5S管理办法(OK版)13(1)(1)(1)_图文

1、x 询 深圳市协力达精密五金电子有限公司jshenzhen xielida precision hardware and electronics co., ltd.文件 名称5s1文件编号wi-rz-007!办法版次：1. 3第1页，共5页保密级别c级制订单位人力资源部 制定日期2016年11月14日生效日期2016 年 12 j 01 0（受控文件专用章）批准审 核制 定分发修改日期修改 版次修改内容修改人批准人1、目的:为创造良好安全的工作及生活环境，防止意外发生，提高工作效率和公司形象，特 制定本“5s管理办法”。2、适用范围:适用于本公司所有的工作场所及生活区。3、名词定义3. 1 5

2、s： 5s起源于日本，以日文发咅“s”开头，所以叫5s,具体内容为整理、整顿、清扫、清洁、素养；3. 1. 1整理:把要与不要的东西分开，然后把不要的东西放到指定位置；3.1.2整顿:把要的物品依规定位置摆放，并放置整齐，加以标示，不要的物品加以妥善 处理，使人能一目了然；3. 1.3清扫:将工作场所内清扫干淨，保持工作场所干淨，亮丽；3. 1.4清洁:维持整理、整顿、清扫3s的成果；3.1.5素养:有礼貌、有道德，讲文明、遵纪守法，培养主动积极的精神；3.1. 6本公司5s管理办法中包含对各部门的虫害进行防护和管制要求。4、权责4.1总经理：5s相关文件的批准;5s的总监督;4. 2人力资源

3、部经理:负责5s管理计划拟定并指导实施；4. 3各部门主管配合人力资源部筹划5s的教育训练，参与检查各项安全卫生项目，督导并落实执行本部门的5s各项要求；5、实施程序5. 1成立5s管理委员会；5.2 5s管理委员会职责；主任：对公司的环境与安全负全责，负责5s推行的政策和资金支持，由总经理担任； 副主任:公司环境与安全设施的规划，环境与安全问题的检讨，其工作对主任负责，由人 力资源经理担任；稽查专员：协助副主任对环境与安全的规划工作，环境与安全工作的实施督导，组织召开 月度5s总结及检讨会议，负责公布月度5s检查的成绩；其工作对副主任负责， 由人力资源部人员担任或公司指定人员担当；检查小组成

4、员：由各部门主管、经理和保安、电工兼职，其工作对稽查专员负责。具体 负责5s检查活动的具体实施及确认改善活动；5s知识的宣传教育；及时将5s 检查的情况及时知会到各受检部门；“5s冠军”和“5s最差”旗帜的流动管理。5. 3 5s管理规划5. 3. 1 5s管理责任区划分，详见5s与岗位责任人安全责任区域；5. 3.2规范5s实施检查项目内容详见5s检查表，检查表可依照实际情况进行调整或 修改，经总经理批准后可实施；5. 3.3公共区域5s作业标准:公共地面保持干净整洁、无灰尘、杂物、纸屑、污渍、物 料整齐定位，各类物料入库及时并且摆放有序，各类物料分类定位摆放（暂存在 公共区域的物料须贴上物

5、料暂存处标识），洗手间干净整洁，无污渍、无异味 杂物等；5.4 5s管理督导与考核5. 4. 1每周点检由副主任或稽查专员组织检查小组成员对各单位实施5s检查；每次检查 时小组成员原则上需全部参与5s检查活动（因工作特殊情况可提前请假，但每月 至少参加1次检查活动，每次3-4名检查小组成员参与，釆用循环参与方式进行。5. 4. 2各检查小组成员需准时参加稽查专员组织的5s检查活动，否则扣责任部门5s检 查分2分，在责任部门5s检查表中直接扣除，若检查小组成员出差、请假、处理 产品紧急异常情况等情况无法参加除外。5. 4.3参与检查人员依5s检查表列举内容，逐项对被检查单位作查检评分；5. 4.

