街道(乡镇)换届工作总结

1、站在新起点谋划新篇章*路街道过去五年工作总结和未来五年工作打算五年来，*路街道办事处在区委、区政府的正确领导下, 在全区各部门的关心支持下，认真贯彻落实科学发展观，坚持 以经济工作为中心，以党建工作为“龙头”，以项目建设为重 点，以城市管理为抓手，以安全稳定为保障，以民生建设为宗 旨、以建设“文化*、特色*、平安*、和谐*”为目标，以 社会和谐为根本，抓班子、带队伍，抓经济、促发展，抓稳定、 保和谐，实现了辖区经济社会的全面跨越。、过去五年的主要成绩1、各项工作载誉而归。五年来，街道先后获得“首届全 国和谐社区建设示范街道”、“第二届全国社区建设自主创新奖 先进单位”、“全国优秀红十字街道”；

2、河南省“五好”街道党 工委、河南省思想道德先进单位、河南省首届“优秀调解单 位”、河南省第一次全国污染源普查先进单位；郑州市“五好” 街道党工委、“郑州市人民满意的公务员集体”、郑州市“五一” 劳动奖章、郑州市“六好”乡镇街道工会、郑州市国土绿化模 范乡镇、2010年度全市消防安全工作先进单位等多项殊荣。 街道绿云社区被评为国家“社区红十字服务示范社区”；亚新 社区被评为“全国妇联基层组织建设示范社区”。2、经济实力不断增强。五年的跨越之路，见证了街道经 济实力的飞速变化：财政收入由2006年的2980万元，到2010 年的1.59亿元，首次突破“亿元”大关，增长了 5倍；招商 引资由2006

3、年的实际到位资金2. 7亿元，到2010年底近14. 18 亿元，增长了近5倍；固定资产投资由2006年的2. 3亿元, 到2010年底达近20亿元，增长了 9倍。从总体上看，街道主要经济指标呈“几何式”倍增，经济实力明显增强。3、项目建设有序推进。牢固树立“项目至上”理念，推行“2 + x”项目服务模式，实施副科级领导任“首席服务员” 的定责制度，项目“周汇报、月通报”的推进制度，项目进展“督办单”、“图表式”的督办制度，项目事件管理制度，抓落 地、抓开工、抓进度、抓节点、抓形象，确保项目顺利进展。 5年来，街道先后实施了路薯、齐礼阎城中村改造、兴华南街 13号院旧城改造、兰德休闲广场等一批

4、重大项目，引进了郑 州骏龙房地产开发有限公司、郑州康桥房地产开发有限责任公 司、兰德置地等10多家总部企业，宇通公司开发大学路商圈 项目正在积极洽谈中。目前，总投资约40亿元的路碧村改造 项目启稳运行，安置房建设全面铺开；总投资约60亿元齐礼 闫村改造项目扎实推进，安置房建设已破土动工，辖区88栋 在建高层正在加紧施工建设。4、城市品位显著提升。以迎接我市全国卫生城市复检、 创建全国文明城市迎检为契机，以汝河路、郑大南路的相继贯 通为抓手，实施定人定岗定责管理模式，不断加大对重点区域 的管理力度；开展了 “美化家园我行动”等一系列的市容环境 集中整治活动，对辖区市容环境、五小门店、窗口单位、居

5、民 楼院、建筑工地、违法建筑等开展全面整治，确保卫生无死角、 无疏漏。5年来，街道先后拆除违章建筑80余处，自费清运 垃圾2000余车，维修下水管道360余处，改造各类楼院20 余个，用于改善居民生活环境的投入达420万元；开展“植树 种绿”活动，新增绿化面积38000余平方米；结合“优秀传统 文化”学习活动，投入资金20余万元，绘制3000平方米的“文 化墙”，提升街区品味。2010年，我办获得市级爱卫杯“流动 红旗” 4面，实现了城市管理“季季红”。5、社会事业协调发展。树立“小政府、大服务”的工作 理念，始终把工作的出发点和落脚点放在为民服务上，为辖区 居民办实事、做好事、解难事。加强下

6、岗失业人员的技能培训, 拓宽就业渠道，全力解决就业再就业问题;加大城市居民医保、 城中村居民新型合作医疗工作力度，筑牢民生保障线；扎实开 展贫困党员、孤寡老人的慰问帮扶工作，带着感情、带着物质 深入居民社区，送去党和政府的关怀；做好爱心捐助活动，积 极响应二七区创建“中国最具爱心城区”活动，组织干部职工 及辖区公共单位踊跃捐款；开展人口集中清理清查活动，深入 开展春季、秋季计生优质服务，切实做好各项基础性工作。辖 区政策生育率100%。6、发展大局和谐稳定。建成了河南省首家社区巡防网站; 实现了信访、综治、司法、巡防的“一站式”办公；在各单位 内部实现监控的同时，加大公共领域的电子监控，筹资约

