落实责任与计划协调

1、最新资料推荐落实责任与计划协调落实工作必须落实责任三分战略，七分执行。一个好的发展蓝图， 必须靠坚强有力的实施来实现。我们的各项重大决策部署，有的之所以进展缓慢、 效果不彰，关键在于责任不够明晰， 分解没有到位。要确保各项决策部署落到实处，就必须明确责任。要抓好决策部署任务目标的细化量化，进行层层分解， 每项工作都要有具体的责任人，具体的推进措施，明确干什么、怎么干， 以及完成的时限，特别是对重点工作、重点项目，要做到工作任务、完成时限、责任人员、 奖罚措施四明确， 努力形成说了 算、 定了干、干必成的良好氛围。只有这样，我们的工作才能见成效、出成果。要加大考核力度， 强化责任追究， 抓住不落

2、实的事， 追究不 落实的人， 充分体现抓与不抓不一样，抓实与抓虚不一样， 抓多与抓少不一样， 抓好与抓差不一样， 真正做到让想干事的有机会， 能干事的有舞台， 干成事的有地位。要树立五个不让理念，即：不让布置的工作在我里延误； 不让需要办理的事项在我这里积 压；不让各种差错在我这里发生； 不让来办事的群众在我这里受到 冷落；不让党和政府的形象在我这里受到影响。要加大督查督办力度，通过经常性督查、跟踪性督查、阶段 性督查，以查促改，以查促干，形成抓落实的强大推动力， 切实 做到事事有回音， 件件有着落。要做好协调工作， 就办公室来说应讲求三个原则，加强四方协调。讲求三个原则：一个是要周密。做每一

3、项工作， 都要着眼全局， 顾全大局， 注意协调好方方 面面的关系，善于调动各方面的积极性。要坚持原则，严格程序，环环相扣，搞好衔接，真正做到周 全细致，不出纰漏。特别是对重要会议和重大活动， 要提前介入， 做好预案，周 密安排，精心组织，明确责任， 狠抓落实， 保证各项议程、 各 项活动顺利进行。对各种大型接待活动，要从来人层次、饮食习惯等各个方面考 虑周全，做到内外有别， 既热情又节俭。再一个是要高效。在保证质量的前提下，要注重时效， 尽量减少不必要的环节，做到及时、 迅速、不误事，实现工作的高效运转。要努力克服形式主义、官僚主义，力戒空谈，狠抓落实，密切联系群众，建立廉洁高效机关， 通过加

4、强协调、 严格把关，精 简会议和文件，改进会风和文风，确保领导同志和领导机关从文山、 会海 和一般性事务中摆脱出来，集中精力抓大事、抓落实。尤其要注意转变工作方式方法，善于运用现代科技手段提高工作效率。就现阶段而言，主要是要加强电子政务建设， 尽快构建起安全、 高效、阳光、快捷的政务网络平台，实现网上办公、无纸化办公。第三是要守纪。在综合协调工作中要正确处理好原则性与灵活性的关系，要讲政治、讲正气、讲大局，在领导授权的范围内进行协调， 注重请 示报告，不得各行其是， 更不能凌驾于组织和领导之上， 搞无原 则的协调，做违法乱纪的事。要增强保密意识， 严格保密纪律， 杜绝失、泄密现象的发生。 加强

5、四方协调：一是加强对领导的协调。要端正服务观念，对政府各位领导要尽可能地实行等距离服务， 避免孰重孰轻的现象出现。并注意搞好与其它班子领导的协调，多请示、多汇报，避免造成领导之间不必要的矛盾。二是加强对人大、政协的协调。要把接受人大的法律监督、政协的民主监督作为服务政府工作的重点来抓，加强与人大、 政协的经常联系， 及时沟通情况， 反 馈信息，为政府的规范运作献计献策。三是加强对各部门的协调。要充分发挥中枢系统的作用，协调各部门心往一处想、劲往一处使，形成抓落实的工作合力。各个部门在办文办事中出现不一致的时候， 办公室要主动出面， 组织大家进行协商， 达成一致意见， 使各单位、 各部门以及个人

6、 之间密切配合， 避免工作重复和出现推诿扯皮， 使多数人的力量汇 成一股合力， 把单独的行动汇成群体的行动， 共同完成任务。四是加强办公室内部协调。班子成员之间要大事讲原则，小事讲风格， 互谅互让， 互尊互重，互相帮助，互相补台，难事多出面， 好事多谦让。班子一把手要带头做出表率，放手副职工作， 支持副职工作。要坚持民主集中制， 避免一言堂、 一人说了算。副职要紧紧围绕大局，分工负责，切实做好分管工作， 独挡一面，自己能解决的问题、 能化解的矛盾， 不上交、 不推卸。科室之间要多沟通、 多交流，严肃工作纪律， 不打乱仗,避免 不必要的内耗 。如何树立办公室在协调工作的中心地位 一、建立三项制度

