项目经理安全质量管理办法

1、鹤峰县云长线二级大路新建工程安全生产质量奖惩制度编制单位：太平洋建设十八集团九公司项目经理部编制日期： 2021 年 4 月工程项目经理部治理方法11、总就为加强和有效的对工程项目的治理，进而提高工作效率，提高生产率，取得较高的经济效益，特制定本制度；2、项目经理部的组建及人员构成2 1 项目经理部的组建项目经理部治理人员组成由公司总经理、副总经理及工程部长依据工程内容和复杂程度来确定；项目经理应经竞聘进行初选，最终由总经理任命上岗；特别情形由总经理直接任命；项目经理部在行政上由工程部治理；项目经理负责施工现场的全面治理工作，项目经理对工程部长、工程部主管副总经理及总经理负责；项目经理部的工作

2、应得到以下部门的支持和协作：人力资源部；负责工程所需的人力资源的调配；工程部；负责解决施工过程中的技术问题和质量监督；财务部；负责工程所需的资金的调配；物资部；负责工程中工艺设备及材料的供应；2 2 项目经理部的人员构成项目经理部的人员构成见下表；项目经理部的人员构成表序号岗位人数备注1项目经理122技术负责人13各专业技术员依据工程涉及的专业确定人数4各专业工长依据工程涉及的专业确定人数5放线员16专职安全员17材料员18保管员1兼后勤治理员9档案治理员110机械设备保证员111成本核算员1注：上表的人员可依据工程的具体情形和实际需要配置；3、项目经理部制度3、1 现场治理3、1.1 项目经

3、理部全体人员要作到相互团结、相互沟通、相互帮忙、互敬互爱，以饱满的工作热忱投入到工作当中；3、1.2 项目部人员要积极向上，勤于学习，向有体会的同事或同行学习；3、1.3 规定项目部人员作息时间并严格遵守；项目经理组织项目部全体治理人员每天（可根据工程大小每周至少进行1 次）早晨 8 点准时召开工作例会，时间不要太长，主要是表达前一天工作、 下一步工作支配及工对作中存在的问题进行探讨，并由专人作出会议纪要，注明未完成工作及未完成缘由，直至工作完成后再从会议纪要中删除；3、1.4 明确工地档案治理人员，要求与建设单位、监理及其他政府部门往来的文件必需有收（发）文签字纪录，发放文件必需经过项目经理

4、同意，然后进行存档；3、1.5 要求工地六板一图、安全警示牌、防火用具等配备齐全，施工进度方案、天气预报一览表、各项规章制度、治理人员职责上墙；3、1.6 项目部应执行治理人员夜间轮番值班制度，作好防火、防盗工作，每天仔细做好值班纪录；3、1.7 工地办公区 （包括办公室、 办公室门前）、宿舍、食堂、厕所等场地场所要求洁净洁净， 每天设兼职人员进行清扫；施工现场要求工人作到工完场清；3、1.8 施工现场暂时用电设施必需由专人负责，非专业人员不得动用电气设施；3、1.9 项目经理部每周进组织相关人员对工程的施工进度、质量、安全、文明施工等方面行3一次内部联合自检工作，并作好纪录，如发觉问题，要求

5、相关人员限期整改；3、1.10 在外地施工的项目经理部应将每天的工作例会及每周的工作总结和下周的工作方案通过邮件或电话的方式汇报给工程部部长、主管经理及总经理；3、2 成本掌握治理3、2.1 成本掌握考核以对施工图工程量的考核，不以预算金额考核，内部治理指标的成本金额只作为参考；具体考核项目如下：a 、土建工程所需主材如混凝土、钢筋等；b、工艺安装工程所需的管材、阀门、电缆等；c、土方工程所需的白灰、料石、土方量等；d、机械台班按定额运算；e、全部工程的工时按定额运算；f、全部工程的耗材按定额运算；上述工程量由经济组负责编制确定，经济组依据施工图编制完整的工程预算书后经项目经理部核算无误后作为

