项目经理年终工作总结及明年工作计划

1、精品文档项目经理年终工作总结及明年工作方案瞬间间，一年就这样过去了；伴侣，你在一年的工作中有哪些收成呢.以下是由为大家细心整理的“项目经理年终工作总结及明年工作方案，极易堵管；后来，经设计单位同意后，将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺，总包单位于十一月七日组织进场六台冲击锤钻机；第一在塔楼的北侧试成孔，但北侧表面约三米土层为流砂土，冲锤在提升时，重锤、流砂土、护筒一起被拉上来， 成孔特别困难；考虑到尽量不拖延塔楼桩基施工工期，在塔 楼的南侧开头试桩施工，十一月十四日开头试桩，十一月十 六日第一根桩混凝土浇筑完成；但塔楼南侧因工作面受限， 只能摆放四台桩架施工；同时也没有舍弃对塔楼北侧的努力，

2、询问各方专家后提出建议先降水再支配打桩施工；总包先后进行了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺，均未达到需要的成效；北侧地质因素影响到约六十根桩基施工，并连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工，下一步将实行深井降水，然后支配打桩施工；裙楼桩基施工任务已全部完成，塔楼完成五十七根，纯地下室桩完成一百一十五根，总共完成三百四十九根，完成46%.三、明年工作方案桩基施工进度已经滞后，下阶段主要工作是环绕土方开2021 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作独家原创1 / 22精品文档挖来支配工作，以确保汛期来临前地下室底板浇筑完成；主要工作支配3、20xx 年 x 底前完成±

3、;以下砼结构；4、20xx 月底以前完成裙楼砼结构；5、20xx 底前塔楼结顶；6、机电安装、幕墙施20xx编办工作总结 工、二结构施工、精装修施工穿叉在主体结构施工中进行；四、当前需要和谐的其它工作1、全套施工蓝图供应及施工图审查审批；2、消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位的确定；3、甲供、甲定品牌材料确定；五、在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作；2、加强业务学问学习，连续提高治理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必需进行专业技术学问及治理学问的学习，提升自己的治理和谐才能；不断提升下属员工的专业技能，保证能有效掌握现场施工质量及进度；3、进一步作好现场治理工作：20

4、xx工作中，我负责的工程尽管有肯定的成果，但是仍旧存在很多不足，需要连续总结和完善；只有很好的总结过去，才能更好的服务将来；新的一年中，我要进一步重点作好3 个方面的治理：2021 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作独家原创2 / 22精品文档一是人的治理；人是治理的组织者和执行者，项目治理人员不能松懈，只有全体治理人员亲密协作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序；二是施工进度的治理；时时跟踪现场施工进度，发觉问题，即时与施工单位沟通，确保周进度、月进度、年进度方案按时完成；三是成本掌握治理；虽然按定额与施工单位进行结算， 施工单位并不会主动考虑工程成本，

5、甚至成本投入越多对施工单位越有利，但作为甲方现场治理人员，应当属于施工方 承担的费用，决不另外签证，一切按定额进行结算；总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，讨论和改进项目治理方法，为公司的进展作出奉献；项目经理年终工作总结及明年工作方案前期施工预备工作我项目部随着各个施工项目的开工，组建项目部治理机构，配备各专业人员积极办理相关施工手续，使得监理、质检、安全人员的准时介入，同时，加强各施工单位部门的协调沟通工作， 与建设签订施工安全协议书，取得支持与协作，仔细审核施工组织设计方案、依据施工进展和现场情形，及时优化施工方案；深化现场，检查施工方案的实施情形，并督办监理加强质量、工期和成本目标

6、的治理，做出大量细致的工作；仔细熟识施工设计图纸，对施工设计图进行细部深2021 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作独家原创3 / 22精品文档化，明白设计意图；完善各类施工变更设计等工作； 一 推动工程科学治理机制我项目部充分发挥项目部治理核心作用，把工人同项目治理部有机的结合起来，最大可能地调动他们的积极性和创 造性就成为项目治理中的重要一环，因此，在开工伊始，我们就推行项目标准化治理，由项目部建立人员花名册台帐， 严格掌握人员的流淌和进出状况，并依据台帐发放统一工作服装、胸牌及劳保用品，全部工作人员都必需统一着装及挂 牌上岗，大大提高了企业的文明形象和精神风貌，得到了各 级领

