【精品】成型车间先进事迹材料

1、成型车间先进事迹材料成型车间先进事迹材料篇一:车间主任先进事迹材料3636 岁的姜德虎为人谦和，做事成熟 干练，曾多次荣获集团先进生产工作者 称号。他创新工作思路，科学规范管 理，将一个偌大的老化车间管理的井井 有条。资料内容仅供您学习参考.如有不当之处请联系改正或者删除资料内容仅供您学习参考.如有不当之处话联系改正或者删除2科学规范的管理，是他不变的追求20092009 年 1212 月份他调入纺一车间担 任车间主任兼党支部书记， 他广泛征求 职工意见，使职工的收入与岗位职责、工作业绩和实际贡献直接挂钩。同时，深入推进民主管理，做到人尽其才，人 尽其用，最大限度地发挥每个人的积极 性和创造性

2、。变思想、强管理，提效率。他在班 组间实行横纵考核。 横向考核指的是各 班组之间的横大班考核， 纵向考核指的 是三条生产线之间的对比考核。 考核班 组连续 2 2 个月名列第一的， 对班长和管 线班长系数上调或等同;连续 3 3 个月名列 第一的，系数上调或等同，班长奖励 500500 元，线长拿班长的 60%;60%;资料内容仅供您学习参考.如有不当之处请联系改正或者删除资料内容仅供您学习参考.如有不当之处话联系改正或者删除3连续两个月 倒数第一， 下调系数并把此部分系数奖 励给名列第一的班长;连续 4 4 个月排名倒 数第一， 班长降为线长， 线长直接免 职，分管的区域拉开档次。 另外通过

3、细 化各项考核小指标，各项指标完成较上 年有大幅增长。以“一线之星、十大之最”的评选、合理化建议的征集、 党员示范岗的带动 等为平台，体现出真正肯干事、能干事 的一线职工，除公司奖励外，车间加倍 进行奖励。同时班组内部实行每月绩效 考核公开制， 直接把职工每月绩效考核 成绩公示上墙， 以达到激励之目的。抓 设备，要成本，保增长。他坚持每天现 场联查， 并派专人逐步排查所有运行设 备故障隐患。目前已排查完毕，计划在 9 9 月份停车检修时逐点解决。 对设备隐 患整改实行“三级责任制”， 主任负责大 的设备故障隐患;技术员落实备件清查； 班长落实现场检修任务安排，责任明确 落实到人。资料内容仅供您

4、学习参考.如有不当之处请联系改正或者删除资料内容仅供您学习参考.如有不当之处话联系改正或者删除4下一步计划进行复杂的减速 机型号落实， 隐患排查工作，从而保证 生产的稳定运行。同时他对车间库房统 一进行规划，扩大规模，备品备件重新 整理上帐。从细节入手，严格控制支领 数量， 继续对废旧工具进行拆解拼装重 新利用。向科技要效益，是他永恒不变的主 题2012010 0年7 7月份在二线黑丝改造项目 中，他身先士卒，始终坚守在生产一 线。二线转入黑丝生产，既没有 117117 系 统，也没有加助剂系统，另外需要安装 排布的设备管路繁多， 在保证正常生产 的情况下还要保证改造的顺利进行， 这 对于纺一

5、车间上下无非是巨大的挑战。面对挑战，姜德虎没有退缩，他率领车 间广大技术人员迎难而上!首先摆在眼 前的是生产设备没有地方安装， 他连续 一个月吃住在现场，对照图纸仔细勘 察，从各资料内容仅供您学习参考.如有不当之处请联系改正或者删除资料内容仅供您学习参考.如有不当之处话联系改正或者删除5种角度研究管路走向， 和技术 员进行分析讨论，终于研究出最佳的设 备安装部位。但更严峻的问题又接二连 三的来了。 没有设备怎么办?一线的高 白系统虽然封存 2 2 年也可以使用。但是 它不符合生产黑丝的条件，他马上向设 备部申请购买新的设备， 但每个设备最 短的供货周期都在 2020 天，这更给车间 改造任务带

6、来巨大的压力。面对如此形 势，他果断提出结合一线高白系统和三 线黄丝系统对二线系统进行补充， 等待 备件到货再添给黄丝系统。没有材料怎 么办?临时的改造短时间内根本凑不到 上百米的管路， 他提议将能使用的旧不 锈钢管全部使用， 在他和大家的共同努 力下， 三线黑丝系统转入二线改资料内容仅供您学习参考.如有不当之处请联系改正或者删除资料内容仅供您学习参考.如有不当之处话联系改正或者删除6造任务 圆满完成，预计年创效约 200200 万元。他创新管理方法制定出新的喷丝头 磕伤管理运行方案。 喷丝头是纺丝机重 要组成部件，做工精细，造价昂贵。喷 丝头磕伤严重影响纺丝成型， 对后续工 段造成不可估量的

