集团总部 绩效考核制度实施细则

1、集团总部绩效考核实施细那么（讨论稿）1目的和适用范围1.1为标准集团总部绩效管理工作，保障组织体系的顺畅运行，持续不断地提高和改良集团总 部部门工作效能，确保集团战略目标的完成和相关规章、制度的有效实施，不断提高集团精细 化管理水平，提高集团公司执行力，特修订发布总部绩效考核制度实施细那么。1.2集团总部部室考核目标：通过对集团总部各部门主要指标、岗位职责进行有效分解，确定考 核指标、考核内容，促使各部门更好地履行职责，确保各项工作的顺利完成以及工作绩效的持 续提高：以各部门、各岗位的工作重点和薄弱环节、各部门收入指标完成情况，各部门、各职 能岗位的职能与职责的履行和方案完成情况作为考核的重点

2、。1.3本制度适用于青岛建安集团总部部室、设计院、物流公司、租赁公司。2术语和定义2.1绩效考核：以集团公司的规章、管理制度、流程、工作时效为依据，依照综合、分级、重点 考核的方式，履行对集团公司总部各部室主要工作绩效指标、工作完成情况的考核、评价工作。 3职责3.1职责3. 1.1集团公司绩效考核委员会：1）是集团绩效考核工作的最高决策机构；2）集团考核管理规定及相关制度制定、修订的审批：3）负贵对集团公司总部部室、所属子公司、工程部的绩效考核工作，进行指导、检查、监督：4）对绩效考核委员会人员履行职责情况进行监督、实施处分：绩效考核委员会办公室：1）负贵集团公司绩效考核工作的具体实施，对各

3、部室对工程部绩效考核工作实施指导、监督：2）负责集团总部部室绩效考核制度、考核内容、条款的修订完善，对绩效考核制度、考核内容 与考核条款具有解释权。3）负责对集团公司各职能部室（承包实体）各阶段的绩效考核工作o4）负贵集团总部部室考核，根据日常行政监督、检查、记荥，做为总部日常考核、月度考核、 季度考核、年度考核的依据，提高绩效考核工作的客观、公正性。3）绩效考核委员会办公室对公司总裁、萤事长负责并报告工作。集团公司各职能部室：3.1审计监察部门：1）参与总部绩效考核，依据集团公司绩效考核管理制度，对部室在月度考核、半年、年度考评 进行考核、处分、通报；2）对各职能部室对集团所属分公司、工程部

4、考核、员工考核实施情况进行监督：3）负责各部室自查资料及各部门考核资料的收集、负责对绩效指标完成情况的核查与监督：4）参与集团绩效考核制度的修订、完善：5）对各部门、承包实体、月度、年度收入结果兑现、指标完成的真实性进行审计监督：6）对年终务部门、承包实体兑现结果的真实性进行监督、 3. 2 a力资源部：1）参与总部绩效考核，依据集团公司绩效考核管理制度，对部室在月度考核、半年、年度考评 进行考核、处分、通报：2）负贲集团总部对工程部、员工考核工作的指导、监督：3）参与集团绩效考核制度的修订、完善：4）负贲总部、分公司、员工考核结果的汇总、核算，每月生产会通报总部绩效考核的最终结果:5）负贲年

5、终各部门、承包实体兑现资料考核指标完成情况的核算；3. 3财务部：1）参与总部绩效考核，为集团总部、分公诃、工程部及各承包实体制定月度、年度经济指标提 供依据：2）负责提供年度集团各部门、承包实体、月度、年度收入指标情况统计，配合人力资源部年终 各部门、承包实体兑现的核算：3）参与集团绩效号核制度的修订、完善：3. 3各职能部室：1）在职能范围内依据集团公司相关规章制度，负责完善本部门绩效考核制度、考核表：分公司、 工程部的绩效考核制度的修订完善、实施。2）依据集团公司对分公司、工程部的考核制度，负责对分公司、工程部履行职责的效率、执行 集团公司相关制度情况，进行考核、处分与通报；3）负贲对部

6、门员工履职情况、遵守集团公司规章、制度、纪律情况进行管理监督、考核：4）向绩效考核委员会提供相关的考核资料，接受考核委员会、人力资源部、审计监察部依据绩 效考核管理制度，对各部室履行职责情况进行的监督、检食、考核与通报；分公司、工程部1）负责对分公司、工程部管理人员履职情况、遵守集团公司规章、制度、纪律情况进行管理监 督、考核：2）针对集团总部考核制度实施细那么、考核条款对总部各部室履行公司相关制度、职责、效劳情 况进行监督，每月参与提报对集团总部各部室月度测评表，客观的对集团总部部室履职情况进 行评价，对集团总部绩效考核工作提出意见、建议；4绩效考核管理内容和控制要求4. 1考核指标1）集团

