信息化时代下企业人力资源的规划与管理分析

1、信息化时代下企业人力资源的规划与管理分析王亚并i籥乡也学院曾理学院，河南新乡453000）（»姜】信总化时代具有全球化、数字化和流动性强的特点，这此特点为企业成长和不断 壮大创造了良好机遇。从企业内部人力资源角度分析，信息技术的加持不仅能有效缓解当 下企业人力资溥困境，降低企业人才本钱，而且还能雄护企业内部和谐稳定。然而在实际 规乞与管理中，仍存在认识层面有所欠缺、规划管理方式单一、专业人才缺乏、考核鼓励 不完善等问ss,极大地限制了当代企业人力资海开展改革进程，对此，企业需要从转变理 金、创新方式、完善制度、引进人才等方血假设手，枳极探索解决间题的有效对策，以期推 动企业管理诳步。

2、【关披伺信总化时代；人力资源.税划管月【中图分类号jf272.92 （文献标识码也 【文章编号）1674-068©： 202x） 10-0169-03【作考简介】王亚评，男，河南洛阳人，顷士研究生，新乡医学院管皆学院助教，研究方向 入力资的管理与开发。qiyeke>yufazhan 1690引言当前，我国整体经济呈现高水平、高质量开展的状态，这 给社会和企业开展带来了更大的开展空间，同时提出了新的挑 掘 而且企*在适应社会改基的进程中，信息化元素的运用也 对企业各个部门提出了新要求，以人力资源部门为例，该部门 是企业人才集姿中心，主要负责人力开发与人力控制管理等工 作，在筌个企

3、业中占有页要地位。如今多数企业正面临转型改 革阶段，急需信息技术等新资源的助力，为企业人力资源的规 划与管理开辟新路径。因此，企业需转变经昔理念，对人力资 海部门开展中出现的何题进行深入分析，优化人力资源供需结 构，保证企业长效开展）1信息化时代对企业人力资源规划与管理的影响 1.1有助于缓解企业人力资源困境信息化时代，各企业都在积极寻求改变以往传统治理结 构，斜决企业内部历史避假问!a的有效途径。比方，局部国 有企业在改圣进程中，假设重对人力资源管理进行了调整与改 遂，一方面根据社会经济开展薪需求重新定位了国有企业的 治理结构，另一方面那么是通过引进信息技术，将传统单一的 治理结构转换成多层

4、次、全方位的立体监督治理体系，大大 提升了人力资源管理部门通过公开透明的方式吸引人才、选 拔人才、沼住人才的管理实力，有兹缓察了企业人力资源队 伍缺乏的现实困境。1.2有助于降f氏企业人力资源本钱企业开设人力资源部门的目的就是将人才安排到适合的为 位，降低企业人力资滤本钱，促进企业长远开展o对于企业而 言，人力资源管理是为企业排忧解滩的季要部门，但人力资源 为企业创造价值的同时也带来了巨大的贲用支出，员工培训、 岗位福利、薪酬安排等工作都需人力资源部门协调，难免会出 现本钱耗损较大问题；而信息技术福入，能够将这此协调工 作都安择到智能系统中逐一完成，不仅节省了人力、物力、财 力，同时极大w降低

5、了企业线下资源本钱，到达资海利用最大 化的目的1.3有助于维护企业内部和谐稳定企业人力资源规划与管理水平的好坏，能够直接彩响企业 内部的和谐稳定。可见，企业的正常运营需要稳定的人才作为 保证，但如果人才水平一直不能提升，会影响企业的开展与壮 大°信息技术的出现，恰好为企业人才改革指明了方向，企业 人力资源部门可借助多元化信息技术，完善人才引进制度、人 才培训制度，合理规划企业人才资源，如比既能有效应对1十会 形势变化，又能保证内部人员与时俱进，实现企业内部管理的 和谐稳定。2信息化时代下企业人力资源规划与管理优势为稳定企业开展，保傍企业正常运行，人力资源部门通过 对企业未来人力资源需

6、求与市场人才需求情况遂行分析后发 现，借助信息技术能够对企业这一工作内容有所助益。当今时 代，网络4腰务逐浙受到群众肯睐，企业也将关注目光聚焦在 信息技术方面，如此对企业人力资源规划管理工作提供了双玉 助力。2.1网络化效劳为群众所依赖随假设科学技术的不断开展，社会生产力水平也在不断提 升，信息技术和人力资源成为现代企业经营的核心要素，而且 信息流的迅速蔓延，突破了部门之间空间与时间的限制，延伸 到企业内外各个角落，使得企业开展逐渐呈现透明化趋势。如 今，企业员工对信息技术的依赖程度f1渐饷深.移动智能设备 从不离手，所有涉及工作、生活、娱乐、休闲等需求都可以通 过现代信息化工具实职 可见，网

