通用表格管理者自我设计管理表格一览--工作日程管理

1、年月目标 9 12 3 6 9 执彳丁 9 123691 ()2 ()3 ()4 ()5 ()6 ()7 ()8 ()9 ()10 ()11 ()12 ()13 ()14 ()15 ()16 ()17 ()18 ()19 ()20 ()21 ()22 ()23 ()24 ()25 ()26 ()27 ()28 ()29 ()30 ()31 ()日程检查表科姓名1、是否优先拟定当日（木周、当月、今年）的重要事项2、是否考虑步骤、准备程序后再拟定3、是否能在自己所有的时间内完成4、是否就其课题、目标来分配时间5、是否考虑到自己的状况6、访问或面谈时，是否把握重点7、访问或面谈时*,是否提早出门8、

2、访问或面谈时，是否预测到拖延的时间9、遇到紧急事情吋，是否有考虑应对方法 10、是否考虑到对方时间会变更 11、吋间或日程变更吋，是否有人可以协助 12、h程表修止后，是否仔细检查一遍 13、工作进度是否有调整的余地 14、是否不到最后不放弄 12、是否前一天（周、月、年）决定第二天（周、月、年）的计划每日行动管理表月 日早上最先做的事上班时最先做的事中午前应处理的事下午最先处理的事下班前应做完的事明天的准备工作当天最重要的重点今天最重要的业务ox今天最严重的问题点ox今天最应注意的地方ox今天最重要的指示命令ox今天最好的构想ox今天最该反省的事ox明天最重要的课题ox今日备忘重点ox当天上

3、司的行动掌握表年 月曰时间业务内容、会客、会客地点地点紧急联络吋分吋分时分时分吋分吋分吋分吋分时分时分年月行动预定表日项目星123456789 10 1112131415161719202122232425262728293031期预实 绩预定实 绩预实 绩预定实 绩预实 绩预定实 绩预实 绩预 定实绩预定实绩实 绩预定预 定实 绩四季日程表年度科()孕目 标执行()季目 标执行()孕目 标执行()季目 标执行备注r （星期）678910111213141516171819202122备忘录年月曰月曰69t2369t2二周日程表() 69 1236 9t2 6 9t2* 3 6 9 12()检

4、讨下个目标一年重点实施日程表题 主可否一可否1 l 语 标1 l 标 目 大 最应j曰蚊l人1 tfl巫1 最lj l讨 检3年计划日程表年月口年月口大目标重点强化部门职员生活计划期执行执行执行期执行执行执行期执行执行执行当天部属的行动掌握表年月曰姓名时间业务内容、访问对象、会客点地点紧急联络时分时分上司、部属休假掌握表科年月fi姓名是否在家紧急休假出勤（含出差） 吋分吋分休假接待地点同行者记载事项单姓位名1、拟定吋是否能掌握业务目标2、是否能正确地估计业务所费的时间3、是否明确记载访问、会客、会议的时间与地点4、是否了解确定事项、未决定事项的区别5、是否会在变更事项上标上记号6、是否会在重要

5、事项上标上记号7、是否能在几天前就检查交货的状况8、文件提出截止期限之前，是否会检查一遍9、是否有备注栏 10、备注栏上是否记载费用或资料的名称 11、拟定上司的日程表时，是否特别注意重复的工作 12、日程表是否经过一再的检查、确认 13、记载是否易懂、简要24小时行动计划表本r七天后星 期吋间一12 34 5678910111213141516171819202122232418291310uuuu4hrr5 126 1371481591610 1711 1812 1913 20142115 2216 2317 2418 2519 2620 2721 2822 2923 30243125 126 227283429530 6317每月、每日行事预定表月