激励机制在事业单位人力资源管理工作中的应用

1、第33卷第3期202x年9月山西吉年职业学院学报 journal of shanxi youth vocational collegevol. 33 no.3sept. .202()【经济管理】鼓励机制在事业单位人力资源管理工作中的应用裴晖(山州毕年职业学院.山两030032)摘 要：通过研完漱点机倒在事业单仁人力资簿管理中的应用发戌.提高鼓励代:eji布优化亭及单位的奴利站构、放逃事 业垠位的人资分配模式、否杵事业华位的汲啪形式，枇立事业单位的海附逐议等实效价依,能够克分发掉事业单位员工的 职能政用，为提升/业单住岐务水平奠定坚实&融关键词：鼓励机*1；事业单位;人力资源管理中图分类

2、号：h0-o6文献标识词:a文章煽号:2095-7637( 202x )03-0106-03中国经济进入新常态，市场对人才的需求逐渐增 大,在多元化市场竞争机制的影响下事业单位人力资 源管理的制度化、格m化而临着与社会宏观发度趋势 脱节的危险。鼓励机制是当前小业单位施行人力资源 管理的一种刺激手段.通过物质奖励、粘神奖励等，调 动事业单位员工的t作热情和枳极性.然而,在鼓励 机制具体实施过程中.理论机制与实现路径之间存在 一定的差异性，对人力资源管理.作的开展和鼓励机 制作用的发挥造成一定的阻碍-为此,事业单位必须 深度挖掘鼓励机制价值.确保鼓励机制的构建与实施 史合事业单位人力资源管理的目标

3、切实促进事业单 位改革开展，为构建运行高效的公共效劳体系提供长 期有效保障。一、事业单位人力资源管理的开展趋势从人员内部管理视角来看，人力资源内控机制与 管理模式是保障事业单位持续性运转的重要根底，尤 其是在当前经济高速开展的形势下.多元文化、经济单 体不断碰撞需要有切实可行的管理措施对事业单位 t.作人员进行管控,以顺应社会环境要求贴合事业单 位的开展规划新时代背景下，事业单位的开展态势呈 现出动态性针对性的特点,人资管理形式也随之发生 变化,其开展趋势大致可分为以下三点：1 .人才重视程度当今社会，市场竞争日益剧烈. 事业单位对人才提出r多元、综合、优质的新要求.与 之相对应的巾业单位的人

4、才引进形式、应用形式等也 将逐发生改变.通过逐步完善人力资源内部管控机 制.对人才进行梯队化、系统性的管理和培养.使人才 对自身r作产生高度认同感.有助于提升事业单位在 市场体系中的竞争力。2. 薪陶管理模式，现阶段，事业单位大多采用年t 资制的薪酬管理模式.同年入职员工之间收入差距并 不大 近凡年，随着小业单位绩效工资改革的不断推 进,事业单位新酬管理模式h趋合理和完善施酬绩效 机制改变了事业单位传统的薪资分配模式，根据不同 岗位的工作职能、工作内容.工作强度，建立层次化、人 性化的薪资分配体系.可以激发事业单位工作人员的 工作积极性。收 « 6:202x-06-17作者简介:瞿响

5、i9m-).女.山四运城人.山此y年矶业学院管理伊系叩。.主龙研究人力资源与企业铮理研究3. 人才聘用机制。事业单位现行的聘用机制是根 抿岗位t.作内容和匚作要求对人才进行选拔和录用. 要求被录用人员具备与岗位相适配的工作能力，确保 事业单位工作人员在工作开展过程中做到尽职、尽贲、 高效、高能。二、鼓励机制在人力资源管理体系中的重要意义人力资源管理的目标是激发员工工作的枳极性和 主动性，而鼓励措施是其中的重要手段通过实施相应 的鼓励措施.引导员工端正工作态度.明晰t.作职责. 使员工更加枳极、主动的投身于工作之中。（一）提高员工工作熟崎事业单位在行使效劳职能时，其依托的主体为事 业单位员工.只

6、有当事业单位员工自觉、自愿、积极主 动开展t.作时,才为民众提供更为优质的效劳通过绩 效奖励、适度授权等方式,提高员工的工作激情与参与 热情.激发与培养员工的创新意识和奉献意识，以此提 升事业单位的效劳效能，（二）强化员工工作意识事业单位体系中,鼓励机制与绩效评价之间存在较 大的联动性.要想提高事业单位整体t作效能.必须针 对不同岗位之间不同的工作届性.制定相应的管控措 施同时，应针对不同员工的不同工作能力.个性化划定 不同的t作扶持标准,以最大限度地保障事业单位t.作 效能 事业单位在推进某项工作时宙根据不同的t作 任务形式.建立与之相对应的奖惩机制以此对员i.的 工作行为、工作态度、工作成

7、果等进行引导与监督（三）优化内部人才配直人力资源是维系社会活动的重要保障.对经济体 系、社会体系的开展起假设页要作用.对于事业单位而 言.人力资源的最优化配置在体制运营与开展中具有 重要作川。对员工施行鼓励机制有利于事业单位分层 化管理，有益于权利与责任形成合力，有助于激发员工 的i.作积极性.从而进一步优化事业单位的运转机制三、鼓励机制在事业单位人力资源管理中存在的问题（一）鼓励机制不完茬事业单位应当核定岗位i作属性，建立有利丁员 工长期开展的鼓励机制 然而,受传统事业单位运行机 制的衫响，事业单位员工中“铁饭碗”观念仍较为普遍 这是由于原有的事业单位薪酬分n模式多建立在国家 统一调配和管理

