成本管理在企业内控制度中的作用

1、本钱管理在企业内控制度中的作用一. 本钱管理与内部控制的根本职能1.1本钱管理本钱管理是对企业经营管理过程中产生的所有支出斐用进行预估、计 划、监督、控制、核算等管理活动，包括直接本钱费用与间接本钱丧用管 理.具体而言，即生产材料费、场地和设备租赁斐用、人员工资、津贴、 奖金，以及为生产产品或提供效劳产生的间接费用支出。对于园林企业而 8 ,在承接园林景观工程、园艺工程、绿化工程等的过程中，都涉及到成 本管理的内容。需要在工程前期做好本钱预算工作，确保预算内容的合理 性，然后严格按照预算编制执行本钱管理方案，从而实现对本钱费用的有 效管控。1.2内部控制制度内部控制是组织机构为实现某个特定目标

2、，在组织内部建立的相互制 约和相互联系机制，在内控制度中具体规定了一系列控制职能、具体措施 以及实施流程。内部控制是现代企业管理的一个根本方法，同时也是企业 标准化和制度化管理的实施前提。其中具体包括岗位责任制、风险防控制 度、内部审计制度、本钱核算制度等。总体来看，企业内部控制制度涉及 到企业内部管理的方方面面，包括组织结构设置、权值分配、人力资源政 策、内部审计等，是企业内部稳定性与企业运行平安的重要保障.二、本钱管理在企业内控制度中的作用价值2.1本钱管理是企业生产经营活动能够顺利开展的前提如上所述，本钱管理作为企业管理的一项根本内容，在内控制度中占 有重要地位。如果企业本钱管理出现问题

3、，会直接影响各项生产经营活动 的正常开展。以园林企业为例，其主要经营业务是承接园林工程工程，在 工程实施前，工程负责人员需要制定工程管理目标，包括本钱目标.本钱 管理既是以利润为导向的管理活动，也是以人为中心的管理活动.在前期 制定的本钱目标指导下，详细建立本钱管理方案，并在工程实施的全过程 中加以控制和监督，及时纠正本钱偏差，才能确保本钱目标的顺利实现。 如果本钱管理不合理，不仅会影响到工程的最终利润，还容易在工程实施 过程中，因本钱费用调配出现过失，导致工程活动无法顺利进行。2.2本钱管理是企业工程工程质量和进度管理的根底本钱管理与企业工程工程的质量管理和进度管理也有密切的联系性. 对于工

4、程质量管理而言，需要实现对材料质量、施工技术质量等的全方位 管控.而前期的本钱预算直接影响着材料质量水平和施工技术质量水平. 如果企业在本钱管理过程中，未充分考虑本钱管理对其他管理活动的影 响，一味压缩本钱，会导致企业工程工程出现质量问题。另外，在工程项 目实施过程中，本钱费用的及时投入以及对本钱支出的实时监督，是工程 进度管理的重要前提。如果本钱费用方面出现问题，会导致工程被迫终 止，进而给企业带来逾期违约赔偿问题，造成较大的本钱损失。2.3本钱管理是企业内部风险控制的主要措施在企业运营过程中，面临着多种类型的风险，包括系统风险、市场风 险、本钱风险等。本钱管理同时也包含本钱风险控制的内容，

5、通过在企业 生产经营过程中，对本钱风险进行实时评估,并制定有效的预防机制，可 以将本钱风险降至最低。实现对本钱风险的有效控制，可以保证企业的资 金平安性，从而提高企业对其他风险问题的抵抗能力。因此，无论从何种 角度出发，本钱管理在企业内控制度中都占有重要地位，是帮助企业降低 经营风险，提高经营效益的重要途径。必须从本钱管理的作用价值出发， 采用有效的管理手段，对企业内控制度加以补充和完善，带动企业经营管 理水平的整体提升。三、本钱管理在企业内控制度下的实施途径3.1健全企业内部控制体系站在企业内部控制角度，要实现本钱管理目标，首先要健全内部控制 体系，包括内部会计制度、内部审计制度和风险控制制

6、度等.目前企业正 处于核算会计向管理会计转型的关键时期，在内部会计制度的构建和完善 过程中，要精准分析会计工作的各项职能以及内部控制的具体需求，解决 以往会计制度存在的突出问题，表达新控制体系的适用性和全面性。为加 快会计转型速度，企业应建立科学的内部管理制度，关注于会计人员的专 业技能提升，合理配置内部岗位,并建立相应的岗位培训和考核机制，激 发人员主动性，确保内部会计控制制度的顺利实施。在内部审计制度的实 施过程中，那么应对各项本钱支出进行全面审计，及时与本钱方案进行对 比，如果发现偏差，应深入分析问题产生原因，并将责任落实到个人，从 而找到有效的整改方法。此外，本钱管理人员必须树立较高的