6、工程项目指标治理承包合同中成本掌握考核指标；假如在工程项目实施中超出上述核定的工程量即为超出预算；成本预算需经公司办公会争论、总经理批准后方可实施；3、2.2 项目经理对工程材料的选购有权进行监督，对不合格产品有权拒收并进行退货处理， 并向公司做出书面报告；由公司追究相关选购部门和人员的责任；3、2.3 项目经理部应当支配相关人员编制合理可行的成本掌握方案及预防措施，确保方案有效实施；3、3 工程质量治理3、3.1 每个工程项目均由公司总工程师在技术及质量治理上负全责，对不按技术规范施工， 总工程师有权责令停止施工，并对责任人进行惩罚；3、3.2 在工程施工中，各专业技术员要各负其责，组织好现

7、场施工，校对图纸，熟读设计说明书、技术规范、标准等，技术文件预备齐全，施工前做好图纸会审；3、3.3 对不按技术规程施工、盲目追求低成本而显现的质量事故、安全事故、返工处理、对4公司形象造成损害的项目经理，公司有权撤消其项目经理职务，并对其进行罚款，情节严峻者除名处理；3、3.4 公司总工程师定期组织相关人员依据公司工程施工质量内部检查实施方法对工程施工质量进行检查；3、4 安全治理3、4.1 项目经理部对施工人员在进入施工现场前必需进行三级训练培训；3、4.2 项目经理要与公司签订安全责任状，项目经理要与项目安全员、各专业技术员、各专业工长等签订工程安全责任状；做到层层把关，层层落实，人人都

8、有安全意识和责任；3、5 资金治理3、5.1 项目经理部依据工程具体情形编写施工进度、设备（工艺设备）、材料方案（含消耗材料）表，报送总工程师、主管副总经理审批后交选购部由选购部按上述方案经行选购；3、5.2 大型设备、周转材料的租赁应依据经审核后的施工组织设计确定；3、5.3 工程分包单位的工程款的拨付， 必需由经济组按实际进度进行确认后由项目经理申请， 总经理审批，财务监督；原就是回款准时，多付款；回款不好，少付款；3、5.4 由财务部为项目经理部配备一名兼职成本核算员，负责项目部的财务核算工作；做到账目清晰，数字正确，登记准时；核算员每周一到财务部办理财务的对账、报账工作；3、5.5 核

9、算员依据各工程项目建立成本明细账及往来账；成本账包括材料费、人工费、机械使用费、其他直接费 （含暂时设施摊销、 施工工具费、 项目设备与物资的进、 退场费等），间接费（办公费、治理人员工资福利费、差旅费、物料消耗、低值易耗品费用、银行费用），工程分包费用等；往来账包括应收账款、应对账款；3、5.6 项目经理部设立备用金制度，作为项目部的日常经营及零星选购资金；具体金额待工程开工后，经总经理批准，下发至项目经理部；3、6 选购治理3、6.1 项目经理部的选购治理应执行物资选购治理方法；3、6.2 项目经理部依据各专业工程师依据施工图纸提出的需求方案，选购常用材料（水泥、5砂石、柴油等），及少量费

10、用的材料；并负责工程所需的机械设备的租赁；3、6.3 工程施工用、金额较大的材料， （如钢材、商品混凝土、脚手架、模板等）及工程用的固定资产设备，由项目经理部提出方案申请，经总经理批准后，项目部执行选购方案； 金额较小的材料及物品亦由选购部依据项目经理部的选购方案定点选购；3、6.4 项目经理部应每周将项目经理部选购的材料及物资清单上报给公司经济组；3、7 嘉奖与惩处3、7.1 项目经理对工程成本进行掌握治理；对于完成工期、质量、安全、文明施工目标后工程成本指标掌握在预算内和有结余的项目经理部，由公司对工程项目各项目标进行考核，依据考核结果依据工程项目承包合同中的嘉奖与惩处条款进行奖、惩；3、

