互联网时代的企业管理创新策略探究

1、    互联网时代的企业管理创新策略探究    王朝辉 乔继科 刘延鹏摘要：“互联网+”时代为各行业不同行业之间的合作提供了更多的可能，也为与不同行业之间的深入融合与合作提供了平台和机会。为了适应“互联网+”时代的大环境，企业必须要进行企业管理改革，提高企业管理水平。本文首先阐述了“互联网+”时代下企业进行管理创新的必要性，然后分析了传统企业管理中存在的主要问题，最后，提出了改善“互联网+”时代企业管理的对策，希望可以为我国企业在“互联网+”时代管理质量的提升提供有效意见。关键词：企业管理;“互联网+”时代;创新对策企业的健康发展为国民经济的良好运行提供

2、了支撑，只有增强企业的经济实力和创新能力，才能进一步提高我们国家的综合国力。然而，中国绝大多数企业，即使处于信息时代和互联网环境中，仍然沿用传统的经营管理模式，使企业工作效率和管理成效很难实现突破。在企业管理改革中，中国只有将传统管理的精髓与现代科学管理创新思维相结合，同时探究与借鉴发达国家现代企业的管理模式，才能走上专业化、科学化发展的道路。一、管理创新对于企业发展的意义1.有利于企业降低市场交易成本钱德勒曾提出“在一个组织内部实现许多业務单元活动的内部化，其好处只有在建立了管理层级之后才能实现”。也就是说，管理层级的建立促进一个组织业务单元活动从外部转向内部，实现交易成本的降低，并且能使这

3、种转变带来的经济效益可视化。因此，在新时期，管理创新十分重要，在竞争十分激烈的企业环境下，它在一定程度上决定了企业是否能够有效运转和良性发展。2.创新是企业稳定发展的重要力量管理与技术是企业发展的两个轮子。管理的有序化是企业稳健、良性运转的重要手段。管理创新旨在通过新型管理机制的探索和制定，为企业提供更加合适和有效的管理模式，其推动作用主要表现在：管理机制一旦成熟，并且发挥其真正的价值，层级制本身也就变成了持久性成长的源泉。比如，当一名高级经理离任时，早已经有另一人受过该职位的培训，能够顺利接管。管理创新能够促使层级制稳定，使企业发展的支架稳定，增强企业抵御未知风险的能力。二、互联网时代企业管

4、理创新的有效策略1.转变思想观念在互联网时代下，作为企业管理层与领导层也要与时俱进，转变自身的思想观念，紧跟时代发展的步伐与潮流。才能创新企业管理的方法、技术、制度等，实现企业的可持续发展。首先，作为企业领导者与管理者，要认识到互联网时代带来的技术优势与价值，认识到互联网技术对于企业生产经营的重要性，能够以减少企业的成本为主，提高企业市场活力，更加迎合消费者的需求，扩大经营规模，实现个性化发展。其次，企业领导与管理者要将互联网技术的应用纳入到日常工作纲程中，并且主动参与到学习教育中，不断提高自身的专业知识与综合能力，充分发挥好自身的带头引导作用。要让企业的生产经营模式焕然一新，要能够为消费者带

5、来全新感受，才能及时融入到市场大环境中，提高自身竞争力。最后，要充分借助企业网、会议、宣传栏等渠道，让更多基层工作人员认识到互联网技术的价值与作用，能够主动参与到教育培训中，不断提高自身的工作能力。能够充分发挥互联网技术的价值与功能，与消费者展开面对面的互动交流，及时了解消费者的需求与想法，制定更加个性化的销售方案。2.创新企业管理模式传统企业的管理重点，集中在原材料采购、产品加工技术、仓储、产品销售等环节，但是互联网技术的到来，使人们意识到这种管理模式应该进行调整和改进。首先，人们对产品的各方面要求都有所提高，不仅包括产品的质量，还包括服务质量、售后等，为了满足顾客的需求，企业必须注重人员管

6、理，不仅是生产人员，还有销售人员、售后处理人员等，而进行人员管理，要从多方面入手，包括制度管理、信息管理、经营管理等多方面。创新企业管理模式，从而提升企业的整体发展水平，才能使企业在互联网时代存活并良好发展。3.强化沟通，共享信息资源我国科学技术的发展，使得通信技术、网络技术等都有了很大的提升。企业埋头于自身的发展，局限于企业内部结构的框架，最终只会使企业被时代淘汰。因此，在互联网时代企业应该强化沟通，共享信息资源。例如在企业管理方面，企业应该及时了解市场需求、其他企业的管理改革以及后续发展状况，从其他企业的发展情况上汲取经验，结合自身发展的特点，进行管理创新，从而在管理改革的路上少走弯路，实

7、现更加高效的企业管理改革。4.建立健全智能化的信息平台建立健全智能化的信息平台，将企业的生产经营活动和先进的科学技术相结合，打造知识网络管理模式。在这种模式下，企业需要对相应的信息和管理层进行智能化管理，这就更加需要智能化的信息平台，同时，企业也需要加大对技术人才的引进和培养，形成完善的技术人才结构，为智能信息平台提供技术支持。在企业的管理中融入信息技术，可以使领导者和管理者更方便检查和搜索，企业数据泄漏和损坏问题也可以减少，同时也能避免企业生产原料过剩的情况发生。在当今的管理模式下，企业要充分认识信息资源的重要性，运用好智能信息平台，能达到人力、资源的最优化利用，实现效益最大化。三、结论企业要保证在互联网时代能够生存并且做出一番成绩，进行符合互联网时代的企业管理变革是不可避免的。企业必须改变传统观念，革新自我管理模式和思维模式，提升管理质量和管理效率。企业在进行管理模式变革之前应该充分认识到市场需求，以及现代先进企业的管理方法，创新管理模式，加强与其他企业之间的联系，重视人才的发展，从而为企业的长足发展提供助力。参考文献：1陈湾湾.互联网时代的企业管理策略研究j.中外企