7、风险风控意 识.在剧烈的市场竞争环境下，企业普遍面临看较高的经营风险，必须合 理制定风险防控措施，加强对政策变化、会计制度变化、市场环境变化等 方面的关注。提前发现可能出现的风险问题，并制定有针对性的防控方 案，为企业决策提供更多支持。3.2引进质量本钱管理思想针对园林企业的经营特点，在本钱管理过程中，必须引进质量本钱管 理思想，实现对工程工程建设本钱的科学管理。在以往的工程建设案例 中，因质量问题引起的本钱失控现象较多，而且容易给企业带来较大的成 本损失，包括因质量问题导致的返工返修、因质量问题导致的工期延误赔 偿等。从另一个角度来看，工程工程质量也是企业竞争力的主要决定因 素，只有在工程建

8、设工程中，平衡好本钱管理与质量管理的关系，积极争 创优质工程，才能帮助企业赢得更多的开展机遇，从同行中脱颖而出。因 此，园林企业必须采取质量本钱管理方法，具体可以从以下几个方面看 手.（1）在工程设计阶段，会计人员应与设计人员做好沟通，根据本钱效益 原那么，采取有效的本钱控制方法。其中，花草和苗木本钱等占总本钱的比 例较高，同时会直接影响园林景观欣赏效果。会计人员与设计人员通过有 效沟通，合理确定此类本钱，在满足设计要求的同时，通过优先采用本地 苗木、降彳氐运输费用等方法，实现本钱控制目标；（2）在工程施工阶段，认 真贯彻本钱作业法，对增值作业和不增值作业进行准确区分，并根据要求 减少或改善不

9、增值作业，通过采用技术创新手段，提高工程质里，降低施 工本钱，同时防止出现返工返修现象；（3）在竣工结算阶段，全面核算本钱 支出情况，充分了解本钱控制实施的每一个环节，总结经验，对工程本钱 管理作出持续性改良。3.3采用精细化本钱管理方法为保证企业资金的流畅运行，防止对企业生产经营活动产生影响，在 开展本钱管理的过程中，需要采用精细化管理方法。在对总体本钱进行控 制时，应采取价值链本钱控制思想,分别从行业价值链和企业内部价值链 出发，分析企业本钱管理面临的形势以及需要作出改良的内容.通过对行 业价值链进行分析，可以明确企业在行业中所处的地位，同时了解竞争对 手的情况，从而客观评价企业自身的优劣

10、势。在此根底上，详细分析供给 商价值链，可以帮助企业找到低本钱供给途径，从而降低采购本钱.通过 对企业内部价值链进行分析，分别找到工程招投标、设计、采购、施工、 维护等各个阶段的本钱控制重点，并制定有针对性的本钱管理方法，从而 实现精细化管理目标。统合企业的内外资源优势，通过在本钱管理过程中 做好规划和评估，不断对企业价值链进行优化,并从本钱动因出发，实现 业务重组和本钱结构优化，最终提高企业的资源整合与利用效力，提升企 业的核心竞争力。3.4加强采购本钱控制和预结算管理从具体管理内容来看，采购本钱控制、本钱预算管理和本钱结算管理 等，是企业本钱管理的重点内容。对于园林企业而言，采购本钱控制不

11、是 对某种单一材料的价格进行控制,而是对整个采购流程进行控制在上述 质量本钱管理目标下，园林企业对植株质量要求较高,这会在一定程度上 增加采购本钱控制难度。因此，在工程进场后，会计人员要对图空氏和清单 进行认真审核，制定详细的采购方案，并采取提前下单和集中采购的方 法，尽可能地降低采购风险及采购本钱。对于本钱倒挂的苗木，应通过与 采购部门做好沟通，寻找可行的变更方案。在预算管理过程中，需要落实 全面预算管理方法，以财务预算作为根底,完善企业管理模式，在工程实 施的全过程中，严格按照预算编制内容开展本钱管理活动.并通过采用先 进的信息化管理手段，保证预算监督的及时性和有效性.最后，在工程竣 工结算时，需要落实结算责任制，工程的总休经济效益是通过结算来衡星 的，在工程收尾阶段，更应该将责任详细划分，明确结算节点，制定相应 的奖惩措施，防止出现责任相互推诿和结算拖延的现象.通过全面搜集项 目资料，对本钱支出情况进行认真审核,确保资料的准确性和全面性,做