造价控制在建筑施工项目中的运用分析

1、造价控制在建筑施工项目中的运用分析摘要：在现代的建筑施工屮，既要保证施工的质量，又要对建筑的 施工成木进行合理控制（即是控制建筑施工的造价）在实际的施工中，耍 在满足施工质量要求的情况下，降低造价成本，对造价成本进行合理控制, 使建筑工程的经济效益达到最大。本文简单探讨造价控制在建筑施工项目 中的运用。关键词：造价控制；建筑施工；施工项目中图分类号：tu723文献标识码：a%1. 引言随着社会的不断向前发展，建筑业也在不断的发展。在建筑项h的施 工屮，对建筑项目施工的各个方面要进行合理的分析，对建筑项目屮各个 方面的成木都耍进行合理的控制，使建筑项目的经济效益最人化。造价控 制在建筑施t项目管

2、理中发挥重要作用。%1. 建筑施工阶段造价控制中存在的主要问题1. 工程设计方案有待于进一步优化科学合理的施工方案能够为施工提供便利、降低资金投入，然而，要 是编制的设计方案非常混乱，则必然导致其实施中产生混乱，并且不能保 障施工按期完成。一些情况下，工程承包商制定的施丁组织设计方案，仅 仅考虑到自己施工的方便，而并未对造价与工期进行考虑。对于这个问题, 要是施工现场的监理工程师缺乏足够的责任心，不去细致的审核工程承包 商的施工组织，就非常易于造成工程造价失控的局面。2 合同缺乏足够的缜密性合同的签订是建筑施工造价控制的起始点，要是这个程序科学可 靠，则就能够非常有效的对造价进行控制，能够对合

3、同风险进行有效防范, 并能够防止出现合同欺诈现象。施工合同为高层住宅投资、质量与进度等 环节的有效控制提供非常关键的参考。要是合同的相关条款缺乏足够的缜 密性，则在施工管理过程中就丧失了参考依据，使得施工产生混乱，最终 非常易于造成工程造价失控问题出现。3设备、材料的管理有待于加强因建筑涉及非常大的施丁量，其中，建筑安装丁程所涉及到的设备费 与材料费在总造价中的比例超过60%,因此材料、设备的价格大小，能够 対建设费用的高低产生直接影响。许多项fi业主与监管单位没有高度重视 该问题，为营造良好的竞争条件，同时没冇引入科学合理的竞争机制，为 便于进行管理，将一切采购任务均交由承包商进行，并且他们

4、在监管方面 较为欠缺，从而导致造价失控的局面出现。4.过分强调施工进度适半的减少工程建设工期、推动高层建筑加快进度，对于整个工程非 常冇帮助，然而，现阶段，在高层住宅施工过程屮，业主和承包方只是一 味的强调追求施工进度，这样就在很大程度上使施工的成木有所提高，由 于通过赶工的手段将工期缩短，使得工程承包商施工过程中的周转材料、 设备、人工相应的有所增加，同时一般的承包商通常会通过许多非常规的 施工手段以及施工方案开展工作，同样使得工程的造价有所提高，从而无 法有效保障工程质量。三造价控制在建筑施工项h中的运用1.施工各阶段的造价控制要点（1）设计阶段控制点全面筛查中心图纸，发挥设计图纸和设计单

5、位的职能作用，加强外部 监督和审查；标准的固定造价管理站和建设银行等全面设置，规范设计概 算的方法，建立基于大方向的计算概要，消除人为扩大造价的风险和规范 造价计算；开发设计标准和设计奖励制度。限制设计是施工过程中冇效的 控制投资规模的方法。（2）招标阶段有效控制造价为确保工程质量，节省工程投资，通过竞争來选择实践经验丰富，具 有良好的信誉，实力雄厚的建筑公司来进行建筑施工。所以，我们必须坚 持公平和公开的原则，坚持诚信为本，认真贯彻落实招标投标法，不断加 大对招标工作的监督;执行国际条例草案数量是计算件量的常见方式，可 以帮助企业不断提高他们的管理技能，而且还能促进以市场为导向的定 价，让业

