项目经理述职报告年

1、述职报告项目经理述职报告武汉绿地国际金融城项目部：宝宝2021-4-261述职报告项目经理述职报告公司各位领导、同仁：依据 公 司 述 职会 议通 知的 支配 ， 本 人 就 ： 个 人的 工作 思路 、目 前工作 中仍 存在 的 不 足 与 今后 个人的 工作 目标 、 质 量 目 标及 工 作 成 果 、与 目前个 人在 工作 流 程 方 面 的执 行情 况及对 公司 的建 议 意 见 、 并对 如达 不到 预期的 工作 目标 时 应 以 何 种方 式进行 自我 分析 或 处 理 向 公 司 做 述 职报 告， 请各位领 导 评 议 ：由于工 作 方面 的需 要 和 上级 领 导的 要求

2、， 我 在 2021 年初 被调 到武汉 绿地 国 际 金 融 城 项目 担任 项 目 经 理 ， 当 时感 觉担 子很 重 ， 压 力 也 很 大， 但是在 上 级 领 导 的 支持 和同 仁 的 帮 助 下 ， 我很 快的 进入 了 工 作 状 态 ； 到金 融城一 年 多 来 ， 我 仔细 履行 自 己 的 职 责， 努力 提 高 自 身 的 管 理水 平； 目 前 基 本可以达 到 本 项 目管 理 要 求；一、个人工作思路1、 如 何 做好 现场 管 理（ 1）要 有勤 劳的 工作作风 ，做 工 程 管 理的 没有 捷 径 可 走；不 要 怕麻 烦 ，不要怕 辛 苦 ， 对现 场 必

3、 须做 到 很好 管控 ；（ 2） 要 有严 格 的 质量 意识 ， 产 品的质 量 是一个 公司 的 命脉 ； 现如今 我们 同 行 业 竞 争 猛烈 ， 速 度 的 比 拼 、 人 脉关 系的 比拼 、 都 已 相 当 ； 这时 质量的 比 拼 就 显 得 尤为 重要 ； 因 为 质 量 是 赢得 业主 的金 牌 ； 我 们 怎 么 样让 公司做大做 强 ，质量 就 是 金牌；有 人 讲过 这 样 几句话 ：学 历是 铜牌 , 才能 是 银牌 , 人 脉 是 金 牌 , 思 维 是王 牌 ；我 也可 以把 质 量用 牌来 分个 等 级， 速 度是 铜牌 , 人脉是 银 牌, 质量 是 金

4、牌, 业 主是 王 牌；（ 3） 要 有较 强 的 责任心 ， 不 要把 现 在 的 工作 看 做工作 ， 要当 事业 做、2述职报告专心去 做 ， 只 有这 样 严 格要 求 自己 ，才 能使 自己 的管 理水平 得 到提升 ；（ 4） 要 有严 格 的 成本控 制 观 念， 每 一 笔 支出 都 要恰到 好 处， 无论 是材料的控 制 ， 仍 是对 设 备 的使 用 都要 做到 合理 的利 用；（ 5） 要 娴熟 掌 握 工程操 作 流 程 ，根 据 现 场的进 度 情形 制 定 合理的 方案；紧 扣 每 一 个 环 节， 敏捷 应 对 突 发 的 情 况及 时调 整工 作 思 路 ， 让

5、 工 作顺 利的开展；（ 6） 要 有超 强 的 安全意 识 ， 不能 仅 仅 靠 一张 安 全交底 来 对待 生命 ；尽可能的 经 常 性 的、 随 机 性的 做 到安 全提 示；（ 7） 要 加强 自 己 专业技 术 的 学习 ， 施 工 过程 中 遇到的 问 题及 时有 效的提出解 决 方 案 ；（ 8） 要 有较 强 的 资金回 收 意 识， 尽 可 能 的让 公 司减小 资 金压 力； 在材料方面 也 有 制 定合 理 的 方案 ， 最大 限度 的提 高公 司的 资金周 转 率；2 如何 做好 班 组 管 理（ 1） 要 细心 ， 主 要是 前期 的 技 术交底 ； 门窗安 装的 整