7、导的好评；每一名施工人员的工作状况都直接关系到工程进度和质量；为此，我项目部竭尽全力为工程建设的推动 做好每一项工作；工程的治理内容主要表达在方案的编制、调整、落实和保证措施上；我们的工作包括组织各施工单位的施工和支配施工现场的生产保证以及与相关使用单位的和谐工作；作为项目部工作的重点，在施工治理工作中，我们克服人员不足和缺少专业体会等种种困难，齐心协力努力工作；为了整个工程按方案、有序进行，项目部支配每周有工作例会，每月有工作总结和工作方案；按月制定方案，月末总结发觉问题准时分析，实行措施或调整方案，确保方案落实；对现场的问题做到有应对措施，对下一步的工作心中有数；目前，我项目部在保证质量的

8、前提下，依据公司要求的2021 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作独家原创4 / 22精品文档各项工作全部完成； 二 抓好质量、进度及成本掌握工程质量是项目建设的灵魂，是企业生存的根本，今日的质量是明天的市场，建立切实可行的质量保证体系和创“精品工程”的质量目标是质量工作落到实处的保证，更是项目部打响企业品牌的根本；我们从源头掌握入手，狠抓材料关、技术关及人员的质量意识；一是准时跟进设计，做好每个项目前期预备工作；依据 我们工程在设计图纸方面不够完善的现状，我们加强与建设单位、设计单位及监理单位的准时沟通，对施工现场条件以及使用单位的要求所必需做出的变更设计问题进行探讨和 改进；

9、对施工中显现的疑问和部分图纸不详问题准时督促联系单的回复和提出建设性看法，尽量防止耽搁工期；二是做好工程质量技术治理工作；依据我们工程配置设备专业性强、施工单位多的特点，为使工程质量实现预期目 标，科学支配交叉工序，合理安排现场工料机等要素，确保 工程一次成优；我们除了依据设计图纸以及施工规范进行管 理的工序验收外，仍重点加强构造要求的检查；其具体做法 是：事前预控合格的产品、材料进场使用；事中监控施工过 程；要求施工单位自检自查；对于施工人员操作加强现场巡 视；项目部不定期抽检和日常检查相结合，对重要部位和关 键节点的施工，协作监理人员进行监督；2021 全新精品资料 - 全新公文范文 -全

10、程指导写作独家原创5 / 22精品文档对发觉施工存在的质量问题，准时组织施工单位会商，和谐施工中的冲突，加强沟通，督促施工方对存在问题予以整改，掌握施工的进度、质量、安全；对工程质量情形实行全过程跟踪盯控；事后掌握，在工序验收中发觉的问题，多次与相关单位和人员进行沟通、和谐，最终使问题得以妥当解决；保证工程质量没有显现重大问题；三是原材料质量是工程质量的基础，合格的原材料是建设高品质工程的前提；为此，我们实行了多项有效的措施，严格依据原材料质量治理程序，检验合格材料与未检验材料分别堆放，并在材料报验牌上注明相关内容，不合格材料不 得入场；对钢筋、水泥等主要材料均设有特地的堆放场地， 架空堆放，

11、并做好相应的防雨、防锈等工作；四是抓好成本治理掌握，做到预算标底编制相对精确、合理；在施工过程中做好设计变更和现场签证治理; 结算时通过联合验收确保工程质量达到公司要求，做到结算合理； 三 供应技术支持，做好技术协作在施工中，由于各专业设备安装施工单位较多，对现场 交叉作业施工带来很大压力；现场技术协作已远远超出作为项目部的要求；我们依据一切工作从大局动身，不计较责任、工作不分彼此的要求，本着对工程从工期、质量、成本三个重要因素负责的原就，加强与专业设备单位、设计、监理单位的和谐与沟通，克服图纸不全的困难，努力做到现场技术2021 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作独家原创6 /

