企业战略合作判断题.doc

1、2 设计学派是以哈佛商学院的波特教授以及其同仁们为代表的。（ × ）安德鲁斯3 如果一个产业的进入壁垒比较低，对产业的现有企业的威胁就越小。 （× ）高4 价值链分析的重点在于价值活动分析。（ ）5 销售渠道分析包括分析销售渠道结构，销售渠道管理和中间商评价，其中重点是对销售渠道管理进行评价分析。 （ × ）中间商6 SWOT 的是一种最常用的企业外部环境因素综合分析方法。（ ×）内外7 企业愿景是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述。 （ ）8 产品市场战略是由世界著名战略学家安索夫首先提出来的。（ ）9 战略管理是一种全面的管理过程。 （

2、×） P2710市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略。 （）11战略集团是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体。 （×）产业12价值链分析的重点在于经营资源活动分析。（×）价值13差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。（）14市场细分的实质是需求的细分。（ ）15顾客价值矩阵由世界著名的战略管理学家福克纳和魁因首先提出。（×）鲍曼16企业战略是指企业在市场经济，竞争激烈的环境中，为 谋求生存和发展而做出的决策。（×）长远性、全局性的谋划或方案17企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境

3、，微观环境。（×）竞争18资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法。（×）价值链19评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况进行客观公正地分析。（）20企业愿景是由核心理念和对未来的展望部分组成。（）21差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。（×）独特性22产品进入成熟期后， 销售的增长速度下降， 各企业还要 保持其自身增长率就必须降价。从而使产业内企业竞争加剧。 （×）扩大市场占有率23战略联盟是一种边界模糊、关系松散，灵活机动的公司群体。（×）网络式组织24从资本市场看，企业的长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券

4、三种。 （）25 25根据资金流向的不同，市场增长率相对市场占有率矩阵把公司从事的多项业务分为四类，即问号类、明星类、金牛类和瘦狗类。（）26 1965 年波特在其著作企业战略论一书中，把企业战略实现要素概括为四个方面。（×）安索夫27进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。 （）28对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的 SWOT 。（×）价值链29衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性。（）30战略目标制定的原则有关键性原则、平衡性原则、权变性原则。（）31纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向

5、前一体化和后向一体化。（×）前向32竞争战略主要类型有成本领先、差异化、集中化。（）33企业战略管理最早出现在英国。（×）美国34.从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。（×）四35世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。 （×）波特36企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。（× ） 理念 对未来的展望37产品市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。（ × ）安索夫38企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。（×）

6、多元化39差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。 （×）成本领先战略40市场开发战略是由现有产品领域与现有市场领域组合而成的一种企业成长战略。 （×）新市场41战略管理要素可概括为产品市场领域、成长方向、 竞争优势、协同作用四个方面。 （）42价值活动可以分为基本活动和支持活动两大类。（×）辅助43核心理念由价值观和核心目的构成。（）44放弃战略是指企业采取转向战略无效时而采取的稳定型战略。（×）紧缩45市场进入战略， 根据不同的情况和条件， 可以采取不同 的战略方式：它包括强化营销、一体营

7、销、多元化营销。 （）46渗透定价策略是指企业产品以低于竞争对手的价格进入的市场中，取得一定的利润。（×）市场份额市场，以便“渗透”到竞争者47在产品市场3× 3 矩阵中，相关产品与相关市场对应的企业战略是市场创新。（×）多元化战略48从战略分析角度看，衰退产业是指在相当长的一段时间合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性

8、引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩略语无4 职责4.1总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5合同管理部门履行以下职责：4.5.1建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.

9、3审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安