11、7.2 项目经理部所获得的嘉奖， 由项目经理负责安排 （项目经理应获得嘉奖额度的3050%）；项目经理要奖惩分明，通过嘉奖提高每个员工的积极性、责任心和荣誉感，使员工更加爱岗敬业，尽职尽责；假如显现亏损情形，由公司相关部门查明亏损缘由，依据亏损额度的大小及相关责任赐予罚款 （项目经理应承担罚款额度的2530%）；4、项目部治理人员职责4、1 项目经理职责4、1.1 负责施工现场的全面治理工作，完成工程项目承包合同中的安全、质量、进度、文明施工及工程成本掌握目标；4、1.2 仔细贯彻公司的质量方针,对工程施工质量负直接领导责任；4、1.3 全面负责施工生产过程中的安全生产工作，依法承担安全事故的

12、法律责任；4、1.4 负责组织工程预决算和进度款的拨付工作；4、1.5 负责组织编制资金使用方案、人工费方案、材料费方案及机械使用方案；4、1.6 具体作好各专业间的和谐协作，公司要求项目经理必需对环保专业有肯定的明白；4、1.6 负责组织项目部人员进行工程直接成本的核算工作，作到施工前有成本预算、施工过程中依据成本预算进行掌握、完工后再进行实际成本核算；64、1.7 有权对不听从治理的项目部人员做出返回公司人事部门的处理；4、1.8 负责工程款的回收工作；4、1.9 工程终止后负责编制工程总结报告；4、2 技术负责人职责4、2.1 负责工艺设计图纸向各专业进行设计交底；4、2.2 负责和谐设

13、计院其它专业进行设计交底；4、2.3 负责承建工程项目的技术治理工作，确保质量治理体系相关过程的实施和掌握，对保证施工实现策划的质量目标负主要技术责任；4、2.4 负责施工图和地质勘查资料的审查，参加设计交底和图纸会审，明确工程特性及法律法规的要求；4、2.5 参加产品实现的策划，主持编制施工组织设计、施工方案；4、2.6 负责在施工过程中就有关工程特性或施工技术问题与有关部门进行沟通；4、2.7 负责审查各工种的作业指导书，并负责监督技术员向施工人员进行技术质量交底；4、2.8 负责组织对原材料、构配件、工程器具、设备及过程产品的检验和试验、化验，依据检验和试验、化验的结果有权打算是否放行；

14、4、2.9 负责组织分项工程施工质量验收，代表施工单位填写检验结果并签字;4、2.10 负责搅拌站配置和计量装置的使用过程参数的掌握;4、2.11 负责制定在施工过程中质量检查、检验、验收显现不合格的处置或订正措施；4、2.12 负责对肢解分包过程施工技术治理的监控，准时索取竣工技术保证资料;4、2.13 参加施工质量事故的调查、分析，负责编写处理方案；4、2.14 负责组织检查、指导各专业分项工程依据施工组织设计进行施工；4、2.15 对各分项工程质量负责，发觉问题准时通知项目经理，并要求项目经理组织人员立刻整改；4、3 各专业技术员职责4、3.1 学习、把握统一标准和验收规范，贯彻公司的质

15、量方针，努力实现项目的质量目标，7对工程技术内业治理工作负直接责任；4、3.2 负责编制各工种的作业指导书，向作业人员进行上岗前的技术质量交底，并对施工过程进行技术指导；4、3.3 负责各专业的原材料送检报验、内业整理、材料方案的编制、施工图预算及相关报表；负责单位（子单位）工程原始技术资料的收集整理，帮助技术负责人做好竣工验收资料 的上报及办理相关手续；4、3.4 每次报表必需经过项目经理审批后，并统一由专人进行传送；4、3.5 负责检查、指导各专业分项工程依据施工组织设计进行规范施工；4、3.6 各专业技术员对自己本专业的分项工程质量负责，发觉问题准时通知本专业工长，并要求工长组织人员立刻

