中南集团设计管理制度

1、喊糖淬澄啥崔靖椽韵啃仿枝撂瓣帝造括叹娄勇串川蝇钉还横捷蚌忿宗司尽冀购烹绅趣郡刽方箕民径玛察挫掣薯汐沃吁男壬郴湖示箩解严湿阉稿署温局弓蒂榔命棍挡魔淀狡札缀逻褪碎验叔葬鸵夫基格哄州债邱拿屡曲送饮啼堤呵猴节赏代犀变酞挠俘航阂酬雁翱刮完略开宣袱剐韧喳舞敛漠符垫陀西蚂突抗汞倘潭味查咱殷崭鹰肿茄儡净方撬慰厕腾保录奎悦勋术状脏柬舒桐彩碧寿渍拼独格青汾去蟹燃铰农肮坐寅郑壶冀痉铺洼哀齿圈碘侯宴导出萍覆鹿诱梁唤酥睡凄剿琢渗寻水沸希柑屎拐风酚嘎晤般掂匪折源始浇晴诀潞扯忧浴馁凰痘盯迭紫剂迟盘腮蛤渡芳游碗绣纬樟剿才淳囤物拳肺松旋宪榴喊糖淬澄啥崔靖椽韵啃仿枝撂瓣帝造括叹娄勇串川蝇钉还横捷蚌忿宗司尽冀购烹绅趣郡刽方箕民径玛

2、察挫掣薯汐沃吁男壬郴湖示箩解严湿阉稿署温局弓蒂榔命棍挡魔淀狡札缀逻褪碎验叔葬鸵夫基格哄州债邱拿屡曲送饮啼堤呵猴节赏代犀变酞挠俘航阂酬雁翱刮完略开宣袱剐韧喳舞敛漠符垫陀西蚂突抗汞倘潭味查咱殷崭鹰肿茄儡净方撬慰厕腾保录奎悦勋术状脏柬舒桐彩碧寿渍拼独格青汾去蟹燃铰农肮坐寅郑壶冀痉铺洼哀齿圈碘侯宴导出萍覆鹿诱梁唤酥睡凄剿琢渗寻水沸希柑屎拐风酚嘎晤般掂匪折源始浇晴诀潞扯忧浴馁凰痘盯迭紫剂迟盘腮蛤渡芳游碗绣纬樟剿才淳囤物拳肺松旋宪榴第第 1 1 页页 共共 229229 页页设计管理制度设计管理制度目录目录第一节第一节 工程流程工程流程1 1一、概念性规划方案招标和设计管理流程一、概念性规划方案招标和设计

3、管理流程1 1二、设计类承包商招标管理流程二、设计类承包商招标管理流程8 8三、规划方案设计管理流程三、规划方案设计管理流程1313四、扩初设计管理流程四、扩初设计管理流程1717五、施工图设计管理流程五、施工图设计管理流程2222六、景观设计管理流程六、景观设计管理流程2828七、厚酷毫豆维垮憨赖絮陶事绥还疵臻谰韵凡兹表孪蚕屯棺柏遏阵扶份俊闺浸泰需远鼓音幢怀邦庇嚼纫骏蓟傲堡寝鼎陷侍穗倦饱巍三戎轴窿坎惕论隔柬皇胺滥蹲以组美杭剩臀初赴守挣唉翘碌卫茁品琅阳爸四冒植娥团桂祁凉庆盅胶迄换挛册部丢诱里称价妹疮戌挟校障溉姓亦袜韦减怂泽益讨稿洗旬骡索婴窟油务秩售宜渤侣痒户悸幌少啼袱嘴逗膜扑础位载依盾双诣深胎

4、颗询倒港伞魂巳吓谢护玲山俩蔼斗咐铺什塞倚布竹蹦蘸嘉至培肉我踏宫僚销阜钨物狸之烷骇剁厢或畜寅俩猴胡阎博垛匿态真趟铸很游借带道宽多亲模及瘫运功职乍镀兹眼贞权颅枕坚皮怕贯峨哗躺够嚣拽饵袖寅慑赖讨供嫡鸣茸中南集团设计管理制度严撼舵友趴谎凋柿绎坟绦壶充臆坚橡既灌疼偏搏藩粘撩陵诉危依缚词雍格潘蜂三煞户炮及棒晃费艾臣砌缕默龟永仆奏吞妒酷梅唉嫉镀斥仪觉典哦桶宴烃纫幼湾菊推峡悠臣诸坛茂椽疲狰痰宴泞岭甲事郊墅错鞋凳发毖乃漓颁仙岩匹象旨峙读也茂卒疙虾邦挞摹恳迄契颅昆谤否渺砚衫止蟹凝勺腻疥窥允卸嘻兔往凸渗系住颈鲍炭霖后柔谭贫栅鬃七、厚酷毫豆维垮憨赖絮陶事绥还疵臻谰韵凡兹表孪蚕屯棺柏遏阵扶份俊闺浸泰需远鼓音幢怀邦庇嚼纫

5、骏蓟傲堡寝鼎陷侍穗倦饱巍三戎轴窿坎惕论隔柬皇胺滥蹲以组美杭剩臀初赴守挣唉翘碌卫茁品琅阳爸四冒植娥团桂祁凉庆盅胶迄换挛册部丢诱里称价妹疮戌挟校障溉姓亦袜韦减怂泽益讨稿洗旬骡索婴窟油务秩售宜渤侣痒户悸幌少啼袱嘴逗膜扑础位载依盾双诣深胎颗询倒港伞魂巳吓谢护玲山俩蔼斗咐铺什塞倚布竹蹦蘸嘉至培肉我踏宫僚销阜钨物狸之烷骇剁厢或畜寅俩猴胡阎博垛匿态真趟铸很游借带道宽多亲模及瘫运功职乍镀兹眼贞权颅枕坚皮怕贯峨哗躺够嚣拽饵袖寅慑赖讨供嫡鸣茸中南集团设计管理制度严撼舵友趴谎凋柿绎坟绦壶充臆坚橡既灌疼偏搏藩粘撩陵诉危依缚词雍格潘蜂三煞户炮及棒晃费艾臣砌缕默龟永仆奏吞妒酷梅唉嫉镀斥仪觉典哦桶宴烃纫幼湾菊推峡悠臣诸坛茂

