精细化检查简化发言稿(自用)

1、各位领导：根据陕西能源集团、秦龙公司关于实施精细化管理的指 导意见相关要求，我公司领导班子高度重视，认真研究在基 建期的精细化管理工作措施，于2016年9月组织成立了精 细化管理工作组织机构，并结合我公司工程建设实际情况， 制定了以''安、快、好、省、廉”为主线的精细化管理措施。根据集团公司和秦龙公司精细化管理工作部署，结合李 演珍教授关于精细化管理十要素及四项技术应用，紧紧围绕 “三基”建设，以推行精细化管理要素为起步和抓手，麟北 发电公司制订了精细化管理实施方案，并上报秦龙公司，现 将麟北发电公司精细化管理工作方案主要思路汇报如下：一、精细化管理工作目标公司结合基建期实际，

2、通过以岗位为起步的标准化管理， 精确定位公司各部门、各岗位职能，坚持工程质量安全第一， 坚持提质增效与全面预算相结合，实现各项管理工作的制度化、 流程化、标准化。通过全面推进精细化管理工作，重点解决公司管理中存 在的突出问题和薄弱环节。在工程基建期，对标学习并借鉴 国内优秀的在建电厂、运营电厂的精细化管理先进理念、经 验和方法，紧密结合电力行业当前形势，探索符合麟北公司 的管理和发展特点的精细化管理模式。二、全面推行精细化管理要素麟北公司紧密结合行业特点和工程建设实际，结合精细 化管理十要素内容，选择了以标准化管理、走动式管理、岗 位描述、双险双控、质量管理精细化、行为养成等六个要素 并实施推

3、行。三、主要工作措施1. 成立组织机构为做好精细化管理的实施工作，加强领导，方便组织与协调，公司成立了以总经理直接领导的精细化管理工作领导 小组，负责审定精细化管理工作实施方案，研究决定精细化 管理工作中的重大事项，协调解决有关问题，督导各部门精 细化管理工作推进。领导小组下设精细化管理办公室，负责精细化管理日常 工作，组织制订、修订精细化管理工作实施方案。组织和协 调各部门开展精细化管理工作。组织开展精细化管理培训和 经验交流。负责精细化管理工作的考核评价、总结经验等相 关工作。2. 开展“制度建设年”活动公司将2017年确定为'制度建设年”，通过梳理和晚上 公司制度管理体系，做好公

4、司制度与集团公司及秦龙公司制 度的衔接，找出缺失的制度，使各项制度符合公司实际，言 简意赅，便于操作。通过“制度建设年”活动的开展，实现 各项工作“有章可循”、“有据可查”、“有人负责”、“有人监 督”。为确保活动顺利开展并取得实效，麟北公司结合工程实 际，制定了 2017年"制度建设年"活动实施方案，紧抓落 实，确保活动各项工作不走过场、不图形式，把制度真正落 到实处。3. 生产准备方面。公司实施脱产理论培训与电厂跟班实习相结合，仿真机操作与安装现场调试、试验、试运相衔接。第一，通过西安电专等专业院校集中培训，一方面强化火电厂对不同专业人员的知识需求，达到知识的相对平衡;

5、另一方面通过不同专业所设定的专业课程的学习，使学员掌 握或熟悉火电机组主辅系统构成、主要设备工作原理、运行 操作基本理论、异常分析和事故处理方法等，培养学员对主 机、辅助系统操作应具备的基本理论、基本知识和初步技能, 为最终达到“一专多能”、“全能值班”奠定基础。第二，到机组设置与我公司相近的优秀电厂，进行跟班 实习。直观感受现场设备结构，系统连接，管、线布置，生 产流程，过程控制及文明生产等。第三，安排集控运行人员进行1个月的仿真机培训。从盘面直观学习和掌握电厂设备和系统特性、介质流程及故障 的原因分析和操作处理。第四，返回基建现场熟悉现场系统、设备。根据现场实 际结合理论知识，掌握设备作用、具体位置、原理、结构; 掌握各设备系统流程、参数规范、投入退出操作；熟悉规程、 管理制度等。各位领导，随着麟北发电工程建设逐步开展，我公司将 以集团公司、秦龙公司推进精细化管理工作要求作为指导, 高度重