试论钢铁企业财务管理可持续发展策略

1、试论钢铁企业财务管理可持续发展策略摘要：目前，在工业发达国家，钢铁企业被视为可持续发 展的主要基石之一。为推进企业和社会的和谐发展，财务部 门就要为企业可持续发展提供相应的投资、筹资策略，合理 选择企业可持续发展的利润分配战略，严格执行企业资金内 控管理制度。这样，才能使企业稳步地长足发展，在同行业 中立于不败之地。关键词：钢铁企业财务管理可持续发展 资金内控管 理中图分类号：f234.4文献标识码：a文章编号:1004-4914 (2012) 11-143-02随着国家宏观调控政策影响和钢铁企业最近面临的资 源及经营条件等因素制约，企业普遍存在着机遇与风险并存 的现状。日益激烈的市场竞争，使

2、越来越多的企业包括根深 叶茂的国企钢铁业也面临着与国内外同行进行技术、资金、 人才竞争的困难。在这种情况下，钢铁企业的财务管理方式 是否先进、超前也会影响着企业的管理决策。因为，先进、 超前的财务管理方式有助于企业经营活动合理化，促进企业 资源有效配置，还有助于实现企业财务管理可持续发展战 略；反之，粗放型的财务管理会给企业正常的生产经营活动 带来严重影响，制约着企业的发展规模。因此、钢铁企业集 团急需引入先进的、超前的财务管理可持续发展理念和目 标，以此加强对企业规避财务风险、平衡成本管理、并通过 财务管理的预测、决策、规划、控制、分析等手段为企业的 生产经营、销售等活动把好关、当好家。可持

3、续发展是20世纪80年代人们对全球环境与经济发 展问题的广泛讨论后而提出的一个全新概念，同时，也是人 们对传统发展模式进行长期深刻反思的结晶。随着可持续发 展的提出，人们对可持续发展的关注越来越密切，并从环境 领域渗透到各个领域之中。而作为钢铁企业财务管理是同企 业产品的生命周期、规模大小、经营方式和资本组成形式、 企业所有权性质等紧密连在一起的。在可持续发展理念深入 人心的今天，随着经济发展，人口、环境压力越来越大，世 界各国都纷纷实施可持续发展战略，以实现人与自然、经济 社会和谐发展。在这种大的潮流推动下，钢铁企业财务管理 模式与目标也受到巨大挑战。从目前钢铁企业的实际情况来看，由于激烈的

4、市场竞 争，钢铁产品连续大幅度涨价，其利润率大大高于一般企业, 可谓是形势一片大好。但是，钢铁企业不能只顾眼前利益， 而是要站在可持续发展的高度，重视安全环保、生态管理， 结合本企业实际情况，认真分析哪些潜力可以挖掘，哪些方 面可以补充。怎样维护企业长远发展，防止短期行为？怎样 实现企业整体效益最大化？总而言之，钢铁企业决不能只追 求眼前利益而忽视长远利益。作为钢铁企业的财务管理人员 一定要根据实现可持续发展的有效途径，将本企业在同行市 场的成本核算、财务管理状况、收支状况、融资状况、银行 贷款情况等精确、真实地上报给财务管理部门领导，当好企 业决策人的参谋。为企业的发展献计献策。业内同行都很

5、清楚：钢铁企业现行财务管理目标的局限性根本达不到企业可持续发展的高度。传统的企业财务管理 发展目标都是在长期片面追求经济增长的粗放型发展战略 下形成的，这种目标只重视企业的经济效益。如：“利润最 大化”、“成本最小化”、“股东财富最大化”等。这些传 统的财务管理目标使企业的财务管理决策带有短期行为倾 向，忽视了环境对于人类的重要性，使钢铁企业对资源环境 的过度开发与不合理的利用导致了本来就稀缺的资源进一 步匮乏，以及环境污染、水土流失的加剧。这种掠夺式的开 发不仅不能使企业合理开采、利用能源，而且严重影响了子 孙后代的长远利益。这种发展模式是不利于钢铁企业可持续 发展的。怎样摒弃粗放型的、不合

6、理的财务管理目标，学习和采 用先进的、可持续发展的财务管理目标呢？笔者在分析企业 财务管理目标的局限性基础上，愿意与业内同行共同探讨在 可持续发展战略下，钢铁企业先进、超前的财务管理趋向, 为企业发展的全局性、长远性、系统性和决定性贡献出自己 的心血和智慧。一、为企业可持续发展提供相应的投资、筹资战略 笔者所供职的太原钢铁有限公司是全国四大钢铁企业之一。近几年来，企业的投资战略采取紧紧围绕增强企业核 心竞争能力，保持企业的长期竞争优势，从战略高度审时度 势，科学地进行投资战略决策。作为财务管理部门与财务管 理人员，笔者认为：企业在投资理念和方式上，应建立科学 的投资理念，一是充分考虑到企业本身

7、的特点与战略部署， 深入到市场进行调研与可行性分析，根据企业所在的领域、 特征来选择合理的投资方式，避免盲目投资。二是把握好投 资方向，将投资重点放在无形资产和人力资本方面。因为无 形资产和人力资本是当今社会发展最重要的资本，是关系到 企业是否不断向前发展的关键因素。三是综合考虑到对社 会、生态环境的影响，尽量避免投资那些眼前赚钱容易，但 对环境污染大、威胁人类生存和发展的项目。只有站在企业 可持续发展的高度，谨慎作出投资决策，才能保证企业长远 目标的实现，使企业持续、健康、稳定的发展。在为企业实施筹资方面，笔者认为：财务管理部门与财 会人员应从维护企业长期经营安全、保持企业的偿还能力和 提高

