浅述强化集团公司对子公司财务管控的有效策略

1、浅述强化集团公司对子公司财务管控的有效策略【摘要】：由子公司，母公司和其他的分支机构构成集团公司的主体，并且通过多种模 式，投资和牛:产协作，集团公司以资本作为纽带，它是具有不小规模的经济联合体，也属于 金业组织的高级形态z。作为集团的经营管理者，如何在经营活动屮的重要一环，对子公 司以及其分支机构进行有效的财务管理，与控制，如何有效的实施对集团的财务控制，以及 如何最大限度的，发挥集团以及了公司的财务资源的，最大化的协同效益，已经成为了管理 者极其重视的问题。文章就此提出一些相关建议，希望对以给读者提供一点帮助。【关键词】:信息化财务管理集团公司了公司集团公司作为企业组织的i种高级形式，是企

2、业多元化的管理经营方式的一种表现。集 团公司在目前主要有三种管控模式。第一、战略管控型；第二、财务管控型；第三、运营管 控型。伴随着集团公司规模不断扩大，内部管理环境或者是外部管理环境都开始变化，存在 很多的问题，比如说财务体系的不健全，资金控制力度不够，财务信息真实性、监管力度的 缺乏等问题都是急待解决的。一、集团公司对其子公司财务管控的现状由于子公司拥有独立的法人主体，可以独立的支配子公司的各种资源，而对于子公司的 财务管理，集团总部是很难直接参与的。这使得在很大的程度上集团总部财务信息和了公司 的财务信息是脱节的，不能统一，财务信息开始失真。集团公司总部和子公司的经营冃标不 致，有的甚至

3、存在着利益的冲突。具体而言，集团公司是股东利益最大化，而子公司的经 营目标是实现白身利益的最人化。这就造成了某些子公司，为实现hp利益直接的修改财务 数据上，而使得总公司得到错误的子公司的财务信息。対于子公司的财务状况集团公司不能 及时掌握，从而就无法根据实际悄况进行调控，这使得资金运川不能发挥其应冇的价值，也 就直接影响到总公司的决策、执行力度。另一方而，子公司的财务信息缺乏真实性，也会导 致总公司的财务信息岀现滞后的现象，监控闲难。这些都很不利于集团总部的经营与管理。 信息管理成本增加的问题。所以，集团公司必须加强对子公司的财务管理。二、加强集团公司対子公司的财务管理（一）推行全面预算管理

4、预算管理指的是企业对于未来整体经营规划的总体安排。这是一项非常重要的管理工 具，它能帮助管理者进行计划、控制、协调、和业绩评价等。在集团企业范围内全面实施预 算管理，有助丁公司部门与部门z间、上下级z间的相互沟通与交流。这对增进相互z间的 了解，和加深部门及员工対公司战略的理解，以及集团公司加强对其子公司的经营管理活动 进行动态管理都是十分有好处的。集团公司的战略发展是集团企业财务部的基础和发展口 标。要进行层层分解，落实到公司名下每一个部门和单位。了公司要结合集团公司的各项经 营指标，以及考虑hp的实际运营情况，编制年度预算，然后提交到集团专设的预算管理委 员会。组织相关人员对口标进行预测、

5、研究、审查、协调各种预算事项，同吋负责协调、审 查各了公司的预算计划是集团公司预算委员会的职责。审查各部门将会编制预算草案和整体 预算方案，也会提出并一些必要的改善对策。将经过审查的预算编制成集团金业的总预算, 再提交到董事会，通过之后，集团公司会正式下达预算方案。第一次编写为上一年年末，本 年初将会进行第二次修编，到了年中的时候，第三次预算方案的编写也会进行。集团公司nj 以及时的掌握到子公司的运营情况的变化，也可以対子公司的相关资源进行科学的调配，从 而对子公司进行动态的、有效的管理。子公司将会根据每一次获得批准后的预算指标，进行 财务活动的开展。（二）委派财务负责人到子公司，实现日常的财

6、务监控从集团公司总部，派遣财务人员去到了公司工作，但是外派人员的工资待遇和负责人以 及人事关系仍然留在母公司，被委派的财务工作人员必须做好财务管理为监督，企业会记基 础管理，重大财务事项监管的职责以及财会内控机制建设的重要职责。委派的财务负责人将 会负责子公司的日帘财务会计工作，并且会参与子公司的重人经营计划、方案的拟订。同时, 委派的财务负责人还可以参与子公司的重大决策过程，并于对子公司资金的平衡与预算、资 产的变动等情况进行专业的财务分析。不仅如此，委派的财务负责人还能知晓重大经营决策 的执行情况。并且定期向集团报送子公司以及其下属企业的财务会计报告、财务分析报告等 些和关资料。委派的财务

7、负责人还对子公司的财务收支、经营决策、经营活动具体情况具 有知情权和财务审核权，也可以出席子公司关于一些经营管理的办公会议和相关的业务会 议。同时，委派的财务负责人还可以参与财务决策，并对违法的经济交易或和违反集团规定 的经营活动、经营决策和财务收支冇提出否决的建议权、向集团及时报告权。最后，委派的 财务负责人还可以建议或是考核子公司以及其下属全资、控股企业的相关财务工作人员的聘 用、晋升、调动、奖惩。（三）建立财务悖理的信息系统建立财务管理信息系统十分有利于提高企业的管理水平，从而实现企业内部效率和效益 最大化。建立财务管理信息系统还能保证集团公司获得最新、最准确的会计信息，并对财务 数据和

8、公司经营数据进行收集、处理。建立财务管理信息系统还便于对公司的经营活动做出 棊木分析与评价，从而以生成冇利于企业管理层决策的信息，以达到财务管理的冃标，充分 地发挥财务信息控制功能和决策价值。对于企业集团，构建财务管理信息系统将会更加有利 于实现集团资源的整合、共享，这样便能在财务管理信息系统的基础上 建立一个准确、有 效的的信息平台。这会十分冇利于与员工z间的信息传递与资源的共厚。最终达到无纸化办 公的现代化、信息化管理水平。（1川）建立资金结算中心实现统一调度资金结算的中心建立，有利于集团总公司对下属公司、单位的资金使用情况进行实时监 控，从而达到有效强化对下属公司和单位的财务收支活动的监

9、督效果，这使集团公司可以更 进一步的了解下属公司、单位资金的使用情况，从而合理制定各项开支的标准，以此强化预 算管理，使的资金使用走向科学化、合理化。在正常运行以后，子公司必须把剩余资金都归集到集团公司的资金结算中心，并且还要 定期做好反映资金來源和占用悄况的资金平衡表，这样可以减少浪费资金。一般集团公司下 属的子公司都比较多，一部分单位的闲散资金是存入银行的，阳有一部分单位则可能会因资 金短缺影响其正常的生产、经营活动。这就盂要通过集团公司的资金结算中心来平衡管理各 个子公司的生产经营，将闲置资金利用起來，这不仅缓解了一部分子公司的资金紧张情况, 而且还可以降低公司现金持有的数量。这样集团公司就可以把多余的资金进行合理理财，在 可以最大限度的运用资金，实现利益最大化。不仅如此，在另一方面也口j以增加集团公司的 融资能力，促使集团公司进入更高的融资平台，并更加科学、合理地进行各种融资，从阳满 足整个集团公司在各个项目、各个吋期的资金需求。结束语集团企业财务部强化对子公司，以及其分支机构进行有效的财务管理，与财务控制，可 以最人限度的，发挥集团以及子公司的财务资源的，最人化的协同效益。【参考文献】1李媛.网络环境下企业集团资金集中管控效率研究id.云南财经大学,2010.薛梅.浅析如何强