6-宋志军《ve价值工程应用实务》（课程大纲）

1、va/ve价值工程应用实务主讲：宋志军（jit精益生产、ie、成本控制、smed等实战讲师）课程背景：如何更加满足顾客对产品与服务的高质量和低价格要求直接决定了企业的牛存与竞争能 力。当企业管理者们面对持续恶化的全球经济纷纷拿起裁员的武器时，何不从产品研发源头想 法降低2030%的成木同时又不降低产品质量。价值工程作为一门集经济、技术和管理于一体 的工具可以帮助管理者达到此目的。价值工程（va/ve； value analysis/value engineering）是一项 简单、实用的管理技术，其发展已有数十年历史，目前正在全世界各行业发挥其卓越功效。它 是将v二f/c（价值二功能/成木）简

2、单的数学概念运用管理手法，结合技术、情报、创意等经营要 素转化成以最低成木研制出最适功能的产品，帮助企业以“最高的（顾客）价值''满足市场需求， 使企业的资源得到最佳的市场价值。采用价值工程管理方法，可在维持、提升、优化产品功能 和性能的原则下，为企业节省巨额生产、服务和管理费用等，为企业创造最高价值。培训目标：1、熟悉价值工程的基本原理，特别是从顾客角度认识价值，并增强顾客意识、质量意识和 成本意识；2、熟悉价值工程对彖的选择和信息资料收集的方法；3、掌握功能分析和功能评价的方法；4、掌握qfd （质量功能展开）方法，从而研发出以最低成本满足顾客价值的产品；5、了解方案创造与

3、评价，并初步了解triz （创造性解决问题的方法）和rsm （响应优化设 计）；6、了解价值工程的应用。培训对象：董事长、总经理、副总经理、总工程师、生产总监、技术总监、研发部经理、技术部经理、 生产部经理、产品经理、项目经理、研发工程师、设计工程师、工艺工程师等。培训对象:2天/12h课程内容：第一讲：价值工程概论1.1价值工程的起源与发展1.2价值工程的几个重要概念1.2. 1价值1.2.2定义客户价值1. 2. 3功能1.2.4性能1.2.5寿命周期成本1.2.6价值工程寿命周期成本与产品性能提高产品价值的途径价值工程的特点劣质价值产生的原因:价值工程工作流程选择价值工程对象收集情报功能

4、分析构思改进方案分析与评价方案试验与审定方案方案实施与评价价值工程成果价值工程工作团队:选择价值工程对象价值工程分析对象的选择选择分析对象的常用方法3.2. 1产品生命周期法3.2.2经验分析法3.2.3百分比法3.2.4abc分析法价值工程改进对象的选择选择改进对象的常用方法3. 4. 1强制确定法强制确定法的思想强制确定法的具体步骤强制确定法案例分析强制确定法实战演练3.4.2最适合区域法最适合区域法的思想最适合区域法的具体步骤最适合区域法案例分析最适合区域法实战演练:收集情报情报的内容对情报的要求情报收集计划收集情报的方法第五讲：功能分析5. 1功能定义5. 1. 1功能定义的方法5.

5、1.2功能定义案例分析5. 1.3功能定义实战演练5.2功能分类5. 2. 1必要功能和不必要功能5.2.2基本功能和附属功能5.2.3上位功能和下位功能 5.3功能整理5. 3. 1功能整理的原理5. 3.2功能整理的方法 fast图的结构 fast图案例分析 fast图实战演练5.4功能评价5.4.1功能目前成本的计量5. 4. 2功能目标成本的计量5.4.3功能重要度系数的计算5. 4. 4功能价值评估方法经验分析法矩阵成本法功能成本法解析公式法绝对值法相对值法功能价值评估案例分析功能价值评估实战演练 第六讲：构思改进方案6. 1创造者的特征6.2影响创意能力的因素6.3创意思考的规律6

6、.4创意思考的十项原则6.5创造改进方案的方法6. 5. 1头脑风暴法6. 5.2哥顿法6. 5.3德尔菲法6. 5.4形态分析法6. 5.5创意清单法第七讲：分析与评价方案7. 1概略评价7.2方案具体化和试验研究7.3详细评价7. 3. 1技术评价7. 3.2经济评价7. 3.3社会评价7. 3.4综合评价加法评分法»连乘评分法加权评分法> dare 法fd法a百分制打分法7.4方案评价案例分析7.5方案评价实战演练第八讲：方案实施与评价价值工程成果8. 1改进方案的申报8.2改进方案的实施8.3评价价值工程成果第九讲：qfd （质量功能展开）9. 1qfd历史9.2qfd概述9.3qfd方法9.4qfd评价9.5kan0模型9.6qfd之“翻译屋”9.7qfd之“设计屋”9.8qfd之“过程屋”9.9qfd案例9. 10qfd实战演练第十讲：triz （创造性解决问题）方法10. 1triz历史10.2trtz概述10.3triz分析工具10.4基于知识的工具10.5triz问题尔解流程10.6理想的最后结果10.7建立足够的功能10.8有害的功能去除1