生产运营部财年工作总结

1、生产运营部财年工作总结生产运营部财年工作总结xx年，在公司管理层的正确领导下，为确保公司的生产稳 定和高效运行，生产运营部根据实际运营情况，部门本着“抓安全、促生产、强管理”的基本原则，群策群力，通过 全体员工这一年的共同努力，确保了公司安全生产的顺利开 展，保障了下游工业、公服、居民用户及cng加气站的正常 供气。圆满完成了 xx年财年的各项工作任务。为了总结成 绩，弥补不足，现将上半年各项工作总结汇报如下：xx年完成的主要工作：1、截止3月30日累计安全运营2513天，各类安全生产 责任事故控制为零。2、xx年天然气公司安全平稳输送天然气13387. 23万nm3, 城市燃气安全供气368

2、2. 3万nm3,加气站安全售气179. 7140 万nm3 （售气金额788、4000万元），输差控制在预期范围 以内。3、调度中心及时收集、整理、分析各项用气量数据，准 确报送日、周、月、度用气量报表，为公司领导决策提供依 据，保证报表上报及时率及准确率达到100%,运行调度安全 平稳供气指标达到98%,3、完成枝江首站306路撬装设备改造工程、305路调压器 返厂大修工程。4、完成门站撬装设备除锈防腐刷漆工作。5、完成门站消防屋制作安装。6、完成市委、市政府小区、锦屏花园小区、金色阳光小 区等42个民用小区，东方超市、步行街、盛泰华庭、国酒 快捷酒店等32家公商业用户，帝缘陶瓷厂、华帮石

3、墨厂2 家工业用户调试置换通气工作。通气置换及时率100%o7、加大长输及城网管线设施的巡检力度，除日常巡检外, 积极配合枝江市环城路诞伸段道路施工，半月镇农田改造土 地平整、化肥厂、吏丹尼新建厂房施工，市政道路改造，与 各施工单位协调，加强管线监控，避免了重大事故发生确， 保了公司安全正常运营。8、加强设备维护保养，设备完好率98%,完成调压器维护 维修450台次、阀门（井）维护650组次、站场设备维护维 修1xx年工作情况回顾抓安全生产细节管理，坚持生产运营正规化"安全第一、责任重于泰山”，一直是我们生产运营开展 各项工作的准则；1层层签订安全责任状，认真落实安全责 任制、切实加

4、强对安全生产工作的组织领导，强化安全生产 管理，年初，经理与各工段负责人签订了安全生产责任状, 各主管对每位员工签订了安全生产责任书，把安全目标 层层细化、量化，落实到每一个人、落实了考核制度，并进 一步健全了部门、班组安全管理网。2、建立健全安全管理 体系，认真落实安全管理制度，细化生产运营各岗位职责。 生产运营部战线长，范围广，涉及工种多，必须细化分工， 明确职责，。11财年我们对生产运营管理制度和生产运营岗 位标准进行了全面修订、整改和提升，建立了比较健全的生 产运营管理制度体系。编制了各岗位的应急救援预案，分门 别类制定各项职责。为部门的安全管理工作打下了良好的基 础。目前，生产运营的

5、各个岗位，如输配工、调度员、管网 维护抢修工、管网维护巡线员、设备管理员、加气站维修工、 加气工等都有详细明确的岗位职责，每个岗位的员工都能对 照职责，明确责任。3、坚持“三会”制度，门站、加气站、 管网维护工段各主管充分利用每日的晨会时间讲评前一天 情况、并对当日工作进行安排，了解员工在工作中遇到的问 题，提出解决措施，结果使各项工作“政通人和”，工作不 过夜，事事有结果，天天有进步。部门利用毎周、每月安全 生产例会时间，认真分析一周、一月来的安全生产情况，将 部门的安全生产情况认真分析总结，同时，听取生产运营部 及各基层主管的工作汇报，对当月的生产运营、安全、计量、 输差等工作进行总结讲评

6、，分析生产运营状况和员工中存在 的问题，吸取经验，杜绝事故的发生、并明确下一步的工作 计划和解决问题的方案。决问题的方案。4、细化生产运营 记录管理。按照集团总部关于生产运营记录和报表的管理要 求，今年我们修改、更新了全部生产运营管理记录和报表xx 年我更新了部份消防器材，配备了长管呼吸器和防毒面具。 做到安全工作心中有数，确保安全生产正常供气。xx年在接 受了总部安全生产运营大检查和越冬安全生产检查中、两项 获得了优秀的成绩。2.加强员工培训，演练：长抓不懈培养一支德才兼备的职工队伍一直是生产运营 部工作的重点之一。为此，部门始终将职工培训工作放在首 位，长抓不懈。早在财年初，部门就制定全年

