针对快速构筑建筑企业人力资源管理竞争力的思考

1、    针对快速构筑建筑企业人力资源管理竞争力的思考    杨欣 陈龙摘 要：人力资源管理是企业总体工作中的主要环节，在企业发展进程中会起到保障性作用。所以，建筑企业就需要逐步创新人力资管理观念，强化企业人才的良好发展，健全优化人资管理体系，从而在本质上保障建筑企业向更高层次发展。关键词：建筑企业 人力资源 管理 途径引言现阶段，国内建筑企业人资管理工作还在沿用以往的管理方式，所以在对人才进行岗位分配时，往往会体现出与现代企业发展需求不相切合的局面，所以人力资源分配环节体现着诸多不足之处，继而在很大程度上妨碍着国内建筑业的持续稳定发展。1建筑企业现有人力

2、资源状况分析1.1人员组成复杂在工程建设作业过程中，通常都会涉及到诸多专业知识，因而也会运用到诸多专业的人员。如来自乡镇的农民工，专业技术高超的技术员，阅历颇深的管理员等，不仅如此，还会以规律性的时间引入诸多来自高等学校的人才，不同专业领域的人才也会具备不同的专业特长，其各自发展路线也会不尽相同。1.2人员素养较低工程建筑业是劳力集中性行业种类，在劳务组织中专业和领导人才不多，基本是农民工。这些人员多数都不具备高度的专业技能，更没能参与过专业的技能考核，导致其专业的专业理论和实践能力都不高，更不具备较高的职业素养。1.3人员结构不稳定更多时候建筑工程都会在各地区开展，基层企业也通常都会结合工程

3、现场的发展需求和客观情况，对工程结合实行多次精简，从而导致建筑业组织结构不稳定。2建筑企业人力资源管理中存在的问题2.1不重视人力培育在目前的人资管理工作中，通常都会将着重点落于招聘、选取、资源储备等环节，这些环节质量都会关系到建筑企业的业务进展时效和发展能力。人资作为企业发展的主体，必须要从科学的角度进行选取、挖掘和管护，保证人力资源能够结合企业发展需求来确定自身的发展方向，因此说人资储备是保证人才适应竞争环节的基本保障。然而，目前建筑企业将对主体人员培训和发掘工作当作冗余项目，更没能了解到人资储备的现实意义。另外，还有一些建筑企业尽管加大了对人资培训的注重程度，但是由于管理体系的不完善，思

4、想传统，人资管理理论不充分，导致建筑企业在人才培训过程中，没能从规范性和完善性的角度进行考虑，使得理想培训目标难以实现。2.2缺乏有效的人才激励机制完善的人力激励机制，可以充分提高主体人员的工作热情。然而建筑企业现有的激励机制体现出内容不完善的状态，尤其是对于选取人才方面还体现出刻板的特点，从而是在很大程度上削弱了主体人员的工作信心。尽管现阶段建筑企业在人才配置方面的制度在逐步完善，并也体现出企业效益的基点的配置机制，然而因为不具备现实可行的考核管理制度，而导致新的“平均主义”。绩效考核中领导的“感情”比例占很大一部分，这样就使企业员工心理产生严重的“不平衡”感，这势必造成工作效率低下，企业凝

5、聚力涣散。3推进建筑企业人力资源建设的途径3.1规范任免机制在建筑企业人员职位确定环节中，国内相关单位需要制定合理的制度，确保人才选取时，可以对理想的人才引入到建筑企业的组织中来。那么在具体行动中，建筑企业就需要结合法律中的相关内容，遵循才高行洁的原则，公平正直，与员工群众建立良好的沟通合作关系，将体现丰富的专业涵养和高度的创造能力人力资源引入到建筑企业组织中。不仅如此，各建筑企业也应该结合本身的发展需求，优化录用符合本企业发展规律的人力资源。从而保证企业工作体现出明显的标准化和高效化。不仅如此，建筑企业还需要健全落实奖惩制度，最后，需要定期对主体建筑企业员工实行专业考核活动，确保其专业技能的

6、提高，对录用期限完满的员工应该在指定时间进行调换，以使得企业持续保持蓬勃的发展能力。3.2要建立健全激励机制要想保证企业人力资源在岗位分配中，具备规范化和科学化，就需要对主体人员的德、智、体、绩劳等方面的进展程度进行检测，各企业要建立全面的教材制度，对在执行任务中，表现良好的人员，需要尽快给予物质上的鼓励。如，对在工作期间体现技术拓展能力和高度工作热情的人员，需要结合其所提出观念的现实价值，来给予其相应的奖赏。对在工作期间所存在的被动性工作状态的人员，则需要对其实行严肃的警示，以提高其职责意识，促进其以良好的状态来进行作业。不仅如此，还需要从主体人员的角度，想其所想，急其所急，对其各方面疑难问

7、题给予帮助，缓解其各方面压力，保证其可以安全投入到主要工作中。3.3加强人力资源的培训目前我国企业的人资管理工作组还不具备完善的组织结构，也不具备科学的培训环境，要改变这样的现状，就需要企业相关人员设基本的培训项目，以保证各个建筑项目的管理员都能够学习到相应的人资管理理论。并且即使个别单位开设了此类的管理培训班，也往往以外听报告、宏观灌输为主，并未结合建筑企业特殊的行业背景以及实际情况来进行讲解，这就造成了人力资源管理人员在进行了学习之后，也无法将所学知识应用到实际中。除此之外，培训形式的单调，培训内容的滞后，培训教材的不规范，以也都导致了人力资源管理无法落到实处。结语建筑企业储备专业人力资源属于建筑来发展进程中的主要环节，并具有不可替代的现实意义。那么在具体工作中，就需要以科学的角度，对建筑企业主体人员培训与监管工作，逐步强化企业管理人员的职能作用，逐步创新、优化建筑企业的各项制度和相关法律内容，逐步强化建筑企业主体人员的职业素养，以保证建筑企业各项工作有规可遵，保证建筑企业人力资源的科学储备，为建筑企业的持续稳定发展创造条件。参考文献：1 宋丽莉.浅谈建筑企业人力资源管理的创新j.人力资源管理，2018（03）：46-47.2 张大伟.关于建筑施工企业人力资源管理创新的