7、络化b艮务对群众的彰嬉程度 之深。2.2信息技术为企业发剧旨明道路随着市场经济的不断开展和完善，信息化进程对企业外部 开展和内部结构都造成了冲击，容易引起企业人员变动，借助 信息技术开展人力资源规划与管理，能够帮助企业合理调配人 事管理工作，盘活企业资源，并实现数字化管理0由此可见, 信息技术是企业人力资源规划与管理改革进程中的指路明灯气 3信息化时代下企业人力资源规划与管理面临 的挑战3.1认识层面有待加强学习和提升当前，我国还有局部企业对人力资源规划与部存在认识 模糊、承视不够的问延 企业管理者将更多精力都投入企业财 务、运营等方面，并未有针对性地对人力资源进行规划和管 理，甚至一些中小企

8、业还未设置人力资源管理部门，使得企业 人力资源规划管理没能发挥其应有的作用。比外，局部企业人 员在人力资源规划与管理工作中对信息化技术运用程度不够, 片而地认为信息技术与人力资源管理关系不大，没有必要进行 信息化改革，造成企业人力资源管理理念传统守旧、人员素质 不高等一系列问sl3.2规划管理方式不够多元企业人力资源规划与管埋工作中，还存在管理方式单一落 后、不够多元的问睡。一方面，局部企业老员工已经习惯采用 传统管理方式维持企业日常运营，面对新技术表现出创新意识 不够，信息化创新技能难以上手的窘境，致使企业人力资源管 理方式改革中创新元素缺乏，即便引进信息技术也只是复制传 统管理方式，难以取

9、得实质性的管理效果。另一方面，企业在 人力资源规划与实施工作中，未建立起灵活多变的动态调整体 系、也未能充分发挥信息技术的辅助作用，员工对新技术的使 用蛟为拌斥，导致企业人力资源规划方式的有效tta大降低可 3.3缺乏配套的管理制度当前，局部中小企业在人力资滤管理方面与企w开展战bs 不相匹配，究其原因在于企业缺乏明确且系统的管理制度，导 故企业人力资源管理人员在开展工作时存在局限。顾段，企 170 qi/eejiyufazhan 业人力资源管理仍处于招聘人才等基$册性工作层面，并未站到 企业开展的高度看待人力资源管理问题，也未将企业未来规划 等内容形成明确的体系，因此人力资源管理人员会在各项

10、 管理制展的应用过程中存在偏克 此外，局部中小企业由于经 济条件限制等因素，并未设置人力资源部门，平时由企业领导 兼任人力资源管理工作，导致企业管理责任模糊、分工不明确 等问3.4专业管理人獭乏局部中小企业中存在专业管理人才缺乏的局面，尤其是管 理创新塑人才明显缺乏，一方面，企业整体人才培养机制不第 完善，局部企业还未形成专门针对人力资源规划与管理相配套 的企业佑戏，平时采用较多的管理方式那么是参考其他企业的人 力资源海5验，人才焙训方式简单落后，没有科学的标准支 翠如此就会措失一些潜力大、佬力强的专业人才，而且企业 将主要精力都放在内部运营等环节中，并未深入了解自身人力 资源运营状况，导致专

11、业管理人才稀缺，另一方面，局部中小 企业中未对现有员工进行信息化培训，员工对于新引进的智能 化设备探作不够熟练，相关理论知识也较为薄弱，在岗位培训 中人力资涂管理人员也未对此情况采取措施予以改善，使得企 业信息抑公3.5考核鼓励环节不够完善科学合理的统效考核是企业人力资源规划与管理的重要 环节，能有效挖掘员工工作潜力，促进企业开展°然而，当 前我国大多数企业人力资源管理部门仍采用单一的考评制度 作为衡量员工工作质量的主要指标，而这一方式纵容了局部 企业在考核前期照顾家属、槌带璃衬等不公平现象的蔓延， 使得多数员工考核时未能得到应有奖励，极大地打击了员工 工作积极性。此外，局部企业的鼓

12、励环节一般采用线下目标 鼓励方式，信息化评价方式还未完善，而且在阶段性考核 中，制定过高的目标也只有少敬人能完成，多故员工那么会因 未完成目标而无法获取提成等奖励，长此以往将不利于提升 员工归属感和幸福感4信息化时代下企业人力资源规划与管理解决 对策4.1加强人力资源规划重视企业人力资源规划与管理工作中，需加强人力资源竣划关 视程度，提升员工的认同感与归属感，其体可以从思想层面入 手，人力资源管理人员可定期开展企业文化活动，举办企业文 化周，积极宣传人力资源管理的现实意义及今后改革的方向, 成员工以唱凯 跳舞、编、写作等方式枳极参与，表达对 企业人力资游管理的建议和期许，丰富员工imk生活，提

