铁岭安全管理内页资料责任制安全达标

1、安全管理内页资料施工单位 工程名称 一、 安全生产责任制工程概况表工程名称工程地点建筑面积（）层数/栋数建筑物总高（m）结构类型工程总造价（万元）施工许可证号及发证机关施工企业安全生产许可证号开工日期 年 月计划竣工日期 年 月实际竣工日期 年 月单 位 名 称主要负责人联系电话（办公、手机）建设单位勘察单位设计单位施工单位监理单位施工安全监督机构主 要 安 全 管 理 人 员 姓 名证 书 号联系电话项目经理专职安全员总监理工程师专业监理工程师注：本表有施工单位项目部负责整理等级，交各有关单位一份。项目经理和专职安全员证书员未上岗证书和安全生产考核证书编号。安全生产许可证及安全管理人员配置表

2、项目名称总承包单位安全生产许可证编号分包单位安全生产许可证编号项目负责人安全生产考核合格证书编号安全生产考核合格证书编号安全生产考核合格证书编号专职安全员安全生产考核合格证书编号安全生产考核合格证书编号安全生产考核合格证书编号注：专职安全员配置标准：（1）建筑工程、装修工程1万平方米及以下或土木工程、线路管道、设备安装总造价5000万元以下至少1人。（2）建筑工程、装修工程1-5万平方米及以下或土木工程、线路管道、设备安装总造价5000万-1亿元以下至少2人。（3）建筑工程、装修工程5万平方米及以下或土木工程、线路管道、设备安装总造价1亿元以上至少3人，并应按照土建、机电、设备等专业设置。工程

3、项目部安全管理组织机构框架图（无表式）工程项目管理人员名册工程名称： 施工单位：序号姓名性别年龄学历岗位职务专业技术职务安全考核情况备注类别合格证号发证机关制表人： 审核人： 填表日期： 年 月 日 现 场 安 全 标 志 布 置 总 平 面 图 项目名称：注：现场所设安全标志要与总平面图相符。安全生产责任制考核办法安全生产责任制度是对公司各个部门、各类人员至每个职工所规定的在他们各自职责范围内，对安全生产工作应负责的制度。 公司已根据各个部门、各类人员的不同职责范围，制定了安全生产责任制，现已成为完整的制度体系。为使责任制的落实，做到时时处处的安全生产工作都有人切实负责，实现安全生产。特制定

4、本办法： (1)本办法依据“管生产，必须管安全，安全生产，人人有责”的原则及国家有关安全生产法律、法规、规范、标准制定。 (2)本办法适用于公司各个部门、各类管理人员安全生产责任的考核。 (3)各部门、各类人员安全生产责任制必须落实到位，并实行一级对一级负责；实行逐级签订安全生产责任状。各部门、各类人员自签定之日起，安全生产责任生效。 (4)安全生产责任制的考核，实行分级考核的办法。即：公司经理负责对公司各部门、各类人员、工程项目经理考核；工程项目经理负责对项目各个部门、各类人员、作业班组考核；作业班组长负责对本班组工人进行考核。 (5)安全生产责任制考核采用等级系数法，详见附表。从“安全工作

5、状况”和“工伤事故情况”两个方面考察和综合。“安全工作状况”是企业主要负责人和项目负责人的安全的重视程度，安全工作职能部门的工作以及“人、机、环境”等三方面的因素所决定。“工伤事故情况”是安全情况的重要标志。 (6)安全生产责任制考核按公司每季度。项目部每月进行一次考核，考核依据安全检查情况按照附表内容进行计算评比等级即D值越大安全性越好，安全性分为5个等级即： D=89 一级安全等级 说明安全 D=77.99 二级安全等级 说明较安全 ： D=56.99 三级安全等级 说明一般 D=3 4.99 四级安全等级 说明较不安全，应该全面加强安全管理工作 D<3 五级安全等级 极不安全应停产

6、整改 (7)考核结果是对企业或项目部门、班组安全性的一个评价，但也是对具体当事人安全责任人的考核，考核中出现的问题要追究到某人的安全责任，当D<3时企业、项目、班组全部人员安全生产责任制考核不合格。考核结果实行逐级审查，逐级上报。 (8)对个人的考核共分三个等级，即称职、基本称职和不称职（D=89为称职,D=77.99为基本称职，D=4.99以下为不称职）。 对于部门考核，部门内每次考核全部人员称职，该部门为称职，部门内每次考核有30%人基本称职,70%称职，该部门为基本称职，部门内每次考核有50%不称职该部门为不称职。每次考核均应填写考核统计表。 (9)奖罚 年度内每次考核都称职的部门