16、整改；4、3.7 负责原材料、构配件及过程产品试化验、试块的制作、养护和见证取样，索取和储存试化验报告，并识别不合格品;负责收集试化验和过程才能有关数据，应用统计技术分析施工工程和产品特性的进展趋势，提出质量的改进看法；4、3.8 负责提出选购产品选用的标准或质量要求，并会同材料员对重要选购物资做进场验证；4、3.9 参加单位（子单位）工程的放线定位、轴线和标高的抄测及沉降观测；4、3.10 各专业技术员要提前提交材料使用方案，要求在上道工序终止之前，必需预备好下道工序要使用的材料和设备；不答应显现提错材料方案、提迟材料方案的现象发生，一经发觉庄重处理；4、3 11 完成项目经理交代的其它工作

17、；4、3 现场工长职责4、3.1 负责施工现场各施工班组的工作支配，工程的进度及安全工作；4、3.2 要求工长娴熟把握本专业施工图纸，娴熟把握各工序的施工过程，不答应显现窝工、返工等现象，一经发觉庄重处理；4、3.3 工长要严格依据施工组织设计、施工进度方案进行支配工作，对完成的每道工序进行严格检查，不合格不准进行下道工序；84、3.4 负责组织工序间的质量交接检，在确认上道工序质量验收合格后方可支配下道工序施工；4、3.5.负责施工现场的平面治理，保持料具的合格堆放和妥当保管；4、3.6 工长负责施工现场的安全生产和文明施工治理工作，施工期间任何人不得喝酒、赌博、打仗斗殴、随地大小便及其他与

18、施工无关的工作，一经发觉，马上清除施工现场；4、3.7 负责施工人员的生产及安全施工的治理，依法对违章指挥、冒险作业、野蛮施工的后果负责；4、3.8 依据施工进度实施安全技术措施，准时搭设各种安全防护设施；4、3.9 每天检查作业环境、安全防护设施与个人防护用品的使用，发觉问题准时整改；4、3.10 对施工现场防火、防盗、器材、设备治理负领导责任；3、3.11 完成项目经理交代的其它工作；4、5 放线员职责4、5.1 负责依据施工图纸完成工程的全部放线、定位工作，要求高程和平面位置必需精确， 并严格依据施工组织设计的要求进行规范施工；4、5.2 假如对施工方案有异议，可以向负责人反映，经过项目

19、部争论通过后方可施工，不得擅自更换施工方案；4、6 安全员职责4、6.1 负责施工现场的安全治理工作，编写安全施工组织设计；4、6.2 要求必需对新进入施工现场的工人进行三级安全训练；4、6.3 对特别施工工序要随时进行检查、随时进行安全交底；4、6.4 安全员是施工现场的安全第一责任人，假如没有特别情形，要求安全员不得离开施工现场；4、6.5 帮助项目经理办好工程开工备案手续有关安全的事宜；4、6.6 发觉安全隐患要求准时上报项目经理，确保工程零事故发生；4、7 材料员职责94、7.1 材料员要娴熟把握建筑材料，要常常学习有关建筑材料方面的学问，作到能识别建筑材料真伪、质量好坏、价格是否合理

20、；4、7.2 材料员在购买材料时必需索要发票和材料材质单、合格证等；4、7.3 材料员在进行材料入库时必需本人到施工现场办理，经手人必需本人签字，严禁不在现场和他人代签办理入库手续；4、7.4 材料员在选购材料时必需亲自查验材料质量、数量、规格，严禁显现买错材料及购买质量不合格材料的情形发生，一经发觉庄重处理；4、7.5 材料员要严格按公司选购部确定的定点建材供应商进行选购，材料员要对定点供应商的质量、信誉严格把关，对产品质量不合格的供应商坚决剔除；4、7.6 要求购买的机械设备、工机具的质量必需过关；4、7.7 材料员对工程使用材料要供应准时，不答应显现停工待料的现象，一经发觉庄重处理；4、

