责人收到屮报表后的2 个工作日内完成审核，交人力资源部绩效管理部。第三章 优秀团队的评审流程及

2、要求第七条 优秀团队的评审流程为：第八条资格审查的管理要求为：（-）人力资源部绩效管理部收到申报表后的2个工作日内完成资格审查，填写日化优秀团队积分评审表（附件2）,并转申报优秀团队的上级主管部门;（-）申报优秀团队的上级主管部门收到评审表后的3个工作日内完成指标 填写，交人力资源部绩效管理部。第九条 评审的管理耍求为：人力资源部绩效管理部收到评审表后的2个工 作日内完成评审，填写日化优秀团队评定表（附件3）,与日化优秀团队申报表、日化优秀团队积分评审表一并报人力资源部负责人。第十条 审核的管理要求为：人力资源部负责人收到上述评审资料后的2个 工作日内完成审核，并将评审表和评定表报公司ceo。

3、第十一条 审批的管理要求为：公司ceo收到评审表和评定表后的2个工作日内审批并确定优秀团队获奖名单，转人力资源部绩效管理部实施。第四章优秀团队的奖励与撤销第十二条 公司对优秀团队进行如下奖励:（-）给予年度优秀团队荣誉称号;（-）给予年度优秀团队经济奖励。第十三条 己获得年度优秀团队荣誉称号的团队如在第二年确认上年度有弄虚作假、违反公司管理制度等行为，由人力资源部报公司ceo批准后，撤消给予该团队的荣誉称号和经济奖励。第五章违规处理第十四条 违反本规程流程及要求的，对责任人处以50元/项的经济处罚。 第十五条 优秀团队评选管理中有下列情形之一的，为严重违规行为：（一）优秀团队申报表内容失实的；

4、（）资格审查中弄虚作假的；（三）干扰评审秩序与评审结果的；（四）其他构成严重违规的行为。第十六条有本规程第十五条第一、三项情形之一者，予以警告处分，并处 以300元的经济处罚。第十七条 有本规程第十五条第二项情形者，予以记过处分，并处以600元的经济处分。第十八条 有本规程第十五条第四项情形者，比照第十六条、第i七条规定, 予以警告处分、记过处分或（及）经济处罚。第六章附 则第十九条 本规程包含3个附件，分别是附件-1：日化优秀团队申报表,附件-2：日化优秀团队积分评审表，附件-3：日化优秀团队评定表。第二十条 本规程自发布之日起施行。附件t：日化优秀团队申报表团队名称 填表日期：年度计划（绩

5、效）指标实际完成情况1团队受公司 行政处分情况团队是否出现年度重大 安全责任事故季度绩效完成情况队有关指标申报情况追加项目及完成情况上年是否获得优秀团队团队受公司通报表彰及 社会媒体表彰情况团队获创新奖情况团队受公司通报批评、 （严重）警告处分情况申报团队负责人意见负责人：日期：上级主管部门负责人 审核意见负责人：日期：绩效管理部负责人对 优秀团队资格申报审查意见负责人：日期：附件-2：日化优秀团队积分评审表团队名称团队积分各项指标指标提供（审核）绩效管理部评审得分1.团队绩效分值排名情况负责人：2.季度绩效完成情况负责人：3.追加项目及完成情况负责人：4.上年是否获得优秀团队负责人：5.团队

6、受公司通报表彰及 社会媒体表彰情况负责人：6团队获创新奖情况负责人：7.团队受公司通报批评、 （严重）警告处分情况负责人：&团队位列可比较团队倒 数前5名情况负责人：中报团队评审得分合计注：团队积分各项指标中的指标3由申报优秀团队的上级主管部门负责提供（审核），其它指标由绩 效管理部负责提供（审核）。绩效管理部负责人:日 期：附件-3：日化优秀团队评定表各申报团队积分及排序情况（绩效管理部负责填写）负责人：日期：人力资源部意见负责人：日期：公司ceo意见公司ceo：日期：日化创新奖评选管理规程第一章总 则第一条 为规范创新奖的申报、评审和颁发的管理，制定本规程。第二条 公司每年评选一次