7、、个人都可以入围先进单位、先进个人评比职务晋升，奖金等级的评定。 第一次考核基本称职部门和个人，公司除对此进行批评教育外，并要求限期迭到称职。到期考核仍然不称职的部门和个人进行惩罚（部门领导罚款500元，部门内不称职的每人罚款300元）并提出警告处分。 第三次考核仍然不称职的部门领导，个人视情节轻重给予撤职，调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或加倍罚款。 (10)由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，直到追究刑事责任 (11)本办法从公布之日起施行。(12)本办法由公司安全管理部门负责解释。安全生产责任制考核汇总表（ ）工程名称： 施工单位：序号部门（班组）或人

8、员考 核 结 果总评备注一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月制表人： 填表日期： 年 月 日管理人员安全生产责任制考核表工程名称： 施工单位：部 门考核日期： 年 月 日考核时段： 年 月序号姓名职务考核结果被考核人姓名备 注合格不合格考核单位： 考核负责人：填表人： 填表日期： 年 月 日注：考核不合格的主要原因，填写备注栏。安全生产责任制班组（部门）考核表工程名称： 施工单位：部 门考核日期： 年 月 日考核时段： 年 月序号姓名职务考核结果被考核人姓名备 注合格不合格考核单位： 考核负责人：填表人： 填表日期： 年 月 日注：考核不合格的主要原因，填写备注栏。作业人员安全

9、生产责任制考核表工程名称： 施工单位：部 门考核日期： 年 月 日考核时段： 年 月序号姓名职务考核结果被考核人姓名备 注合格不合格考核单位： 考核负责人：填表人： 填表日期： 年 月 日注：考核不合格的主要原因，填写备注栏。安全防护、文明施工措施支付计划工程名称： 年 月 日序号项 目 清 单实用措施费金额（元）占安全、文明措施费比例费用使用计划时间一、安全防护项目清单1、无牌一图2、施工现场临设3、封闭施工围墙及装饰、大门、门卫室等4、现场污染源的控制等5、工地绿化、美化6、其他文明施工措施费二、文明施工措施项目清单1、安全资料、特殊作业专项施工方案的编制等2、安全培训及教育3、“三宝”“

10、四口”“五临边”的防护4、施工用电等5、起重设备等安全防护措施6、施工机具防护棚及其蔚蓝的安全设施7、隧道、人工挖孔桩、地下室等照明设施8、水上、水下作业的救生设备，器材等9、预防突发事故、预防自然灾害等抢险设备10、交通疏导、警示设施11、基坑支护、检测12、提升架体围护用安全网购置13、消防设施及消防器材配置14、其他安全防护措施15、安全防护、文明施工措施费总额（合计）总价× =甲方支付费用方式：建设单位（盖章）： 负责人（签字）：施工单位（盖章）： 负责人（签字）：监理单位（盖章）： 负责人（签字）：目标考核办法 为保障施工作业人员的安全与健康，把安全生产贯穿于整个施工过程，

11、做到全员、全面、全方位的安全管理。严格执行国家有关安全生产的法律、法规、规范、标准及省市有关规定，采取切实可行的措施，促使安全管理目标的实施、实现安全生产，特制定本办法。 一、本办法依据建筑施工安全检查标堆及有关规定制定。 二、本办法适用于公司各工程项目及作业班组安全管理目标的考核。 三、安全管理目标考核实行分级考核制定，即公司经理负责对工程项目经理，项目部考核，工程项目经理负责对各施工作业班组考棱。 四、安全管理目标的考板采用日常考核与定期安全检查考核相结合，即公司每季度、工租项目每月、班组每周进行一次考核。考核结果实行逐级审查，逐级上报。 五、考核结果分为： 1伤亡指标：低于指标，超过指标