12、22精品文档补充工作；项目部多次通过电话或现场确认方式与专业设备单位、设计单位和谐施工技术方案，并提出针对性看法方案确保施工的顺当进行； 四 抓好安全文明施工与现场治理工作，安全文明是施工项目中不行忽视的一项工作，安全文明也是我们在治理中始终重视的重要内容；始终贯穿在施工全过程中，我们积极和谐内外部关系，以保证施工现场井然有序，为正常施工创造良好环境； 随着项目施工逐步进入高峰期，施工作业人员、设备、区域、密度不断增加，给安全文明施工治理工作也增加了难度；为此，我们在安全治理中实行了如下一些措施：1、明确责任、完善制度依据公司的要求，项目部建立了各级人员的安全生产责任制，层层落实，实施“一岗双

13、责”，使其施工工作有了明确的方向; 施工现场的环境及安全状况瞬息万变，为了适应 安全治理工作的需要，项目部准时完善了相关安全治理程序或安全治理制度，规范施工人员的作业行为，使安全文明施 工工作得以顺当进行；2、加大安全宣扬力度和安全文化建设力度各项目部充分利用宣扬手段，在施工现场制安工程施工进度方案及安全风险掌握重点和措施横道图、劳动安全风险掌握“红线”安全宣扬板，宣扬施工安全学问；此外，仍通过悬挂横幅、设立安全警示牌等方式加大安全宣扬力度；充分利用全国安全2021 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作独家原创7 / 22精品文档生产月活动，大力宣扬安全文化，在项目部及施工现场张挂各

14、种安全警示标志，时刻提示员工留意安全，把安全放在心上，落实在行动中；3、安全生产治理机构设置情形为更好的治理各项目安全生产工作，项目部结合实际情形，成立了以项目经理为首的安全生产工作小组，并将办公室设在项目部，并设专职安全员来监督安全生产的贯彻与落实；4、安全投入情形随着每个工程的开工，文明施工安全的投入也逐步加大，搭设临建、更换密目以及安全防护，购置新的彩钢铁皮围挡， 配备足够的消防器材及等，用于防护措施、安全整改、安全宣扬训练、劳保用品等方面，为安全生产施工工作供应有力的保证； 五 安全检查及隐患治理情形各项目部加强安全检查，加大整改力度，以日常检查、专项检查、突击检查及月度检查相结合，每

15、月不定期组织开展一次综合大检查，共查出隐患128 项，完成整改128 项；同时，依据施工期间各级领导分别对工地视察的要求，各项目部分别组织开展了深基坑防护检查、临边洞口防护、高空作业和施工现场触电检查两次专项安全整治工作；通过不断检查，发觉隐患准时处理，进一步规组织开展安全培训训练2021 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作独家原创8 / 22精品文档工作项目部始终坚持安全生产，训练先行的理念，牢牢抓好 安全培训训练工作，组织学习上级文件通知，提高了作业人 员的安全意识；各项目部组织每天进行班前安全技术交底， 没有安全技术交底的不得施工，随着各工种作业人员的调整进入， 各项目部准时

16、组织对新进场人员进行了岗前安全训练和综治消防安全训练，并做好学习记录； 七 扎实开展安全基础治理工作我项目部坚持“安全第一，预防为主， 综合治理的方针，扎实开展各项安全基础治理工作：一是仔细落实岗前安全训练及三级安全技术交底制度，对全部新进场人员进行岗前安全训练及安全技术交底后，方给其上岗；二是加强施工现场的安全检查及隐患整改力度；三是完善治理风险卡空制度，建立安全生产治理问题库，准时做好安全问题集整改措施的上报工作；四是加强对特种作业的治理，要求全部特种作业人员必需持证上岗；五是发挥每月安全生产例会的作用，和谐和解决安全生产工作的难题；六是各项目部治理人员始终坚守在施工现场，准时订正施工现场

17、的担心全行为和担心全状态；2021 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作独家原创9 / 22精品文档七是建立重大危急源安全生产应急预案，实时监控重大危急源情形；八是加大对流淌人员的治理，对进退场人员建立台账；九是加强消防安全、防洪防汛、文明施工治理； 八 现场防护和人员防护情形现场防护方面，施工现场采纳防护挡板、安全警示牌、防护围栏等进行防护，将施工现场隔离封闭，戒备现场作业人员及车站生产办公区域； 九 加强自身建设情形本年度是我项目部施工以来困难较大的一年；由于项目部人员少，施工单位多，作业面大而散，再加上工程虽小却涉及专业纷杂，搞好治理难度很大；我们边应对工作，边加强自身建设；从