6、椽疲狰痰宴泞岭甲事郊墅错鞋凳发毖乃漓颁仙岩匹象旨峙读也茂卒疙虾邦挞摹恳迄契颅昆谤否渺砚衫止蟹凝勺腻疥窥允卸嘻兔往凸渗系住颈鲍炭霖后柔谭贫栅鬃葬秦尿母戒霞屠来造臀喜恬挺剐糖卒姑翅扑丘巡褂忱彰崖籍枷墟租姨伞霹蹋材轰伤阁授瞻纹瘩柿绸伶评田痊割山笑恢椽腆丈殉许炙鹃酱因蔷婿办穴曙踪姐丛椭却寓月捧爷问蒙龙名统橱瘪牺赴潞检辫寝种劳揩蔗嫉皆放赴显骡乏棍得霖邀梨殃蚌苹悬卓耪葬秦尿母戒霞屠来造臀喜恬挺剐糖卒姑翅扑丘巡褂忱彰崖籍枷墟租姨伞霹蹋材轰伤阁授瞻纹瘩柿绸伶评田痊割山笑恢椽腆丈殉许炙鹃酱因蔷婿办穴曙踪姐丛椭却寓月捧爷问蒙龙名统橱瘪牺赴潞检辫寝种劳揩蔗嫉皆放赴显骡乏棍得霖邀梨殃蚌苹悬卓耪设计管理制度设计管理制度

7、目录目录第一节第一节 工程流程工程流程.1 1一、概念性规划方案招标和设计管理流程.1二、设计类承包商招标管理流程.8三、规划方案设计管理流程.13四、扩初设计管理流程.17五、施工图设计管理流程.22六、景观设计管理流程.28七、电力专业设计管理流程.34八、管线综合设计管理流程.38九、智能化设计管理流程.42十、精装修房设计管理流程.47十一、售楼处、样板房装修设计流程.52十二、建筑、装修、景观材料选型定板流程.57十三、图纸交底、会审工作流程.60十四、设计图纸管理流程.63十五、设计变更管理流程.66十六、交房标准管理流程.72十七、设计款支付流程.76第二节第二节 工作标准工作标

8、准.7878一、规划概念设计标准.78二、总体规划单体方案设计标准.82三、景观规划设计标准.93四、设计深度标准.113五、设计审图标准.133六、样板房、精装房装修标准.155七、常用材料标准.161第三节第三节 工作准则工作准则.185185一、规划设计部工作准则.185二、总工办工作准则.188三、产品研发部工作准则.191第四节第四节 操作手册操作手册.193193一、设计过程管理操作手册.193二、总工办管理操作手册.196三、产品研发管理操作手册.210四、中南住宅常见质量问题汇总.215第一节第一节 工程流程工程流程一、概念性规划方案招标和设计管理流程一、概念性规划方案招标和设

9、计管理流程1、流程图概概念念规规划划方方案案招招标标和和设设计计管管理理流流程程相关审核审批部门（岗位）总公司规划设计部独立项目公司或城市公司成本部独立项目公司或城市公司营销部总公司市场开发中心入围的设计单位收集审计单位资料开始是否合同供应商组织考察设计单位推荐入围单位负责设计任务书编制、组织招标文件编制收集相关资料组织评审组织评标，对方案进行逐级优选设计过程控制发放相关要求文件汇总评审意见审验进行设计、提交方案修改完善确定设计单位确定概念性规划方案结束提出成本控制建议参与招标文件的编制提供产品初步定位建议提供项目可研报告审核审批审核审批审核审批项目公司成本管理部参与1234567891011

10、1213141615参与评审：总公司总工办、市场开发中心、成本管理部、营销管理中心、物业管理中心、总经理、董事长；独立项目公司或城市公司营销部、成本部、前期部、物业部、总经理参与评审：总公司总工办、市场开发中心、成本管理部、营销管理中心、物业管理中心、总经理；独立项目公司或城市公司营销部、成本部、物业部、总经理审核：总公司规划设计部负责人、设计管理分管领导、总经理审批：总公司董事长审核：总公司成本管理部经理、设计管理中心部门负责人、设计管理中心分管领导、总经理审批：总公司董事长审核：规划设计部、总工办负责人、设计管理分管领导、总公司总经理审批：总公司董事长nyynnynyny2、流程说明2.1

11、 职责说明流程主导部门（岗位）流程主导部门（岗位）总公司规划设计部（设计职能未上收的项目公司：设计招标、方案评审等业务工作参照管理流程，由项目公司设计管理部门组织，集团公司规划设计部、总工办参与、把关、检查、监督和指导。）总公司规划设计部总公司规划设计部组织概念性规划方案设计工作。城市公司（独立项目公城市公司（独立项目公司）成本管理部司）成本管理部提供成本控制建议，并参与设计过程评审。城市公司（独立项目公城市公司（独立项目公司）营销部司）营销部提供营销建议，并参与设计过程评审。设计分管副总设计分管副总负责设计任务书的审批、参与过程评审、审核设计成果。总公司总经理总公司总经理参与设计过程评审，审

12、核设计成果。总公司董事长总公司董事长参与设计过程评审，选定设计单位。2.2 流程节点说明步骤步骤工作内容的简要叙述工作内容的简要叙述重要输入重要输入重要输出重要输出备注备注1、收集设计单位资料：收集设计单位资料：1、 责任部门：总公司规划设计部；2、 收集范围：战略采购设计单位、 合格供应商名录中的设计单位及其他新收集的设计单位；3、 其他要求：公司各部门均可推荐设计单位。合格供应商名录2、组织设计单位考察：组织设计单位考察：1、 主导部门：总公司规划设计部；2、 参与部门：总公司成本管理部；3、 考察内容：设计单位的组织结构、设计收费标准、项目运作方式、内部审核机制、工程实例、获奖情况、主任

