通讯工程管理模式的探究

1、    通讯工程管理模式的探究    陈宇 王凯宁摘 要：随着通讯技术的不断发展，对所需设备的要求也变的更加严格，在其快速发展的过程中，加强有关设备需求的管理水平显得尤为重要，因此在确保通信工程建设质量的同时，还需进行创新与突破。在目前的管理模式中还存在着许多漏洞，本文分析通讯工程管理中存在的问题，提出通讯工程管理模式创新策略。关键词：通信工程；管理模式；创新通讯工程项目本身标价较高，且工程体系内会涉及不同的独立运营商，若不能建立有效的管理模式，就会造成通讯工程施工进度和工程质量受到制约。因此，也导致通讯工程建设项目运行过程中会存在较大的市场风险，要想在

2、激烈的市场竞争中占据主动，就要对通讯工程管理模式不断进行创新。1通讯工程管理中存在的问题1.1通讯工程建设规划问题通讯工程的初始决定因素主要涵盖两大性能，分别是应用安全性和功能性，两大性能决定着整个设计方案的走向。对于当前的该行业而言，由于没有程序去硬性规定建设规划的质量，故而在设计之初对各方面因素的考虑非常不周。对于一个具备质量保障的工程而言，必须具备良好的设计方案以及清晰的未来目标，并根据建设区域进行充分的调查，从而做出合理的建设过程。许多相关建设只为谋求利益，从而导致在后期运行中出现许多问题，进而造成维修成本的增加，甚至进行重建。1.2通讯工程质量管理问题电子信息技术行业是当下发展最为迅

3、捷的，主要因其研究水平高、技术应用广以及实践与理论相结合。通常通讯工程的工作人员需要定期进行有关知识的培训，然而工作人员学习机会较少，且单位忽视对工作人员的培训，虽然在招聘时对员工要求较高，但却忽视了原有员工的水平，因原有管理人员的水平不足，进而无法做到有效的管理。由于管理层次的相关意识和有关技术知识的不足，导致无法实施有效管理，虽然工作人员具有丰富经验，然而对新型设备的运用了解不足，故而需要管理人员进行讲解与操作，从而完成监督任务，最终有效的保证建设工程的质量。1.3通讯工程安全管理问题安全管理主要包括两方面：一方面为施工，另一方面为运行。一般的通信工程的建设都是在野外进行，由于工作环境较为

4、混乱，工作人员稍有疏忽就会导致灾难的发生，而管理人员在进行方案确立的时候，往往忽视了工作人员的劳动极限和安全隐患，从而导致安全事故的发生，进而造成工期的延误。而其运行的安全性需要靠有关专业人员进行定期的维修与保养，由于大多数的工作人员技术不足，从而造成设备存在安全隐患，而未定期进行故障排查也会提高安全事故的发生，进而导致系统瘫痪甚至是人员伤亡。2通讯工程管理模式创新2.1对工程整体进行规划，注重施工重点通信工程的施工项目会涉及到许多方面，在对其的管理就要做好相应的整体规划，思想和行动都要重视工程，对之间有联系的施工项目进行集中管理，而提高施工的效率。还要分清管理过程中的主次，注重对重点的管理，

5、以及加强薄弱环节的管理，对资源和设备进行合理的利用。2.2通信工程项目施工现场进度管理一是在通信工程施工现场，应及时对工作作出调整，在开展施工的过程中，确保各项资源配置得到优化，并制定科学的实施方案，充分应用各种先进的技术，确保通信效果。要充分考虑全面的通信建设事项，在长期建设中，不断对建设方法进行创新，运用好各种技术，提升通信标准。要提前预测可能发生的以外情况，从整体上提升技术水平，改善施工环境，并在时代发展中不断对管理方法进行创新，提升对施工现场进度的管理效果。二是在管理现场的时候，必须全面落实通信建设标准，不断提升施工技术与管理水平，对于通信工程施工中出现的困难与问题，需要深入进行分析，

6、找出有效的解决措施，确保通信效果。2.3通信工程项目的全过程质量安全控制管理在通信工程施工现场管理过程中，为了更好保证通信质量效果应当做到以下几点：（1）在全面进行通信工程标准时，应当时刻注意材料是否符合质量要求，防止出现意外；（2）对于施工现场中存在的施工质量问题以及安全隐患，应当采取合理的措施进解决；（3）在遇到突发的状况时，应当把握良好的建设方针，并提出相應的解决措施。如在建设移动某公路路段通信管道工程中，为后期基站、室分、集团等业务做好预覆盖工作，在顶管作业时，发现硅芯管在进土过程中突然断裂。结合工程施工现场通过分析：硅芯管的现场工地材料摆放（盘放顺直，无过度扭曲），可以看出材料摆放是

7、符合要求的，没有出现因材料摆放不对而损坏管材。硅芯管进土前的绑扎（绑扎平直，无明显扭曲）这说明操作是符合要求的。进而通过对现场已断裂的硅芯管管口以及柔韧性的检查，发现现场的硅芯管柔韧度不够，管身脆弱；且硅芯管断裂处断头无明显的拉伸，断口无拉丝，对此次的硅芯管进行再次质量检验，找到其断裂的缘由，为工程后期的质量保证做铺垫。2.4制定合理的管理制度，与相关部门做好沟通建立健全管理制度是保证工作顺利进行的前提，对工程质量的管理，要结合实际的施工情况，根据施工单位技术优势和特点，对项目的管理进行责任划分，针对不同的的阶段要施行不同的管理。要明确每个工程部门的管理要求，使其按照正常的程序进行规范操作，确

8、保各部门的沟通，做好分配工作，确保项目的施工质量，以及还能够及时的完成管理对接。2.5施工风险的管理在工程的准备阶段，需要对工程项目的施工现场环境以及可行性做全面且细致的调查，调查每个施工项目，为评估风险提供依据，若存在较大的风险，需各方做好协商之后再确定，结合做出的评估结果，来设计风险的预防和处理方案，以降低风险在项目中的发生率。对于风险的常规管理可以使用转移的方法，利用合理的措施使合同责任和风险分流，降低所要承担的风险和责任。对已经确定下来的风险，就要按照科学的方案进行处理以及监控。对各个方面的因素进行总结，建立出一套科学合理的风险管理制度，以将风险造成的影响降到最低。通信工程的建设管理是一项系统的工程，建设单位以及施工单位只有科学地、合理地制定管理计划，确保管理规范的执行度，才能实现在保证工程质量基础上获得更大的效益。参考文献