7、的职工培训计 划，力争将工作做到有条不紊。xx年，部门新进员工13人、 内部调岗6人，转岗调离6人，为了使其尽快掌握燃气知识 和岗位技能，部门在较为繁忙的时间里专门抽调人员对新员 工进行培训，并完成了新员工上岗考核工作，部门还多次在 门站、加气站开展现场问答、事故分析，以此检验员工们对 知识的掌握情况和对突发事故应急处理的能力。这使得员工 们都能寓学习于生产，寓理论于实践。同时在做好内培工作 的同时，也不失时机的与设备厂家联参加知识培训，通过学 习，员工基本掌握了相关设备的基本工作原理、使用方法和 步骤，对其维护保养和性能有了一定的了解。为安全正常运 行提供了技术保障。为了加强天然气管道维修抢

8、修技术，提 高部门对管道维修抢修能力，3月中旬特邀请了中石油管道 局维抢修公司为部门维修人员及主管作了一次精采的专业 技能培训、通过图文并茂的教材与实际操作的形式向员工进 行了讲解。提高了对管道突发事件的应急处置、抢险、抢修 及安全防范方面的知识和能力。同时积极开展各种应急演 练，六月中旬与安检局，住建局联合展开了门站、加气站、 管线抢修的事故应急处置演练。与市消防大队举行消防灭火 演练。<->加大场站的标准化管理力度，推行'首问负责 制”&#8226； 1、调度系统是生产运营的指挥中心。门站履行 着气源调度、输配调度、应急调度、抢险调度的四大职能，

9、 担负着接气、过滤、计量、输配、加臭等最本也是最重要的 职责，对他们的业务技能和工作能力，包括责任心，提出了 更高的要求。门站紧紧围绕“管理工作思路创新”的原则, 推出员工绩效为每日考核，同时在站内开展“每月一明星” 活动，大大地推动了员工的工作积极性，同时积极向中石油 枝江站学习，先后自己动手制作安装了消防屋、静电施放触 摸球、屋顶风向标，绿化自动喷淋水管安装。确保下游广大 用户的安全供气，保证公司各项业务的连续开展。2. cng加 气站新设奋，自动化程度高，而我们的员工专业技能，动手 能力差。因此，我们加大了员工专业技能的培训，采取走出 去、请进来、内部培训相结合的方法，从天然气的安全知识

10、到设备操作规程，尽可能的多让他们亲身参与学习，今年八 月安姆达公司专家来进行维修，借此机会我们安排加气站技 术骨干全程跟踪虚心学习，员工基本掌握了压缩机的基本工 作原理、使用方法和步骤，对其维护保养和性能有了一定的 了解。为日后压缩机的安全正常运行提供了技术保障。从而 使他们更快的成长起来，以适应公司高速发展的需要。同时 加气站通过各种途径来改善服务质量，提高服务水平，尽量 为出租车司机朋友提供一个好的加气环境。xx年门站、cng 加气站先后接受了集团总部，宜昌市相关单位的检查及集团 兄弟单位的参观学习，都受到了好评。三加强管线设廉的巡查维护管理，保障安全运行58.3公里长输管线是公司的生命线

11、，多年来，我们对长输管线的管理方式一直是其他项目公司学习的典范。今年上半年，枝江市环城路诞伸段道路施工，半月镇服装工业园区建 设、农田改造土地平整，化肥厂、吏丹尼新建厂房施工，一一在我长输管线附近展开,加之今年夏季暴雨连连,山体滑坡较为严重，这些不利因素给日常的巡查及管理工作增添了 难度；为确保管线设施的安全运行，今年我们根据工作中出 现的问题，对协管员的管理规定又重新修定，与每位协管员 签定了安全责任书，并对他们进行燃气安全知识的培训，让 协管员进一步明确自己的工作职责和重要性，同时印刷中华人民共和国石油天然气管道保护法等宣传资料500份发 到他们手中，通过他们的日常巡查、宣传，及时发现问题

12、； 同时，管线维护人员按规范要求做好阀井阀室内的设备保 养，每季度定时完成管线的电位检测，积极与管线附近施工 单位联系，对重点施工地段定专人监护，避免安全事故的发 生，保证了管道的正常运行。xx年新增城市管线中压& 5公里、低压庭院18公里，调 压箱（柜）40台，阀井47个。目前管线设施除了 58. 3公里 长输之外，城市管线已建成投入运行的中压有30公里，庭 院有48.5公里，各类调压器箱（柜）118台，阀门171个， 燃气流量表59台（其中，当阳管输7台，当阳城市52台。） 如何将上述管线、设施巡检维护管理到位，生产运营部一直 在不断摸索改进，在10财年电子巡检方式的基础上，今年

13、我们加大了对巡线员的检查力度，对不合的巡线员进行调 岗，并由原来的两人增加到三人，要求巡检员在每日巡检中, 对调压器、阀门进行电子信息采集安全检查，同时要对管线 附近的开挖、占压、掩埋情况进行检查，并详细做好时间、 地点、运行状况等记录；每月定期对流量表的运行情况进行 巡查，做好相关维护保养、统计工作。同时，严格按"三有 四无”的标准做好月度维护保养工作，保证所有的设备设施 “标示统一，维护规范、运行良好”。&吐；四&gt；、加强设备维护管理，确保正常正气我们在继续作好运行管理的同时，重点加强了场站设备和 管线设备管理工作。一是按照总部生产运营设备管理要求将 所有在线