7、百万 元在辖区9条主干道口安装电子监控设备，居民的安全指数明 显增强。严格落实安全生产目标管理责任制，不间断地对沿街 商户开展拉网式检查，探索建立了齐抓共管的责任体系，层层 签订安全监管责任书。7、基层党建亮点频出。街道坚持抓党建促发展的理念， 深入开展社区“三级四方共建”、“三有一化”、红色家园建设, 以“学习实践科学发展观”、“四个一”、“创先争优”、“双增双 提升”、“三评晋级”等活动为载体，不断深化党员队伍建设， 狠抓“两新”党建工作，打造精品，创造亮点。5年来，街道 先后打造了亚新社区“红色家园”、*路餐饮业联合党支部、 陇海社区“党员先锋平台”、二七区首家街道党建网、班子成 员任社

8、区党支部“第一书记”等多个党建亮点。目前，街道正 在积极筹备百顺国际酒店*路街道党员服务中心、陇海社区“一委一居一站”及建立项目党支部等亮点工作。5年来，街 道党工委多次被省、市、区评为“五好”街道党工委，“两新” 组织*路餐饮业联合党支部被评为郑州市“五好”非公党组织； 亚新、陇海、淮北、绿云、政通、金海等多个党支部被评为市、 区“五好”党支部等。二、过去五年工作的基本经验过去的五年，是街道经济社会发展极不平凡的五年。街道 紧紧围绕区委“一二三四五六”的经济发展思路，抓班子，带 队伍；抓经济，促发展；抓完善，强规范；抓创新，重实效, 坚定信心，克难奋进，抢抓机遇，扎实苦干，实现了经济社会 又

9、快又好地发展。队的战斗力也在各种急、难、险任务在历练队伍上下功夫。街道从打造真学、善思、实干的领 导战斗核心着手，在班子成员中开展了 “读书交流会”活动, 班子成员每月至少开展一次读书交流竞赛，相互交流读书的所 感、所思、所悟，不断拓展班子成员的知识层面和思维能力； 实施了 “一线工作法”，即民情在一线掌握、矛盾在一线消化、 工作在一线开展，问题在一线解决，率先垂范、亲历亲为，提 高整体执行力。在干部职工层面，要求干部职工树立“今日事、 今日毕”思想，做到“三比三看”，即工作上比进度，看有哪 些工作没有做；行为上比榜样，看哪儿做得不够好；思想上比 创新，看能不能再提高。同时，深入开展“四个一”

10、活动，即 每天写一篇工作日志、每周听一次工作汇报、每月举行一次业 绩评比、每半年向干部职工述职，用事实说话，用业绩说话, 时刻冲在干事创业的最前沿。街道班子的一言一行，一举一动 影响着每名干部职工，团 面前得到了考验与锤炼。在加快发展上做文章。街道始终把经济工作作为重中之重，真正使经济工作成为街道发展的源头、命脉和根基。一是强力推进重点项目建设。街道按照“抓大不放小"的工作原则， 推行“2 + x”项目服务模式，实施四项制度，即副科级领导任 "首席服务员”的定责制度，项目"周汇报、月通报”的推进 制度，项目进展“督办单”、“图表式”的督办制度，项目事件 管理制度，

11、抓落地、抓开工、抓进度、抓节点、抓形象，确保 项目顺利进展。二是加快推进特色产业升级。具体来说，就是 加快*路餐饮街升级改造和西建材升级改造，加快嵩山路、* 路“黄金十字架”构建，形成一个经济网络体系，增强产业聚 集功能和抗风险能力，提升辖区经济存量。三是全力提升招商 引资增量。制定街道招商引资奖励机制和工作保证金机制，激 发全体干部职工招商激情，实现全员招商；以*路餐饮街为雏 形，在重点培育百顺国际酒店、小南国、海底捞等的基础上, 开展行业招商、产业招商，引进大批知名餐饮、服务企业，打造餐饮特色一条街，做大做强服务产业品牌；盘点齐礼阎、路 点，开展“招大商、大招商"活动，实现项目与

