内控管理的最高境界就是风险可控！

1、内控管理的最高境界，就是风险可控!行政事业单位规那么多、涉及业务外部因素影响多风险总是存在的有一个好的内控管理者就可以防止这些问题的存在因此，内控管理成为了时下比拟吃香的职业人社部在关于开展工伤保险内部控制专项检查的 通知(人社厅函(20xx) 86号)中指出，对系 统内开展工伤保险内控工作检查，是防控工伤保险 基金风险的重要措施，要求系统内各单位高度重 视，周密安排，精心组织好检查工作。基金监督部 门、行政业务部门、经办机构和信息综合管理机构 要密切配合，共同做好检查工作。由此可见，通过内控实施监管，已经逐步成为行政 事业单位内控体系建设的常态化需求。内控管理要点：健全、有效的内部控制是抵御

2、和防止各种会计错弊 行为的有力武器。企业内部控制制度主要包括内部牵制和内部稽核两 大局部。内部牵制主要着眼于业务流程中的职能分解和人员 的职责分工，以便形成互相制衡、牵制的机制。内 部牵制的主要手段包括职责牵制、分权牵制、物理 牵制和簿记牵制等。所以，确定内控管理的原那么很重要。全面性：即内控管理贯穿全部经营活动决策、执行、监督全过程重要性：关注单位重要经济活动和经济活动中的重大风险制衡性：在单位内部的部门管理、职责分工、业务流程 中表达相互制约和相互监督适用性：内控管理制度要符合单位实际管理情况， 并随外部环境变化做出调整，不断修订和完善。在企业经营的过程中，这样的艰难抉择我们经常会遇 到，

3、其艰难之处就在于，能否对工程的风险点以及如何 躲避和应对风险做出精准的判断。一些企业正是由于对 风险判断缺乏或处理不当而轰然倒塌。所以企业领导人 不能只想着"鸡生蛋、蛋生鸡”式的开展，还应想清楚怎 样防范风险，以及发生风险后该怎样处置。 事实上，对于企业来讲,风险是客观的。但丁的神 曲序言里有一句话："我们看那犁地的农民，死神一直 在跟着他。"其实企业也是这样，在企业的开展过程中， 死神也一直尾随其后。企业的每一个决策、每一场博弈 都会有风险，风险会紧跟企业的脚步，零风险的情况从 来都不存在。正因为风险无处不在，所以西方经济学里 讲的多是如何管理风险，而不是预防风

4、险。西方管理学 家认为,企业的风险与利润是把"双刃剑”，把利润当作 平抑风险的边际效益。“风险可控可承受"一直是经营企业的一项重要原那么。企业应坚持以下几个 原那么：不是主业坚决不涉足；有强有力竞争者的区域市场坚决不诳入；不 在我们战略区域内的企业，再赚钱也坚决不收购.如何实现风险可控可承受？我觉得，这个问题不能一概而论，要根据具体 情况进行具体分析。企业风险可分为三类：一是我略性风险，如投资决策 等，这类风险的躲避和防范要靠科学化的决策，防止"一言堂”和盲目决 策；二是找术性风险，如企业运营过程中的风险，这类风险往往需要标准 管理来防范，在这方面，有时企业领导人

5、最担忧的是某一个环节或某一位 干部的失误造成大的系统性风睑;三是偶发式风险,如火灾、地震等突发 事故，这类风险往往不可预测i,但可以通过购置商业保险来应对.可以看出，除了偶发式风险，企业的其他风险都能找到相应的"防火墙”。 如果再往深层次探究就会发现.尽管不同风险的躲避方法不同，但都要以 两个原那么为前提：一是靠制度标准；二是靠慎重决策.从源头上说，任何风险的防范和应对都有赖于制度的建设，用制度来发现 风险、防范风险、化解风险，将风险预设在平安可控的范围之内.企业规 模大了，层级多了，风险有时会防不胜防，只靠口头提醒或简单的惩罚来 增强风险意识还不够，关键要靠内部机制的标准和约束，建立健全组织及 各项制度，这样才能提高效率，减少随意性和盲目性所以说，应对风险 最好的“防火墙”和“灭火器"是制度。例如，把风险管理纳入企业经营的全过程，把全面风险管理和战略规划、 工程开展、日常经营管理结合起来；建立一套完善的管控体系，提高企业 的运行质量；建立标准的治理结构，形成真正权责明确的制衡机制；建立 强大的内审机构，定时定点进行审计,确保企业合法合规经营。躲避和防范