12、二个等级。 2.安全达标，文明施工目标考核分为：优良、合格、不合格三个等级（同“建筑施工安奎检查标准”）。 六、公司每季、工程项目每月公布安全管理目标考核结果，工程项日部要利用黑板报或图表在工地登记。 七、奖罚： 1年度内每次考核中伤亡控制指标，低于指标、安全达标、文明施工目标达到合格（或优良、双优）工程项目，作业班组、项目经理、班组长均可入围先进单位，先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等等。 2第一次考极不舍格和工程项目及作业班组，要限期整改并达到目标要求，如限期内仍达不到目标要求的工程项目，作业班组除要通报批评外，还要进行扣发奖金或罚款等处罚。 3第二次考核仍然不合格的工程项目经理，作业

13、班组长视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或加倍罚款等。 八、在限期整改期内或由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，直至追究刑事责任。 九、本办法与安全生产责任制考核办法结合执行，本办法自发文之日起执行。第一条：由项目负责安全生产的 同志负责日常监督检查。第二、三条：由项目专职安全员 同志负责日常监督检查。第四条：由本项目电气负责人 同志负责日常监督检查。第五条：由本项目设备负责人 同志负责日常监督检查。第六条：由安全员、各班班长负责监督检查、整改。第七务：由本项目经理及项目预算员 同志负责监督办理。三、文明施工目标确保 文明工地，争创 文明工

14、地。1、沿工地四周连续设置坚固、稳定、整洁美观的现场围栏。2、施工现场各种标牌、标志达标率百分百。3、现场工人住宿安全卫生合格率达百分百。4、材料堆放整齐率选百分百。5、生活设施专职人负责率达到百分百。6、现场防火器材配置合理，动火审批手续齐全。措施： 1、主要负责人为_。 2、各班班长必须各尽所能，各负其责。 3、每月进行文明施工安全大检查。 4、力争创文明施工优良现场。 四、奖罚措施年终全面实现各项指标，同时完成施工必保产值目标，给与项目管理人员、班组长、安全技术人员奖励，没有完成指标给予处罚。二、施工安全达标安全管理目标根据本公司的职业安全卫生目标，结合项目部对危险源的辨识和风险评价，确

15、定本项目的职业安全卫生管理目标为： 1)杜绝重太伤亡事故和食物中毒事故及重大环境污染事故；2)轻伤事故频率控制在_以内3）杜绝职业病发生。措施： 1、项目经理是本项目安全生产的第一责任者的原则，死亡控制指标由本项目经理_负责监督领导，其他项目管理人员积级配合，确保实施。 2、本指标为否定指标，为把指标控制在最低点，必额坚持安全生产“五同时”定期召开安全生产会议，解决安全中的重大问题。 3、做好书面安全技术变底，并履行人人签字手续。 4、组织定期安全检查，落实隐患整改，防止重大伤亡事故。 5、搞好新工人变换工种安全教育及管理人员的年度考核工作。 6、落实好项目各类人员，各部门及工种的安全生产责任

16、制。 二、安全达标 1、施工现场安全生产达标优秀率（95分以上，大于_%，良好85分以上，大于_%,不舍格率为零）。2、特种作业时，人员持证上岗率达百分百。3、新工人教育达百分百。4、甩电设施、漏电保护器安装率达百分百。5、起重设备、施工机具安全防护装置，安装和检查验收率达百分百。6、安全防护“三宝”利用率达百分百。7、总包单位与分包单位安全资格审查、签订合同率达百分百。措施：为了达到以上标准，以上各条有下列人员监督检查：第一条：由项目负责安全生产的 同志负责日常监督检查。第二、三条：由项目专职安全员 同志负责日常监督检查。第四条：由本项目电气负责人 同志负责日常监督检查。第五条：由本项目设备

17、负责人 同志负责日常监督检查。第六条：由安全员、各班班长负责监督检查、整改。第七务：由本项目经理及项目预算员 同志负责监督办理。三、文明施工目标：按辽宁省文明工地检查标准要求布置文明工地。确保 文明工地，争创 文明工地。1、沿工地四周连续设置坚固、稳定、整洁美观的现场围栏。2、施工现场各种标牌、标志达标率百分百。3、现场工人住宿安全卫生合格率达百分百。4、材料堆放整齐率选百分百。5、生活设施专职人负责率达到百分百。6、现场防火器材配置合理，动火审批手续齐全。措施： 1、主要负责人为_。 2、各班班长必须各尽所能，各负其责。 3、每月进行文明施工安全大检查。 4、力争创文明施工优良现场。 四、奖

