浅谈珊溪水利枢纽瑞安桐浦后勤基地工程建设管理

1、浅谈珊溪水利枢纽瑞安桐浦后勤基地工程建设管理徐海峰浙江珊溪经济发展有限责任公司浙江温州325000摘要：珊溪水利枢纽工程是温州市境内飞云江干流控制性大型综合利用水利 工程，属国家重点建设工程。在创造经济效益的同时，充分发挥防洪、灌溉等社 会效益和牛态效益，为温州经济和社会发展作出了巨大贡献。为确保珊溪水利枢 纽工程安全运营和日常维护，贯彻根据市政府“靠前管理”的要求，所以启动了 工程后勤基地项目建设。这样就加强了整个水利工程的安全管理，确保了供水安 全，特别是加强了赵山渡引水工程、输水渠系的安全管理工作，为统筹安排调度 枢纽工程管理工作提供了保障。木文结合笔者工作实际，就木工程项目的建设管 理

2、进行了详细探讨，并提出了相应对策。关键词：后勤基地安全管理、质量管理、进度控制、投资控制1. 工程概况珊溪水利枢纽瑞安桐浦后勤基地一期工稈由浙江珊溪经济发展有限责任 公司出资兴建，项目功能：为控制中心、办公大楼、技术培训用房、检测实验中 心、职工牛活设施、设备物资仓库等。总建筑面积25360平方米（包括地下室 1478平方米），其中a地块总建筑面积10500平方米，b地块总建筑面积14860 平方米（包括地下室1478平方米）。2、项目的安全管理2.1施工安全管理存在的问题（1）监理单位没有严格按照建设工程安全牛产管理条例的规定，认真 履行安全监理职责，还停留在过去“三控二管一协调”的老的工作

3、内容和要求上， 只重视质量，不重视安全，对有关安全牛产的法律法规、技术规范、标准还不清 楚、不熟悉、不掌握，不能有效地开展安全监理工作，法律法规规定的监理职责 和安全监管作用得不到发挥，形同虚设。（2）施工企业自身不重视安全问题，经常会出现工人进场现场不戴安全帽、 “五临边”防护没做好、电线电缆私拉乱接、野蛮施工等情况，安全生产基础工作薄弱，安全管理人员少，施工现场安全生产保证体系不健全，安全投入不足, 甚至有的企业把施工任务通过转包、违法分包或以挂靠的形式承包给一些根本不 具备施工条件或缺乏相应资质的队伍和作业人员，给安全生产带来极大隐患。另 外，从业人员整体安全素质不高，人部分一线作业人员

4、特别是农民工安全意识不 强，缺乏基本的安全知识，自我保护能力差，这个问题非常突出。（3）本工程本施工难度较大，珊溪水利枢纽瑞安桐浦后勤基地一期工程综合楼层数为地下一层，地上十四层；地下室层高4.1m,地上一层层高4.65m, 二至十四层层高3.50m, 一层架空部分层高8.15mo附属楼层数为地上五层，一 至四层层高3.9m,五层层高6m。连廊层高为7.8m。该工程综合楼地下室、地 上一层、附属楼五层搭设高度超4m,属于高支撑架体系；综合楼一层架空部分、 连廊搭设高度超过8m,属于高大支撑架体系。综合楼基坑东侧临河道及桐竹路， 南侧为水渠，西侧为桐溪河，北侧为一水泥砖厂及空地，底板板面标高为4

5、90 及560,板厚400mm,垫层250mm；基坑设计开挖深度为：5.00m（底板垫层底 -5.55）,5.70m（底板垫层底-6.25）, 6.10m（承台垫层底-6.65）, 6.90m（承台垫层底-7.45）；坑中坑设计开挖深度：2.70mo高支模和深基坑开挖都存在很大的安全 隐患。2.2、采取的对策（1）搭建施工现场安全生产的管理平台，建立建设单位、监理单位、施工 单位三位一体的安全生产保证体系。落实建设工程安全监理制度，规定监理单位 必须按规定配备专职安全监管人员。夯实施工单位基础工作，强化施工单位主体 责任，安全生产的责任主体是施工单位。改善安全生产条件，提高施工企业安全 生产水