7、创新奖。第三条 创新奖设置创新特等奖、创新一等奖、创新二等奖、创新三等奖和创新 优胜奖五个奖励类别。第四条 创新奖的奖励对象是指在创新活动中作出突出成绩的团队或个人， 其中个人分为主创人和协创人。第二章 创新奖的申报流程及要求第五条 创新奖的申报流程为:第六条 申报通知的管理要求为：人力资源部绩效管理部在每个考核年末向 公司各部门发布创新奖屮报通知。第七条 申报的管理要求为：符合创新奖申报资格的团队或个人，收到申报 通知后的7个工作日内填写日化创新奖申报表（附件1）,交法律事务部。第八条 屮报审核的管理要求为：法律事务部收到屮报表后的3个工作fi内 完成审核，交屮报团队或个人的上一级机构的财务

8、主管部门。第九条 申报认定的管理要求为：财务主管部门收到部门提交的申报表后的3 个工作日内完成效益程度的认定，交申报对象的上级主管部门负责人。第十条屮报审批和上报的管理要求为：上级主管部门负责人收到财务部门 认定的申报表后的3个工作日内完成审批，交人力资源部绩效管理部。第三章创新奖的评审流程及要求第十一条创新奖的评审流程为:第十二条 评审查的管理要求为：人力资源部绩效管理部收到申报表后的3个工作日内完成资格审查，并填写日化创新奖评审表（产品创新）（附件2）、 日化创新奖评审表（流程创新）（附件3）、日化创新奖评审表（战略创新） （附件4）,连同创新奖申报表一并交财务总部。第十三条评审审核的管理

9、要求为：财务总部收到申报表后和评审表的10个 工作日内完成审核，交人力资源部绩效管理部。第十四条评审评定的管理要求为：（-）人力资源部绩效管理部收到财务总部审核后的申报表和评审表的2个 工作日内，组织成立本年度创新奖评审委员会，并将申报表和评审表交评审委员 会；（二）评审委员会收到上述资料后的3个工作日内完成评定，并填写日化 创新奖评定表（附件5）,交人力资源部绩效管理部。第十五条评审结果提交的管理要求为：（-）人力资源部绩效管理部收到评定表后的1个工作日内填写日化创新 奖评定表，报人力资源部负责人；（二）人力资源部负责人收到评定表后的1个工作日内完成复核，报公司ceo。 第十六条 评审审批和

10、备档的管理要求为：公司ceo收到创新奖评定表后的3个工作日内完成审批，转人力资源部绩效管理部备档、公司办公室发布。第四章创新奖的颁发第十七条 公司办公室以公文形式发布获奖名单及奖励决定。第十八条 公司ceo向获奖对象颁发创新奖荣誉证书和奖励金额凭证。第十九条获奖对象凭公司ceo颁发的奖励金额凭证到财务总部领取奖金。单个项目获奖对象为多人时，由该部门负责人填写日化创新奖奖金分配申报表 （附件6）后交主管部门负责人审核、人力资源部负责人审批，其中主创人员奖励金 额分配比例不得低于该项目所获总奖励金额的70%o第五章违规处理第二十条 违反本规程流程及要求的，对责任人处以50元/天（项）的经济处罚，造

11、成经济损失的，责任人承担赔偿责任。第二十一条创新奖评选管理中有下列情形之一的，为严重违规行为:（一）剽窃他人己公开发表的成果作为创新项目的；（二）创新奖申报表填写不实的；（三）部门负责人审核失职的；（四）效益程度认定失实的；（五）干扰评审秩序与评审结果的；（六）其他构成严重违规的行为。第二十二条 有本规程第二十一条第二、三项情形之一者，予以警告处分， 并处以300元的经济处罚。第二十三条 有本规程第二十一条第四、五项情形之一者，予以记过处分， 并处以600元的经济处罚。第二十四条有本规程第二十一条第一项情形者，予以开除。第二十五条有本规程第二十一条第六项情形者，比照第二十二条、第二十 三条、第

12、二十四条规定，予以警告处分、记过处分、开除或（及）经济处罚。第六章附 则第二十六条 本规程包含6个附件，分别是附件日化创新奖申报表， 附件日化创新奖评审表（产詁创新），附件日化创新奖评审表（流程创 新），附件4：日化创新奖评审表（战略创新），附件5：日化创新奖评定表, 附件日化创新奖奖金分配申报表。第二十七条 本规程自发布之日起施行。附件-1日化创新奖申报表填表日期：年 月 日项目名称申请奖励上创人协创人项目起止时间年月日至年月日创新奖的申报资格凡在产品、流程、战略等方面有重要创新，应用时间在6个月以上（含），并且为公司 创造年利润或节约成本超过30万元的团队或个人，均可巾报创新奖。1.简述项