18、罚措施年终全面实现各项指标，同时完成施工必保产值目标，给与项目管理人员、班组长、安全技术人员奖励，没有完成指标给予处罚。二、安 全 管 理 目 标企 业 安 全 目 标（二_年度）伤亡控制指标和标准化管理目标目 标 分 解责 任 人编写人： 批准人： 年 月 日注：企业安全目标应符合“安全第一，预防为主”的方针，应分解到企业内部相关职能和层次上；安全目标包括可衡量的安全指标、管理达标要求。企业安全目标管理方案企业名称编制日期审批人编制部门方案内容：二、施工安全达标材料管理（_分以上）责任人：资料管理（_分以上）责任人：起重吊装（_分以上）责任人：塔吊（_分以上）责任人：提升机电梯（_分以上）责

19、任人：施工用电（_分以上）责任人：三宝四口（_分以上）责任人：基坑与模板（_分以上）责任人：脚手架（_分以上）责任人：文明施工（_分以上）责任人：安全管理（_分以上）责任人：施工机具（_分以上）责任人：项目经理：_目标： 1、杜绝重大伤亡事故和食物中毒事故及重大环境污染事故：轻伤事故率控制在_以内；杜绝职业病发生，2、主体施工、施工现场安全生产达标优秀率（95分以上，大于_，良好85分以上，大于_，不合格率为零）。3、按省文明工地检查标准要求布置文明工地。确保创建_文明工地，争创_文明工地。目标分解系统图施工作业人员二、施工安全达标安全责任目标考核制度按照JGJ59-2011建筑施工安全检查标

20、准和“管生产必须管安全”的原则，根据“安全第一、预防为主”的方针，保证公司安全生产目标的顺利实施，层层落实安全生产责任制，明确安全生产目标，落实责任目标，特定本制度。 一、考核对象：项目经理、项目副经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、质量员、各班组长等。 二、考核人： 1、公司安全管理部门负责考核项目经理。 2、项目经理负责考核项目技术负责人、项日施工员、项目安全员、项目材料员、质量员、各班组长等。 三、考核期： 1、公司安全管理部门对项目经理每月考核一次。 2、项目经理对项目部管理人员、班组每月考核一次。四、考核形式、内容：采用考核评分形式，具体内容见考核表。 五、计分

21、办法：70分以下不合格；70分(含)90分为合格；90（合）以上为优。 六、考核奖罚：考核成绩作为年终先进工作者评选及年终奖金发放的主要条件，对于累计3次不合格的将上报公司进行调岗、辞退等处分。 安全责任目标考核汇总表工程名称考核日期年 月 日总承包单位序号考核人姓名考核岗位考核分数考核等级备 注12345678910111213141516171819本次考核情况说明：二、施工安全达标项目（副）经理安全责任目标考核表工程名称考核日期年 月 日工程总承包单位序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数情况说明1安全管理安全生产管理职责项目安全管理人员未按规定配备，缺少一人扣2分；安全责任制缺一

22、项，考核不全面，一处扣一分。8安全保证体系文件未编制施工组织设计，不得分；专项安全施工方案缺一项扣2分；制度不全面，一项扣1分；操作规程缺一项扣1分；安全资金投入不到位，发现一次扣2分8安全生产目标管理未制定安全管理目标扣2分；未进行责任目标扣1分；无责任目标考核的扣2分。4安全技术交底安全技术交底缺一项扣1分，交底不全面发现一次扣0.5分。4施工现场安全检查未定期组织安全检查的每次扣3分；检查问题无整改，未落实整改措施发现一次扣1分。5安全教育和培训记录开工前未召开职工代表大会扣5分，按教育制度开展教育活动缺一项扣1分；施工现场特殊工种每缺一位上岗证或过期的扣2分，全员安全培训10个百分点扣

23、2分。5危险源公示记录按规定进行公示，公示内容不全面，无措施，一项扣0.5分，现场无公示记录不得分。4工伤事故处理工伤事故未按规定报告扣5分。4按JGJ59-2011评分表，安全管理分数每低于目标值0.5分，总分中扣4分。2文明施工1、上级、公司隐患整改通知单中提到的其中一项整改内容，每次扣2分。发生罚款通知的，每项扣5分；2、发生一次治安、扰民、环境污染、媒体曝光等事件一项扣5分，事件重大该项不得分；3、按JGJ59-2011评分表，分数每低于目标值0.5分，总分中扣4分。183脚手架平台、基坑支护、模板工程、临时用电、物料提升机、塔吊、施工机具、三宝四口1、上级、公司隐患整改通知单中提到的