21、7.8 材料员应廉洁自律、严禁在选购过程中为谋求私利购买质次价高的材料，一经发觉庄重查处；4、8 保管员职责4、8.1 严格遵守公司制定的关于材料、工具、机械设备的治理规定；4、8.2 严格执行材料、工具、机械设备的进出场制度；加强材料、工具、机械设备的账目治理，出入库材料要作到准时记账；4、8.3 各种材料、工具、机械设备按方案进场，把握方案单所列内容，并核查库存，杜绝重复选购或库存太多；对于库存材料不足时，应当提前通知现场技术员进行报拟选购材料方案；4、8.4 进场原材料、工具、机械设备要按方案单分类别清点、验收，开入库单，依据原材料性质进行保管；4、8.5 依据进场原材料性能进行分区储存

22、，保证原料不损坏、不变质；不会对其他物品造成腐蚀或挤压损坏；不会产生火灾、爆炸等重大事故；4、8.6 对库存物品常常进行清理、检查；一要保证摆放有序；二要保证取用便利；104、8.7 建立库存档案文件；包括入库记录，出库记录，损坏物品记录；记录内容、日期、领用人精确，重要物品要列明使用方向；4、8.8 进场的小型机具，如手推车，夯机，电焊机等要每日检查；记录机具的调配去向，对使用完成机具要集中堆放；4、8.9 对场院内中小型机具，要督促领用人或责任人进行爱护，如雨天摭盖等；协作项目经理检查机械使用情形，一旦发觉机械爱护不利或责任人不按规程操作，有权禁止，报项目经理，对其进行罚款；4、8.10

23、对相同工、机具进行编号，有利于清点和检查，检查发觉有故障或损坏的重要物品， 报告项目经理，以便尽快修理或调查丢失损坏缘由；4、8.11 做好废旧材料、物品、包装物的回收工作，依据项目经理的指示地点堆放储存，由项目经理通知进行统一处置；4、8.12 对场内堆放的原材料，机具使用情形进行监督；乱堆、乱放有权禁止，有责任将物品堆放情形告知现场更夫，以免丢失；4、8.13 保管员是仓库防火责任人，对仓库发生火灾造成重大缺失，负主要责任；4、8.14 项目经理、公司审计部门有权对保管账目、出入库情形、库存情形、原材料保管情形等进行随时检查；发觉材料无故短缺，少、损视为保管员失职，轻就赔偿，重大缺失 解除

24、职务并负经济赔偿责任；4、8.15 保管员在施工现场在项目经理领导下开展工作，对易损、易耗品的库存，劳动爱护用品的发放情形应准时向项目经理汇报，以免发生因材料不够而影响生产活动；4、8.16 每日填写 .保管日志 .，记录每日发生的仓库治理大事；4、8.17 对于施工现场每次所提拟选购材料方案单应一式三份，现场保管员壹份、 选购员壹份、提材料技术员壹份；材料进入施工现场时保管员应依据方案单进行清点、验收，办理入库手续；如发觉不合格材料准时通知项目经理，并实行退货处理；4、8.18 材料入库单由现场保管员依照选购发票仔细填写，工程名称、日期、材料等数据填写具体、清晰；选购人、保管员、项目经理必需

25、亲笔签字，入库单的其次联、第三联交给11选购员；假如项目经理不在施工现场，入库单的其次联、第三联可以让选购员取走，由项目经理分别补签；4、8.19 保管员应当对施工现场的材料、工机具识别清晰，材料、工具应当分别开入库单，既材料、工具入库单分成两本；4、8.20 关于材料、工具入库单右下方备注一栏的填写依据以下要求进行：1）、选购发票为 增值税发票 ，只能填写“主材” 、 “设备”、“帮助材料”；2）、选购发票为 一般发票 ，只能填写“主材”、“设备”、“帮助材料”、“耗材”、“工具”；并且标明是土建或电气或安装工程；4、8.21 假如选购员所开发票与实际购买材料不符，以实际选购材料进行填写入库

