项目经理职责及权限

1、项目经理职责及权限采纳项目经理负责制，有肯定权益可以调配本工程现场人力、物力、财力、施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成；其详细职责是：1、向总经理负责，指挥项目的生产经营活动；2、全面负责项目治理工作，是项目合同履行和成本掌握的第一责任人；3、负责和谐本项目的生产和治理工作；4、负责机械进场和料具治理工作；5、参与材料选购及进场材料的治理工作；6、全面负责本项目的安全治理工作，是本项目的安全治理第一责任人；7、依据总公司的要求，负责组织落实招工工作；8、外部关系的和谐：1）代表项目部对甲方与监理方以及代表公司与社会各级主管部门进行和谐；2）代表项目部向甲方收集优质

2、工程证书、工程竣工验收资料；3）负责向甲方收取工程进度款；9、内部关系的和谐：1）和谐解决项目生产过程中工序之间的冲突；2）和谐解决项目治理人员之间发生的冲突；3）监督预算员与甲方的对帐工作；10、生产治理工作：1）负责抓好项目的方案质量、进度、成本掌握、和后勤考勤工作；2）组织落实项目货币化改革的落实、推动工作， 并将货币化改革的落实过程中发觉存在的问题准时上报总公司；3）组织进行项目周检、 月检等检查工作， 对检查过程中显现的问题视其严峻性可以准时叫停；11、项目部内部治理工作：1）抓好项目部的安全生产，督促、支持安全喘气安全生产治理工作；2）负责对项目部各职能人员进行绩效考核工作；3）对

3、项目部治理人员及工作不正之风进行处理；4）组织做好项目部的培训工作；5）负责对项目部各职能人员的工作日志进行检查；6）做好甲方、监理、发包队伍等对外发文的把关；7）负责对公司各项会议及文件精神的传达和落实；8）负责项目部人员、资金的方案的上报工作；9）依据公司的统一规划，抓好企业形象的建设工作；10）负责对项目部的后勤治理工作进行检查与考核；12、项目分包治理工作：1）组织对投标队伍的考查、评审、招投标工作；2）负责组织对分包合同的评审工作；3）组织项目人员对分包队伍施工质量、进度、安全治理工作；4）负责做好分包队伍的进度款、竣工结算的审核把关；5）帮助公司做好对分包队伍的考评工作，负责撮合详

4、实精确的资料；13、帮助总公司人员做好后续工程的跟踪工作；14、履行档案治理职责，依据项目部不同各类文件材料的形成特点，负责本项目部文件材料的形成、积存、保管整理和立卷归档工作，保证归档文件材料完整、精确、系统，并按规定时间移交本项目部集中保管；15、针对公司岗位职责、工作流程、标准、准就、操作手册等治理制度提出修改完善看法；16、对下属人员所反应的困难准时进行处理和解决；17、完成上级交办的其它工作；项目经理的权限项目经理在项目过程中有权支配和治理工地全部人员、材料和其他资源，有权向公司要求必要的技术和资金等资源支持；项目经理的详细权限如下：1、对工程项目的经营决策权和生产指挥权，对生产要素

5、的统一调配使用权；2、有权对项目经理部成员进行考核，打算奖惩，提请辞退；3、有权对施工作业队和工人奖惩和辞退；4、审批零星材料的选购，提出项目部内部的安排决策5、有权抛开技术方案认证会，批准工程作业的技术措施；6、有权主持处理质量事故；在项目的实施过程中项目经理应当有如下权限：1) 前期预备阶段：前期项目预算和项目组织方案以及技术问题可以向项目指挥部恳求指导；有权提出在技术实现难度较大的难点，得到相应支持或提出项目变更； 提交的预算报告在获得批准后，可以合理支配资金的配置；2) 施工进场阶段 ：有权挑选施工工程队，在可以合理调配的情形下，赐予满意；有权得到仓管和运输的支持，但要依据项目的重要程

6、度，紧急状况配送材料；有权得到合理的业务支持；3) 施工阶段：有权合理支配项目资金，在提交后，可在肯定期限内要求资金到位；在填写材料汇总单和材料申请单后，有权在合理的期限内得到资源；在项目中遇到技术难题，可通过工程部获得相应的技术支持；有权奖惩施工队，重大事故需准时呈报工程部；施工员岗位职责现场施工员是一名受项目经理委任由具有相应资质的治理人员担任的工程 项目施工负责人， 是负责对工程项目进行全面治理的项目部重要治理人员；应保证工程的顺当完成，现场施工员岗位职责如下：1、贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制度；熟识国家颁布的建筑工程施工质量验收规范和企业技术标