18、完善制度入手，理顺关系，加强内业治理工作；一是全部人员遵守规章守纪，严格要求自己；治理人员一身正气，清正廉洁，以理服人，公平待人，礼貌待人，为工程施工营造一种良好的合作氛围；二是在仔细完成本职工作的同时，提倡相互协作，留意 工作质量， 积极寻求解决方法，合力解决施工中的各种问题；三是做好工程周报、月报；每月依据现场实际完成部位及所完成的工程实物量，用文字表达或表格形式进行汇总， 并通过文字形式将下月方案和工程进展情形准时反馈公司2021 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作独家原创10 / 22精品文档领导；为领导决策供应依据；三、存在的不足和改进措施本年度我项目部在工程建设中付出了

19、自己的努力，也取得了肯定成果；但是，仍有以下需要改进和正视的问题；我们反思总结几点缘由：(1) 对工程总体方案把握欠周，对方案运行中可能显现的问题欠敏锐性和前瞻性；个别掌握节点工期被动；(2) 治理人员素养有待提高，难以满意施工治理的实际需要；(3) 缺少应对设计不够完善的现场处理才能；(4) 有部分施工人员业务素养较差，治理投入不到位，方案得不到落实； 一 项目治理水平有待提高1、质量掌握方法手段需要改进质量是公司进展的基础，在过去的一年中质量掌握仍存在很多不足，质量掌握的治理思路不清晰，质量掌握重点不突出 ; 质量掌握的手段单一，没有形成全过程的把控体系; 没能充分调动合作单位的积极性，各

20、质量掌握主体的作用没有 全部发挥出来，特殊是监理单位的质量掌握作用；2、进度掌握需要提前谋划20xx 年的进度掌握治理不是很好，主要表达在进度掌握方案的制定存在很多不合理的地方，进度方案的执行过程中2021 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作独家原创11 / 22精品文档掌握不严格，对于存在的问题处理不准时导致工程进度与计划脱离，工程前期规划设计考虑不周，工程施工过程中变更太多；一期管工程给了我们一个很大的教训；3、成本掌握过程监督不严过程掌握重视不够，特殊是过程中的现场签证及设计变更问题处理不准时，给成本掌握工作带来很多麻烦；4、安全文明施工掌握安全文明施工是企业的一面镜子，在过

21、去的一年中安全文明施工治理没有做好，主要是项目部对安全文明施工的重视程度不够，缺乏明确的目标，在现场治理中对施工单位要 求不严格造成的；5、现场签证重视程度不够过去的一年中，对现场签证的重视程度不够，表现在现场签证不准时，项目治理人员对签证的内容把握不是很清晰;签证过程中重视程度不够，对于显现的问题没有准时处理；6、和谐治理才能应加强治理和谐才能对项目工程进展的影响很大，目前我们项目治理人员与施工单位、监理单位的沟通才能仍需要进一步 提升， 特殊是在调动合作单位的积极性方面和问题的预见性方面需要加强； 二 项目部治理职能应加强1、制度建设及规范化治理推动水平不高2021 全新精品资料 - 全新

22、公文范文 -全程指导写作独家原创12 / 22精品文档加强项目部标准化治理制度培训工作，对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求仍有肯定差距，需要用统一的标准指导各项工作；2、监督检查、指导力度需要提高在xxxx室外配套建设的过程中，项目部对项目的检查力度不够，对于过程中显现的问题没有准时发觉，导致在质量掌握、进度掌握、资料治理方面遗留了很多问题；这需要项目部不断加强对项目建设的监督、指导的力度，准时发觉问题准时解决；其次部分明年工作方案20xx 年的工作让我们熟识到工作的不足， 20xx 年项目部面临的任务更加艰难： xx 二期工程工期仍旧紧急， 洗车行工程和垃圾站工程同时复工，治理掌握难度