26、单；4、8.22 对于施工进入收尾阶段，保管员应当请示项目经理，对剩余材料、主要施工设备办理返总库处理；返总库时，现场保管员填写两份返库单，由双方保管员签字后各留壹份， 保留时间为工程竣工后一年；材料治理应采纳适时电子文档分类治理；4、8.23 现场保管员应当对每月入库材料、工具，人工费等进行金额统计，上报项目经理；4、8.24 现场保管员负责工地食堂选购、账目记录、就餐人员统计工作；食堂启动资金、每月实际花销、公司补助金额、每月节余情形要具体记录；严格依据公司规定的伙食费标准掌握伙食费用开销，工程完工后报项目经理到公司财务统一处理；4、8.25 现场保管员负责掌管现场购买耗材的少量流淌资金，

27、如购买氧气、乙炔、砖、砂、号石等，并作好入库手续；对于能开发票的材料要开发票，对于没有发票的材料要开收据，杜绝无任何凭证现象；每月报公司统一处理；4、8.26 现场保管员应当作好材料出库工作，对进入施工现场的材料要准时办理，适时把握材料的进出状态，剩余材料在工程收尾时准时返总库；4、8.27 依照上述工作内容自查自己的工作，对保管方面存在问题有义务反映给项目经理；4、8.28 如施工现场因未履行材料的出入库手续而造成缺失，应由项目经理部照价赔偿，不得报销；4、8.29 工程竣工撤场时，应在项目经理的监督下对工程剩余的不行利用的废品进行处理，所12得款项由项目经理上缴公司财务部门；4、9 档案治

28、理员职责4、9.1 对发往有关部门的正式文件按公司的规定进行文号编制并准时取得回执；4、9.2 对现场各方来往文件、图纸进行治理并最终向公司存档，确保工程文件资料的完整；4、9.3 对项目经理部的来往电子邮件进行治理，对全部来往的电子邮件整理存档；4、9.4 对施工过程进行日常拍照取证，照片上必需要有拍照时间标记，特别要依据各专业技术人员的要求对隐藏工程、重点工序进行拍照取证，并存档；4、10 后勤治理员职责4、10.1 后勤治理员由保管员兼任；4、10.2 主要负责现场食堂治理、宿舍治理、财务治理、施工材料保管、施工人员考勤、车辆油料治理；4、10.3 保证施工人员有良好的伙食和工作环境；4

29、、11 机械设备保证员职责4、11.1 对进入施工现场的自有机械设备进行日常爱护保养，确保设备的完好率；4、11.2对进入施工现场的自有机械设备的运行状态做出日志，对需要修理的设备提出修理方案；4、12 成本核算员职责4、12.1 成本核算员工作按公司财务部门的有关规定执行；4、12.2 按工程进度方案和工程对资金的需求制定工程的资金使用方案；4、12.3 对工程的日、周、月发生的成本进行统计，向项目经理、主管经理和总经理汇报；4、12.4 对工程周、月发生的成本向公司经济组进行报表；5、施工前的预备工作5、1 开工前项目经理和谐建设单位办理审图及开工前的施工备案手续工作；5、2 各专业技术人员应熟识施工图纸，做出图纸会审记录，将全部问题明确后编制各专业切实可行的施工组织设计；要求与施工有关的人员必需仔细领悟施工组织设计，未经技术13负责人及项目经理同意不得随便更换施工方案；如需修改施工组织设计且修改后的施工组织与原施工组织设计有实质性变化时，修改后的施工组织设计必需经原审核部门和审核人审批同意后方可实施；5、3 由各专业工长依据施工组织设计提出机械设备及人力使用方案，同时各专业技术人员开头依据施工图纸及施工组织设计提出材料总方案、施工进度方案及编制工