财务管理在企业发展中作用探析

1、财务管理在企业发展中作用探析财务管理是现代企业制度下的一项重要内容，其主要任务 是围绕企业的财务工作，以筹资投资管理为主要内容的财务 活动，从经济的角度看，财务管理也可以给企业带来不可估 量的经济效益，因而是企业管理的核心之一，在企业管理中 方有重要地位。要全面、深入了解企业财务管理的涵义，就 要深入了解企业财务活动的本质。本文从财务管理的主要任 务出发，从产权制度、企业管理的发展等方面阐述财务管理 对于企业管理的重要性，同时结合个人的财务工作经历给出 加强财务管理的建议。一、财务管理及其任务概述财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置，资 本的融通和经营中现金流量，以及利润分配的管理。财

2、务管 理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按 照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一 项经济管理工作。企业的财务活动从整体上来讲分为三个方 面，筹资管理、投资管理和运营管理。因此财务管理实际上 已经内含了企业管理的一大部分日常内容，从财务管理的角 度来看，无疑是企业管理的核心，企业要想获得长远发展， 就应该从战略上重视财务管理。任何企业要想获得利润，都 需要首先垫入一部分资金，然后从事商品生产经营活动，最 后等到商品和劳务让渡出去后，才能逐步收回投资，因而财 务管理的主要活动之一是筹资。企业通过在资本市场上筹 资，然后经过运营，最终实现利润的活动，成为企业的财务 活

3、动。也可以成为企业财务。在实务中，企业财务管理相对 复杂，它不仅涉及到金融领域，也涉及到实体经济。企业财 务管理也可以说是链接实体经济和虚拟经济的重要纽带。企 业财务为企业日常经营活动正常进行提供了财务保障。从某种意义上来说，企业财务管理和企业管理是内在一 致的，两者都是为了通过经营，在现有的资源状况下，实现 利润，为股东或者出资者获取利益。虽然从内容上看，企业 财务管理只是企业管理的一个方面，但是从另一方面说，企 业管理离不开财务管理，财务管理是企业管理的核心内容之o二、企业管理加强财务管理的必要性第一，从现代企业管理的发展角度来看财务管理的重要 性。随着现代企业制度的建立，企业的所有权和经

4、营权分 离，企业成为自主经营，自负盈亏，自主发展，自我约束的 市场活动主体。而且，从目前的状况看，企业收购和兼并持 续升温，企业的规模化和国际化也在逐步演进。现在的企业 管理，已经摆脱了过去作坊式的经营方式。在企业规模比较小的时候，财务管理的重要性未能凸 显，但是随着企业的发展和规模的扩大，从管理上的角度， 就要使财务管理跟的上企业发展的步伐。在日益加剧的竞争 环境下，企业要想长足发展，能在有限的市场上站稳，就需 要不断的扩大市场份额，这一方面要求企业提升自身管理水 平，另一方面要站在全局的立场上处理好财务问题，主要包 括融资问题、投资问题和营运资金管理。第二，现代企业产权制度客观上要求企业以

5、财务管理为 中心。现代企业制度的最大特点是产权清晰、权责明确。通常 我们讲的产权清晰是指产权关系与责任的清晰，它解决了目 前企业普遍存在的在资产管理中权责不清，遇事互相推诿的 情况，健全的产权制度，确立了企业的法人财产权。完整意义上的产权关系能够清晰的表明财产所有权、实 际占有权、使用权、处置权和收益权。公司制作为现代企业 制度主要形式，使企业能集中力量办大事，使企业扩大经营 规模，提高生产经营的效益。在现代企业制度下，所有权和经营权分离，所有者将财 产交给管理者经营，管理者对所有者承担资产增值的责任， 所有者仅以出资额为限对企业清算承担有限责任，企业的日 常经营活动的以资本营运效益为中心，因

6、此，从某种意义上 说，现代企业经营实质上是资本的经营，而资本营运效益是 现代企业财务管理的核心目标，因此，从现代企业产权制度 上看，财务管理无疑是现代企业管理的核心内容，在企业管 理中起着核心作用。三、如何加强企业财务管理第一，转变财务管理观念。改革开放三十年来，很多人还未能从观念上转变过来， 对于财务管理的重要性还没有认识清楚。企业内部从管理层 到员工，都没有从心里重视财务管理。主要体现在很多企业 的管理层过分的重视市场份额，销售业绩等，忽视财务的统 筹作用。很多企业在盲目扩张之后，由于资金跟不上，资金 链断裂，而被迫停滞。这给企业造成很大的影响，一方面， 前期的很多投资都付诸东流，另一方面

7、，落后的财务管理还 会影响到原来健康的企业。财务管理的一个很重要的方面是 风险管理，比如可以通过财务报表来计算一个企业的财务指 标，从而监控企业的风险，给债权人是否参与融资提供建议, 如果没有健全的财务管理，这一切都无从谈起，企业管理也 因此失去了方向和参考。第二，加强财务人员储备，建立健全公司的财务制度。二十一世纪，人才最重要，如果一个企业在建立财务框 架时，没有专业的财务人员贮备，将会给这一工作造成很大 难度。人才战略是企业财务战略的中心一环。现代企业财会 人员首先要精通财务会计方面的专业知识，而且要注重培养 生产营销方面的能力，要让财务人员能够适应现在市场经济 的高度竞争环境。企业里的高

8、级财务管理人员，更应该创新 管理方式，不被财务管理的陈规束缚，要利用自身的专业优 势，知识优势和信息优势，灵活运用现代财务管理方法，以 较高的人员素质来保证实现较高质量的财务管理。其次，要 建立健全公司的财务制度。没有规矩不成方圆。企业的财务 管理同样需要健全的制度约束。各行各业的管理工作都不相 同，企业要从自身角度出发，建立适合自己的财务制度。第三，加强财务预算制度，提高财务管理水平。任何企业的目标都是实现利润最大化，这要求企业必须 加强财务管理中的预算管理。企业的预算管理应该建立在对 未来不确定性相对可靠的预测的基础上，以利润为目标，编 制各方面的预算。有了预算后，企业生产经营就能沿着预算

9、 有序的进行。在企业的财务预算方面，很多企业存在着预算 制度不健全、不全面、不精细等问题。如果企业缺乏健全的预算机制，预算成了摆设，没有预 算的标准程序，预算主要取决于领导的个人主观意见，预算 的编制、调整基本没有报经股东会批准，预算流于形式，没 有发挥预算的应有功能，因而存在较大的不科学性。因此， 提高企业的财务预算水平和完善组织的预算制度，是提高企 业财务管理水平的一个重要着力点。第四，加强营运资金管理，提高资金利用效率。资金管理，尤其是营运资金管理，是企业财务管理的核 心内容。对于企业暂时闲置的资金，企业应该有合理的投资 渠道，不应该闲置浪费。企业可以利用目前比较丰富的金融 工具，把闲置资金投入到流动性强，风险比较小的金融产品 上去，这样不仅可以提高资金的利用效率，而且可以降低企 业整体的平均资金成本。企业财务管理要做好筹资、投资和营运资金管理工作的 相互协调，一要根据企业资金的需求量来确定融资额，二要 做好闲置资金的投资工作，三要保持资金的流动性，不能由 于营运资金的管理缺陷导致企业资金链断裂。第五，合理分配企业利润。获取最大的经济利益是企业间通过交易相互结合的根 本目的，也是企业存在的内在动力和客观基础。进行合理的 利益分配，涉及国家利益、企业利益、股东利益、职工利益 的关系，涉及企业长远利益与近期利益的关系，涉及整体利 益和局部利益的