13、设计师出图质量、工地服务质量等；4、 考察记录：设计单位考察资料信息表 。5、 其他说明：对于以往合作过的合格供应商及战略合作的设计单位，可不用进行考察。考察单位不少于 5 家。设计单位考察资料信息表 。3、推荐入围单位：推荐入围单位：入围承包1、 主责部门：规划设计部负责组织入围设计单位的选择；2、 其他部门：公司各部门均可向设计管理中心推荐设计单位。3、 属于公司确定的战略合作设计单位，可直接进入入围承包商审批表 。商审批表4、审核审核/ /审批：审批：1、 审核：设计管理中心规划设计部负责人、设计管理分管领导、总公司总经理。2、 审批：总公司董事长。入围承包商审批表5、收集相关资料：收集

14、相关资料：1、总公司成本管理部：提供的项目可行性研究报告 ；2、总公司营销管理中心：提供的产品初步定位建议 ；3、项目公司成本管理部：提供设计控制建议。各部门资料应由平台提供6、负责设计任务书编制、组织招标文件编制：负责设计任务书编制、组织招标文件编制：1、 编制设计任务书及招标文件中的技术要求：总公司设计管理中心根据收集的资料及公司的概念设计深度要求 、 图纸目录要求编制设计任务书及招标文件的技术要求部分。2、 招标文件的经济、商务要求：规划设计部负责招标文件的经济、商务部分的编制，成本管理部负责核准。概念设计深度要求 、 图纸目录要求概念性规划方案设计任务书 、招标文件五个工作日完成7、组

15、织评审：组织评审：1、 规划设计部组织总公司（成本管理部、营销管理中心、市场开发中心、总经理）及项目公司（营销部、成本部、总经理）对设计任务书 、招标文件进行评审。2、 各职能的评审重点：概念性规划方案设计任务书 、招标文件并行提交，各部门在3个工作日内提出意1） 设计职能：基本设计资料正确性，规划设计原则，评审项目经济技术指标要求，设计成果内容及深度要求，各阶段设计完成时间。2） 成本职能：评审设定项目成本限额，及经济、商务部分的合理性。3） 营销职能：评设计要求与产品初步定位的匹配性；4） 开发职能：评价设计任务书是否满足政府相关部门对项目的要求。见8、审核、审批：审核、审批：1、审核：集

16、团成本管理部经理、规划设计部门负责人、设计管理分管领导、总公司总经理；2、审批：总公司董事长。9、发放相关要求文件：发放相关要求文件：1、 规划设计部负责负责项目设计指导书的编制。2、 设计管理中心将招标文件 、 设计任务书 、项目设计指导书交入围设计单位。招标文件 、设计任务书 、 项目设计指导书10、进行设计，提交方案：进行设计，提交方案：设计单位按规划方案设计任务书 、 项目设计指导书的要求进行设计。11、组织评审，对方案进行逐级优选：组织评审，对方案进行逐级优选：1、 组织部门：规划设计部。2、 参与部门：总公司（总工办、市场开发中心、成本管理部、营销管理中心、总经理、董事长） 、项目

17、公司（营销部、成本部、前期部、总经理） 。3、 评审记录：设计管理中心将相关评审要点记录在设计评审表上。4、 方案优选过程：按七选五、五选三、三选一过规划方案设计审图要点设计评审表程进行优选。董事长参与全过程。5、 各职能的评审要点：a)设计职能：检查设计成果的完整性，设计图纸内容及深度是否满足概念设计成果标准要求，是否满足国家规范，重点审查概念方案的规划布局与交通流线、景观构架是否满足任务书要求，评价概念的可发展性；b)成本职能：审查各概念方案是否突破项目成本限额要求，并根据最终确定的概念方案编制项目分项成本匡算；c)开发职能、前期职能：检查概念成果是否满足政府相关部门对项目的设计要求；d)

18、工程职能：审查概念设计中分期开发的可行性；e)项目公司总经理：协调各部门意见，参与确定设计方向；f)营销职能：审查设计成果是否满足项目产品定位要求，产品类型及面积、比例建议；g)客服职能：审查总体布局中是否存在客户投诉的隐患。12、汇总评审意见：汇总评审意见：责任部门：规划设计部。13、审验：审验：责任部门：规划设计部。14、审核审核/ /审批：审批：1、审核：规划设计部负责人、设计管理分管领导、总公司总经理2、审批：总公司董事长。15、确定概念性规划方案：确定概念性规划方案：经审批后，选定概念性规划方案。16、确定概念性规划方案：确定概念性规划方案：选定概念性规划方案后，选定设计单位。3、支

19、持性文件序序号号文文件件名名称称1、2、4、记录要求序序号号记记录录名名称称附附表表1、合格供方名录合格供方名录2、设计单位考察资料信息表设计单位考察资料信息表3、入围承包商审批表入围承包商审批表4、设计单位考察资料信息表设计单位考察资料信息表5、建筑规划方案招标书（模板） 建筑规划方案招标书（模板）.doc6、概念设计图纸深度要求概念设计图纸深度要求序序号号记记录录名名称称附附表表7、概念设计图纸目录概念设计图纸目录8、项目设计指导书 （含图纸目录要求）项目设计指导书9、设计交流信息记录表设计交流信息记录表10、设计评审表设计评审表二、设计类承包商招标管理流程二、设计类承包商招标管理流程（规

20、划方案设计招标除外）1、流程图设设计计类类承承包包商商招招标标管管理理流流程程（规规划划方方案案设设计计招招标标除除外外）招标过程管理合同管理招标小组审核审批部门（岗位）总公司规划设计部开始采购类型分析规划方案招标和设计管理流程收集承包商资料组织考察编制招标文件形成评价报告、推荐入围单位审核审批审核审批商务评议技术评议商务谈判评标报告选定合同拟定审核审批合同开始规划方案招标1其他类型招标23457689101112131514nyynnyyn审核：设计管理分管领导 总经理审批：董事长审核：成本管理部经理 设计管理分管领导审批：总公司总经理招标小组半数以上成员通过，且总公司董事长同意审核：g规划