7、影响，原有的喷丝头 磕伤考核，只落实到班组，无法规范到 人。针对这一问题，他制定出新的喷丝 头磕伤考核方案， 预计年减少喷丝头磕 伤率 60%,60%,节约 2020 多万元。篇二:关于申报先进车间推荐材料 的车间工作总结关于申报先进车间推荐材料的车间 工作总结20152015 年是公司的“科技管理效益资料内容仅供您学习参考.如有不当之处请联系改正或者删除资料内容仅供您学习参考.如有不当之处话联系改正或者删除7年”。 包装车间在分部和分部党委的正 确领导下，坚持以科学管理理念为工作 指导以“安全、 效益、 发展、 和谐”为 主题， 以“安全环保无事故，经济效益 最大化为目标，扎实开展“比学赶超

8、、 事争第一活动，强化车间管理，思想 政治工作得到加强，各项规章制度进一 步完善， 员工队伍精神面貌发生了很大资料内容仅供您学习参考.如有不当之处请联系改正或者删除资料内容仅供您学习参考.如有不当之处话联系改正或者删除8的变化，车间各项技术经济指标不断攀 升，确保装置安环经济生产， 实现了车 间各项奋斗目标。1 1、落实“任务责任实践”要求，取得显著成绩。两套硫磺成型、包装装置 生产做到上游装置生产出液硫量 100%100% 完成；安全生产消灭上报事故，实现“三零三率”;实现了“硫磺产品外运装 车事故为零，硫磺产品包装事故为零，用户投诉为零”“三个为零”;实现了硫 磺发运出厂合格率、上级抽查合

9、格率两 个 100%100% ；设备完好率为 100%,100%,主要设备完好率 100%,100%,静密封点泄漏率备事故为零；一套硫磺成型包装装置除为0,0,硫磺成型装置开工率 100%,100%,资料内容仅供您学习参考.如有不当之处请联系改正或者删除资料内容仅供您学习参考.如有不当之处话联系改正或者删除9尘系统、计量系统等改造项目进展顺 利；全面推进劳务工规范劳动关系、签 订劳动合同、人员变动等管理取得很大 成绩，确保劳务工“零上访率”、 职工劳 动纪律“零违纪”、治安综合治理“零事 件”，保证了生产稳定、队伍稳定、车 间和谐。2 2、强化员工教育管理，队伍素质不断提高。一是思想建设明显加

10、 强。通过学习贯彻公司第九次党代会和 公司职代会精神，围绕“科技管理效益 年”主题，加强党支部建设、思想政治 工作、精神文明和企业文化建设，坚持 不懈地开展形势和任务教育，使全体职 工明确明年工作任务、责任和实践，增 强责任感，调动积极性。二是队伍建设 显著成效。重点是建设资料内容仅供您学习参考.如有不当之处请联系改正或者删除资料内容仅供您学习参考.如有不当之处话联系改正或者删除10“四好”新的领导 班子和建设“想干事、能干事、干成 事、好共事、不出事”的干部队伍，充 分发挥了车间党员先锋模范作用，促进 了车间建设“高素质、尽职责”的职工队 伍，呈现出崭新的精神面貌。三是思想 政治工作取得成果

11、。加强了全民工和劳 务工的思想教育，形成了奋发向上精神 风貌。 加强法制纪律教育， 不断提高员 工遵纪守法意识、能力和自觉性，全年 杜绝违法、违纪、违章现象；加强职业 道德建设，不断提高了员工职业道德水 平;在做好队伍稳定思想政治工作中坚 持做到“情 （动之以情）、理（晓之以 理）、利（系之以利）、形（导之以 形）”相统一，不断取得新成效。车间 工会、青年工作组围绕车资料内容仅供您学习参考.如有不当之处请联系改正或者删除资料内容仅供您学习参考.如有不当之处话联系改正或者删除11间工作重点开 展工作，开展了主题探访、送温暖和丰 富多彩文娱体育活动，寓教于乐，形成 了最大的工作合力，为全面实现车间

