论现代物流企业安全的创新管理策略

1、论现代物流企业女全的创新管理策略摘要：随着市场经济的发展，时代的变迁，我国物流也突破了传统的范畴。现代物流包括生 产领域电的物资流通，流通领域里的商品流通;物流管理是企业对物资流通过程进行的组织、 协调和控制。现代物流业转化，安全管理工作也随z发牛了许多新的变化。因此，在现代物 流企业的安全管理中，只有对安全管理的模式进行改革和创新，才能确保企业的安全。关键词：现代物流企业；安全管理；策略abstract: as the market economy develops, the changes of time, china" s logistics has broken throug

2、h the traditional areas modem logistics in the field of production, circulation of materials, in the field of commodity circulation and circulation; logistics management is a business-to-process materials circulation of the organization, coordination and control modern logistics industry transformat

3、ion, and security management also will be in a lot of new changes. therefore, in the modern logistics enterprise security management, only on the model of safety management reform and innovation can ensure the safety of enterprises.key words: modern logistics enterprises; safety management; strategy

4、现代物流业作为一个新兴的复合型产业，近几年在我国得到了迅速发展，社会物流需 求持续、高速增长，物流业增加值稳步上升，社会物流总成本趋于平稳。企业原有的体制己 经或正在发生着根本性的转变，经营方式和管理模式也在不断发生变化，安全管理工作同时 遇到许多新悄况、新问题。因此，安全管理模式的改革与创新在当前形势下显得尤为重要。1我国物流企业管理现状我国物流市场规模巨大，现代物流产业的发展前景广阔。在这种背景下，我国各类物 流企业快速成长，传统的运输、仓储、联运、货代等企业也加快了业务重组和资源整合的步 伐；新兴物流企业在努力扩人规模和提升水平；民营和外资物流企业纷纷兴起和加入，加速 拓展市场。目前，不

5、同所有制形式、不同经营模式、不同规模层次的物流企业共同发展的格 局已经初步形成。从冃前中国物流业发展现状看，具冇现代物流特征的物流企业一部分是在 运输企业或仓储企业的基础上，通过物流服务的延伸和运作方式的变革转变为物流公司；还 有一部分是为满足物流市场的需求，以物流事业为经营内容的新型物流企业，其中包括笫三 方物流金业和以提供物流信息服务为主要内容的第四方物流企业等。但与西方发达国家相 比，我国物流业起步较晚，物流成木占gdp的比重仍然过高，社会物流整体效益差。由于 管理体制改革的落后，我国企业物流的发展仍然处于“小、多、散、弱”的状态，普遍存在经 营分散、功能单一、口动化程度低，物流布局不合

6、理，物流技术含量不高，物流企业横向联 合薄弱，物流服务意识和服务质量不尽如人意等问题，难以满足社会化物流的需要。受传统计划经济体制的影响，我国相当多企业仍然保留着“人而全"、“小而全”，“产、 供、销一体化”，“仓储、运输一条龙”的经营组织方式，物流活动主要依靠金业内部组织的 自我服务完成，使采购、仓储和配送职能未能进行充分整合，无法实行一体化的内部供应链 管理，不利于社会化专业分工。这种分散的、低水平的管理活动也存在许多安全管理弊端, 抑制我国物流企业的发展。2保证现代物流企业女全运营的创新管理策略2实施领导干部安全目标管理责任制。企业安全工作落实与否，关键在于领导。真 正做到企业

7、法人代表是安全工作第一责任人，对本单位的安全工作负总责；分管安全工作的 领导具体抓，负具体责任；其他工作分管领导对其分管内的安全工作负责任，形成齐抓共管 保安全的局面。具体说：一是金业经理重视安全，言传少教带动各基层部门负责人都來重视 安全工作。经理耍亲口参加企业每个月的安全工作例会，听取部门安全工作汇报，掌握各种 动态，及时解决安全工作中出现的问题和因难；亲自过问上级布置的各项安全工作和专项治 理工作的落实情况；亲自参加重人的或专项的安全检查，使职工感受到领导对安全工作的重 视和支持；二是分管领导真抓实干，做好细致的安排与责任落实工作；三是其他领导在其分 管工作中支持和服从安全工作的要求，避

8、免产生矛盾和抵触，形成齐抓共管、确保安全的局2.2树立安全经营观念，促使安全与经营的协调统一。安全和经营是和互矛盾乂相互 统一的关系。因为在市场经济体制中，成本是个不得不考虑的问题。在人们的思想中，安全 投入是一种不能肓接获得收益的投入。正是在这种思想的影响下，很多企业经营者在企业运 作屮，把利润和安全投入放在一起來衡量的时候，往往会把利润放在更为优先的位證來考虑。 但是我们要从思想上明确，省去了安全投入，是否就是省了成本，增加了利润呢。当安全工 作与经营冇矛盾时，要通过我们的工作将其化解，达到安全与经营的统一。要避免把安全与 经营割裂开的倾向，处理好“安全为了生产，生产必须安全”的辩证关系。

9、当生产与安全有冲 突时，应首先考虑安全。这就给安全管理人员吃了定心丸，使他们消除了顾虑，挺起腰杆敢 抓敢管。在牯施上，以是否确保安全为其他工作取舍的前提，使安全管理工作变被动为主动, 变事后监督为事前防范，有效地维护了安全监督的权威性。同吋强调不能因为怕承担责任不 敢开拓经营。随着经营的搞活，必然产牛许多新的安全问题，如公司把一部分仓库、店血租 给客户白行保管，会出现一些客户对安全工作重视不够或因片面强调设施利川率忽视安全有 关规定的现象。2.3建立合理规章制度，形成规范化的管理。企业的安全工作必须冇据可依、依法管 理，这样才能建立良好的工作秩序，形成规范化的管理。国家消防法、安全生产法等 法

