2020下半年工作计划表

1、2020 下半年工作计划表风吹干了上半年的烦恼忧愁， 那么在下半年， 你的工作计划制定 了吗?下面是收集整理的下半年工作计划，欢迎阅读。 下半年工作计划篇一6月17日，齐商银行召开20XX年半年工作会议，在全面总结上 半年工作情况的基础上， 认真细致地研究部署下半年工作思路和具体 措施。齐商银行党委书记、 董事长杲传勇在讲话中，着重对今后如何 切实做好不良资产清收压降、 严密防控经营风险、 不断提高核心竞争 力以及全行作风效能建设等， 提出了具体要求， 明确提出了全行下半 年着重抓好的工作重点、 工作措施和战略部署。 谈到如何切实抓好下 半年工作时，杲传勇强调指出：第一，要高度重视全行不良资产

2、的清收压降工作， 切实防范和控 制风险。重点突出三个方面的工作着力点： 1、着力做好大额贷款的 清收工作。下半年要对大额贷款进行一次再检查、再清理，逐户、逐 笔摸清情况，制定压缩计划，落实压缩措施，明确落实责任，逐户、 逐笔制定清收保全的方案和措施。 2、着力狠抓责任贷款的清收工作。 要按照 "责任到位、整改到位 "的原则，深化责任追究机制，加大责任 贷款的清收力度。 3、着力狠抓抵债资产的处置工作。不良贷款清收 要以现金清收为主， 抵债资产要以变现为主， 处置过程中要加快变现 速度、减少费用支出，促进清收盘活工作再上新台阶。第二， 要高度重视全行的核心竞争力建设， 切实完

3、善科学合理的 综合考核体系。 下一步要结合全行改革发展的总体任务， 继续补充完 善薪酬管理体系， 充分体现以下几个原则： 一要充分体现责权利相结 合的原则，重新规划我行的薪酬管理体系。要坚持 " 以岗定薪、以能 定资、以绩定奖、岗变薪变 "的基本原则，认真落实银监会商业银 行稳健薪酬监管指引 的要求， 制定有利于本行战略目标实施和竞争 力提升与人才培养、 风险控制相适应的薪酬机制， 充分调动管理者和 一线员工的积极性， 引导全员模范履职尽责， 不断提高业绩水平和工 作能力，促进全行经营效益的提高和整体竞争力的增强。 二要充分体 现多劳多得的劳动报酬分配以及奖勤罚懒的原则。

4、健全完善定性、 定 量的指标体系，让干事创业者得实惠，做出贡献者得奖励，造成风险 者受处罚，真正建立起多劳多得、优胜劣汰机制，让每个员工最大限 度地发挥作用和潜能， 在实现个人价值的同时为企业创造价值。 三要 充分体现多种方式、 多种渠道相结合的多重激励原则。 要切实抓好年 初我们提到的为员工办好五件实事的落实，开辟多条职业发展通道。 从下半年开始，启动全行人才培养核心工程， 达到"三个一百 "的目标： 培养储备 100 名优秀管理人才、 100名优秀客户经理和 100 名技术业 务骨干，使我行切实增加人才储备，在竞争中不断发展壮大，并使每 位员工从做大的蛋糕中得到应有的回

5、报，实现自己的价值。第三， 要高度重视全行的作风效能建设， 切实增强事业心和责任 感。要围绕 "严、细、实 "的工作要求，突出抓好以下几个方面：一是 教育引导全员大力弘扬求真务实、 真抓实干的优良作风。 领导干部要 坚持深入实际、 深入群众，开展调查研究，认真解决基层员工最关心、 最直接、最现实的利益问题，让广大基层员工得到实惠。广大员工要 依法操作，合规履职，埋头苦干，模范尽职，把岗位责任与全行的发 展紧密结合起来。 二是大力增强干事创业的事业心和责任感， 切实提 高执行力和落实力。一把手要切实履行好 "一岗双责 "，组织实施好各 项决策，切实提高本职