12、今 年奋斗目标发挥了的作用。3 3、依靠科学技术进步，提升生产管理水平。一是优化生产，加强管理。“硫磺包装机新增自动打码器”等技措项目扎实推进； 完善了“食品添加剂硫磺” 生产装置生产操作各项规章制度，成为 中国石化集团食品级硫磺生产 ZFZF 范 点;以市场需求和更大效益为导向优 化食品级硫磺生产，创新了 食品级硫 磺与工业硫磺市场化动态切换生产”、 “对超负荷生产和产品严重堵库挑战的 应急处理办法”等科学管理；根据装置 成型机循环冷却水质的变化及时加碱调 整，降低新鲜水消耗等；强化计量管 理， 实现硫磺包装准确重量为/包，确 保产品出厂合格率为 100%,100%,为分部降 低加工损失率作

13、出了贡献。二是工艺管 理工资料内容仅供您学习参考.如有不当之处请联系改正或者删除资料内容仅供您学习参考.如有不当之处话联系改正或者删除12作上台阶。车间在全面修改完善内 部管理制度的同时，细化了各项工艺管 理制度并汇编成册，加强了生产过程与 环节的“痕迹管理，重点抓好“科学巡 检”制度的落实，不断提高了管理效 果；坚持“以我为主，主动介入”原则, 抓好二套硫磺成型包装装置第二期工程 的建设准备工作；细化了产品装车、外 运管理制度与现场明示等制度，实行装 车确认制，做到“三方”监管准确发运，确保外运准确率为 100%,100%,实现了全年 出厂破包率为零，提高了窗口的服务质 量;三是认真落实“人

14、人都是安全员,人人都是安全生产第一责任人”的要 求，确保了装置安全环保生产。完成了 旧硫磺装置安全环保隐患项目（硫磺粉 尘回收）的投用工作，大大改善了员工 作业环境;不断加强了直接作业环节的安全管理和作业票证管理；加强对劳务工 和承包商安全教育和管理，增强员工的 自我保护意识和能力；推行了车间提出资料内容仅供您学习参考.如有不当之处请联系改正或者删除资料内容仅供您学习参考.如有不当之处话联系改正或者删除13的作业前的“五分钟安全作业思考法”和“设备故障不过夜”、“不把任何一个隐全生产；五是持续推进 tnpmtnpm 管理。组 织到加氢精制、供水车间联谊活动；高添加剂企业的执法检查；坚持设备“该

15、 修必修，修必修好，杜绝过修二严格 控制各项生产维修管理费用，设备管理 重点技改工程“除尘系统改造”等 5 5 个项 目的完成，实现设备安全经济运行。4 4、狠抓教育培训，提高技术水平。围绕”我的岗位我负责，我的岗位请放心为主题，以“叉车技术技能竞 赛为重要内容的职业技术技能大练兵 活动，有效地提高了员工队伍技术技能 整体素质。患带进节假日”等做法,确保了装置安标准、 严要求组织好迎接环评和对食品资料内容仅供您学习参考.如有不当之处请联系改正或者删除资料内容仅供您学习参考.如有不当之处话联系改正或者删除14从 3 3 月份开始，车间精心组 织筹办，利用副班培训时间对全体持证 叉车司机进行理论和

16、实操培训，经初、 复赛选拔出 6 6 名优秀选手参加公司叉车 工种职业技能比赛。7 7月 1515 日，“茂名 石化公司 20152015 年叉车工种职业技能竞 赛”在我车间举行。我车间 6 6名选手参 加了比赛。经过角逐，我车间李春贤、 柯茂坤分别获得第一名、第四名的好成 绩，其二人将代表茂名石化公司赴广州 参加广东省职业技能大赛叉车司机竞赛。5 5、加强车间目标管理，全面推进 成本核算。一是围绕车间的成本奋斗目标，紧密与各专业配合、沟通，实行成本消耗跟踪控制，发现异常，立即纠正，努力做到降本减费；二是全面做好 、二套硫磺成型包装装置的统计录入 及成本管理工作；三是认真做好班组经 济核算台帐

17、电算化工作，完成财务 sapsap的上线录数取数工作，做好做准车间成 本的全面预算工作；四是做好本年度成 本指资料内容仅供您学习参考.如有不当之处请联系改正或者删除资料内容仅供您学习参考.如有不当之处话联系改正或者删除15标的分解考核、落实工作，发动群 体的力量降本增效；五是做好领料单、 仓库领料、发料的核查监督工作，及时 发现问题，解决问题；六是发扬包装车 间捡芝麻精神，掌控好车间各项成本 消耗的每一项物品数量、金额，合理、 正确用好每一分钱，节支减费，确保每 月的进度指标不超标，得到上级的充分 -Lt-Lt 宀冃 zE.zE. o o篇三:车间主任先进事迹材料科学管理，锐意创新记唐山三友兴