10、规的出台，为企业安全工作提供了依法管理的依据和保障。作为物流企业应在国家法律法 规整体架构的基础上，结合经营情况和服务方式的变化对企业的安全制度进行相应的修改、 补充、完善，形成企业安全制度。随着仓库外租形式的岀现，需要跟上相应的安全规章制度, 要根据“谁主管，谁负责”的原则和“安全自查、责任h负、隐患白除、接受监督”的管理要求, 建立完善的外租仓库安全责任书制度等。每年初，在制定经济工作计划的同时应做出全年的 安全目标管理工作分解表，与“管钱管物”人员、特殊工种人员、外租户等签订专项责任书，对灭火器材的保养、 维修、换药和特殊储备保养，对特殊工种的培训等均做岀吋间安排，使各项安全目标层层细

11、化，分解落实到各职能部门、班组、岗位。这样,什么时间该干什么,由谁指定,一目了然, 确保各项安全基础工作有序进行。2.4加强监督，坚持安全检查制度和严格整改措施相结合。安全工作可以概括为两个 方而：一是建立和规范安全基础管理工作；二是抓现场安全管理。现场的安全管理是安全工 作的重头戏，生产现场安全管理没有捷径可走，只能脚踏实地，做好细致的工作，坚持不懈 地巡回检查、再检查，整改、再整改來促进金业安全制度的落实。物流企业要坚持每月一检查，库区每周一检查，仓库“一日二查”制度，采収二级查与 专业查相结合；集中查和抽查相结合；领导查和夜查相结合；季节查和节口查相结合的办法, 进行多次大检查，借助于社

12、会人气候，推动安全工作不断改进。要坚持安全检查制度和严格 整改措施相结介，对许多不安全因索和隐患做到早发现早处理，把事故苗头消灭在萌芽z中 达到了超前预防，及时清理隐患的目的。认真做好各级安全检杳记录，对杳出的隐患，严格 按照规定填发整改通知书，限期整改。实行整改反馈，落实不安全因素的整改工作。随着 企业情况的变化，安全工作往往会出现新的难题，需耍我们去解决。因此，在抓表面上的安 全基础管理工作的同时，还要安排研究、探索和解决一些安全工作屮存在的难点问题，力求 金业安全管理水平有新的突破和提高。坚持把自管库纳入企业安全管理范围，做到统一部署、统一检查、统一考核标准。当 然，严格对自管库的管理是

13、一个艰苦细致的工作过程，白管库往往为了省钱，或为了赶任务，或图一时方便，违反 安全规章制度的现象吋有发生，如在禁烟区内抽烟、明火作业、乱拉乱搭电线、使用高功率 电器、堵塞消防通道等。冇时今天检查发现的问题纠正了，明天类似的问题乂会发生，因此 生产现场管理关键在于持之以恒、一丝不苟地抓落实；二是改进工作方法，提高管理水平。 而对常'遇到的自管库对安全检查不配合，隐恵整改落实难的问题和甚至出现租赁双方关系紧 张的现彖，使我们意识到搞好口管库的安全工作离不开承租方的理解、支持和配合，因此, 安全管理也要提供优质服务，工作方法切忌简单、生硬，要经常与租户交流、沟通，尽可能 为和户提供方便，帮助

14、他们解决经营、生活上的困难，增进了解、培养感情、化解矛盾，以 取得工作上的相互支持。2.5提高全体工作人员的素质加强安全教育。提高全体职工的安全意识和安全素质是 安全管理工作中的一个重要课题。意识能反作用于物质，员工的安全素质和安全意识增强了， 就会减少不安全行为，从而减少安全事故的发生。如一个企业经营者的安全素质提高了，安 全意识能跟上企业经营管理和社会现代牛活的需要，h然会认为应该投入资金改善安全设 施，他的行为就能符合现代社会所需要的安全要求。一个职工的安全素质提高了，他在工作 和生活中就会自觉地用安全要求去面对工作和生活，这样就会将各类事故拒z门外，这是搞 好安全工作的灵魂。很多事故的

15、发主，往往不是哪一个人，哪一个坏节，哪个时刻出了某一 个事故，而是缺乏安全意识所造成的示果。因此我们要加人对安全工作的宣传和教冇，用钢 性的力度来增强全体职工的安全意识，让我们的行为服从环境的需要，按照安全管理的各项 规章制度办爭。同时耍重点加强对安全保卫队伍建设，对保安人员进行经常性的强化教育, 使他们转变思想观念，向专业化法制化靠拢，用中华人民共和国安全生产法、中华人民 共和国消防法等安全管理法规武装头脑，使他们能川法制法规來指导自己的言行及fi常工 作，使安全保卫工作更加法制化，更好地为企业保驾护航。总z,进入21世纪，变革成为永恒的主题。变化的速度远远超过人们学习的速度。 物流产业在科技进步和管理创新的驷动下，经历了从最变到质变的过程，全球物流已经进入 供应链年代。变化的世界对供应链管理、対笫三方物流和対运输、仓储、国际物流、商业物 流、制造业物流都带来了挑战，企业物流管理必须口身变革，才能应对挑战。在现代