24、其中一项整改内容，每次扣2分。发生罚款通知的，每项扣5分。2、发生一起因脚手架、平台等原因引起的高处坠落、物体打击等轻伤事故一项扣5分，重伤事故考核为零。3、按JGJ59-2011评分表，分数每低于目标值0.5分，总分中扣4分。304安全资料管理安全资料齐全真实，发现一处扣0.5分，分数每低于目标值0.5分，总分中扣4分10考核等级合计100被考核人考核人二、施工安全达标项目主任工程师（技术负责人）安全责任目标考核表工程名称考核日期年 月 日工程总承包单位序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数情况说明1安全技术管理安全技术操作规程每缺一项扣2分；对安全技术问题不能及时解决的扣4分；不能配

25、合进行安全教育，每次扣2分。402施工组织设计按JGJ59-2011安全管理检查评分表：施工组织设计项检查，分数应达到8分以上，每低一分扣3分303安全技术交底按JG59-2011安全管理检查评分表：分部（分项）工程安全技术交底项检查，分数应达到6分以上，每低一分扣3分30考核等级合计100被考核人考核人二、施工安全达标安全员安全责任目标考核表工程名称考核日期年 月 日工程总承包单位序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数情况说明1安全管理安全资料不切实际的扣5-10分；特种作业一人持证上岗的扣2分；未建立工伤事故档案的扣4分；无工伤月报的扣4分152安全技术措施安全技术措施未及时落实的扣

26、8分；现场实际与专项安全技术措施不相符的扣8分；安全技术措施过程中未检查、指导、督促的扣5分。103安全技术交底被交底人未拿到书面交底的扣10分；交底书未履行签字手续的扣2-4分。104安全教育三级安全教育无具体安全教育内容的扣6-8分；未履行签字手续的扣2-4分；变换工种时未进行安全教育的扣10分；安全员未经培训考核上岗的扣5分。105安全验收安全生产设施未按规定进行验收检查的扣10分；验收检查签字手续不全的扣6-8分。106安全检查安全检查无记录扣8分；整改后无回执和复查的扣8分157活动班组无班组活动记录的扣2分；班组未按制度组织开展活动，每次扣4分108检查情况1、上级、公司隐患整改通

27、知单中提到其中一项整改内容，每次扣2分。发生罚款通知的，每项扣10分。2、发生一起高处坠落、物体打击的轻伤事故一项扣5分，重伤事故考核为零。20考核等级合计100被考核人考核人二、施工安全达标工长（施工员）安全责任目标考核表工程名称考核日期年 月 日工程总承包单位序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数情况说明1安全教育组织和配合安全员对管工种或栋号班组的职工工作安全技术交底和安全教育培训工作，不闻不问扣15分，配合不积极每次扣2分。152制度执行根据项目部制定的有关规章制度和安全奖罚条例，对分管班组及职工或本栋号班组安全生产工作实施奖罚，不闻不问扣15分，执行不积极扣2分。153班组安全

28、管理未监督分管班组或本栋号内班组落实配备兼职安全员及15名职工中配备安全监督员扣5分，未督促组开展班前安全活动，扣3分。154违章指挥违章指挥一次扣5分，强迫职工进行疲劳生产扣5分。155文明施工材料堆放、施工现场的安全管理与监督力度不够，扣5分，造成较大影响的扣10分。106事故调查不积极配合协助相关部门开展调查扣5分。107目标管理1、杜绝在分管工作区内发生重大伤亡事故；发生事故考核不得分；2、事故频率和歇工率控制在千分之一点五以内，超过0.2个点扣5分；3、分管班组目标管理未完成扣15分。20考核等级合计100被考核人考核人二、施工安全达标材料员安全责任目标考核表工程名称考核日期年 月

29、日工程总承包单位序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数情况说明1安全设施物资安全设施材料无合格证等“三证”的每少一证扣2分；采购未按物资采购计划执行、供应滞后，每一天扣5分。152“三宝”安全帽不符合标准的每发现一项扣1分；安全带不符合标准的每发现一条扣2分；安全网规格检验不合格的，扣5分。153材料堆放材料未挂名称、品种、规格等标牌的每处扣2分；材料堆放至出入通道的扣5分；堆放高度不符合安全要求的扣5分。204运输储存无仓库安全防火管理制度的扣2分；未设置灭火器材的扣2分；仓库为禁烟的的扣10分；易燃易爆物品未分类存放的扣4分。155物资供应材料物资未编制供应计划的扣5分；未建立材料物