14、设备进行重新建档，重新挂牌运行，将设备、设施 指定责任人，建立日常监督制度，使设备管理走向标准化、 制度化、程序化。二是根据实际运行状况加强了对设备维护 检修力度，门站员工做好场站设备正常维护，如对过滤器定 期排污、流量计定期清洗、润滑、加药机定期标定、阀门定 期启闭外，同时还冒着炎热的夏天利用两个月时间对撬装设 备进行了整体除锈防腐，辛勤的劳动令场站的面貌焕然一 新。cng加气站现有各类加气车辆272台，财年内加气车次 15. 4xx年初就制定详细的设备维护保养计划，做好平时设奋 维护保养的同时，加强设备运行数据的分析，了解设备的运 行状态，及时发现可能的设备安全隐患。做到了随时岀现问 题随

15、时处理。8月中旬由于上游气源气体含杂质太多，枝江 首站设备先后出现了旋风除尘器堵塞、过滤器前后压差过 大、流量计停止工作、同时高压气体含着杂质对调压器内壁 进行冲刷，305、306路调压撬处切断阀均已完全损坏，调压 器的阀口垫定位器脱落，阀盖先后损坏穿孔严重漏气，岀现 了运行以来的重大安全隐患和设奋故障，整套输气设备面临 停输的危险局面。在公司领导的统一指挥下，生产运营部启 动应急预案：一方面及时与厂家联系要求派技术人员到现 场，并空运相关配件，一方面组织技术骨干力量，进行设备 维修，管网维护组人员临为不惧，冒着40c0多度的高温， 战斗在抢险维修现场，显示了部门员工敬业爱岗、忘我奉献 的可贵

16、精神，保障了设备正常过度运行。xx年3月，当玻孔 板流量计算机出现断供电故障，孔板无法计量，后经与厂家 联系判断故障原因是由于表头内的电池老化，超过使用寿 命。厂家要求我们更换电路板，报价费用为18万元，考虑 到费用太贵、后我们在网上买了 500元的配件，自行维修和 处理，恢复正常计量。xx年我们加大了管线设备维修力度， 抽调专人按计划、按要求对调压器、阀井、阀室进行进行维 修保养，杜绝不安全因素产生，确保设备的正常运行。四是 为加强工业用户计量设备和调压设备的运行管理，对天冠陶 瓷、帝豪陶瓷、齐家陶瓷及帝豪市政中压调压柜等流量计无 线远程数据采集系统。有效地实现了 24小时实时监控，并且实时

17、绘制流量、温度、压力曲线，使相关人员能够直观的 监控设备的实时运行状态。第二、上半财年存在的主要问题11财年，在公司领导的高度重视下，各兄弟部门的配合下,当阳中燃的安全生产工作又得到了集团领导的认可，在9月 份集团的安全生产大检查和12月份越冬安全生检查中，都 取得了优绣成绩。但是，成绩只能说明过去，总部检查组提 出了 8条我们工作中的不足和需要改进的地方，我们清醒的 认识到我们的工作中存在的问题：这就需要在下一步的工 作中"加强管理、不断创新”，以适应公司可持续发展的需 要。1&驻；问题：员工的工作责任心和敬业精神不强，执行力 有待提髙。解决思路：充分发挥各班班长的领导和带

18、头作用, 加大日常工作中的监督和检查，做好绩效考评工作。管理建 议：制定相关奖励惩罚管理制度，奖励勤奋先进，惩罚懒惰 落后。2&gt； 2&gt；问题：下游用户不考虑调配后果，我方气源 调度难度较大。解决思路：借鉴和学习上游中石油的管控办 法，将责任转移给下游用户，降低输气成本及风险。管理建 议：制定与下游用户的输配调度协议，明确双方的责任和义 务，优化和完善上下游日常调度流程。3&gt；设备利用率不髙，市场还有待进一步开发。加气站 日供气量最高时达到7800标方，平均日供气量在6000标方 左右，而加气站一撬双机目前提高进站压力以后，出力一般 为2500标方/小时左右，日供气量可以达到2. 5万标方以上, 所以设备的利用率是比较低的。加大宣传力度；提高服务质 量，争取当阳城市公交车改用天然气，增加销售收入。4&gt； 2：人员不够稳定，不利于长期技术积累。加气站 人员流动一直比较大，最先到加气站的员工，目前只剩两人, 即是后来进入加气站的人员流动性也十分大。加气站设备涉 及专业较多，技术积累很重要，如果人员变动太大，对安全管理、设备管理均不利，因而保持一定的人员稳定性很重要。5&gt；三、12年工作计划