13、升员 工对人力资源规划的堂视程度。同时，可以定期聘诱专业人士 为企业员工进行思想数有交流、业务技能培训等，提升企业员 工对人力资源工作的认识水平和思想觉悟，从而引导其提升对 人力资源规划的重视程度。4.2创新人力规划管理形式信息化时代下，企业人力资源规划与管理工作中需大力创 新管灌形式，确保管理工作能够更深层次地开展。首先，在人 力资源数盘规划中，企业人力资源管理部门林据企业发届战 略中的未来开展方向、开展目标、运营模式、组织架构等内容 综合考量拟定人员数量，引进智能化企业管理系统，根据企业 运营状况自动生成具体框架，细化各岗位人员编刨和数量配 置，进一步拟定未来企业人力资源需求方案，确保各个

14、岗位人 尽其才。其次，在人力资源结构规划中，相关管理人员可借助 系统中生成的相关信息与数据，分析企业所屈行业特性、企业 规模、主要业务开展方向等内容，进而对企业中各个人员岗位 结构进行合理安排，比邂3建人力资源规划分析小组，专门负 责辨并分析企业人员、岗位的信息敬据，有效节省人力、物 力4.3建立健全相应管理制度老话常言道：“无炭矩不成方圆二企业人力资源管理中 也需有相应睡制度作为支撑，保障企业开展与壮大。首先, 需强化企曳人力资源规划的组织保障制度。人力资源管理人员 在开展规划工作时，容获得企业管理层和各部门的支持，自上 而下地做好宣传和推广工作，例如可开展公众号措广、线上志 愿者效劳及思想

15、发动交流会等，力求每一位员工在线上线下都 能保持思想上的高度一致，形成健全蛆织体系，支持企业人力 资溯i划工作的开屈其次，需强化对人力资源规划的规箪制 度保瓯 企业人力资源管理人员需将晋升渠道、任职资格、人 才培育、岗位变动、绩效管理等工作内容进行员化，明确员工 的工作范困和责任分工，形成有效的割度标准，增强企业管理 品牌瑜力。4.4创立高素质的人力资源团队信息化时代下，人才竞争日趋剧烈，只有创立综合素质高 的人力资源团队，才能不断堵强竞争实力，在市场中占有一.席 之地3首先，构建健全的人才选用制度。企业人力资源管理人 员可借助信息技术创立企业人才官方招聘网站，将企业开展目 标、运营流程、所需

16、人才、薪酬符遇等内容形成详细板块，并 对涉及的招聘问题设置智能信息回复功能，以满足线下人才对 企业信息的了解需求，吸引专业犁人才到企业就职。其次，搭 建科学的人才培训平台。企业应当定期为员工提供免费的培训 时机，比方开展计算机操作焙训、智能设备理论与实践培训 等，提升员工的思想水平与综合技能鹭4.5建立科学的绩效鼓励机制针对当前信总例代下企业人力资源考核鼓励不够完善的 问网，可以从企业内部制度居面假设手，建立科学有效的鼓励机 制，提升员工的认同感和归属感° 一方面，企业内部管理人员 需建立科学的薪酬制度，对岗位级别、员工年龄、岗位技能、 岗位难易程度等分别确定根底工资和统效工资，然后

17、借助信息 技术将员工信息与岗位职能分别录入企业人力资源信息系统 中，生成智能薪酬表，定明将茹酬信息下发到企业好交流群 中，提升薪酬工资透明化程度。另一方面，企业还需建立完善 的信息化考评制度，具体可将线上阶段性考核与线下年终考核 相结合，其他部门以完成网上测评、部门自评、领导评价等方 式为辅助，多角度、多层次增强评价结果的公平性、客观性。 此外，应完善物质奖励与精神奖励相结合的鼓励模式，重视精 神奖励"顷对企业中认真负责的员工颁发荣誉、奖杯等，肯 定员工的工作成绩。5结语企业人力资源规划是一项长期工样，需根据企虫开展实 际，届时调整人力资源分布与整合，为企业开展做好人才支 撑工作。因此，在如今信息化时代背景下，企业人力资源规 划与管理工作要与信息技术相结合，不断创新人力资源管理 模式，构建良好的开展象围和保障平台，推动企业实现可持 续开展。参考文献1赵小蜉.企业做好人力资源规划的相关思考j.经济 师，202x(9)： 265-26