7、 凡事预则立，为保障机关的正常运转，使税收业务工作、 政务活动等 方面的工作运转有序， 让各项工作沿着按章运行， 必须让大家遵守 一定的游戏规则， 就必须建章建制，抓好三项制度的建立。一是建立办公室日常协调制度。没有规矩，不成方圆。为了较好解决工作中遇到的矛盾和问题，做到办事讲程序， 工 作讲规则，衔接有条理，办公室要注意起草制定内部协调工作规 则、要事登记制度、督办工作制度、接待工作制度、信访工 作制度 等等，保障各项工作的有序运行和机关日常工作的正常运 转，保证协调工作的落实。二是参与建立全局的工作考核制度。根据年度工作目标和上级的工作要求，再根据各项工作的不同要求，必须有针对性地细化各类

8、工作考核。特别要注意进行量化考核打分，促进协调工作的有序进行。三是建立有效的信息联系制度。要及时掌握税收工作动态， 把各种问题消除在萌芽状态，保证领导集中精力抓大事， 业务科室集中精力抓好业务。为此，办公室要在全局各科（室、分局）聘请一些信息员，明 确下达信息员的工作任务。并定期组织召开信息员座谈会， 分析、研究税收工作中遇到的 新情况新问题， 及时总结经验。对突发事情及时跟踪，及时呈报局领导迅速研究处理， 为领导 决策提供服务。二、做好六个协调办公室肩负着上下沟通、平行交流的职责。工作协调得好就可以使局内各科室之间，上下级之间形成强大的工作合力，提高机关工作效能。在协调对象上， 主要是注意做

9、好以下六个方面的协调:一是做好与领导的协调。及时领会领导意图，把领导安排的工作准确及时地安排、布置、贯彻下去。二是做好与上级机关的协调。对上级机关的发文、 通知、安排，及时向局领导汇报，在当好参谋 的前提下， 及早拿出思路和方案。三是做好领导之间的协调。办公室处于全局的中枢 地位，领导的意图， 区局的工作安排 等等，许多问题都需要办公室出面沟通协调。由于领导之间存在工作分工，一些问题和矛盾往往汇集到办公室。因此，必须高度重视领导之间的协调。做到多请示，多汇报，多沟通，找到共同点?，寻求平衡点， 削除误解，求得共识。四是做好与其它科室之间的协调。在工作中，由于各科室之间的工作侧重点和工作要求不同

10、， 不 可避免的会产生一些不同的意见， 办公室主动做好协调工作， 本着 求同存异、 顾全大局的原则， 及时协调解决。属于需要领导出面协调解决的问题，及时请示汇报，做到既解决问题，又尊重各方面的意见。五是做好与地方政府及系统外部门之间的协调六是做好与基层单位关系的协调。这样就可以做到既让领导放心，又让群众满意。从而更好地维护办公室在协调工作中的中心地位。三、讲究三个技巧凡事都有技巧。工作更要注重原则性与灵活性相结合。在协调方式上， 更要讲究工作技巧。一是顾全大局。凡事多站在领导和全局的角度深入考虑问题，多站在工作需要的角度考虑问题， 坚持政策，出以公心，依规办事， 以理服人。二是精心安排。办公室

11、工作千头万绪，这就要求办公室在复杂的工作局面中巧妙安排，灵活处理，变无序为有序， 变复杂为简单。三是善于沟通。善于加强沟通联系， 统一思想，形成共识，理顺关系，化解 矛盾，立足于解决问题， 调动各方面的积极性， 确保税收工作高 效有序运转。四、勤于三种督办任何一项工作任务的完成，都是抓落实的结果。没有落实，再完善的制度也是一纸空文，再理想的目标也不会实现，再正确的政策也不会发挥其应有的作用。对于一个组织而言， 战略目标固然重要； 战略目标一旦确定，关键问题是要落实、 落实、再落实。甩以说，协调工作的效果如何，最终还是需要靠督办来落实。一是以文督办。对上级和市局安排布置的工作， 定期进行检查， 检查的结果以 文件的形式予以通报， 通报结果放在局政务公开网上， 并告知单位 负责人。再如，对宣传工作，我们每月坚持出一期国税信息，每季 度对各单位稿件上报采用情况发文通报。通常能很好地促进和调动各单位宣传工作的积极性。 二是以会督办