6、 套流 程 他们都 知道 ， 但 是 很 多 工人 在操 作 时 仍 是 会 出 现很 多的 问题 ； 比 如 说 为 什 么铁 片安装 时 公 司 要 求 要内 高外 低 ， 很 多 人 都 搞不 清晰 ， 只 是 机 械 似 的 安 装； 我们现 场 管 理 都 知 道是 为了 防 止 雨 水 会 从 铁片 位置 漏进 来 ； 再 比 如 说 为什 么要先 塞 下 口 在 打 发泡 剂， 他 们 也 搞 不 清 楚； 这都 需要 我 们 现 场 管 理 细心 的讲解，只 有 这 样 班组 才 会 做的 更 好；（ 2） 要 耐心 ， 当 班 组有 什 么 问题 我 们 要 准时 的 去想办

7、 法 解决 ；尽 管有的问题 很 简 单 我们 也 要 耐心 的 去教 授；（ 3） 要 关怀 ， 平 时的工 作 中 要多 与 他 们 沟通 ， 有困难 的 帮他 们尽 可能的解决（ 4） 要 专心 ， 现 场交叉 施 工 中存 在 很 多 的不 安 全隐患 ， 做到 常常 性的3述职报告提示安 全 ； 并 对施 工 中 存在 的 不合 理做 法提 出合 理化 建议；3 如 何 与各 部门 做 好 衔 接（ 1）对公 司 内部 同仁，根 据现 场实 际情 况 制定 合理 的进度 计 划；对 技术 方 面 的 问 题 要及 时沟 通 ； 对 材 料 方 面的 要及 时与 采 购 联 系 ； 对

8、 生产 方面的要根 据 计 划 准时 的 跟 进；（ 2）对甲 方 、总包 及 监理 单 位 ，主 要 是 严格根 据现 场 的进 度 情形制 定合理的 进 度 计 划， 平 时 做好 沟通协 调， 对突 发情 况 及 时有效 的 做出反 应 ；二、目前工作中仍存在的不足与今后努力的方向1、 在a11、 a15提 前 了交 房 日 期后 未能 及 时的 做出 反应， 在 抢工期 保进度的 同 时 增 加了 人 工 成本 ；后期及 时 调整 工作 方案 ，尽 可 能 的 降低 成 本 ；2、 项目 部技 术人 员不 足， 技术 生产工 艺 单有滞 后 现 象；3、 车间 生产 人员 足， 不能

9、够及 时的供 货 ， 车间 发 货 有时缺 东 少 西的 ，没有配 套 发 齐 ；4、 材料 及配 件的 选购 不能 按要 求准时 到 货；5、 现场 安装 仍存 在工 序倒 置情 况、及 交 叉施工 成 品 爱护得 不 到 重视 ；三、今后个人的工作目标、质量目标及工作成果1、统筹组 织 ，超 前安 排坚 信事 在 人 为，把 握 主动 制造 条件 ，强 化 施 工生产的 组 织 和 治理 ， 实 现现 场 的有 序衔 接， 从而 顺当 完成施 工 生产任 务 ；2、实现过 程精 品，抓 好进 度 掌握在保 证安装 质量 的 前提 下 ，搞 好对进 度 的 控 制 ， 通过 和谐 施 工 生

10、 产 的 各 个环 节， 提高 对 进 度 的 驾 驭 才能 和突击才能 来 达 到 项目 部 施 工进 度 的要 求；3 、 协 调 好 各 种 关 系， 制造 良好 的 外 部 环 境在 施 工生 产中 主 动 与 甲4述职报告方 、 监 理 、 总 包单 位 、 进 行 沟 通 和 交 流， 努力 营 造 良 好 的 施 工 生 产外 部 环境；做 到 进 度 要赶 ， 质 量要 抓 ， 安 全文 明要 保， 同时 树立良 好 企业形 象 ；4 、 规范 项目 部管 理 通 过 有 效 的 人 员 分 工 和 安装 班组 的联 合管 理，使 其 各 司 其 职 ， 各 尽其 责 ， 对

11、施 工 生 产进 行严 格控 制 ， 从 而 使 每 项工 作都仔细落 实 到 位 ；四、目前个人在工作流程方面的执行情形及对公司的建议看法1、 工作 流程 过于 粗放 ，仍 需要 进一步 细 化；2、在 技术 上 强化 技术 治理 ，组 织技 术人 员 与现 场负 责 人 、安 装 班组 技共同研 究 施 工 现场 ，根 据施 工 实 际 不断 深化 图纸 方案 ，仔细 落 实 技术 交 底；提 高 了 我 项 目 部技 术人 员 的 技 术 创 新 才能 ， 为 今 后 技 术 难题 的解 决 奠 定 坚实的基 础 ；五、如达不到预期的工作目标时应如何进行自我分析或处理1 、 如 达 不 到 预 期 的工 作 目 标 ， 项目