8、体制下.事业单位员的i：资以及福 利实行统标准c在这种薪酬分配模式下事业单位的 鼓励手段多偏垂于桁神层面.而“铁饭碗”就是共：中一 种虽然随着事业单位合同制侦绩效资制的不断推 进,铁饭碗”实际上已经在政策和制度层面退出了历 史舞台.但由于改革尚未实现“由表及里” .新的鼓励机 制难以发挥应有的效果，例如事业单位在落实竞争上 岗、末位洵汰等方面存在欠缺.导致奖惩机制堆以发挥 其作用;事业单位的鼓励手段和方法单.难以让物质 鼓励和精神鼓励充分发择效能；小业单位组织机闱不 活泼.“软文件”的独特性雄以总结和提炼.缺乏以调动 员工工作积极性等。（二）鼓励手段过于单一鼓励手段分为物质鼓励和粘神鼓励.健全

9、的鼓励 机制应当是物质鼓励与精神鼓励的高度结合和深度融 合.然而，事业单位现行鼓励机制多以物质化奖励为 主，粘神奖励的功能和作用得不到良好发挥受到工作 性质的局限事业单位的鼓励目标也呈现出简单化、片 而化现象,无法发挥出应有的效能（三）鼓励机制的协同性较低事业单位岗位的工作内容长时间维持在一定特性 范围内员此.在制定相应的鼓励措施时,通常采用绩 效考核与鼓励机制相互影响、相互渗透、相互结合的方 式来进行然而，多数事业单位在制定融合性的鼓励措 施时绩效号核与鼓励机制常常呈现分化的状态.未能 实现两者的契合与协同.从而ni碍了鼓励机制的实现 效率.人力资源往往呈现出分化的负而效应。四、鼓励机制在事

10、业单位人力资源管理中的应用（一）改良事业单位的人资分配模式事业单位作为社会公共效劳体系运行的亚要部 分，从资金扶持佑度来看，我国现行的审业单位体系 中，其资金来源主要是国家财政机构、地方财政机构 等。传统事业单位的薪资分位制度以按劳分配为主以 社会福利、津贴等为辅.并根据作属性的不同.划分 不同的岗位薪资标准，这种分配模式不利于激发技术 人员和基层工作者的t.作积极性。虽然我国已经对传 统的新资制度进行了调整.但仍存在阶层式薪资现象. 因此,应打破传统薪资壁垒.完善薪资分配机制.建立 相应的动态化管控机制，制定科学的分配体系,对员工 的t.作行为进行积极引导，在物质与精神双重鼓励卜"

11、 引导员t.树立正确的t作意识。同时，应依据匚作屈性 划定薪资基准.严格以绩效、成效为主要鼓励基准.制 定更为详尽的考核方法:此外，事业单位应有针对性地 打破平均分配体系，在兼顾员. r作积极性的根底上. 给予员工一定的危机感实理事业单位体制内的良性 竞争（二）创新事业单位的鼓励形式事业单位是一个粮体.而内部员工那么是整体中的 一个个单体,在经济利益的驱使下，单体与整体之间存 在一定的矛盾.在某种程度上不利于工作的开展和任 务的落实因此需要将鼓励机制建立在绩效模式之上. 才能发挥应有的职能效用使单体服从于盛体.从而使 整体在社会体系中发挥更大的效能为此，在小业单位 人资管理中应用鼓励机制时，应

12、看重引导员工建立团 体化意识.让员工深刻认识团休r作的重要性.以相应 的鼓励机制为藏体.让员工对事业单位形成高度认同 感.确保员以全局说念和全盘视野来完成i.作任务. 进一步提升工作效率和工作质抵。（三）树立事业单位的鼓励凿识要想让鼓励机制在事业单位的人力资源管理体系 中发挥最大效能.事业单位的高层管理者首先应树立 鼓励意识，转变事业单位运行导向和用人导向顶业单 位的中层管理人员应明晰本部门的工作属性和部门员 工的t作职责.切实保障各项t.作有序开展.确保单位 的集体利益与员工的个人利益同向同行。事业单位的 基层员工应积极转变t作作风，将单位的鼓励机耕内 化为工作动力.外化为工作行为，努力提高

13、工作效能, 实现个人利益与集体利益的高效融合，参考文献i 罗绘植.祓蹄业单位人力资源管理工作中的应用ul中外企业家.202x.2£ ihm&m位人力资谭管理中的鼓励机初的近用分析以及探究，.中国中小企业.202x（2）. 3欧m华.探究出业机位人力说蒲管理中侦何有效应ju鼓励机制jl全”1波通经济,202x18）.application of incentive mechanism in human resource management of public institutionspei hui(shanxi youth vocational colley. taiyutu

14、h 030032. china)abstract: through the research on the application of incentive mechanifiin in the human resource nuinagement model of public institutions, it is found that improving the incenlive mechanism in public institutions has functions such as optimizing right struclun* uf public institutions

15、, improving human resources distribulion model of public instituliun»« innovating irwentive forms of public institutions, setting up dl'cclivc value of inccnlivc consciousness in public institiitioixs, enabling staff to give full play to their duly and rundioiis at work and laying a so

16、lid foundation for the service the public system.key words: incentive ineelianibm; public institution; liuinan resource managrinent(奏任弟辑:桂捕)(上接第94页)textual conicity of song cixu xue-shen(sh(uulurt walr conservtuicy vocaliorud college. rizhm. 276826, china)abstract: the iconicity of language exists objr< tivrly. and thrrr is a natunil relation iwtwrrn lanpiagr form and contrnt. thr similarity of language n*llc<*ts the cognitive stnirturr of human ix'ings. the iconicity of language has a motivation in