8、企业筹资能力为目标。协助企业筹资时，应该注意以下 三点：（1）在选择筹资战略时，不但要精细地核算筹资成本, 还要考虑到企业偿还债务的能力。特别是财务管理部门的负 责人在考虑为企业盈利的同时，还要考虑到企业所承担财务 风险的大小，要及时制定出企业规避财务风险的措施和预警 方案，使企业能安全地进行筹资。(2)根据企业本身的盈利 能力、特点等要素来具体确定筹资战略。在筹资前，由企业 高层领导、财务管理部门负责人、具体负责这项工作的财会 人员对当前市场进行调研，综合考虑筹资风险与资本后进行 合理选择。(3)拓宽融资渠道，提高筹资能力。笔者建议： 企业在筹资过程中，要在可持续发展理念的指导下，积极拓 宽

9、融资范围，增强灵活性。同时，财会人员还要具备过硬的 理论知识，不但要积极主动地为企业筹措财务资金，还要积 极筹措知识资本，因为知识资本也是企业的重要资本，也关 系到企业的长足发展。二、合理选择企业可持续发展的利润分配策略笔者在多年的工作中深深感到：合理选择企业可持续发 展的利润分配策略能对企业可持续发展做好充分保证，能有 效兼顾企业的短期与长期利益，能保持企业未来稳定、快速 的可持续发展，还能为构建和谐社会作出贡献。怎样为企业 选择合理的利润分配策略呢？笔者认为：(1)改革传统的利 润分配制度，加大对人力资本分配的倾斜度。因为利润政策 的分配方式和选择是保护利益相关者的利益，稳定股票价格 的有

10、力武器，是促进企业长远目标发展的途径。(2)合理利 用期权制度与职工持股制度来调动、激发持股职工的积极性和主动性，使他们与企业的发展同呼吸、共命运。(3)在选 择利润分配策略时，既要密切注视企业的经济效益，又要关 注企业的资本结构。要公开、公正、公平地实施企业可持续 发展的利润分配，以此来激发职工的工作热情，稳定企业发 展的大好形势。(4)利润分配策略要保证各方的利益。在利 润分配政策上，不但要保证职工的利益，还要保障干部与企 业的利益。分配形式应根据企业的自由现金流动及投资机 会，选择正常股利和额外股利政策。这样的选择，可以将企 业经理、干部、职工的收入和企业盈利及企业长远发展紧密 联系到一

11、起，可以强化职工的主人公意识，激发职工更高的 工作热情。企业的各级领导干部、全体职工心往一处想，劲 往一处使，这样自然能够使企业具有长久的发展潜力，使企 业充满勃勃生机。 三、严格执行企业资金内控管理制业内同行都很清楚:企业财会人员的基本职能是核算与监督。它是对企业现有的财务状况、现金流动情况、经营成 果进行描述，同时，根据这些描述可以估测企业现有价值与 企业长远发展策略。严格执行企业资金内控管理制度能提高 会计资料的正确性和可靠性。要求财会人员建立健全会计信 息的收集、归类和汇总能反映出钢铁企业的生产经营活动， 并及时发现和纠正各种错误。资金是企业资产的重要组成部 分，是企业进行生产经营、销

12、售、发展必不可缺的物质条件, 资金就像人体内的鲜血，企业缺少了资金就不能正常经营生 产，就会彻底瘫痪。作为企业的财会人员首先要做好防范企 业经营、生产的风险工作，因为，要想实现企业的战略目标, 就必须对各种风险进行有效地控制和预测，对资金进行内控 管理就是防范企业风险最有效的手段之一。可以通过有效地 评估使企业领导了解资金流动情况，随时加强对企业生产经 营薄弱环节的控制和改善，把企业的各种风险消灭在萌芽状 态之中。同时，严格执行企业资金内控制度，还能保障企业 高效率生产经营，把企业的生产、营销、财务部门的工作紧 密结合在一起，弹奏出一曲各部门之间互相帮助、互相理解、 互相支持、和谐、奋进的协奏

13、曲。怎样严格执行企业资金内 控制度呢？笔者认为应做到以下四点：(1)坚持事前、事中、 事后全过程控制的原则。对内通过会计信息系统，向企业生 产、经营、销售等部门提供资金信息，将企业资金用在最合 理的地方，决不允许超支乱用。对外部投资者、债权人提供 企业的投资意向和投资信息及决策，并为企业高层提供决策 依据。(2)建立健全严格的内部牵制制度和完善有效的资金 内控制度。完整记录票据的购买、保管、使用、销毁情况， 支票和财务章要分离保管，并由专人进行保管。(3)加强银 行结算凭证的填制、传达及保管工作，定期对银行的账单进 行核对，及时处理未达账中存在的问题。(4)保证会计记录 的完整性。确保企业内部

14、活动资金收付信息的真实与完整。 加强支付业务的互相牵制和信息复核管理，以确保企业资金 的安全性。每位财务管理人员都要明确各岗位之间的职责与 权限，使各部门之间既团结协作又互相监督、互相制约，形 成有效的制衡机制。四、结束语在环境资源问题日益威胁着人类生存，可持续发展理念 深入人心的今天，钢铁企业的财务管理部门要为企业发展提 供相应的投资、筹资战略，合理选择企业可持续发展的利润 分配策略，严格执行企业资金内控管理制度是保证企业生产 经营、长足发展的有力支撑点。笔者希望业内同行勤奋努力、 爱岗敬业，用辛勤的汗水与智慧为企业分忧解难，使企业能 尽快提升创新能力，巩固企业产品的市场地位，打造企业可 持续发展优