第二章体育管理的基本原理、方法

1、LOGO 体育管理学体育管理学第二章第二章 体育管理的基本原理与方法体育管理的基本原理与方法内容内容提纲提纲1. 体育管理系统、管理过程与职能体育管理系统、管理过程与职能2. 体育管理原理体育管理原理3. 体育管理的基本方法体育管理的基本方法1.1 1.1 体育管理系统体育管理系统v体育管理系统是由管理主体、管理客体和管理体育管理系统是由管理主体、管理客体和管理中介组成的。中介组成的。 管理主体：管理者、管理机构管理主体：管理者、管理机构 管理客体：人、财、物、时间、信息管理客体：人、财、物、时间、信息 管理中介：组织机构、法规、管理工具管理中介：组织机构、法规、管理工具 管理的核心：人？财？

2、物？时间？还是信息？管理的核心：人？财？物？时间？还是信息？ 管理环境：管理的宏观环境管理环境：管理的宏观环境试分析中小学试分析中小学运动会管理系统运动会管理系统v 管理主体管理主体: :学校领导（领导层）、体育组（管理学校领导（领导层）、体育组（管理 层）、裁判员和工作人员（执行层）层）、裁判员和工作人员（执行层）v 管理客体：管理客体：学生、班级学生、班级v 管理中介：管理中介：运动会秩序册运动会秩序册？1.2 1.2 体育管理过程体育管理过程v计划：目标正确，指标可行，全面兼顾，重点突出，要求明确，分工落实，计划内要留有余地。v组织：组织、指导、协调、激励 其中协调：要做到指点而不说教，

3、帮助而不代替，引导而不强加，批评而不压制。v检查v总结1.3 1.3 体育管理的职能体育管理的职能计划职能组织职能控制职能协调职能2 2 体育管理原理体育管理原理v管理原理是对现代管理活动的实质及其运动规律的概括和总结，是现实管理现象的一种抽象，是大量管理实践经验的升华，研究管理原理有助于指导一切管理行为，强化管理职能，提高管理工作的效率与效益，充分发挥体育体育管理组织的职能。管理原理的定义中不应包含“体育”这一定语。2.1 2.1 系统原理系统原理v 系统原理系统原理是指实现系统的目标，运用系统理论系统理论，对管理对象进行系统分析规律的概括。v 系统原理的理论依据是系统理论中的整体效应观点：

4、1+12v 系统原理的应用 1、把握系统的整体性 2、使管理系统内部形成相对封闭（主体、客体、中介）系统理论概述系统理论概述v 美籍奥地利人、理论生物学家L.V.贝塔朗菲创立系统理论。v 系统理论是以系统为研究和应用对象的一门科学。系统是由相互联系、相互作用的要素(部分)组成的具有一定结构和功能的有机整体。v 基础理论：一般系统论、协同学、系统学、可拓学、耗散结基础理论：一般系统论、协同学、系统学、可拓学、耗散结构理论构理论v 技术性科学：运筹学、系统方法、计算机科学技术性科学：运筹学、系统方法、计算机科学v 系统工程技术：系统工程、可拓工程、系统分析系统工程技术：系统工程、可拓工程、系统分析

5、v 系统理论的核心思想：系统的整体观念。v 系统理论认为整体性、关联性、等级结构性、时序性等是所有系统的共同特征。2.2 2.2 人本原理的应用人本原理的应用v 人本原理：在管理中以人为本根本。v选人用人做到能级对应v善于综合运用各种动力 物质动力 精神动力 信息动力 2.3 2.3 动态原理动态原理v 动态原理是指在管理活动中，注意把握管理对象的变化情况，不断调节各个环节，以实现整体目标的规律的概括。v 动态原理的应用： 1、运用反馈对管理过程进行有效的控制 2、在管理过程中要保持一定的弹性2.4 2.4 效益原理效益原理v 效益原理就是指管理的各项工作都要紧紧围绕提高效益这个中心，科学有效

6、地使用人、财、物、时间和信息等资源，以创造出最大的社会、经济效益的规律的概括。v 效益原理的依据： 价值（价值（V V）= =功能（功能（F F）/ /成本（成本（C C） 价值：价值：不能单纯用货币来表示，而是一种既包括经济的，又包括社会的综合性价值。 功能：功能：管理工作完成目标和任务的效果，是管理活动的整体效能。 成本：成本：是一种综合的消耗，它包括物力、财力、智力和时间等的消耗。v 效益的评价：构建评价体系3.1 3.1 体育管理的基本方法体育管理的基本方法v 体育管理方法体育管理方法是指在体育管理活动中，为实现体育管理的目标，所采取的各种手段和措施。v 体育管理方法的内容体系体育管理方法的内容体系： 体育管理哲学方法 体育管理的基本方法 行政方法 法律方法 经济方法 宣传教育方法 体育管理的技术方法 理论基础（经济理论、管理理论、哲学理论、系统理论、信息理论和控制理论等社会科学、自然科学理论） 数学建模 计算手段（计算机）3.1 3.1 体育管理的基本方法体育管理的基本方法 体育管理的技巧