6、平，坚持以人为本理念，加强对农民工的安全教育工作。（2）严格要求施工企业编制安全制度，并严格审核落实。在现场管理时，业主要带头遵守安全规定，发现安全隐患的，要立即通知施工单 位，责成其限期整改，若问题严重，宁可下发停工令，也不能让施工企业带着安 全隐患施工。加大建设工程施工机械管理力度，把好入场关，淘汰不符合要求的 塔吊等起重机械，对起重机械的产权单位、租赁单位实行登记、验收、检测制度， 使起重机械的管理逐步规范化。我们对高支撑脚手架施工方案和深基坑开挖方案进行编制报质检站审批，组 织专家进行评审，方案定下来后，要求施工单位严格按照方案施工，并有监理单 位旁站监督、监测，而ii只有业主方和监理

7、验收合格后才进行下部工序施工。3、项目的质量管理(1)项目质量管理的首要任务是要做到按图施工。对于业主方来说，大型 建筑工程无法做到绝对的全面监督，但是应该随时抽查，尤其是检查重点控制工 程的施工是否按照图纸进行施工，凡是发现问题要及吋要求施工方进行整改，该 返工就返工。此外要对建设中使用的建筑材料、建筑构配件以及相应的机器设备 进行不定期的检查，以防施工企业以次充好，偷工减料，若是由于施工方的原因 造成工程质量不符合标准的，业主方要立即与监理方沟通要求施工方修理、返工 并承担由此带来的损失。(2)重视隐蔽工程和中间部位的检查。隐蔽工程是指地基、电气管线、 供水供热管线等需要覆盖、掩盖的工程。

8、由于隐蔽工程在隐蔽后，如果发生质量 问题，还得重新覆盖和掩盖，会造成返工等非常大的损失，为了避免资源的浪费 和损失，保证工程的质量和工程顺利完成，施工方在隐蔽工程隐蔽以前，应当通 知业主方或监理检查，业主方或监理检验合格签字后方可进行隐蔽工程。作为业 主方在验收过程中要保持清晰的思路和严格的标准，对所有隐蔽工程做系统的检 查，而不是所谓的“走形式”。(3) 在结构施工的二次浇捣过程中，要注意防止出现较多的蜂窝麻面影响 主体结构的观感。保证原材料和施工材料的质量是保证建筑质量的关键环节，工 程建设中的钢材和水泥土的用量最大，在材料进场时要检验材料的合格证、出厂 检验报告、外观检查，对于不合格的材

9、料要及时清理出场，以防施工吋混用，影 响建筑质量。在磴施工过程中制作栓试验块，养护到规定时间后送交检测部门进 行质量检测。有些施工单位为了能让栓强度达到设计要求，会在送交检测的栓试 块中添加石子、水泥等，但是在实际施工中的確强度就难以保证，所以要求监理 在制作桧试块时要采取严格的桧配合进行计量，旁站监督磴的浇筑、现场随机抽 取絵拌和料。业主方的检查不应是日常检查，日常的检查工作还是要由监理单位 主抓，在业主方发现问题之后也不要直接越过监理去找施工方，这样会架空监理 单位的责任。4、项目的进度控制在项目开工前，业主方就要提醒施工单位项0经理合同文件中的具体竣 工日期，要求施工单位尽快做出项目整体

10、进度计划以及月计划和周计划，为施工 单位计划单位工程的验收吋间，最后工期也以实际工程的验收进行计算，这样会 给施工单位形成-种压力，督促他们自身重视进度。人们常说计划不如变化，即 使是按照施工进度计划进行施工，也会经常岀现意想不到的情况影响施工进度， 业主代表要随吋检查实际进度与计划是否发生偏离，并釆取措施弥补滞后的时间, 力求保证整体项目在合同约定时间完成。进度误差产生的原因可以大致分为两类, 即由业主的原因和施工方的原因。在出现项目进度滞后并且无法保证整体项0按 合同约定吋间完工吋，业主方要及时合理延长工期，对于由施工方造成的工期顺 延，要根据合同条款约定对施工方进行处罚（索赔）。在进度滞后不多的情况下， 可以采取加