7、准；负责本工程项目的施工质量，对工程技术质量、安全工作负责；2、熟识施工图纸，明白工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局；对设计要求、质量要求、详细作法要有清晰的明白和熟记，组织班组仔细按图施工；3、全面负责本工程施工项目的施工现场勘察、测量、施工组织和现场交通安全防护设置等详细工作，支配暂时设施修筑等工程任务，对施工中的有 关问题准时解决，向上报告并保证施工进度； 4、参与图纸会审， 审理和解决图纸中的疑难问题，遇到大的技术问题负责与甲方和设计部门联系，妥当解决；坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底；5、参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底；严守施工操作规程

8、，严抓质量，确保安全，负责对新工人上岗前培训，训练督促工人不违章作业；6、编制单位工程生产方案；填写施工日志和隐藏工程的验收记录，协作质检员整理技术资料和施工质量治理，按时下达各部件砼及砂浆的协作比；负责支配各分部分项的检测；7、负责施工方案支配实施， 依据总工期和总施工进度方案编制月或旬施工方案进度表， 并组织支配相应施工班组依据方案施工，保证工程如期完成； 8、依据施工方案做好各施工班组的日常工作支配，提前做好劳动力动态表，合理支配劳动力资源，合理组织实施施工； 9、对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等做好检测复试工作； 质量低或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止其在工程中使

9、用； 10、依据安全操作规程规定和质量验收标准要求，组织班组开展质量及安全的自检、互检、交接检三检制度，努力提高工人技术素养和自我防护才能；对施工现场设置的交通安全设施和机械设备等安全防护装置经组织验收合格后方可进行工程项目的施工；11、仔细做好隐藏工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作，收集整理、储存技术原始资料， 办理工程变更手序； 负责工程骏工后的决算上报；材料员岗位职责：1、工程的大宗材料及批量的耗材由公司材料供应部选购,零星材料及变更 材料由项目部材料员选购； 2、把握本工程的总方案及月、周方案,并编制工程材料供应方案；3、依据材料供应方案进行市场询价,货比三家 ,然后向经理汇报

10、,确定价格；4、熟识工程进度及市场情形,按方案进行选购 ,并满意质量进度要求；5、把握材料的性能 ,质量要求 ,按检验批供应合格证给技术员；6、需要复检的材料 ,按检验批进行复检 ,复检单给技术员；7、把握材料的地区价格信息,及供货单位的情形 ,收集第一手资料；8、把握材料的库存情形准时调整材料供应方案；9、对不符合要求的进场材料,就拒绝接收 ,并妥当处懂得决；10、把握材料供应价格及预算价格,如材料供应价格等于或高于预算价格要 准时反馈信息给工程部；11、准时把握现场的工程变更情形准时供料；12、材料准时入库、准时报销,报销时间不能超过三天；13、监督材料的使用情形 ,对材料铺张、 损坏情形

11、应准时禁止 ,并对有关人员提出惩罚；现场验收程序项目所需材料到到场后， 由项目部材料员进行接收以及办理入库手续；材料到场后应第一查看到场材料外观质量及规格尺寸等是否符合项目部要求购进的材料标准要求，种植材料应根系发达， 生长强壮， 无病虫害，规格及形状应符合设汁要求，然后清点材料进场的数量是否与货单相符，上述检查合格后要求供货方供应进场材料的及合格证、检疫证等质量证明文件；最终对进场的材料接收，可以要求供货方将货物卸至现场指定地点或仓库；材料入库后应依据不同类别、功能对材料进行归类堆放，并按公司规定填写入库单据；卸到现场的树木、草坪、花卉等应与现场施工员和谐好，准时栽植或假植，防止造成不必要的

12、缺失；对于不符合项目部要求的进场材料项目部材料员有权拒收，并向项目经理及公司材料选购部门汇报；岗位名称： 建筑公司副总经理直接上司： 建筑公司总经理关联上级： 集团公司总裁直接下属： 下属各分管处室负责人治理权限： 经总经理授权，负责对各分管处室的指挥、指导、监督、治理等工作；对下属各分管处室执行公司各项规章制度、操作规程、工作指令进行检查；主要职责：1）帮助、协作公司总经理的日常行政、生产和经营治理工作；组织编报 年度工作、生产、经营方案及成本费用、利润指标等；直接对公司总经理负责；2）帮助总经理组织讨论公司经营、市场开发方面的进展规划；3）组织拟报公司业务、经营治理的各种规定、制度，内部机构