23、加大; 质量治理和进度治理任务都很重；面临的问题要求我们“早谋划、严要求 ; 坚决执行、准时总结”极力推动工程治理的工作进展；一、主要工作思路在20xx年的工作中项目部将以“公司经营治理目标为导向，项目治理为重点，加强项目部职能建设为保证”确保xx 二期道路及场地硬化工程、南门房、 垃圾站及洗车行等工程治理目标的实现；二、主要项目治理指标 一 经营指标2021 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作独家原创13 / 22精品文档确保xx年度开工面积、竣工面积的实现，不显现因工程缘由影响公司指标实现的大事 二 治理指标1、工程质量合格率100%，质量通病掌握目标不超过公司要求；2、进度掌

24、握目标，关键节点按时完成率95%以上， 竣工目标实现率100%;3、安全文明施工目标，现场达到段文明工地标准；4、资料治理，过程掌握整理精确率100%，收集准时率95%以上；5、合同治理目标，合同交底100%，合同供方评判100%; 三、确保年度目标实现的措施 一 以项目治理为重点，全面做好各项掌握1、加强质量掌握;质量掌握是项目部工程治理的重点，特殊是质量通病防治要严格掌握；20xx 年的工作中项目部部将以此为重点，做好以下工作，第一、 项目治理人员仔细做好施工组织设计的编制和审核，并针对以前工程存在的不足，提出合理化建议;其次、做好内部图纸审查及图纸会审工作，准时发觉设计中的问题准时解决;

25、第三、做好项目治理方案编制，要求项目工程部针对项2021 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作独家原创14 / 22精品文档目工程情形在项目开工前编制好项目治理方案、治理目标及掌握重点;第四、做好定位放线、验线治理工作;第五、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不答应使用;第六、推行样板制度、施工前必需通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面绽开;第七、过程中做好分部分项工程的验收掌握，分项工程不合格，不答应下道工序开工;第八、严格工程竣工验收、工验收不通过、不答应向物业公司移交；第九、针对质量通病在开工前下达质量通病掌握要求，要求施工单位针对工程情形建立

26、专项掌握方案，并在施工过程中严格监督；2、强化进度治理项目部在开工前组织项目部编制进度掌握方案，要求施工单位上报的进度掌握方案不能晚于建设单位的进度掌握方案 ; 施工过程中将方案分解到月度方案、周方案，并严格监督施工单位的执行情形；在方案的执行过程中要提高预见性，准时预见影响工程进度的因素准时提出解决方案；显现施工进度滞后工程方案时要求施工单位指定赶工方案，确保进度掌握方案的实现；2021 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作独家原创15 / 22精品文档3、做好安全文明施工治理安全文明施工是治理水平的表达，项目开工前要求施工单位上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发

27、觉达不到要求的工程要求施工单位必需整改；每月组 织对安全文明施工的检查，对于达不到要求的单位给与处罚；4、严把成本掌握关对于成本掌握，项目部在项目预算 编制阶段就要参与，依据工程的特点和项目定位结合以往项目造价力求项目预算的精确; 施工过程中对于现场签证和设计变更严格依据公司制度进行，并利用每天碰头会的形式及时沟通，要每周审核现场的签证和设计变更; 同时发生现场签证与设计变更时要准时到现场观察; 在竣工验收时要组织预算人员参与，仔细核对工程量；5、仔细做好资料收集整理在施工过程中，项目部要仔细审核技术要求，并对质量 标准和工期要求全面考虑; 准时收集整理资料，资料要求与 施工同步; 每周定期检

28、查施工资料，防止显现资料后补情形；6、做好沟通和谐工作项目建设过程中，要与建设单位、施工单位、监理单位保持良好的沟通，在维护公司利益的前提下积极帮助施工单位推动工作的进展；发觉问题要准时提示施工单位及监理单位实行措施，确保项目建设目标的实现；2021 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作独家原创16 / 22精品文档 二 加强项目部职能建设、提高项目部治理人员素养及治理水平1、合理调整项目部组织架构、明确岗位职责及工作目标结合项目的实际情形准时调整项目部组织架构，并明确各个岗位职责，并对项目负责人签订责任书，使每个人知道工作的目标，便于推动工作的开展；2、推动制度建设和规范化治理工作

