绩效考核评分表 汇总表

1、 工程负责人 岗位责任制绩效考核评分表项目名称： 部门负责人： 考核日期： 年 月 日序号考核内容 考核标准标准分扣减分实得分存在问题1工 作态 度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极、每次扣10分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣10分，下不保底。协调对外关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣5分下不保底。202业 务素 质发生决策失误而造成损失扣5分，重大的决策失误造成损失的扣10分，下不保底。对下属各部门的管理协调不力，而影响了工程的安全质量、文明和进度时扣10分，下不保底。203工 作协 调配合项目部内部

2、事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于配合不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不保底。因协调工作扎实到位，避免了工程安全和质量事故的发生，而加快了工程进度加5分。204执 行态 度执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分，下不保底。每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，扣3分，下不保底。因严格执行制度为工程避免了损失的加5分。205团 队协 作协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣5分，下不保底。20评分合计100整改意见：项目负责人工程监察部被考核部门 项目经理 岗

3、位责任制绩效考核评分表项目名称： 部门负责人： 考核日期： 年 月 日序号考核内容 考核标准标准分扣减分实得分存在问题1工 作态 度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极、每次扣10分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣10分，下不保底。协调对外关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣5分下不保底。202业 务素 质对施工劳务作业班组管理不力扣，出现安全质量隐患，影响工程进度扣10分，下不保底。对下属各部门的管理协调不力，而影响了工程的安全质量、文明和进度时扣10分，下不保底。203工 作协 调配合项目部内部事务，确保

4、项目部各项工作顺利进行。由于配合不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不保底。因协调工作扎实到位，避免了工程安全和质量事故的发生，而加快了工程进度加5分。204执 行态 度执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分，下不保底。每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，扣3分，下不保底。因严格执行制度为工程避免了损失的加5分。205团 队协 作协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣5分，下不保底。20评分合计100整改意见：项目负责人工程监察部被考核部门 综合办公室 岗位责任制

5、绩效考核评分表项目名称： 部门负责人： 考核日期： 年 月 日序号考核内容 考核标准标准分扣减分实得分存在问题1工 作态 度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极、每次扣10分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣10分，下不保底。协调对外关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣5分下不保底。202业 务素 质执行工程负责人和项目经理指令不力扣5分，下不保底。协调工作失误，导致机关正常工作失序受到影响时扣10分，下不保底。行政资料不准确、不齐全、不分类归档扣5分。203工 作协 调配合项目部内部事务，确保项目部各项工作顺

6、利进行。由于配合不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不保底。因协调工作扎实到位，避免了工程安全和质量事故的发生，而加快了工程进度加5分。204执 行态 度执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分，下不保底。每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，扣3分，下不保底。因严格执行制度为工程避免了损失的加5分。205团 队协 作协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣5分，下不保底。20评分合计100整改意见：项目负责人工程监察部被考核部门技术部 岗位责任制绩效考核评分表项目名称

7、： 部门负责人： 考核日期： 年 月 日序号考核内容 考核标准标准分扣减分实得分存在问题1工 作态 度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极、每次扣10分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣10分，下不保底。协调对外关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣5分下不保底。202业 务素 质测量出现偏差，计量不准确，挖、填质量出现问题且及时处理扣10分，下不保底。资料不齐全，不准确、不分类归档扣5分。指导劳务作业班组不力而发生质量、测量、计量问题时扣10分，下不保底。203工 作协 调配合项目部内部事务，确保项目部各项工作

8、顺利进行。由于配合不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不保底。因协调工作扎实到位，避免了工程安全和质量事故的发生，而加快了工程进度加5分。204执 行态 度执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分，下不保底。每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，扣3分，下不保底。因严格执行制度为工程避免了损失的加5分。205团 队协 作协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣5分，下不保底。20评分合计100整改意见：项目负责人工程监察部被考核部门 工程部 岗位责任制绩效考核评分表项目

9、名称： 部门负责人： 考核日期： 年 月 日序号考核内容 考核标准标准分扣减分实得分存在问题1工 作态 度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极、每次扣10分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣10分，下不保底。协调对外关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣5分下不保底。202业 务素 质工程实际进度比计划进度缓慢且未采取有力措施及时整改扣10分，下不保底。工程资料不齐全，不准确、不分类归档扣5分，下不保底。协调施工作业队伍不力而造成工程损失时扣5分，下不保底。203工 作协 调配合项目部内部事务，确保项目部各项工作