13、目的主要内容:2.该项h发起的主要动因:申 报 课 题 简 介3.该项目解决的主要问题:4.其它受益部门，所获直接或间接的利益:5.项目的创新点:6.其他说明:负责人：年 月 日主管部门 意见负责人：年月日法律事务 部意见负责人：年月日财务主管 部门认定效益程度：在执行期内为企业创造利润 万元；节约成本万元。负责人： 年月日人力 资源部意见负责人：年月日附件-2日化创新奖评审表（产品创新）填表口期：年 月 口项目名称申请奖励主创人协创人项目起止时间年月日至年月日巾报课题简介评审打分评审权重评分标准得分内容<6060-7070-8080-9090-100创新 程度0. 40无明显创新对原有

14、的产品 线进行丰富、改 造成功借鉴、模仿、 转换他人经验白主创新，不属 于专利保护范围白主创新，申 报专利获国 家公布益度 效程0. 40创造利润或节 约成本低于100 万元为企业创造利 润或节约成本 100万元以上为企业创造利润 或节约成本500 万元以上为企业创造利 润或节约成本 800万元以上为企业创造 利润或节约 成本1000万 元以上s0. 20推广价值有限在本部门相关 领域有一定的 推广价值在企业内部相关 领域有广泛推广价值对同行业有借 鉴意义，或可在企业内部相关领域广泛推广专利保护，同 行业有推广 价值，或可在 企业内部各 领域广泛推 广合计：财务总部意见负责人签名：评价：评委

15、意见意见:同意申报创新等奖不予申报创新奖其它：评委签名：注：获得国家专利，在创新程度单项加10分：效益程度考核项目连续执行12个刀的累计效益，不足12个刀的按刀均补足：超过 效益上限，效益程度单项加10分。附件-3日化创新奖评审表（流程创新）填表日期：_ _年 月 日项目名称屮请奖励主创人协创人项目起止时间年月日至年月日申 报 课 题 简 介评审打分评审权重评分标准得分内容<6060-7070-8080-9090-100创新 程度0. 40无明显创新流程、技术改造成功借鉴、模仿、 转换他人经验自主创新，不属于 专利保护范围自主创新，申 报专利获国家 公布效益 程度0. 40创造利润或节

16、约成本低于30 万元为企业创造利 润或节约成本 30万元以上为企业创造利润 或节约成本100万元以上为企业创造利润 或节约成本200万元以上为企业创造利 润或节约成本 300万元以上推广 程度0. 20推广价值有限在本部门相关 领域有一定的 推广价值在企业内部相关 领域有广泛推广 价值对同行业有借鉴 意义，或可在企业 内部相关领域广 泛推广专利保护，同 行业有推广价 值，或可在企 业内部各领域 广泛推广合计：财务总部意见负责人签名：评价：评委 意见意见：同意申报创新等奖不予申报创新奖其它：评委签名：注：获得国家专利，在创新程度单项加10分；效益程度考核项目连续执行12个j的累计效益，不足12个

17、刀的按刀均补足；超过效 益上限，效益程度单项加10分。附件-4日化创新奖评审表（战略创新）填表日期：年 月 日项目名称申请奖励主创人协创人项目起止时间年月日至年月日申 报 课 题 简 介评审打分权重评分标准得分<6060-7070-8080-9090-100创新 程度0.40无明显创新对原有的生产、 经营方式进行改造成功借鉴、模 仿、转换他人经 验自主创新，不属 于专利保护范 围自主创新，屮报 专利获国家公 布效益 程度0. 40创造利润或节 约成本低于100万元为企业创造利润 或节约成本100 万元以上，未来 三年预计盈利 500万元以上为企业创造利 润或节约成本 200万元以上， 未來三年预计 盈利1000万元 以上为企业创造利 润或节约成本 300万元以上，未來三年预计 盈利1500万元 以上为企业创造利 润或节约成本 400万元以上，未來三年预计 盈利2000万元 以上推广 程度0. 20推广价值有限在本部门相关领 域有一定的推广 价值在企业内部相 关领域有广泛 推广价值对同行业有借 鉴意义，或可在企业内部相关领域广泛推广属专利保护范 围，对同行业有 推广价值，或可在企业内部各领域广泛推广合计：财务总部意见负责人意见：评委 意见评价：意见：口同意申报创新等奖口不予申报创新奖其它：评委签