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文档简介

1、煤矿班组长竞选演讲稿各位领导' 同事们:大家好。我叫郭军，汉族，1971年出生，大专学历，今 年40岁，现为综采一队02检修班工长。很感谢队领导给我 们提供了这次展示才华的舞台，我倍感荣幸，也非常珍惜有 这样一个机会，今天我所要竞选的岗位是检修工长一职。我以自己的优势，有信心将工班长的工作做好，希望各 位领导' 各位工友能给我机会肯定我的能力，支持我、相信 我，我决不会辜负各位领导' 各位工友的厚望，如果我有幸 当选工班长，我将重点做好以下几方面的工作：一是在检修班组管理上，要求在设备维修保养上求细求 精，在使用上求严求实。推行和完善检修班设备维修包机制 度，把分布散乱

2、的设备分类承包到组、到人，实行“四定' 四保' 三杜绝、一挂钩、一兑现”，即定岗位、定人员、定 责任、定标准，保质量、保运行、保完好率；杜绝责任事故、 杜绝电气失爆、杜绝设备带病运转，考核指标与工资奖金挂 钩，严格奖罚兑现的管理办法，使班组员工不断增强责任意 识，提高工作的主动性和积极性。每天必须提前1小时开机试运转，检查设备运行状况, 保证设备在一个圆班不出问题，要求生产班必须对影响生产 5分钟以上的事故进行统计，防止造成人为的责任事故；同 时对各类设备影响生产时间坚持每旬一分析，抓住问题的主 要矛盾分析原因，研究对策，制定措施，有针对性地加强维 修工作，并要求各工种班后必须

3、认真填写运转日志，反映设 备运行情况和存在的问题，为设备检修工作重点安排提供依 据。二是在设备使用上，严格要求按规程操作，控制因抢产 量、抢进尺而忽视设备小事故、小隐患的行为，对不顾设备 运行质量，强行开机，或因操作不当造成的责任事故，按破 坏生产论处，达到人与设备维修、使用管理的和谐统一，持 续提高设备运行质量和完好率、开机率。三是面对矿生产经营形势任务，我将在生产过程中注重抓好班组增产、安全、优质提效的基础上，深入扎实地组织 开展班组修旧利废、节支降耗活动，加强材料配件现场管理 与控制，及时收集员工在岗位上摸索、创造、总结出的"金 点子s实现节能降耗、节支增收。四是在班组民主管理上，继续健全完善班组管理制度, 对班务公开、劳动纪律、工资奖金分配、员工出勤、现场交 接班、质量标准、工作管理考核及奖惩办法做更加明确细致 的规定。认真搞好班组公开，特别是经济公开，做到员工每 月的工资奖金公开，每天的得分' 奖罚公开，全方位接受班 组员工的监督，提高班组管理的透明度和员工的满意度，使 班组员工增强参与和管理意识，自觉带着责任上岗，上标准 岗、干标准活、干放心活，提高工程质量、工作质量和工作标准。以上即是本人对担任工班长以后的思路和设想，今后,我将进一步

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