6、 4各部门的得分取参与检查人员的评分平均值；5. 4. 5依各部门得分排名次并公布；5. 4. 6每次检查结束后稽查专员及时将5s检查结果知会到责任部门，责任部门主管对所 管辖区域的不符合项冃于1个工作口做出原因分析、制作整改措施，明确改善责 任人和改善完成时间，5s检查小组成员依据改善完成时间对改善效果进行确认。5.4.7稽查专员和检查小组成员每周至少一次进行全厂5s检查（各部门车间、写字楼办 公室、公共通道），按照稽查项冃对各部门进行评定分数，并对不符合项目拍照， 报副主任审核，副总批准后向各部门公布检查结果。各部门负责人对稽查、评定 的分数有异议的，可直接向副主任投诉，呈副总判定。5.

7、4. 8对5s检查屮要求整改项a未按期完成的，由稽查专员在月度5s总结及检讨会议 屮重点提出，每次、每项在5s评分屮扣分5分，以此累加；5.5现场5s重大问题处理5. 5. 1现场5s重大问题归类：a. 区域大面积卫生不达标；1）同一区域多处地面垃圾未清扫，三个地点以上b. 厕所卫生严重不达标；1）地面有烟头.2）门、锁损坏未报修3）厕所卫生严重不 达标（人为性故意破坏行为、如厕不冲水等缺乏公共道德行为且影响面较大的行 为）4）水管笼头漏水未修.5）地面墙壁随处吐痰c. 主要通道堵塞；1）货物堆放在通道上2）卡板推车停放在通道上和非指定区域d. 化学品管理存在安全隐患；1）消防器材配置.2）易

8、燃品特定区域保存并说明.3） 使用说明书标示4）使用人佩戴劳保用品5）用后存放在指定安全区域e. 生产作业存在安全隐患；1）作业人员未按要求佩戴劳保用品.2）违规操作机器设 备.3）维修机台时未标示说明.4）未经上级批准擅自启用缺少安全装置机器f. 施工、高空作业存在安全隐患；1）高空、明火作业时未做安全防护措施2）车间、 公共区域作业时对施工现场未做明显标示和隔离措施g. 客户参观发现问题点；客人到访车间参观时，部门经理或部门主管必须在本部门 做好陪同及现场问题及时处理问题，如在客人参观时间段发现的问题大致归类如下: ii消防器材配置管理存在问题点；1）消防器材、应急灯配置不足2）消防器材老

9、化 无法使用未更换3）点检不到位，卫生差未处理等5. 6 5s管理改善追踪5. 6. 1各责任单位针对需改善项a实施改善；5. 6.2相关责任委员对改善项冃追踪，并将追踪结果予下一次检查，检讨会上报告；5. 7安全相关的职责与要求详见工业安全管理办法；5.8 5s的奖罚：5.8.1 5s活动奖罚的目的在于鼓励先进、鞭策后进，形成全面推行5s的良好气氛。 公司5s奖罚的具体实施是以促进5s工作进展为屮心，不以惩罚为目的。5.8.2客户验厂提出的5s问题点，每项扣3分，并取消该部门当月的5s奖励；总经 理或副总经理巡视时发现的5s问题点，每项扣3分，人力资源部附带管理责任, 每项扣1分；人力资源部

10、日常稽查发现的5s问题点，每项扣2分；其他部门投 诉的5s问题点，每项扣2分，上述4项均纳入5s评比的分值范畴，上述4项的 单项分值不够扣时，则从该部门总分值屮予以扣除，直至扣完为吐 对于现场重 大问题点将另外进行拍照开处罚单，同时扣除相应分数，详情见附件8. 3各部门 5s检查表。5. 8.3 5s评比活动以“月”为时间段，取第1名，发给红色“5s冠军”的锦旗；对 5s实施最差的部门发给“5s最差”的黄色旗帜，以作为对该部门的警告和鞭策。5. 8.4所颁发的锦旗必须悬挂于部门显眼位置，使人一目了然；5. 8.5 “5s冠军”锦旗属流动性质，于当月的最后一天由稽查专员或保安队长负责收 回，依据5s检查成绩在月度5s总结和检讨会议中重新发放。5. 8.6每月第一周的周六16： 3017： 30召开上月5s总结和检讨会议，由稽查专员 负责召集和主持，各受检部门主管（主管出差时，由主管指定代理人员参加）准 时参加，总经理或其指定的代理人负责发放“5s冠军”和“5s最差”的旗帜， 以体现高层对5s推行活动的高度关注和重视。6、相关文件6. 1设备管理办法6. 2工业安全管理办法7