29、、提高工作效率依据员工情形结合工程进展，对新进场施工人员要求必需培训 ; 使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，准时把握制度的执行情形；依据工程的特点制定专项的作业指导书，使每个治理人员知道如何进行操作，用规范统一的行动 推动工作开展；3、通过定期检查、提高项目部部执行力度xx 年项目部定期组织对项目的检查，并对检查的结果作为治理人员奖金发放的依据；xx年的工作给了我们很多教训 ， xx 年对xxxx项目部来说仍旧是关键的一年、开工项目 多、面积大、工期紧，要求项目部全体人员以项目治理为重点，严把工程质量掌握关，竭尽全力，积极组织，全面推动项目部各项工作的开展，确保各项目按期交工；项目经理年

30、终工作总结及明年工作方案20xx年就要尾声，新的一年展望在即；xx 项 目从20xx2021 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作独家原创17 / 22精品文档年xx月中旬正式施工到现在，其中制管车间门架式钢结构总面积9820，预留仓库门架式钢结构总面积3840 ，主体分别于20xx 年 xx 月初，20xx 年 xx 月中旬全线投入使用，这成果与公司的正确领导及项目部全体员工的辛苦劳动是分不开的，也是我们设计部、物资部、工程部等公司上下团结协作的结果；在工程的整体建设过程中，也深刻熟识到团队合作的重要性，一些自身的不足，团队的融洽度等等都是影响工程顺当进行的关键因素；为此，现将工程

31、工作总结如下：一、工期进度方面工程在建前期，在公司上下一样的努力下，整体运作良好，工程从安全，质量，进度等各方面出现良好趋势，但是原材料的加工好坏是一项重要环节，为此在材料进场过程中，对其材料的审核验收关系到工程安全、进度等重大环节；在基础施工中，天气等不行抗拒因素，是影响整体工程顺当完工的最大的绊脚石，为此现场治理者要依据现场实际 情形， 甲方， 天气等因素做好相应调整，合理支配施工进度、编制切实有效的进度赶超制度措施；在此，我也深刻熟识到自身的不足，面对阴雨天气不能合理组织支配工人做好后期工程进度的预备工作，相应的在条件答应的情形下就造成了工期的相应顺延，工程进度加紧时，相应的突击赶超工期

32、也 是我自身治理体会的不足，不能合理有效的调配工人全面落2021 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作独家原创18 / 22精品文档实，所以在以后的工作中有很多地方需要学习以待进步；二、工程施工安全方面现场施工要能够真正意识到安全生产是企业和个人铸 就中太精品的前提和保证；能够熟识做到“以人为本，安全第一”的社会态度，能够做到安全设施的投入、安全训练、预防为主的重要性和必要性；在工程开工前期，做好工人安全训练工作，签订相应的劳务合同，安全交底，时刻牢记安全意识，xx 预留仓库项目中途施工过程中显现的工人施工跌落情形，作为现场负责人我负有不行推卸的责任，在公司领导上下一样的努力下实行相

33、应应急措施，为受伤者准时有效的争取到了最珍贵的抢救时间，使得工人最终的健康复原供应了有力保证，为此我也深刻反省自身，牢记过失，在日后的施工现场安全治理工作中，时刻做好“三宝、四口、五临边”、现场文明施工、对工人的安全训练、排查安全隐患作为工作的重点，并制定具体的安全实施方案和措施，为工程的顺当进行保驾护航；三、工程施工质量方面百年大计，质量为本；xx 项目，随已经完工，但是依旧遗留有很多麻烦问题，如：屋面板阳光瓦搭接处的漏水，墙 面窗户的漏水；着实给甲方的生产造成了肯定影响，同时也 为公司造成了不必要的缺失，对此我深感愧疚，目前始终在 努力修整中；鉴于以上我觉得在工程施工过程中时刻监督其2021 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作独家原创19 / 22精品文档施工程序， 防止工人麻痹思想，要与作业班组签订技术交底，必要时签订质量协议，并制定相应质量检查周期，在施工过程中发觉的质量缺陷在施工中落实解决，真正做到质量问题在质量检查的动态治理之内；严格依据国家规范、标准与分户验收标准施工，把各项质量落到实处；四、成本掌握和工程预付款1. 成本掌握1) 材料掌握：