6、工作效能， 要以高度的事业心和责任感投入到 工作中，坚持以人为本， 抓好班子、带好队伍，敢于担当， 勇于负责。 三是大力弘扬 "三种精神 "，引导全员全身心投入齐商银行的发展事 业。大力弘扬艰苦奋斗精神， 牢记"两个务必 "，崇尚节俭， 厉行节约， 把资金更多地用在民生上、用在发展上 ;大力弘扬开拓创新精神，在 管理和发展中敢于大胆地试、大胆地闯、大胆地干 ;大力弘扬身先士 卒精神，发挥各级干部的影响力和示范作用， 在规章落实、 纪律执行、 行为检查和责任追究等各方面，都要以身作则，率先垂范，提高依法 合规意识，维护制度的严肃性。四是大力提高 "

7、;五种能力 "，不断增强 党员干部的综合素质。一是政治鉴别能力。二是开拓创新能力。三是 决策判断能力。四是灵活应变能力。五是驾驭控制能力。在纷繁复杂 的工作中，牢牢把握和控制局面，为全行的创新发展做出贡献。 下半年工作计划篇二为了更好的开展好下半年的客服工作，总结上半年的服务工作， 根据客服工作手则及公司相关规定，客服部制定了下半年的工作 计划如下一、指导思想以公司下发的 * 文件为指导，以 " 提高服务质量 "为宗旨， 以 "客户满意度为标准 "。二、工作目标1、搞好员工岗前培训，端正服务态度，提高员工业务水平。主 要开展普通话培训，微笑服务

8、培训，文明用语培训。2、深入开展客户满意度调查，通过信访、回访等方式展开调查， 对发现的问题作出相应整改，努力提高服务质量。共 2 页，当前第 1 页 123、开设 "党员先锋模范岗 "，发挥党员先锋模范作用，以此牵引 提高服务质量。三、要求1、全体员工必须严格按工司要求，努力学习，提高工作标准， 增进业务水平，切实把下半年客服工作推进到一个新台阶。2、每名员工要制定出自己下半年个人工作计划，工作计划标准 要高，要切实可行，并认真落实。3、其它事宜由公司另行通知。 下半年工作计划篇三20xx 年上半年经过大家的不懈努力， 目前我院职工思想稳定， 工 作秩序井然，医德医风有较

9、大转变，医院文化氛围浓厚，业务收入逐 年增加，重树了县医院良好形象。但成绩的背后，我们清醒的认识到 还存着很多问题与困难， 如医疗技术队伍整体素质有待提高， 医德医 风有待进一步改善，人才梯队建设后劲不足，专科设臵不全，不能满 足不同类型病人的医疗需求。 20xx 下半年我们将主要开展以下几个方 面工作（一）继续努力拼搏，一举成功创下 "三甲 "医院 我们深知，通过创 "三甲 "，我院各项工作将会有较大的提升，因 此，我们要继续努力拼搏，不松懈，不骄傲，全院广大职工要继续努 力奋斗，认真对照标准，针对存在的问题，积极落实整改措施，一举 创下"三甲"医院，实现医院持续发展。（二）加强二级学科建设，继续落实人才培养规划 按照创等级医院要求， 全面优化全院医疗资源配臵， 完善二级学 科建设，突出重点专科培养。顺利完成大外、大内科分科工作，为迁 建早作准备。继续加大招聘人才力度，千方百计引进人才，特别是引 进高层次人才，为医院的发展做好人才储备工作。 进一步拓展新项目、 新技术，使我院整体医疗水平上一个新台阶。（三）加快我院五星病区建设，全面实施并完善各项配套工程 积极配合县重点工程， 加快我院五星病区工程建设速度， 并根据 工程进度要求， 加派人员，现场办公，高标准开展各项配套工程建设， 确保工程顺利实施。（四）