30、资发放台账的扣5分。106目标管理1、上级、公司隐患整改通知单中提到其中一项整改内容，每次扣2分。发生罚款通知的，每项扣5分。2、发生一起高处坠落、物体打击的轻伤事故一项扣5分，重伤事故考核为零。25考核等级合计100被考核人考核人二、施工安全达标质量员安全责任目标考核表工程名称考核日期年 月 日工程总承包单位序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数情况说明1安全生产管理未及时贯彻安全技术管理规定的扣2分；未协助各工种执行安全技术操作规程扣5分。202标准、规范、方案未执行标准、规范的扣5分；未按施工组织设计实施的扣3分；未按专项安全施工方案实施的扣4分。103遵规守纪违章指挥扣5分；未认

31、真执行安全技术措施的扣5分；不督促施工班组遵规守纪扣2分；不制止违章作业扣5分154安全检查不参加安全检查的扣5分；检查出问题未提出整改意见和防护措施扣5分；未参与监督事故隐患整改的扣2分。105安全验收模板工程未参与进行检查验收的扣3分156安全教育在实施管理中未对职工进行安全教育、交底的扣5分107文明施工未参与文明施工、治安防火、环境卫生宣传教育的扣3分。108工伤事故处理工伤事故未按规定报告的扣4分。10考核等级合计100被考核人考核人二、施工安全达标班组长安全责任目标考核表工程名称考核日期年 月 日工程总承包单位序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数情况说明1安全操作规程安排工

32、人连续加班疲劳作业的扣5分；违章指挥的扣10分；对违章作业不及时制止的扣8分；不以身作则遵章守纪的扣8分；应持证而未持证上岗作业的每人扣2分。152安全教育班组人员上岗安全教育少一人扣2分；班组人员全员安全培训没少一人扣1分；教育活动中不积极配合，每次扣5分；班组未配置义务安全监督员，少一人扣5分103班前安全活动班组安全活动不开展不得分；安全活动记录少计、漏记的扣25分。104检查整改事故隐患整改不及时按要求完成的一项扣2分；未参加项目定期安全检查，每次扣5分。105落手清未做到工完场清的扣5分；班组人员施工作业未做到落手清的每一人扣3分；废物料未及时归堆扣5分。156文明施工宿舍床铺、生活

33、用品放置不整齐的扣5分；宿舍有违章用火、用电现象扣8分；班组内有人赌博、斗殴的扣815分；随地大小便的扣510分；生活垃圾堆放未装容器的扣510分。157目标管理1、上级检查，因安全管理罚款，每次扣10分；2、杜绝在分管工作区内发生重大伤亡事故，发生事故考核不得分；3、事故轻伤频率和歇工率控制在千分之一点五以内，超过0.2个点扣10分。25考核等级合计100被考核人考核人安全生产管理目标考核汇总表（ ）工程名称： 施工单位：序号被考核责任人、部门、班组人 数考 核 结 果总 评备 注一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月制表人： 填表日期： 年 月 日项目安全事故应急预案为保证员

34、工在生产工作中的健康安全，根据施工行业的特点，制定本预案。一、应急组织机构组 长： 电话：副组长： 电话：成 员： 电话：机 构 框 图 保安组后勤服务组医疗救治组现场抢救组副组长：副组长：组长：二、职责1、应急小组的职责：现场发生事故时负责指挥工地抢险工作，向抢救小组下达抢救指令任务，协调各组之间的抢救工作，随时掌握各组最新动态，并做出最新决策，第一时间向120、110、119、公司应急领导小组、当地政府安全部门报告。平时领导小组成员轮流值班，值班者必须住在工地，手机24小时开通，发现紧急事故时，在项目部应急组长、副组长抵达工地前值班者即为临时救援组长。 2、现场抢救组职责：采取紧急措施，尽一切可能抢救伤员及被困人员，防止事故扩大。 3、医疗救治组职责：对抢救出的伤员，视情况采取急救处置措施，尽快送医院抢救。 4、后勤服务组职责：负责交通车辆的调配，紧急救援物资的征集爱人员的餐饮供应。5、保安组职责：负责工地的安全保卫，支援其他抢救组工作，保护现场。三、救援器材l、医疗