浅谈对我国建设项目施工阶段工程造价控制与管理

1、浅谈对我国建设项目施工阶段工程造价控制与管理身份证：45010319890406*广东珠江工程总承包有限公司摘要：近几年来,我国的各项建设工程项目发展迅猛，并且数量也在与日 俱增。因此如何对建设工程进行工程造价控制成为了人们日渐关注的焦点，而对 于建设工程项目的造价控制来说，施工阶段的造价控制尤为重要，基于此,就需要 对建设工程项目施工阶段工程造价控制进行深入探究。建设工程投资大、建设周 期长、综合性强，关系到建设各方的经济利益，尤其是工程实施阶段，作为工程 建设全过程中资金投放量最大的阶段，加强此阶段造价的控制与管理至关重要。 鉴于此，木文对建设项目施工阶段工程造价进行了探讨。关键词：建筑工

2、程；造价；控制一、做好施工项目的经济核算工作施工项目经济核算包括：两算”对比。即实际施工图预算与投标报 价预算（或设计预算）的对比，是项目管理中一种常用经济管理方法，也是项目成 木控制的主要措施之一。通过对具体工程项目的工程数量，人工、材料、机械台 班耗用量的差异对比，可能及时发现问题、找出原因，防止多算、漏算，提高预 算准确度，从而使项目经理对工程的收支情况做到心中有数，益利于安排工作, 制定各种降低成木的措施，以求获得更好的经济效益。2、施工项目成木核算与 分析。施工项目的工程成木包括直接费和间接费，直接费乂包括人工、机械、材 料及其他直接费（即水、电、气等及材料二次搬运费和冬季、雨季施工

3、费）。对成 木的核算与分析归纳就是对工、机、料及管理费的核算，在“两算”对比的基础 上，制定初步的经济目标，在工程实施过程中对工、机、料的消耗进行检查、记 录、对比、分析，每月、每季按施工进度消耗与施工图定额预算消耗相对比，采 取措施节约支出，减少或消灭浪费现象，以取得盈利。查找超支原因，从而找出 降低成木的途径和措施。挖掘内部潜力，争取更大的成木降低额。如针对具体工 程项目的特点，制定相应的项目部组织架构图，确定职工人数，工资水平，工资 总额及工时利用对单位工程各类材料消耗量定额执行情况进行核算对比，对固定 资产折i口、机械设备利用率及完好率按财务有关规定计算，以确定本工程项目的 成本指标。

4、二、编制施工成本计划根据项目部与企业签订的内部承包合同，项目部经济核算结果，施工组 织设计、机械设备及利用情况，工程所需材料消耗及劳动效率情况，以往类似工 程实际执行情况和有关经济指标、完成情况的分析资料等，项目经理组织有关技 术人员在充分理解本工程的特点、重点、难点后，研究制定合理可行的降低工程 成本的具体措施，并预测采取这些措施后取得的经济效果，以制定降低成本的目 标，并不断测算调整，编制出本工程项目的成本计划，并将其细化分解到分部分 项工程上去，从而落实经济责任，权力、利益具体化。在具体施工实施过程中, 不断将实际成本与计划成本相比较，考核工程项目成本计划的执行和完成情况是 否与预期目标

5、有偏差，及时调整修正成本指标。三、施工成本控制与管理1、加强施工材料成本的控制与管理。首先，编制材料需求计划。根据 中标的工程量清单及施工图预算编制该项目材料的计划总需求量，项目材料主管 根据项目工程师提供每周、每月的施工进度计划及上月节余材料量，编制下周、 下月材料用量计划、用款计划及材料进场计划。如实际材料与计划用量有差异要 及吋找岀原因，是由于设计变更，还是由于施工管理不善，或是编制计划考虑不 周造成的，将原因书面汇报项目经理，及吋调整材料计划。其次，加强材料使用 管理，降低材料损耗量。防止浪费，如果发生工程变更，经营预算人员要将变更 工程数量及材料消耗量计算准确，及时将材料变化量报送材

6、料主管以调整材料用 量计划。同时加强材料的管理，强化进料、领料手续，对一些易燃、易爆、易碎 物品和贵重装饰材料应按规定分类堆放，避免由于管理不当造成不必要损失。再 次，降低材料损耗是控制材料成本偏差的主要手段。材料损耗包括材料运输损耗 及施工工序损耗，定额中的损耗率是综合考虑取定的，因此项目部应从这两个环 节入手，加强管理，降低运输损耗，在施工工序中除不可避免的损耗部分外，应 事先做好施工放样、选材准备，尽量避免返工而造成不必要的浪费。2、人工、 机械的成本控制与管理。按照成本计划制定的相应工序（前期准备、土石方、基 础、框架、装修等）的工资含量比率，选择信誉好，有实力的施工作业班组，提 高劳

7、动生产率，对每个完成的工序都严格把关，作好记录，报经营预算人员核对 劳务工资，每月统计工资总额是否超计划，如是，应找岀原因，采取相应措施纠 正偏差。如出现窝工、停工现象要及吋作合理安排，做好索赔资料收集。加强对 机械设备的管理。合理安排人型机械进退场时间及机械设备之间的配合使用，对 机械设备进行定期的维护、保养以提高其利用率及完好率。四、做好施工索赔工作工程索赔主要包括：工程变更、施工条件的变化、业主违约、工期延长、 拖欠工程款、工程暂停、终止及材料涨价、赶工等。由于一个工程项目建设周期 往往比较长，为了完整、准确地反映索赔情况必须建立资料台帐，要认真、严格 地建立、健全工程索赔台帐资料和档案

8、。索赔台帐的内容应该反映事件发生的原 因、影响程度与后果，发生的吋间，索赔报告提交的吋间，索赔结束吋间，索赔 中请的金额和工期，业主或监理工程师审核的结果等内容。对施工合同工期内发 生的每件索赔事件应及时登记并装订成完整规范的档案资料，工程完工后还可作 为工程竣工资料。一旦发生索赔项目，根据合同条款及吋整理出一套强有力的索 赔凭证资料，提高索赔成功率，从而提高企业经济效益。总之，施工阶段造价控制是一项复杂的系统工程，造价控制的一切工作 都是为了效益，施工企业的最终目标是经济效益最优化，施工企业只有依靠自身 科学管理加强造价控制，才能获得更好的经济效益。参考文献：孙旭东,张垠河，杜鹏浅谈施工单位施工阶段工程造价控制j.辽宇建材.2011（05）胡电生浅谈施工阶段工程造价控制j中小企业管理与科技（下旬刊