6、主可以选择合理的低价中标；重视对招标文件的编制，合理确定 基价，明确适当校准的重要性。虽然需要降低造价，但一定要防止片面盲 目压低价格，只冇选择合理的定价，考虑施工队伍信誉才能最终达成目标。（3）施工阶段的造价控制点合理安排有限的地面空间用于工程施工，加强技术措施，对有效地控 制造价，提高劳动效率，确保工人安全具有重要的意义,而在这个过程中 合理的施工组织设计是必不可少的；对各种数据和造价进行严格记录和隐 蔽签证记录，减少发生纠纷的概率，以避免不必要的损失；施工合同的签 订要经过严密的审核，同时加强施工合同管理，以确保造价合同的合理性, 合法性，维护双方的利益，对控制工程造价具有重要作用。（4

7、）工程竣工完成阶段的造价控制检查合同条款，按照合同对竣工的项目进行完全检查并进行严格的竣 工验收，竣工验收后，检查是否执行合同结算方法，主材价格、计价和收 费的标准等；检查工作联系人列表，隐藏的签证，签证的现场设计变更的 材料和其他信息是否完整，真实和有效，如果冇重复的内容在合同中，要 查看在计算总价时候是否单独列出，还是进行了叠加，对叠加部分耍予以 扣除；通过内置图纸确认工程量，查看是否有已被取消的项目还包括在了 总量计算力，如有要及时发现并减少，认真查看是否有独立的子工程也包 含在工程结算中；对账单的数量招标项目结算，单价按合同的规定进行， 结算的时候不进行调整。招标根据施工图纸以外的工程

8、变更和设计变更引 起的变更项目，应进行调整，原来的工程量清单的由于一些项目的调整， 在引用总体的单元前也应该有类似的项h,参考应该被引进一体的单位内 进行结算。工程量清单中没有的项目不按照现行预算定额处理，应该按照 有关规定，由各方共同协调解决办法。2. 工程造价全过程动态控制一般建筑行业的全过程动态控制可分为质量动态控制、工期动态控 制、造价动态控制等。其中建设工程项目全过程造价动态控制应贯穿于建 设项目全过程，这是利用动态控制的手段进行造价控制的一种方法，在控 制过程中需要各个专业人员根据建设项目不同阶段运用自己的专业技术 知识进行动态管理，讲建设项目投资作为一项系统工程，重在掌握施工中

9、各个阶段的内在规律，从而可以在项目建设中了解到整个工程的固定资产 投资总额。由于每个建设项目每个阶段都紧密相连，对每个阶段进行动态 控制管理都对最终建设项目能否取得良好的经济效益和社会效益产生重 大影响，因此要实行好建设项目的全过程动态控制应将系统的建设、设计、 监理及造价咨询进行详细有效的划分，便于在动态控制中实现有章可循、 层层到位。在进行控制过程中要注意项目投资控制的关键环节，看眼于事 前控制及主动控制，在具体操作中首先应对各种相关资料进行搜集、整理、 分析，并将整个项目的活动层次及过程用图表等合适的方式进行描述，方 能实现决策具有针对性以利于改进建设项目的管理水平，提高投资的经济 效益

10、。3. 合同的规范管理制定制度是为了使办事冇一个准则，使在管理上冇一个依据，同时也 是为了使工作效率有所提高，使工作的失误减少。从目前的情况来看，工 程建筑要想在现在社会环境中生存和发展，必须要做到以人为本，将人的 创造性以及积极性充分发挥出來。首先对于合同的签订要重视。要以中标 价为准则来确定活动价，付款方式的确定一般是以形象进度为准则的，没 冇项目增加的工程，在竣工之前所付的总款额度一般是合同屮的80%,如 果有项目增加，再根据所增加的项目进行协调付款。其次，在合同的管理 上，工程的建设单位要制定相关的规章制度，要和工程的管理需要相结合, 对国家有关新的法律法规要及时了解，对有关的规章制度要不断的完善， 对工程施工中的各项工作耍规范管理。四.结束语控制建筑项目的造价成本，不但可以为建筑施工节约成本，还可以使 建筑施工达到最优化，对建筑项目的施工有着重要的