12、产业的同步升 级、更新。四是加大税源建设力度。一方面，加大基础税源征 收管理力度，确保应收尽收。再一方面，按照“积极壮大数量、 注重提高质量”的原则，以培育区级稅收百万元以上企业为重 点，大力实施品牌创新、多元发展战略，实现可持续发展。薯、兰德置地等重大项目商业信息,以引进总部经济为招商重在城市品位上促提升。街道以郑州市创建全国卫生城市、 创建全国文明城市、环保模范城市为契机，以环境整治和美化 为手段，构建了班子成员、科室中层、社区书记主任、商户及 楼院长四级责任体系，实施定人定岗定责管理模式，不断加大 对重点区域的管理力度，深入开展主次干道、背街小巷、市场、 “五小”门店、居民楼院等五大主题

13、整治活动，大力改善居民 居住环境，努力营造宜居街区，经过五年的努力，初步营造了 三季有花、四季常青，人与环境和谐相处的良好局面。在完善硬件上出实招。一是就业是民生之本。5年来，街 道始终把增加就业作为民生事业的重头戏，千方百计、想方设 法增加就业岗位。新增就业再就业20000余人，以创业带动就 业2500余人，开展下岗失业人员培训80期，培训人数达6000 余人，越来越多的下岗职工重新捧上了 “铁饭碗”。二是社保 是民生之需。街道高度重视社保工作，强力推进社保事业，解 除居民的后顾之忧，5年来，初步实现了 “老有所养、病有所 医”的目标。三是解困是民生之盼。街道时刻关注百姓冷暖， 通过领导班子

14、分包社区、科室人员分包居民户等措施，带着感 情深入到社区居民家中了解困难，化解问题。5年来，先后走 访群众4000余户，捐款捐物共计人民币120多万元，走访慰 问群众500余户，收集各类意见、建议200多条，化解汲及群 众利益的问题200余件，密切了党群干群关系，营造了和谐稳 定大局。四是平安是民生之依。街道建立了党政领导干部大接 访长效机制，每周一由书记或主任接待，每个工作日安排一名 副科级领导接访，现场处理信访问题；实施领导分包责任制， 明确包案领导及具体经办人员，明确具体责任，做到一案一包, 一案一组，推进工作落实；强化矛盾排查机制，每月定期对各 种不稳定因素进行排查，及时发现，及时处理

15、，确保了辖区没 有发生大的群众性事件；高度重视安全生产工作，不间断地对 沿街商户开展拉网式检查，确保辖区安全稳定。同时，街道不 断加大平安建设力度，加大人防、物防、技防投入，努力营造 平安社区，居民的安全指数明显增强。在党的建设上有创新。街道结合新时期基层党建工作的新 情况、新特点，创新工作思路，不断夯实党的执政根基。一方 面，强化领导班子建设。从强化班子思想建设、作风建设、制 度建设入手，实施班子成员“读书交流会”、“晨例会”制度, 开展班子成员“两述职一评议”活动，每半年向干部职工进行 一次述职，干部职工进行民主评议，不断提高班子执行力，打 造真学、善思、实干的领导核心。另一方面，狠抓基层

16、组织和 党员队伍建设。以社区党建“三有一化”为目标，以创先争优 活动为契机，以争创党建示范化社区为抓手，不断加大社区党 建人、财、物投入，先后开展了社区党建“一诺三评两争创” 活动、“星级”党员争创活动，充分发挥党组织的战斗堡垒作 用、党员的先锋模范作用。切实提升流动党员流入地管理水平, 通过新型微机智能卡管理办法，重新建立完善了流动党员电子 台账，目前，辖区流动党员已纳入微机管理系统，确保党的管 理没有漏档、没有“真空”。再一方面，实施班子成员任社区 党支部“第一书记”，探索新形势下社区基层党建工作新模式, 不断提升社区党组织的为民服务的能力。同时，扎实做好社区 帮扶工作，以此为契机，解决一

17、批影响社区发展的问题。在服务载体上有成效。街道立足实际，充分利用辖区行政 事业单位、大中专院校等资源优势，发挥退休老战士、大中专 院校学生、辖区文艺骨干等作用，通过组建不同类型的专业服 务队伍，开展“把爱心送给群众、把欢乐送给群众”娱乐于民 的活动。目前，该街道已组建了不同类型的服务队5支，有以 大学生为主“青年志愿者”，有以退休老红军、老战士为主的 “夕阳红服务队”，有以辖区文艺骨干为主的“社区文艺宣传 队”，有以电力、通信、医疗等专业技术人员的“爱心服务队”， 有以辖区行政单位在职人员为主“帮扶服务队”，参与人数达 2万人，形成以街道力量服务为主，社会各界广泛参与的良好 格局。同时，社区还