18、达化纤公司纺一车间 主任姜德虎3636 岁的姜德虎为人谦和，做事成熟 干练，曾多次荣获集团先进生产工作者 称号。他创新工作思路，科学规范管 理，将一个偌大的老化车间管理的井井 有条。科学规范的管理，是他不变的追求资料内容仅供您学习参考.如有不当之处请联系改正或者删除资料内容仅供您学习参考.如有不当之处话联系改正或者删除162002009 9年1 12 2月份他调入纺一车间担 任车间主任兼党支部书记，他广泛征求 职工意见，使职工的收入与岗位职责、 工作业绩和实际贡献直接挂钩。同时， 深入推进民主管理，做到人尽其才，人 尽其用，最大限度地发挥每个人的积极性和创造性。变思想、强管理，提效率。他在班

19、组间实行横纵考核。横向考核指的是各 班组之间的横大班考核，纵向考核指的 是三条生产线之间的对比考核。考核班 组连续 2 2个月名列第一的，对班长和管 线班长系数上调或等同；连续 3 3 个月名 列第一的，系数上调或等同，班长奖励 500500 元，线长拿班资料内容仅供您学习参考.如有不当之处请联系改正或者删除资料内容仅供您学习参考.如有不当之处话联系改正或者删除17长的 60%60% ；连续两个 月倒数第一，下调系数并把此部分系数 奖励给名列第一的班长；连续 4 4 个月排 名倒数第一，班长降为线长，线长直接资料内容仅供您学习参考.如有不当之处请联系改正或者删除免职，分管的区域拉开档次。另外通

20、过 细化各项考核小指标，各项指标完成较 上年有大幅增长。以“一线之星、十大之最的评选、合理化建议的征集、党员示范岗的带动 等为平台，体现出真正肯干事、能干事 的一线职工，除公司奖励外，车间加倍 进行奖励。同时班组内部实行每月绩效 考核公开制，直接把职工每月绩效考核 成绩公示上墙，以达到激励之目的。抓设备，要成本，保增长。他坚持每天现场联查，并派专人逐步排查所有 运行设备故障隐患。目前已排查完毕，计划在 9 9 月份停车检修时逐点解决。对 设备隐患整改实行“三级责任制二主任资料内容仅供您学习参考.如有不当之处请联系改正或者删除20资料内容仅供您学习参考.如有不当之处请联系改正或者删除资料内容仅供

21、您学习参考.如有不当之处话联系改正或者删除19负责大的设备故障隐患；技术员落实备 件清查；班长落实现场检修任务安排， 责任明确落实到人。下一步计划进行复 杂的减速机型号落实，隐患排查工作， 从而保证生产的稳定运行。同时他对车 间库房统一进行规划，扩大规模，备品 备件重新整理上帐。从细节入手，严格 控制支领数量，继续对废旧工具进行拆 解拼装重新利用。向科技要效益，是他永恒不变的主20102010 年 7 7 月份在二线黑丝改造项目 排布的设备管路繁多，在保证正常生产的情况下还要保证改造的顺利进行， 这对于纺一车间上下无非是巨大的挑战。资料内容仅供您学习参考.如有不当之处请联系改正或者删除资料内容

22、仅供您学习参考.如有不当之处话联系改正或者删除20面对挑战，姜德虎没有退缩，他率 领车间广大技术人员迎难而上！首先摆 在眼前的是生产设备没有地方安装，他 连续一个月吃住在现场，对照图纸仔细 勘察，从各种角度研究管路走向，和技 术员进行分析讨论，终于研究出最佳的 设备安装部位。但更严峻的问题又接二 连三的来了。没有设备怎么办？一线的 高白系统虽然封存 2 2年也可以使用。但 是它不符合生产黑丝的条件，他马上向 设备部申请购买新的设备，但每个设备 最短的供货周期都在 2020 天，这更给车 间改造任务带来巨大的压力。面对中, 他身先士卒，始终坚守在生产一线。 二线转入黑丝生产，既没有 117117 系统, 也没有加助剂系统，另外需要安装资料内容仅供您学习参考.如有不当之处请联系改正或者删除资