7、公司对总部、设计院、物流公司的考核指标分为部门收入指标、重要工作完成百分率指 标和岗位职责效能考核指标。2）岗位职责效能考核：指各部门考核表中约定的考核条款与各项考核项。具体考核指标、内容 要求与考核方式见各部门绩效考核表（见附件）3）部门收入指标、重要工作完成百分率指标：指各部门（承包实体）合同中约定量化的重要工 作完成百分率指标；考核、核算方式按本细那么第4条4.3条款及各部门（各承包实体）合同条 款。4. 2考核方式及要求：1）集团公司对各部室（承包实体）岗位职责效能考核，采取日常、月度集中考核相结合的方式, 绩效考核委员会可按绩效考核表对各部室岗位职责工作完成情况进行考核处分，日常考核

8、处分 的金额在月度考核后统一进行汇总计算（不重复扣款），月度集中考核时间以绩效考核委员会 在0a网发布公告的时间为准。2）部门收入指标、重要工作完成百分率指标，在合同履行完毕30日内由各部门进行统计、申 报，号核委员会在60日内根据集团公司与各部门签订的合同，核实各项条款的完成情况，进行 年终核算与清算，据此对各部门（承包实体）进行考核与兑现：3）在集团公司对部室进行月度考核前，各部室应根据集团部室考核表的各项考核项相关的内容 及时限，进行认真的自查，并在规定的时间内将自查表及相关考核资料提报至考核委员会，作 为集团考核委员会对该部室考核的依据。凡未在规定的时间内提报自查表按考核表中所列项数

9、最，每项处分500元：4）各部室在对部室主要考核项进行自查时将本着实事求是的原那么认真进行，需将未完成项及达 不到要求的工作分项、原因列明，未按月度考核表所列出的考核项认真进行自查、瞒报、漏项 或自查表不细致达不到要求，考核委员会按考核表中各项的处分额度对相关部室进行双倍扣款 处分；5）部室考核表中所列的考核项，非牵头部门原因导致工作未能按时间完成或己完成但达不到要 求，除特殊情况经集团总裁、萤事长签批同意免除处分外，牵头部门及相关部门负有连带责任， 按考核表所对应列项处分额度的20%、50$进行处分。6）审计监察部依据集|才|行政监察制度对集团总部部门进行的处分及各职能部室依据集团相关制 度

10、对相关责任部室进行的处分，均计入各部门月度考核扣款内，汇总至审计监察部、人力资源 部，进行统一核算。7）号核委员会在日常、月度考核时对各部门的考核扣款，根据各部门的实际情况由各部门总经 理对处分额度按分工及承当职责的权重进行分配对相关责任人进行处分，各部门在月度考核通 报后3日内将对部门责任人处分意见报审计监察部、人力资源部。8）各工程部每月25日前，依据集团总部部门月度考核表，对各部门与工程部相关的当月工作完 成、指导、效劳情况等提报意见、建议、考评表，书面提报到审计监察部或发送至审计监察部邮 箱，审计监察部对工程部提报的问题进行核实，对相关部门予以考核、处分，审计监察部对分 公司、工程部反

11、应的问题予以保密。4.3、核算方式：<1）月度考核施行扣款与扣分相结合的方式核算当月应发月度考核奖金及绩效奖励，各部门管 理岗位（非管理岗位按公词确定的标准）按1500元/月/人的标准办理借款（毕业参加工作半年 500,年内按1000元/月/人;满1年按1500元/月/人），做为月度绩效考核的单独奖金（按全 额计入部室兑现本钱），实际发放额为扣除当月部室考核扣款后余额做为各部室月度奖金发放 的依据，月度考核部门得分与绩效奖励挂钩见细那么。<2）集团绩效委员会根据各部门（承包实体）的收入、支出情况，按月、季、半年、年度进行 核算，核算期前各部门所发工资（根本工资、岗位工资、绩效奖励、

12、月度考核预借兑现奖金、 兑现奖金等）均为预借发放。核算当月将核算前各月己发工资支出、办公费用总额，与收入进 行核算，假设发生亏损，亏损部门（承包实体）需提交分析报告（注明亏损原因等）报集团总裁、 萤事长审批同意后按照公司管理制度办理办理内部贷款（计息），用于相应的费用支出或工资 性支出。（3）按季度、半年度核算后，形成超额净利润部门，经集团领导审批后可单独申请预支兑现奖 励（形成利润的10%30%），计入年终兑现：（4）年终清算方式：兑现金额=全年收入合计-部门包干费用（管理费用、办公费用等）-部门 根本工资-部门岗位工资-部门绩效奖励-部门预借标准额度月度考核奖金（按1.3条款（1）项 预借的奖金额度）-其它已发放的奖励金额（具体核算指标按各部门年度承包合同执行）a、在年终清算时承包部室（承包实体）形成净利润：预留30%作为部门开展基金（年终清算兑 现金额+部门预借标准额度发放的奖金（兑现奖金）*30%,剩余局部做为部室兑现奖励金额， 由部门负责人做出分配表，经集团总裁审批后，报人力资源部备案：b、在年终清算时承包部室（承包实体）出现亏损：不予兑现奖励，己预借发放的根本工资、岗 位工资、绩效奖励、兑现奖励及