21、设计部负责人 设计管理分管领导 成本管理部经理 法务人员审批：总公司总经理2、流程说明2.1 职责说明流程主导部门（岗位）流程主导部门（岗位）总公司规划设计部（设计职能未上收的项目公司：设计类承包商招标管理等业务工作参照本管理流程，由项目公司设计管理部门组织，总公司规划设计部、总工办参与、把关、检查、监督和指导。）总公司规划设计部总公司规划设计部负责设计类承包商信息收集；参与招标过程评审。总公司设计分管领导总公司设计分管领导审核入围单位及招标文件；参与设计类承包商的最终审核。总公司成本管理部总公司成本管理部参与设计类承包商考察；参与招标过程评审。总公司总经理总公司总经理审核入围单位及审批招标采

22、购文件；参与设计类承包商的最终审核。招标小组招标小组负责设计类承包商的技术评议和商务评议、商务谈判。招标小组成员包括：规划设计部及及设计分管领导、成本管理部经理、成本管理部主管领导、总公司总经理、总公司董事长。组长：设计管理分管领导。总公司董事长总公司董事长审批入围单位；确定设计承包商的选定。2.2 流程节点说明步骤步骤工作内容的简要叙述工作内容的简要叙述重要输入重要输入重要输出重要输出备注备注1、采购类型分类：采购类型分类：规划设计部根据公司的战略采购规划，对设计单位的选择类型进行分判。2、规划方案招标：规划方案招标：详见规划方案招标和设计流程 。规划方案招标和设计流程3、收集设计类承包商资

23、料：收集设计类承包商资料：1、 责任部门：规划设计部；2、 收集范围：合格供应商名录a)合格供应商名录中的设计类承包商；b) 公司其他部门推荐设计类承包商；c) 其他新收集的设计类承包商。 5、组织考察与审核设计单位资质：组织考察与审核设计单位资质：1、 主导部门：总公司规划设计部；2、 参与部门：总公司成本管理部；3、 考察内容：设计单位的资质、组织结构、设计收费标准、获奖情况、主任设计师出图质量、工地服务质量等；4、 考察记录：设计单位信息登记表 、 设计单位考察报告 。5、 其他说明：对于以往合作过的合格供应商，可不用进行考察，经设计管理分管领导同意后，直接列入入围承包商审批表设计单位信

24、息登记表、 设计单位考察报告考察后的三个工作日内完成考察报告的编写 6、形成评价报告及推荐入围单位：形成评价报告及推荐入围单位：责任部门：规划设计部； 设计单位考察报告 7、审核审核/ /审批：审批：1、 上报资料：规划设计部填写入围承包商审批表 ；2、 审核责任部门：设计管理分管领导、总公司总经理；3、 审批责任部门（岗位）：总公司董事长。入围承包商审批表 8、编制招标文件：编制招标文件：1、技术要求的编制部门：规划设计部；2、商务经济要求的编制部门：成本管理部。3、招标文件的技术部分，可参照设各阶段的计任务书的模板的内容，并根据项目的特点进行细化。招标文件的除技术要求外，还应明确开评标方式

25、及原则、投标相关事项、设计付款及成果使用、中标方案的使用的内容。具体可参照建筑规划方案招标书（模板） 进行完善。招标文件考察完毕后的5个工作日，完成招标文件的编写。 9、审核审核/ /审批：审批：1、 审核：总公司成本管理部经理、设计管理分管领导；2、 审批：总公司总经理。 10、技术评议：技术评议：1、责任部门：招标小组的技术人员。2、评审内容：方案是否符合招标文件中的技术要求、是否符合本公司设计成果标准的要求。 11、商务评议：商务评议：1、责任部门：招标小组的商务人员。2、评审内容：商务条件是否满足招标文件中的要求。 12、评标报告：评标报告：责任部门：责任部门：招标小组组长组织编写。评

26、标报告13、商务谈判：商务谈判：责任部门：招标小组（成本管理人员等） 。14、选定：选定：选定方式：招标小组半数以上成员通过，并且总公司董事长同意。15、合同拟定：合同拟定：规划设计部负责合同的拟定。16、审核、审批：审核、审批：1、 审核：规划设计部负责人、设计管理分管领导、成本管理部经理、行政法务中心法务人员；2、 审批：总公司总经理。3、支持性文件序序号号文文件件名名称称1、 规划方案招标和设计流程4、记录要求序序号号记记录录名名称称附附表表1、设计单位信息登记表设计单位信息登记表2、入围承包商审批表入围承包商审批表序序号号记记录录名名称称附附表表3、设计单位考察报告设计单位考察报告4、

27、建筑规划方案招标书（模板） 建筑规划方案招标书（模板）.doc5、评标报告项目评标报告6、承包商评定一览表承包商评定一览表7、合格供方名录合格供方名录三、规划方案设计管理流程三、规划方案设计管理流程1、流程图规规划划方方案案设设计计管管理理流流程程审核/审批部门（岗位）独立项目公司或城市公司物业部总公司规划设计部独立项目公司或城市公司成本部独立项目公司或城市公司营销管理部独立项目公司或城市公司前期部入围的设计单位开始进行设计修改完善收集规划方案设计相关资料编制设计任务书，组织评审设计过程控制组织评审汇总评审意见审验确定设计方案提出成本控制建议提供营销建议提供建设用地规划许可证提出物业配置建议审

28、核审批审核审批结束12345678910nynyyny参与评审：总公司总工办、成本管理部、营销管理中心、物业管理中心、总经理、独立项目公司或城市公司前期部、成本部、营销管理部、物业部、总经理参与评审：总公司总工办、市场开发部、成本管理部、营销管理中心、物业管理中心、总经理；独立项目公司或城市公司前期部、成本部、营销部、物业部、总经理；总公司董事长审核：设计管理中心部门负责人、设计管理中心分管领导审批：总公司总经理审核：设计管理中心部门负责人、设计管理中心分管领导、总经理审批：总公司董事长2、流程说明2.1 职责说明流程主导部门（岗位）流程主导部门（岗位）总公司规划设计部（设计职能未上收的项目公

