建筑工程施工项目管理中多个问题解析

1、    建筑工程施工项目管理中多个问题解析    梁雪峰 梁国菲【摘要】项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位、全员的计划、组织、控制和协调，使工程项目在约定的时间和批准的预算内，按照要求的质量，实现最终的建筑产品，生产出业主满意的建筑产品，使项目取得成功。本文作者根据多年工作经验，对项目管理中存在的多个问题进行了探讨分析，并提出了解决措施。【关键词】房屋建筑；进度管理；质量管理；安全管理0.引言以项目管理为主线，建筑工程项目管理是一个复杂的过程。建筑工程项目管理只有充分发挥各方面的优势，才能占领市场，才能生存，才能发展。本文通过对建筑

2、工程项目管理中多个问题的分析，对如何抓好工程项目管理进行了分析探讨。1.项目进度管理问题及解决拖延的措施首先，对引起进度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影响，防止它继续造成拖延或造成更大的拖延，特别对计划不周（错误）.管理失误等原因造成的拖延。其次，对已经产生的拖延，采取措施以弥补或部分地弥补。主要通过调整后期计划，修改网络计划，采取措施赶工。最后，采取措施保证后期的活动按计划执行，特别对关键线路活动。缩短后期房屋建筑的工期，常常会引起一些附加作用，最典型的是增加成本开支或引起质量问题。在实际房屋建筑中经常采取如下措施：1.1增加资源投入，如增加劳动力.材料和设备的投入量。当然这一方面必须有

3、可用的资源，另一方面要考虑会造成成本的超支。1.2重新分配资源，如将服务部门的人员投入到生产中去，投入风险准备资源，采用加班或多班制，改变供应商，将原计划由自己生产的结构件改为外购。1.3减少工作范围，包括减少工作量或删去一些工作包（或分项房屋建筑）。但这可能产生如下影响：（1）必须经过业主和设计单位的批准；（2）会对房屋建筑的完整性，经济、安全、高效率运行产生影响，或提高项目运行费用。2.项目质量管理问题及解决措施2.1建筑工程质量事故造成的最主要原因是对轻视安全管理制度，我們一定要重视、遵守相关的安全制度，严惩造成房屋建筑质量事故的单位和个人。这是对经济利益驱动下的越轨行为必要的制裁和警示

4、。对于特别重大事故的主要肇事单位，应不惜迫使其破产、倒闭；对于个人，应依法追究其刑事责任，同时，应追究相关政府官员的领导责任。2.2管理是企业永恒的话题，要使工程质量满足客户需求，需要全面实施房屋建筑建设监理制。实行监理制是搞好房屋建筑建设行之有效的一种体制。尤其是对房屋建筑质量，它能有效地监督、管理、及时纠正发现问题。所谓全面实施房屋建筑建设监理制，一是要按照有关法规规定，该委托监理的必须委托监理，否则，不许开工，并追究当事人的责任。二是必须实行“三控制”监理，因为工期、投资与质量三者之间有着密不可分的内在联系。三是监理工作要向房屋建筑设计等阶段推进，以便更好地发挥监理的作用。2.3密切份理

5、层与劳务层之间的关系。从许多单位成功的经验来看，采取亲情手段和相对稳固的合同形式等措施，密切了企业决策层.管理层与劳务层之间的关系，增强了其间的亲和力，使一个项目组、一个企业形成步调统一的整体。这样，就不会出现重大失误。2.4社会的发展已开始进入知识经济时代，任何工作的知识含量、科学技术含量都在与日俱增，房屋建筑施工管理也是如此。2.5认真落实项目法人贵任制，实行项目法人责任制是新建房屋建筑项目实现政企分开的初始条件。即使是政府投资的公益性房屋建筑，也应组建项目法人。3.施工项目成本管理问题及对策3.1必须解放思想，转变观念，树立“低成本、离质、高效益”的市场竟争观念。（1）要树立以优取胜，以

6、精品房屋建筑占领市场的观念要把建筑产品的房屋建筑规模、科技含量、内在质量、外在观感度作为创造精品房屋建筑的基础，变为全体员工的一种自觉行动，建造更多的有代表性，有影响力的精品房屋建筑，获得市场竞争的主动权。（2）要树立效益第一的观念确实把企业的各项工作重点转到以经济效益为中心上来，用效益第一的观点来统领企业的各项工作；以效益评先进、用干部，形成人人讲效益，环环抓效益，事事增效益的良好氛围。（3）牢牢抓住成本管理，正确处理好成本与质量、规模、方案设计、预测、决策及其他各项工作的关系，实现最佳结合，追求成本管理的极限效应。（4）树立科学决策，化解市场风险的资任愈识科学决策是决定一个企业能否适应市场

7、.获取市场份额的头等大事，也是衡量各级领导干部水平的试金石。同样的市场，同样的环境，不同的决策，会给企业带来不同的命运。（5）目前，决定成本高低的关键因素是牢固树立以人为本的成本管理思想，成本管理的主体一一人，因此，必须重视挖掘人力资源，极大地调动人在成本管理中的积极作用。3.2必须树立新的成本，理理念影响成本的变化有很多因素，施工企业从房屋建筑信息跟踪.投标中标开始，经过组织施工生产到全部房屋建筑完工，项目解体为止，整个运行过程都可能影响道成本的变化。而现代企业成本管理正是紧紧围绕影响成本变化的各个环节，从传统管理模式向成本的事前预测决策、事中控制调节、事后分析考核兑现转变。成本管理范围的变

8、化，决定着成本管理质的变化，而这种范围和质的变化则是成本管理创新上的一次飞跃。因此，成本管理由生产经营决定成本，逐渐向成本干预生产经营的开拓型成本管理方向发展；向企业的预测决策领域渗透；向技术质量管理等方面扩展。3.3为了取得施工成本管理的理想效果，必须搞好施工项目成本的测算评估，推行目标贵任成本管理建立房屋建筑项目成本预测评估制度，科学合理地确定各项目标成本指标，是现代施工企业成本管理的又一特征。因此，房屋建筑项目一开工，必须由法人、项目经理部按照“谁管谁测评、谁干谁测评”的原则，组织有关职能部门，对房屋建筑项目成本客观公正地进行测评。4.施工安全管理问题及对策要实行安全的责任制，务必使施工

9、现场的安全系数提高。要积极的贯彻和宣传上级的各项安全规章制度，并监督检查公司范围内责任制的执行情况；制定安全工作计划、方针目标，并要负责贯彻实施；协助领导组织安全活动和检查。使施工现场的任何工作都是安全的，都是有制度有责任的，所以更要制定或修改安全生产管理制度，负责审查企业内部的安全操作规程，并对执行情况进行监督检查；对广大职工进行安全教育，参加特种作业人员的培训、考核，签发合格证；参加架子搭设方案、安全技术措施、文明施工措施、施工方案会审。安全责任制的提出，是为了使企业或施工人员都有一个好的发展，使得大家的工作环境不再那么恐怖，所以这就更加要求凡进入现场的单位或个人，安全人员有权监督其符合现场及上级的安全管理规定，发现问题立即改正；督促班组长按规定及时领取和发放劳动保护用品，并指导工人正确使用。以上这些，都是为了降低安全隐患，有效提高安全系数，使企业施工人员都可以得到最好发展的因素。5.结语综上所述，文章分析了工程项目施工管理中普遍存在的问题，为了避免造成工程项目实施的失控现象，应加工程项目的全面风险管理。所以必须多角度的综合控制，才能在对项目实施状况做出正确的评价。参考文献：1卢芳.新时期建筑