10、顺利进行。由于配合不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不保底。因协调工作扎实到位，避免了工程安全和质量事故的发生，而加快了工程进度加5分。204执 行态 度执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分，下不保底。每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，扣3分，下不保底。因严格执行制度为工程避免了损失的加5分。205团 队协 作协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣5分，下不保底。20评分合计100整改意见：项目负责人工程监察部被考核部门 监察部 岗位责任制绩效考核评分表项目

11、名称： 部门负责人： 考核日期： 年 月 日序号考核内容 考核标准标准分扣减分实得分存在问题1工 作态 度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极、每次扣10分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣10分，下不保底。协调对外关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣5分下不保底。202业 务素 质监察力度不够造成责任范围内问题屡出扣10分，下不保底。考核岗位责任制绩效不严肃认真，有徇私舞弊时扣10分，下不保底。203工 作协 调配合项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于配合不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不保底

12、。因协调工作扎实到位，避免了工程安全和质量事故的发生，而加快了工程进度加5分。204执 行态 度执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分，下不保底。每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，扣3分，下不保底。因严格执行制度为工程避免了损失的加5分。205团 队协 作协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣5分，下不保底。20评分合计100整改意见：项目负责人工程监察部被考核部门 财务部 岗位责任制绩效考核评分表项目名称： 部门负责人： 考核日期： 年 月 日序号考核内容 考

13、核标准标准分扣减分实得分存在问题1工 作态 度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极、每次扣10分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣10分，下不保底。协调对外关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣5分下不保底。202业 务素 质严格财经纪律、账目日清日结，准确办理工程款的收支，如发生失误扣10分，下不保底。及时准确支付员工工资，按规定报销各种费用，如发生失误时扣10分，下不保底。203工 作协 调配合项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于配合不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不保底。因协调工作扎实到位，

14、避免了工程安全和质量事故的发生，而加快了工程进度加5分。204执 行态 度执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分，下不保底。每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，扣3分，下不保底。因严格执行制度为工程避免了损失的加5分。205团 队协 作协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣5分，下不保底。20评分合计100整改意见：项目负责人工程监察部被考核部门 安保部 岗位责任制绩效考核评分表项目名称： 部门负责人： 考核日期： 年 月 日序号考核内容 考核标准标准分扣减分实得

15、分存在问题1工 作态 度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极、每次扣10分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣10分，下不保底。协调对外关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣5分下不保底。202业 务素 质工作监管不力造成安全事故时扣10分，下不保底。工作松懈造成办公区、生活区和油库出现安全隐患且未能及时整改扣10分，下不保底。203工 作协 调配合项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于配合不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不保底。因协调工作扎实到位，避免了工程安全和质量事故的发生，而加快了工程进度加5

16、分。204执 行态 度执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分，下不保底。每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，扣3分，下不保底。因严格执行制度为工程避免了损失的加5分。205团 队协 作协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣5分，下不保底。20评分合计100整改意见：项目负责人工程监察部被考核部门 材料设备部 岗位责任制绩效考核评分表项目名称： 部门负责人： 考核日期： 年 月 日序号考核内容 考核标准标准分扣减分实得分存在问题1工 作态 度对职责范围内的事是否主动

17、积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极、每次扣10分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣10分，下不保底。协调对外关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣5分下不保底。202业 务素 质油料、物料采、供、管出现问题且未及时纠正扣5分。下不保底。油库发生安全隐患且未及时处理上报扣10分，下不保底。资料不齐全，不准确、不分类归档扣5分。203工 作协 调配合项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于配合不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不保底。因协调工作扎实到位，避免了工程安全和质量事故的发生，而加快了工程进度加5分。204执 行态 度执

18、行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分，下不保底。每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，扣3分，下不保底。因严格执行制度为工程避免了损失的加5分。205团 队协 作协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣5分，下不保底。20评分合计100整改意见：项目负责人工程监察部被考核部门 后勤部 岗位责任制绩效考核评分表项目名称： 部门负责人： 考核日期： 年 月 日序号考核内容 考核标准标准分扣减分实得分存在问题1工 作态 度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极、每次扣10分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣10分，下不保底。协调对外关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣5分下不保底。202业 务素 质下属机构的服务不能满足生产一线要求且未及时整改的扣10分。下不保底。所管辖的下属机构如有3次以上被投诉的扣10分，下不保底。203工 作协 调配合项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于配合不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不保底。因协调工作扎实到位，避免了工程安全和质量事故的发生，而加快了工程进度加5分。4执 行态