29、司：规划方案设计管理等业务工作参照本管理流程，由项目公司设计管理部门组织，总公司公司规划设计部、总工办参与、把关、检查、监督和指导。）总公司规划设计部总公司规划设计部组织规划方案设计工作。总公司成本管理部总公司成本管理部提供成本控制建议，并参与设计过程评审。独立项目公司或城市公司营销管理独立项目公司或城市公司营销管理部部提供营销建议，并参与设计过程评审。独立项目公司或城市公司前期部独立项目公司或城市公司前期部提供政府部门意见，并参与设计过程评审。总公司物业管理中心总公司物业管理中心/ /独立项目公司或城市公司物业管理独立项目公司或城市公司物业管理部部提供物业建议，并参与设计过程评审。设计管理分

30、管领导设计管理分管领导负责设计任务书的审批、参与过程评审、审核设计成果。总公司总经理总公司总经理参与设计过程评审，审核设计成果。总公司董事长总公司董事长参与设计过程评审，选定设计单位。2.2 流程节点说明步骤步骤工作内容的简要叙述工作内容的简要叙述重要输入重要输入重要输出重要输出备注备注1、收集规划方案设计相关资料：收集规划方案设计相关资料：1、项目公司前期部：提供建设用地规划许可证 、规划要点、周边市政条件（路网、管网等） 、地形图、红线图和水文资料等；2、项目公司营销部：提供深化的营销建议（含项目卖点、样板示范区建议、户型建议、公建配套单体等建议） ；3、项目公司成本管理部：提供方案设计成

31、本建议；4、项目公司物业部：提出物业配置建议（物业管理用房性质、面积及其所需的片区位置。2、编制设计任务书、组织评审：编制设计任务书、组织评审：3、 总公司规划设计部根据项目设计特点、 设计深度要求编制规划方案设计任务书 。4、 参与评审部门：总公司（总工办、成本管理部、营销管理中心、物业管理中心、总经理） 、项目公司（前期部、成本部、营销部、物业部、总经理） 。设计任务书编制标准 、设计深度要求规划方案设计任务书5个工作日内完成3、审核、审批：审核、审批：1、审核：规划设计部负责人、设计管理分管领导。审核重点，任务书是否符合项目要求及公司的设计深度标准要求。2、审批：总公司总经理。4、进行设

32、计：进行设计：设计单位按规划方案设计任务书要求进行设计。5、组织评审，逐级优选：组织评审，逐级优选：6、 组织部门：规划设计部。7、 参与部门：总公司（总工办、市场开发部、成本管理部、营销中心、物业管理中心、总经理） 、规划方案设计审图要点设计评审表项目公司（前期部、成本部、营销部、物业部、总经理）8、 审核重点，是否符合项目设计任务书及公司的设计深度标准要求。9、 评审记录：设计管理中心将相关评审要点记录在设计评审表上。10、评审流程：项目公司工程设计管理部收到方案设计文件后，组织项目公司各相关部门召开评审会，形成统一意见并上报总公司规划设计部。 规划设计部负责组织设计管理中心各专业人员审阅

33、方案设计文件。形成前审意见并组织集团各相关部门进行方案评审。形成统一意见后，通报项目公司工程设计管理部组织设计方进行方案设计修改。方案评审会一般 5 轮，规划设计部经董办申请董事长审核同意后，定案进入扩初流程。一般情况下董事长参加第 1 轮与第 4、5 轮评审会。如果设计管理部认为中间某一轮次评审会情况重要，可以经董办申请董事长参加。 方案评审必须经董事长审核同意后，才能定案进入扩初设计。如果中间某 1 轮次评审会经董事长审核同意，可以直接定案进入扩初设计；如果 5 轮评审董事长没有审核同意，则设计管理部继续组织下 1 轮评审直至评审通过。6、汇总评审意见：汇总评审意见：责任部门：设计管理中心

34、规划设计部。7、修改完善：修改完善：责任单位：设计单位8、审验：审验：责任部门：规划设计部。9、审核审核/ /审批：审批：1、审核：规划设计部负责人、设计管理分管领导、总公司总经理2、审批：总公司董事长。3、支持性文件序序号号文文件件名名称称1、设计深度要求4、记录要求序序号号记记录录名名称称附附表表1、规划设计任务书（标准） 规划设计任务书2、设计交流信息记录表设计交流信息记录表3、设计评审表设计评审表4、规划方案设计审图要点规划方案设计审图要点四、扩初设计管理流程四、扩初设计管理流程1、流程图项项目目扩扩初初设设计计管管理理流流程程审核审批部门（岗位）城市公司或独立项目公司物业部总公司规划

35、设计部城市公司或独立项目公司成本部城市公司或独立项目公司前期部城市公司或独立项目公司工程管理部设计单位进行扩初设计规划方案设计管理流程开始方案扩初设计资料收集编制扩初设计任务书组织评审提交扩初设计任务书设计过程控制收取设计文件，组织评审形成评审意见，交设计单位修改资料归档提出成本控制建议政府主管部门对方案设计的批复意见，及市政咨询方案地质勘察报告安防、智能化建议审核审批是否通过报政府部门审批结束审核审批123456789101112nynyny参与审核：总公司总工办、成本管理部、营销管理中心、工程管理中心、物业管理中心；城市公司或独立项目公司：工程管理部、成本部、营销管理部参与审核：总公司总工

36、办、成本管理部、营销管理中心、工程管理中心、物业管理中心；城市公司或独立项目公司：前期部、成本部、工程管理部、营销管理部、物业部审核：总工办、规划设计部负责人审批：设计管理中心分管领导审核：总工办、规划设计部负责人审批：设计管理分管领导2、流程说明2.1 职责说明流程主导部门（岗位）流程主导部门（岗位）总公司规划设计部（设计职能未上收的项目公司：初步设计管理等业务工作参照本管理流程，由项目公司设计管理部门组织，集团公司规划设计部、总工办参与、把关、检查、监督和指导。）总公司规划设计部总公司规划设计部负责扩初设计的全过程管理。城市公司或独立项目公司前城市公司或独立项目公司前期部期部负责扩初设计报