18、相继成立戏迷俱乐部、秧歌队、腰鼓队、 老年模特队等文艺团体，丰富的节目，精彩的表演，让老龄人 走出了 “屋门”，很多人依照自身的爱好，分别加入了不同的 文艺团休，晚年生活充满了乐趣。三、过去五年工作中存在的主要问题一是经济结构不够合理。一方面，楼宇经济和总部经济在 经济总量中份额不足，税源形式单一，目前仅靠项目“独舞”, 未能形成多种经济增长方式“共舞”。另一方面，楼宇档次偏 低，硬件设施老旧，楼宇产出率较低。二是产业规划还不到位。随着路薯村、齐礼闫城中村改造 的强力推进，如何抓好项目建成后的产业定位、产业布局，实 现与周边城中村的“错位”发展问题有待破解。三是新老问题交错。因历史遗留问题和城

19、中村改造引发的 社会热难点问题不断凸现，产生了许多新的矛盾，信访稳定矛 盾复杂程度、调处难度不断增大。四是基础设施相对薄弱。街道地处城乡结合部，辖区内基 础设施陈旧落后，居民休闲娱乐设施不够完善，远远不能满足 居民生活和经济社会发展的需求。、今后五年的工作打算及创新性举措今后五年，街道将紧紧围绕区委“一二三四五六”发展战 略和“十二五”整体规划，以党建工作为“龙头”，以项目建 设、二次招商为重点，以城市管理为抓手，以安全稳定为保障, 以民生建设为宗旨，着力提升辖区经济总量和单位面积产出 率，努力打造“财富*、兴业*、品质*”，实现经济的科学 循环发展，促进街道经济社会事业新跃升。()实施项目带

20、动战略，推进经济快速发展紧盯路薯村、齐礼闫村2个城中村改造项目，继续实施项 目服务“四项机制”，一方面，加快两个城中村安置房建设进 度；另一方面，加大齐礼阎集体房屋拆迁力度，加快齐礼闫村 改造土地招拍挂进度，实现由“大拆迁向大建设”转变。按照 “签订项目抓开工、开工项目抓建成、建成项目抓产业”的思 路，切实做好辖区近20个政府及企业投资项目的推进工作， 确保如期完成投资目标任务。按照“以产为基、因产兴城、产 城一体、相互促进、共同发展”的总体要求，围绕城中村改造, 积极引进一批一线品牌和新型业态，大力发展规模经济、定制经济，打造嵩山路新商圈，实现城区与产业的同步升级、更新。（二）实施产业升级战

21、略，大力挖掘潜在财源提前谋划发展新业态，倡导业态错位化经营，积极打造* 路街道双“黄金十字架”商业建设。对已初具规模的嵩山路和 *路“黄金十字架”，继续对已有产业升级改造，加大政策扶 持力度，完善基础设施的特色和个性，打造出自己的品牌。对 刚打通的人和路和汝河路构建成的“黄金十字架”，做好商贸 业规划和定位，有针对性的开展招商引资工作。做好楼宇集群 建设，对大学路现有的硬件配套、物业管理等方面进行升级改 造，重点引进投资大、消耗少、贡献大、带动强的项目以及总 部，形成一批品牌集聚的特色楼宇，提升单位面积产出率。（三）实施美化家园战略，提升街区城市品味以文明城市创建活动为契机，以“净、绿、便、齐

22、、美” 为标准，实施“四化”工程，即：实施绿化工程，加强以绿化 为主的生态街区建设，开展“植树种绿”、墙体绿化活动，营 造园林景观；实施洁净工程，严格落实门前三包制度，加强辖 区主次干道、“五小”门店、居民楼院、市场等市容环境卫生 整治，垃圾清理清运做到及时到位，不留任何盲点；实號亮化 工程，围绕*路餐饮特色街升级改造和双黄金十字架建设，增 强城市夜景的立体性和景观性，提高主干街道、广场、标志性 建筑和小区的夜景亮化水平；实施精品工程，以优秀传统文化 为主题，高起点规划、高标准定位，争取再打造一批富有有特 色的“国学文化墙”，形成独具特色、魅力彰显的城市景观, 全面提升街区品位和形象。（四）实施平安街区战略，提高居民安全指数一是全力做好信访稳定工作。健全党政领导干部大接访长 效机制、矛盾排查机制，定期对各种不稳定因素进行排查，严 格实施领导分包责任制