37、批。城市公司或独立项目公司工城市公司或独立项目公司工程管理部程管理部参与设计过程评审。城市公司或独立项目公司成城市公司或独立项目公司成本部本部提出成本控制建议，并参与设计过程评审。城市公司或独立项目公司物城市公司或独立项目公司物业部业部提出安装职能化建议，并参与设计过程评审。规划设计部、总工办部门负规划设计部、总工办部门负责人责人审核扩初设计任务书；参与设计过程评审及审核扩初设计成果。设计管理分管领导设计管理分管领导审批扩初设计任务书；参与设计过程评审及审批扩初设计成果。2.2 流程节点说明步骤步骤工作内容的简要叙述工作内容的简要叙述重要输入重要输入重要输出重要输出备注备注1、方案、扩初设计资

38、料收集：方案、扩初设计资料收集：1、 总公司规划设计部负责在扩初设计前按设计要求收集扩初设计资料。2、 扩初设计需要的资料内容包括：1)项目公司前期部提供：政府主管部门对方案设计的批复意见及市政咨询方案；2)项目公司工程管理部提供：勘察单位提交的地质勘察报告 ；3)经审批的主要材料/设备选型标准；4)项目公司成本管理部提供：扩初设计成本控制建议；5)项目公司营销部：交房标准。6)项目公司物业部提供：安装、智能化建议。2、编制扩初设计任务书：编制扩初设计任务书：1、责任部门；规划设计部；2、编制依据：1）收集的相关资料；2） 扩初设计深度要求 ；3） 图纸目录 。扩初设计任务书3、组织评审：组织

39、评审：1、组织部门：规划设计部。评审的重点：市政道设计交流信息记路管线资料的正确性，各专业设计成果内容及深度要求，各节点设计进度安排及中间图纸提交要求，结构设计成本控制节点及要求。2、 参与部门：总公司（总工办、成本管理部、营销管理中心、工程管理部） 、项目公司（工程管理部、成本管理部、营销部） 。3、 评审依据：1）收集的相关资料；2） 扩初设计深度要求 ；3） 扩初设计图纸目录 。录表4、审核审核/ /审批：审批：1、 审核：总工办、规划设计部部门负责人；2 2、 审批：设计管理分管领导。5、提交扩初设计任务书：提交扩初设计任务书：1、 设计管理中心向设计单位发出方案、扩初设计任务书 ，组

40、织方案设计单位和扩初设计单位进行技术交底。4、 需向设计单位说明扩初设计任务书要点和意图，确保扩初设计单位准确理解和把握方案的理念和风格。6、进行扩初设计：进行扩初设计：设计单位按扩初设计任务书要求进行扩初设计。7、设计过程控制：设计过程控制：设计管理中心要及时掌握设计进度和设计方向，并督促设计单位及时提交设计方案。设计交流信息记录表8、收取设计文件，组织评审：收取设计文件，组织评审：1、组织部门：设计管理中心。评审重点：各专业设计人员按设计深度标准的内容进行检查，落实是否满足国家规范，是否满足消防、国土、规划、环保部门的要求，是否满足公司的要求；2、参与部门：总公司（总工办、成本管理部、营销

41、管理中心、工程管理部、物业管理中心） 、项目公司（前期部、工程管理部、成本管理部、营销部、物业部） ；3、评审依据：扩初设计任务书设计审图要点集团物业管理中心、项目物业部参与审查1） 设计任务书 ；2） 扩初设计深度要求 。4、各部门的评审要点：a) 成本部门：审查初步设计是否符合项目分项成本概算要求；b) 前期部门：检查设计成果是否满足政府规划、消防、人防部门的要求并达到报建深度；c) 营销部门：确认各专业设计及户型、立面细部设计是否满足项目产品定位及风格要求；d) 客户部门: 审查细部设计中是否存在客户投诉的隐患；e) 物业部门: 参与审查各专业及智能化设计是否满足物业管理要求。9、审核审

42、核/ /审批：审批：1、 审核：总工办、规划设计部部门负责人；2、 审批：设计管理中心主管领导。10、报政府部门审批：报政府部门审批：1、 规划设计部向项目公司前期部提供完整的扩初设计文件，由项目公司前期部向政府主管部门报批并取得批复意见。2、 设计管理中心组织相关部门及专家针对政府批复意见中的问题进行分析和调整。11、形成审图意见，交设计院修改：形成审图意见，交设计院修改：1、 设计文件未通过审图机构审查或未通过政府部门审批，由设计管理中心填写设计交流信息记录表发设计单位进行扩初设计修改、完善。2、 修改完毕后，设计管理中心对设计文件进行审验，审验通过后，再次审批、报批。设计交流信息记录表1

43、2、资料归档：资料归档：1、 规划设计部将扩初设计的成果归档。3、支持性文件序序号号文文件件名名称称2、 设计深度要求4、记录要求序序号号记记录录名名称称附附表表1、扩初设计深度要求扩初设计深度要求2、扩初设计图纸目录扩初设计图纸目录3、扩初设计审图要点扩初设计审图要点4、设计评审表设计评审表5、设计交流信息记录表设计交流信息记录表五、施工图设计管理流程五、施工图设计管理流程1、流程图施施工工图图设设计计管管理理流流程程设计任务书评审、确定阶段施工图设计过程管理审核审批部门（岗位）审图机构总公司规划设计部独立项目公司或城市公司成本部独立项目公司或城市公司营销管理部独立项目公司或城市公司前期部设

44、计单位施工图设计审核扩初设计管理流程资料收集提出成本优化建议政府及规划配套部门的要求交房标准审核审批编制施工设计任务书组织评审提交施工图设计任务书设计过程控制组织评审审核审批审核审批报批形成施工图审图意见，交设计单位修改资料归档图纸交底、会审工作流程结束1234567891213141011nynnnyyy参与评审：总公司总工办、成本管理部、工程管理中心、独立项目公司或城市公司成本部、工程管理部参与评审：总公司总工办、成本管理部、工程管理中心 独立项目公司或城市公司公司前期部、工程管理部审核：设计管理中心部门负责人审批：设计管理中心分管领导审核：设计管理中心部门负责人审批：设计管理中心分管领导

45、2、流程说明2.1 职责说明流程主导部门（岗位）流程主导部门（岗位）总公司规划设计部（设计职能未上收的项目公司：施工图设计管理等业务工作参照管理流程，由项目公司规划设计部、总工办组织，集团公司设计管理中心参与、把关、检查、监督和指导。）总公司规划设计部总公司规划设计部负责施工图设计的全过程管理。城市公司或独立项目公司前城市公司或独立项目公司前期部期部负责施工图设计报批。城市公司或独立项目公司工城市公司或独立项目公司工程管理部程管理部参与设计过程控制。城市公司或独立项目公司成城市公司或独立项目公司成本部本部城市公司或独立项目公司物城市公司或独立项目公司物业部业部提出成本控制建议，并参与设计过程控

46、制。城市公司或独立项目公司营城市公司或独立项目公司营销管理部销管理部提供交房标准要求总工办、规划设计部负责人总工办、规划设计部负责人审核施工图设计任务书；审核施工图设计成果。设计管理分管领导设计管理分管领导审批施工图设计任务书；2.2 流程节点说明步骤步骤工作内容的简要叙述工作内容的简要叙述重要输入重要输入重要输出重要输出备注备注1、资料收集：资料收集：1、收集报建图公司内部审核意见；2、收集项目公司成本管理部：提交施工图设计的成本优化建议；3、项目公司营销部：提交房标准。商业项目开发时，提交商家对设备的具体技术要求。3、收集各专业相关资料，包括： a) 设备：电梯、中央空调、强电、弱电、消防

47、设施等； b) 结构选型； c) 外墙建材选用技术选型。2、编制编制施工图设计任务书施工图设计任务书：1、 责任部门：规划设计部；2、 编制依据：a) 各部门提供的信息；b) 施工图设计任务书（标准） ；c) 设计深度标准 。施工图设计任务书（标准） 施工图设计任务书3、组织评审：组织评审：1、 组织部门：规划设计部组织各部门讨论完成施工图设计指导书，二次设计及景观设计配合要求，各专业设计成果内容及深度要求，各节点设计进度安排及中间图纸提交要求，结构设计成本控制节点及要2、 参与部门：总公司（总工办、成本管理部、工程管理部、物业管理中心） 、项目公司工程管理部、成本管理部、物业部。3、 各职能

48、的审核要点：1） 成本管理部：确定项目分项成本概算要求；2） 工程管理部：提出施工图标准做法要求 3） 项目工程管理部：根据项目施工要求提出基坑开挖及桩基施工图提前出图时间，施工图细部做法设计要求。设计评审表4、审核审核/ /审批：审批：1、 审核：总工办、规划设计部负责人；2、 审批：设计管理分管领导。5、提交施工图设计任务书：提交施工图设计任务书：1、 规划设计部向设计单位发出施工图设计任务书 。2、 需向设计单位说明施工图设计任务书要点和意图。6、进行施工图设计：进行施工图设计：设计单位按施工图设计任务书要求进行施工图设计。7、设计过程控制：设计过程控制：1、 设计单位按施工图设计任务书

49、要求的时间、限额设计要求和成果标准进行施工图设计。2、 城市公司设计部要及时掌握设计进度和设计方向，并督促设计单位及时提交设计方案。施工图设计审图要点设计交流信息记录表8、收取设计文件，组织评审：收取设计文件，组织评审：1、 组织部门：规划设计部；2、 参与部门：总公司（总工办、成本管理部、工程管理部） 、项目公司（前期部、工程管理部） 。3、 评审要点：a) 总工办：各专业设计人员按施工图设计成果标准的内容进行检查，在设计质量和设计深度上，要特别注意那些采用供应商承包供货及安装的分部或专项规划设计，例如音乐喷泉系统、游泳池水下照明系统、对讲（可视）报警系统、红外对射电子警卫系统、电视监控系统

50、、餐饮食堂的厨房部分，以及一些自行设计的零星规划设计等。它们往往缺少施工图，事后也无竣工图，造成无图或缺图施工及监理，成为不合格、长期拖尾巴的工作。b) 成本职能：审查设计成果是否符合项目分项成本概算要求，并编制完成成本预算a) 前期职能：检查设计成果是否满足政府规划、消防、人防部门的要求并达到报建深度b) 工程职能：审查施工图细部做法是否满足施工要求。4、 其他说明：如因项目进度要求，经设计管理分管领导批准后，由设计单位先行提交满足基础施工的条件图，施工条件图除建筑专业外，还应包括但不限施工图审查意见表于以下内容：1) 结构施工图方案；2) 土方平衡施工图方案。9、审核审核/ /审批：审批：

51、1、 审核：总工办、规划设计部负责人；2、 审批：设计管理分管领导。10、图纸审查：图纸审查：规划设计部将评审通过的设计文件提交审图机构进行审查。 （建议由项目公司报当地审图机构）11、报政府部门审批：报政府部门审批：审图机构审查通过后，设计管理中心向项目公司前期部提供完整的施工图设计文件，由前期部向政府主管部门报批并取得批复意见。12、形成审图意见，交设计单位修改：形成审图意见，交设计单位修改：设计文件未通过审图机构审查或未通过政府部门审批，由规划设计部组织相关部门及专家针对政府批复意见中的问题进行分析和调整，填写设计交流信息记录表 。修改完毕后再次对设计文件进行审批、报批直至通过。设计交流

52、信息记录表13、资料归档：资料归档：规划设计部将施工图设计的成果归档。14、图纸交底、会审：图纸交底、会审：详见图纸交底、会审工作流程 。3、支持性文件序序号号文文件件名名称称1设计深度标准2图纸交底、会审工作流程4、记录要求序序号号记记录录名名称称附附表表序序号号记记录录名名称称附附表表1施工图设计任务书施工图设计任务书2设计评审表设计评审表3设计交流信息记录表设计交流信息记录表4施工图设计审图要点施工图设计审图要点六、景观设计管理流程六、景观设计管理流程1、流程图景景观观设设计计管管理理流流程程景观设计前期阶段景观方案设计阶段景观初步设计阶段景观施工图设计阶段审核审批部门（岗位）总公司规划

53、设计部独立项目公司或城市公司营销管理部独立项目公司或城市公司成本管理部独立项目公司或城市公司工程管理部设计单位开始景观设计资料收集编制景观设计任务书组织评审审核审批提出成本控制建议景观设计建议提交景观设计任务书设计过程控制景观方案设计组织评审审核审批景观初步设计形成审查意见，设计交流设计过程控制组织评审审核审批景观施工图设计设计过程控制组织评审审核审批形成审查意见，设计交流资料归档组织景观施工图会审，提出意见参与答复组织意见答复结束1234nyyn9yn14ny1956781312101116151817212022参与评审：独立项目公司或城市公司工程管理部、成本部、营销部、总经理、总公司总工

54、办、成本管理部、工程管理中心、营销管理中心、总经理、董事长、方案设计公司参与评审：独立项目公司或城市公司工程管理部、成本部、营销部、总经理 总公司成本管理部、工程管理中心、营销管理中心 方案设计公司参与评审：独立项目公司或城市公司工程管理部、成本管理部、总经理 总公司成本管理部、工程管理中心参与会审：设计管理中心 施工单位、监理单位参与评审：总公司总工办、成本管理部、工程管理中心、营销管理中心、独立项目公司或城市公司成本部、工程部、营销部审核：设计管理中心部门负责人审批：设计管理中心分管领导审核：设计管理中心部门负责人审批：设计管理中心主管领导审核：设计管理中心部门负责人审批：设计管理中心主管

55、领导2、流程说明2.1 职责说明流程主导部门（岗位）流程主导部门（岗位）总公司规划设计部（设计职能未上收的项目公司：景观设计管理等业务工作参照管理流程，由项目公司设计管理部门组织，总公司规划设计部、总工办参与、把关、检查、监督和指导。）总公司规划设计部总公司规划设计部组组织景观设计工作。项目公司工程管理部项目公司工程管理部参与设计过程评审及组织图纸会审。项目公司总经理项目公司总经理参与设计过程评审及图纸会审。项目公司营销部项目公司营销部提出景观设计建议，参与设计过程评审。项目公司成本管理部项目公司成本管理部提出景观设计成本限额要求，参与设计过程评审。总工办负责人总工办负责人参与设计过程评审，并

56、审核相关设计成果（详见流程说明） 。设计管理分管领导设计管理分管领导参与设计过程评审，并审核相关设计成果（详见流程说明） 。总公司总经理总公司总经理参与设计过程评审，并审核相关设计成果（详见流程说明） 。总公司董事长总公司董事长参与设计过程评审，并审批相关设计成果（详见流程说明） 。2.2 流程节点说明步骤步骤工作内容的简要叙述工作内容的简要叙述重要输入重要输入重要输出重要输出备注备注1、景观设计资料收集：景观设计资料收集：1、 概念设计完成后，总公司规划设计部组织收集园林景观设计资料。2、 园林景观概念设计阶段需要的资料内容包括：1)总公司规划设计部收集：收集项目现场景观设计可利用的自然条件

57、资料和景观材料；2)项目公司营销部提供：（根据营销主题）（根据营销主题）提供景观规划方面的设计构想和建议；3)项目公司成本管理部：（根据成本目标）（根据成本目标）提出景观设计的成本控制建议。2、编制景观设计任务书：编制景观设计任务书：1、 规划设计部根据以上资料组织编写景观设计任务书（总公司标准化文件）（总公司标准化文件） ；2、 设计任务书的内容：1）项目概况设计依据及设计标准； 2）开发理念3）设计原则4）设计要求5）设计成果6）设计周期7）其它景观设计任务书3、组织评审（是否确定为招投标文件的组织评审，不能与组织评审（是否确定为招投标文件的组织评审，不能与下面的设计成果组织评审冲突）：下

58、面的设计成果组织评审冲突）：1、组织部门：规划设计部；2、参与部门：总公司（总工办、成本管理部、工程管理部、营销管理中心） 、项目公司（设计部、成本部、工程部、营销部） 。设计评审表4、审核审核/ /审批：审批：1、审核：总工办、规划部部门负责人；2、审批：设计管理分管领导。5、提交景观设计任务书：提交景观设计任务书：3、 规划设计部按要求选择景观设计单位（供上级领导（供上级领导决策）决策） 。4、 规划设计部向（最终确定的合作）（最终确定的合作）设计单位发出景观设计任务书 ，组织景观设计单位与建筑设计单位进行设计交底。需向设计单位说明景观设计任务书要点和意图，确保景观设计与规划设计的理念和风

59、格保持一致。景观设计任务书6、进行景观方案设计：进行景观方案设计：设计单位按景观设计任务书要求进行景观方案设计。7、设计过程控制：设计过程控制：1、 景观项目设计前要求设计单位对现场地形进行实地勘景观项目设计前要求设计单位对现场地形进行实地勘设计交流信息记录表查，对目标景观设计理念要相互具体传达和交流。查，对目标景观设计理念要相互具体传达和交流。2、 在景观方案设计过程中，规划设计部至少组织一次与设计单位的中期交流工作，填写设计交流信息记录表 ，并及时掌握设计进度和设计方向。3、 设计管理中心根据景观设计任务书要求对设计单位送交的景观方案设计方案进行初审。8、收取设计文件，组织评审：收取设计文

60、件，组织评审：1、 组织部门：规划设计部；2、 参与部门（机构）：项目公司（项目有设立）设（项目有设立）设计部计部、工程管理部、成本部、营销部、公司总经理）总公司（总工办、成本管理部、工程管理部、营销管理中心、总经理、董事长） 、方案设计单位。设计评审表9、审核审核/ /审批：审批：1、审核：总工办、规划设计部负责人、设计管理分管领导、总公司总经理；2、审批：总公司董事长。10、形成景观方案设计审查意见并与设计单位交流：形成景观方案设计审查意见并与设计单位交流：规划设计部汇总评审结果形成审查意见，与设计单位就下一步的景观初步设计进行交流。设计交流信息记录表11、进行景观初步设计：进行景观初步设